La sociedad comunicó hoy la compra de 18.023.770 acciones de Iberdrola a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y al Takeover Panel, el supervisor bursátil británico.La legislación británica obliga a comunicar cualquier movimiento accionarial en Iberdrola teniendo en cuenta la oferta de compra que la eléctrica española ha presentado sobre el grupo escocés Scottish Power.

La compra se ha realizado a un precio medio de 32 euros por acción, lo que supone un desembolso de 576 millones de euros.Las operaciones de compra se efectuaron entre el 2 de enero y el 3 de febrero de este año.Además, según la comunicación remitida al Takeover Panel, Omega Capital cuenta con derivados financieros que le dan la posibilidad de adquirir hasta un 0,57 por ciento adicional, que ejecutará o no en función del precio de las acciones de Iberdrola.

Fuentes del mercado consideran difícil que la sociedad de Alicia Koplowitz se haga con ese porcentaje adicional por la evolución prevista de los títulos de la eléctrica.Las acciones de Iberdrola suben en este momento un 3,14 por ciento y se sitúan en 34,11 euros.

A finales del pasado mes de noviembre, la eléctrica española llegó a un acuerdo con Scottish Power para lanzar una oferta de compra sobre el grupo escocés por un importe de 17.200 millones de euros.El principal accionista de Iberdrola es la constructora ACS, con un 12,33 por ciento, seguida por la BBK (9,97 por ciento), BBVA (6,08 por ciento) y varias cajas con participaciones menores.

El mercado peninsular de energía eléctrica cubierto con energía generada en el régimen ordinario ha sido de 19.415 millones de kWh entre el 1 de enero y el 31 de enero del presente ejercicio, lo que supone un descenso del 1,5%.

Dicha energía representa el 80,3% de la demanda total peninsular del periodo citado, que ha sido de 24.192 millones de Kwh, un 3,4% más que en el mismo periodo de 2006. El 19,7% restante ha sido cubierto por la energía vendida a las empresas eléctricas por los productores en régimen especial y el saldo de los intercambios internacionales de energía eléctrica.

Entre el 1 de enero y el 31 de enero de este año, la producción bruta en el régimen ordinario ascendió a 20.581 millones de kWh, lo que supone un descenso del 2,9%. Por tipos de centrales, la producción mediante carbón, fuelóleo y gas descendió un 7,8%, la de origen nuclear descendió un 1,9%, mientras que la de origen hidroeléctrico aumentó un 34,7%.

Unión Fenosa explicará esta tarde a Dña. María Teresa Costa y a todos los oyentes de la Comisión Nacional de Energía el plan estratégico 2007-2011, denominado BIGGER. El eje principal del plan es la duplicación para 2011 del beneficio de la compañía, hasta 3.200 millones de euros. Unión Fenosa presentó su plan estratégico BIGGER -Business, Investments, Growth x2, Efficiency and Returns- a finales de noviembre de 2006. Hoy, los más altos representantes de la eléctrica explicarán en el seno de la CNE en qué consiste el plan, uno de cuyos puntos más característicos reside en que pretende obtener al final de su plazo, en 2011, un beneficio por acción de cuatro euros, o 3.200 millones de euros. El doble de las cifras actuales.

Para conseguir este objetivo, la compañía eléctrica gallega, presidida por D. Pedro López Jiménez, tendrá que hacer grandes inversiones. Según la propia Unión Fenosa su capacidad de inversión alcanza los 9.000 millones de euros. Las alianzas vigentes con grandes energéticas multinacionales también le proporcionan «una plataforma adicional de posible financiación conjunta ante las oportunidades de negocio que se presenten en el entorno internacional».

Entre los representantes de Unión Fenosa que asistirán a la presentación del Plan Bigger figuran su presidente, D. Pedro López Jiménez, el consejero delegado, D. Honorato López Isla, o D. Carlos Martínez de Albornoz, director general corporativo (y ex ejecutivo del Real Madrid en la época en que Florentino Pérez llegó a la presidencia del club).

La Comisión que preside Dña. María Teresa Costa escuchará probablemente argumentos que recuerden la solidez financiera y la eficacia operativa que fueron alcanzadas con el plan de negocios 2003-2007, precursor del plan BIGGER y cuyos objetivos fueron logrados con un año de antelación.

Unión Fenosa puede presumir, y lo hace, de un aspecto que la diferencia de otras compañías, como su accionariado, concentrado y estable. Más del 60% de su capital está representado de forma directa en el Consejo de Administración en consenso con accionistas de referencia como Caixa Galicia, CAM, CaixaNova y Banco Pastor.

Mirando hacia el futuro, Unión Fenosa tiene como vector básico de crecimiento sus actividades relacionadas con el gas. El Plan Bigger incluye abastecimientos nuevos de gas natural equivalentes a 2 billones de metros cúbicos o 2BCM, lo que elevará su capacidad a al menos 8 BCM para 2011, lo que le permitirá suministrar a sus centrales de ciclo combinado, y vender en el mercado nacional y el internacional.

Pero el Plan Bigger no deja de lado, ahora que tanto se han puesto de moda, las energías renovables, y por ello pretende dar un fuerte impulso a la actividad inversora en ese área. Su alianza con Enel destinará hasta 900 millones de euros al crecimiento en el mercado nacional y en el vecino Portugal, con el objetivo de casi triplicar su producción en régimen especial.

La presentación del plan estratégico no es obligatoria para las compañías eléctricas. Más bien se trata de un formalismo de cortesía, con el objetivo de que el organismo regulador del mercado energético tenga pleno conocimiento de todas las actuaciones que se dan en ese mercado. Recuérdese, por ejemplo, la presentación de D. Ignacio Sánchez Galán, presidente de Iberdrola, del plan estratégico de la compañía hace ahora apenas dos meses. Mañana le toca el turno a Hidrocantábrico.