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Abengoa reduce su participación en Abengoa Yield al 49,05% tras vender acciones por 56 millones de euros

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Redacción / Agencias.- Además, la compañía se adjudicó la construcción de la hasta su mayor línea de transmisión en Estados Unidos por 273 millones de euros horas antes de reducir su participación en su filial estadounidense Abengoa Yield hasta el 49,05% tras vender dos millones de acciones por un importe total de 62 millones de dólares, unos 56,4 millones de euros. Según comunicó a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), el precio de venta por acción ha sido de 31 dólares, unos 28 euros.

La compañía de ingeniería y energías renovables ejecutó esta operación al amparo de la Regla 144 de la Ley de Valores de 1933 de Estados Unidos. Abengoa ya comunicó en febrero su intención de disminuir su participación en esta filial hasta situarla por debajo del 50%. A mediados de mayo llegó a un acuerdo con Abengoa Yield para vender un tercer paquete de activos compuesto por cuatro activos renovables por aproximadamente 614 millones de euros.

Línea de transmisión en EE.UU.

Por otro lado, la compañía española se adjudicó, en un proyecto conjunto con Starwood Energy, su mayor línea de transmisión en Estados Unidos por 300 millones de dólares (273 millones de euros), según comunicó la empresa. El proyecto de Abengoa con Starwood Energy fue seleccionado por el Operador del Sistema Independiente de California (CAISO) como promotor aceptado para financiar, construir, ser propietario, operar y mantener la línea de transmisión de 500 kV, que se extenderá desde Delaney hasta Río Colorado.

En concreto, Abengoa se encargará del desarrollo, construcción y mantenimiento de una línea de transmisión de unos 180 kilómetros que unirá las subestaciones de Delaney y Río Colorado y reforzará la interconexión eléctrica entre los estados de California y Arizona. «CAISO ha estimado inicialmente una inversión total de aproximadamente 300 millones de dólares (273 millones de euros). Adicionalmente, los ingresos por operación y mantenimiento representarán varios cientos de millones de dólares durante la vida útil del activo», explicó. El proyecto está previsto que entre en operación comercial en 2020 y que reporte beneficios económicos importantes a los contribuyentes de California.

Consolidación en el mercado estadounidense

Abengoa incide en que esta nueva adjudicación  consolida su posición en el mercado de transmisión de electricidad en Estados Unidos, donde, en los últimos años, ha construido líneas eléctricas para terceros. «Esta nueva adjudicación nos ayudará a acelerar nuestro desarrollo en el mercado de transmisión de energía en Estados Unidos, donde esperamos seguir apoyándonos en nuestra experiencia global para convertirnos en un jugador importante en el desarrollo, ingeniería, construcción y mantenimiento de activos de transmisión», afirmó el recientemente nombrado consejero delegado de Abengoa, Santiago Seage.

Abengoa apuesta por las interconexiones para la exportación de energía solar desde Andalucía

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EFE.- El consejero delegado de Abengoa, Santiago Seage, defendió la innovación tecnológica como principal ventaja competitiva de las empresas y apostó por aumentar la interconexión eléctrica de España con la Unión Europea para que Andalucía pueda exportar energía solar. En este sentido, Seage reclama un mayor empuje de la Unión Europa a la unión del sector eléctrico mediante la interconexión de todos los países, y apuntó que para Andalucía esta estrategia sería muy «interesante» para exportar energía solar, ya que es la región europea con más radiación solar.

De este modo, Seage explicó que la interconexión eléctrica de la Unión Europea permitirá que los países del sur puedan servir la energía solar al norte en verano y a su vez los del norte proporcionarían energía eólica al sur y al centro, de forma que se optimizarían las fuentes de generación. Seage también resaltó la apuesta de Abengoa por la innovación tecnológica y destacó como ejemplo de éxito la tecnología termosolar que desarrolló hace diez años en su planta de Sanlúcar la Mayor (Sevilla).

No obstante, precisó que para cualquier empresa que quiera ser competitiva dentro de diez años tiene que seguir «reinventándose constantemente» y, por ello, Abengoa trabaja en otras apuestas innovadoras como el hidrógeno, con dos de las 4 hidrogeneras, que suministran hidrógeno para coches limpios, que hay en España. También trabaja en tecnologías en el campo de la desalación de agua, en biorefinerías, en mejorar el sistema de almacenamiento de la electricidad a gran escala, en convertir los residuos sólidos urbanos en energía y en desarrollar combustibles verdes para la aviación.

La apuesta industrial de Abengoa se traduce en la generación de 70 patentes al año y a que esté entre las primeras empresas españolas por solicitud de patentes, según apuntó Santiago Seage. En este sentido subrayó que el número de patentes en España bajó entre 2008 y 2014 un 20% y la inversión pública en I+D+i cayó en torno a un 30% hasta 2013 y lamentó que «lo que se había empezado a hacer se ha venido un poco abajo».

Además de invertir en innovación tecnológica, Abengoa apuesta por exportar esa innovación y eso la ha llevado a pasar de facturar un 50% en el exterior a un 88%, señaló el consejero delegado, quien añadió que es importante ser capaces de llevar al mercado «las cosas más rápido que los demás». En este sentido, consideró que las administraciones pueden contribuir al desarrollo del tejido industrial con ayudas a la inversión en innovación y a la internacionalización de la innovación, y apostilló que «a largo plazo es lo que puede cambiar un país o una región».

Abengoa busca tener una presencia «mucho más importante» en Asia

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Redacción / Agencias.- El consejero delegado de Abengoa, Santiago Seage, señaló que la compañía, dedicada a negocios de ingeniería, construcción y energía, busca tener una presencia «mucho más importante» en Asia en los próximos años. Además, Seage considera que la «asignatura pendiente» de las grandes multinacionales españolas es la innovación tecnológica, sin la que no podrán crecer a largo plazo ni ser «competitivas».

Así lo señaló Seage, que detalló que América será la parte más importante del conjunto de inversiones previstas. Seage explicó que en América es «más fácil» competir que en Asia, si bien en este continente han detectado numerosas «oportunidades», al haber «grandísimos proyectos» de infraestructuras energéticas y de agua. «Asia es el reto donde queremos tener una presencia mucho más importante en los próximos años», reconoció Seage, quien consideró que esta apuesta requiere ir «de menos a más», empezando por «un goteo, presencia y desarrollo». Por el momento, el modelo de crecimiento en el continente asiático se centra en identificar países con potencial a «medio plazo», y por realizar inversiones orgánicas en cuanto a personal más que en recursos económicos.

Preguntado por posibles inversiones en Cuba ante el proceso de apertura de la isla tras el restablecimiento de las relaciones diplomáticas con Estados Unidos, Seage indicó que «todavía no estamos mirando nada». «Hemos sido y somos muy americanos, con lo que no hemos mirado a Cuba hasta el día que Estados Unidos indicó que se puede mirar a Cuba», agregó. De cara al futuro, Seage ha señalado que «el mundo necesita infraestructuras en energía y agua, y muchos gobiernos han decidido que quieren compartir esas inversiones con empresas privadas», algo en lo que las empresas españolas tienen experiencia aunque necesitan volcarse en la innovación tecnológica.

La innovación, «la asignatura pendiente»

Seage también señaló que la «asignatura pendiente» de las grandes multinacionales españolas es la innovación tecnológica, sin la que no podrán crecer a largo plazo ni ser «competitivas». En este sentido, advirtió de que la caída de la innovación tecnológica desde el inicio de la crisis «no ha ayudado nada» en este punto. Seage se refirió así al retroceso del 30% de la inversión en innovación tecnológica respecto a los 20.000 millones de 2008, mientras que las patentes cayeron un 20% el año pasado respecto a las 3.783 de 2008.

«A las empresas que estaban empezando a innovar por la crisis se nos ha parado parte de lo que estábamos haciendo», reconoció Seage, quien consideró que «a medio y largo plazo estamos convencidos de que la fuente de creación de valor para accionistas y empleados es la innovación tecnológica«. En esta línea, Seage hizo una lectura negativa del hecho de que Abengoa lidere las patentes en España, al generar unas 60 cada año, puesto que esta empresa «no es de las mayores del país» y evidencia que «muchas empresas mayores que nosotros no están haciendo sus deberes en innovación tecnológica».

A este respecto, el directivo destacó que un mundo «tradicionalmente más aburrido» como el de la energía y el agua se enfrenta ahora a una revolución tecnológica como los demás sectores, como demuestran los avances que se están produciendo en áreas como la de las renovables, el mundo de los combustibles o el agua. «A esto es a lo que vamos a seguir dedicando muchísimo tiempo en los próximos años desde Abengoa. A desarrollar, testar y llevar tecnología española por el mundo, eso es lo que vamos a intentar seguir haciendo para crecer en la próxima década», añadió al respecto.

El consejero delegado de Abengoa, en el cargo desde el pasado mes de mayo, valoró que durante la crisis el negocio procedente del exterior ha pasado de un 30% a cerca de un 60% para las grandes empresas españolas, el 88% en el caso de Abengoa,lo que ha contribuido a consolidar un «grupo significativo» de multinacionales españolas. Por este motivo, las grandes cotizadas han modificado sus «hábitos», de forma que han desarrollado un modelo de gestión global, con unos valores únicos pero adaptándose a las culturas locales. En este sentido, Seage valoró la «ventaja» de los españoles en el mundo de los negocios al situarse en «un lugar intermedio entre el alemán estructurado y el griego flexible pero impredecible«.

Por otra parte, Seage consideró que «lo lógico» es que en los próximos años se constate una vuelta de la inversión en ciertos sectores en España, con un crecimiento desde niveles «más o menos bajos», aunque no se producirán «grandísimos proyectos». En todo caso, Seage destacó los proyectos en España «hacia Europa» en el mundo eléctrico que suponen una «oportunidad», como las interconexiones eléctricas, con lo que España podría llegar a ser «el proveedor de electricidad a Europa» integrando las tecnologías del sur, como la solar, con las del norte.

Abengoa espera que España pueda volver a instalar renovables «en uno o dos años»

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Europa Press / Servimedia.- El consejero delegado de Abengoa, Santiago Seage, espera que España pueda volver a instalar infraestructuras de energía renovable, al menos «moderadamente», «en uno o dos años», gracias a la incipiente recuperación del consumo de electricidad. Además, la compañía finalizó la construcción de su segunda estación de servicio de hidrógeno, localizada en las instalaciones de la compañía en el polígono Torrecuéllar (Sevilla).

«Es difícil prever cuándo, pero creo que sería lógico empezar a hacer cosas en renovables en un horizonte de uno o dos años, aunque sea moderadamente, ya que el crecimiento del consumo empezó hace poco», señaló Seage. De hecho, Abengoa no aprecia en la actualidad «oportunidades significativas» para invertir en España y concentra sus esfuerzos en otras regiones, especialmente en América, si bien Seage destaca que la empresa es «de aquí» y tiene «más cariño» al país, por lo que analizará cualquier «esquema, regulación o concurso» que lance el Gobierno.

«Hemos tenido una muy mala experiencia en España, un cambio regulatorio que indudablemente nos ha afectado «, aseguró el directivo en alusión a la reforma energética y a los recortes que vienen sufriendo las renovables desde 2011. Sobre los recursos presentados por Abengoa en contra de los recortes retributivos, Seage indicó que el proceso judicial es «largo» y que la «obligación» de la empresa es «defender a los accionistas, que sufrieron un impacto» por las medidas del Gobierno. «La forma fue tomar una serie de medidas o reclamaciones legales por diferentes vías. Es un proceso lento en el que no ha habido un avance reseñable. Será largo y se verá dónde acaba. Llevará años hasta que veamos una resolución», afirmó.

Sobre un eventual laudo arbitral a favor de los inversores internacionales que han recurrido los recortes a las renovables, el consejero delegado de Abengoa indicó que esta resolución «afectaría únicamente a las partes«. «Dicho esto, me imagino que en un tiempo el Gobierno de España tendría que ver todos los procesos que tiene abiertos y decidir cómo quiere gestionarlos. Pero no es un tema que nos quite el sueño. Los hemos tenido que hacer, seguiremos y veremos dónde acaba», apuntó.

Al ser preguntado por el escenario político en España y un posible cambio en el Ejecutivo, Seage asegura que Abengoa «trabaja con gobiernos de muchos países y de muchos colores, y es capaz de trabajar con todos«. «En un país como España, con instituciones fuertes y maduras en el contexto de la Unión Europea, no nos preocupa lo que vaya a ocurrir. En España ocurrirá lo que decidan las elecciones y habrá un Gobierno del color que sea o de la coalición que sea que trabajará en el marco institucional que existe en España», afirma.

«No sé si los impuestos subirán o bajarán, si habrá más o menos renovables, pero nos moveremos en un contexto en el cual a una empresa multinacional como la nuestra no nos va a preocupar para nada. De hecho, le dedicamos más tiempo a otros países en ese tipo de cosas del que le dedicamos a España, que es un país maduro, en el que todos afrontaremos lo que haya sin ninguna preocupación», concluyó Seage.

Estación de servicio de hidrógeno

Abengoa finalizó la construcción de su segunda estación de servicio de hidrógeno, localizada en las instalaciones de la compañía en el polígono Torrecuéllar (Sevilla). Esta estación de servicio, que suministrará combustible a aquellos vehículos que funcionan a partir de hidrógeno, es capaz de producir este gas en la propia estación de servicio, de una manera «limpia y sostenible». Por otra parte, su uso como combustible en vehículos no genera emisiones a la atmósfera ni otros gases contaminantes, lo que se traduce un esquema energético «limpio y sostenible» para el transporte.

La producción local de hidrógeno evita el transporte de este gas, al mismo tiempo que permite un proceso libre de emisiones de CO2. Las infraestructuras de estaciones de servicio de hidrógeno son necesarias para que los automóviles que se nutren de este tipo de combustible penetren en el mercado. En este sentido, varios fabricantes de vehículos, incluyendo Hyundai y Toyota, ya producen en serie y comercializan este tipo de vehículos.

Abengoa prevé vender activos este año por unos 300 millones de euros para completar su plan de desinversiones

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Europa Press.- Así espera completar el camino de reducción de deuda que inició el año pasado, algo que según su consejero delegado, Santiago Seage, «va bien encarrillado» para culminar así su plan de desinversiones, «en el que se ha hecho un avance muy grande». Además, reducirá su participación en Abengoa Yield en los próximos meses por debajo del 50%.

El nuevo primer ejecutivo del grupo sevillano, que relevó como consejero delegado a Manuel Sánchez Ortega a mediados del pasado mes de mayo, subrayó que estos activos para la venta son «concretos» y están «internamente» localizados, aunque todavía no se han comunicado al mercado. Seage destacó que una vez se concluya ese proceso de transformación que el grupo inició hace un par de años, conocido como Abengoa 3.0 y focalizado en la creación de su cotizada en Estados Unidos, Abengoa Yield, y la constitución de APW-1, que se encuentra en su recta final, el objetivo pasará a ser el de «afrontar una época de crecimiento«.

«Una época en la que gracias a la inversión en tecnología propia y a la presencia internacional que tenemos, contamos con grandes oportunidades de crecimiento en el mundo. Una vez hecha la transformación más financiera, a partir de 2016 toca hablar de negocio, de crecimiento, de tecnología, con una capacidad de fuego y un apalancamiento menor», añadió. Un crecimiento que será «fundamentalmente orgánico«, matizó. «Nuestro día a día es desarrollar tecnología propia y proyectos nuevos, construir algo para un tercero o donde somos inversores», indicó.

En lo que se refiere a estas oportunidades de crecimiento, Seage lo centraliza en los negocios de la energía con posibilidades en renovables, generación convencional a partir de gas, transmisión eléctrica y biocombustible. Apuntó como principales mercados a América del Norte y del Sur, que representan ya más de un 60% del negocio de la compañía y donde cuenta con grandes oportunidades en países como México, a través de su nueva reforma energética, o Chile. Además, ve «crecimiento importante» en zonas de África y Oriente Medio e «incipientemente» en Asia, en países como la India.

Asimismo, Seage destacó que el nivel de deuda desde principios de 2015 ha tenido «un cambio muy importante» gracias a la creación de Abengoa Yield y del vehículo APW-1, y que los mercados financieros han reconocido el esfuerzo hecho en este sentido en los últimos tiempos, tras el sobresalto que sufrió la acción de la compañía en noviembre. «La situación de noviembre está superada en ese sentido y se han hecho varias cosas que han dejado a los inversores y los analistas más tranquilos», añadió el consejero delegado de Abengoa, quien puso como ejemplo de la recuperación de la confianza por parte de los inversores el hecho de que S&P haya puesto en situación de positive watch a la compañía.

En este cambio, Seage señaló que Abengoa Yield ha supuesto «la transformación real» en Abengoa. «Existe ahora un mecanismo recurrente de compra de activos, ya que no vendes una cosa una vez, sino que tienes un mecanismo dónde vas a poder desinvertir todos los años los activos nuevos que tenga, y eso cambia la percepción del mercado y de la agencia de rating«, dijo. En lo que respecta a la cotizada en Estados Unidos, Abengoa cuenta con una participación del 51%, con la intención de reducir esta situación de mayoría «en algún momento durante este verano» para, posteriormente, situarse en torno al 40%, señaló Seage.

La otra vertiente de trabajo del grupo es el vehículo APW-1, en el cual se consolidan activos y que cuenta con el fondo EIG Global como socio, que todavía es «mucho más joven y que ahora está dando sus primeros pasos», añadió el directivo. A este respecto, Seage no descartó que se acometa en 2016 la creación de un segundo vehículo junto a otro socio. «APW-1 es muy grande, pero no va a ser infinito, y si la contratación sigue yendo bien como está yendo, lo lógico es que en algún momento hagamos un segundo vehículo con otro socio y veremos con qué enfoque. Lo lógico es que en 2016 acometamos un segundo vehículo», afirmó.

S&P pone en revisión positiva la calificación crediticia de Abengoa

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EFE.- La agencia de medición de riesgos Standard & Poor’s (S&P) puso en revisión la calificación crediticia de Abengoa para una posible mejora, ante el anuncio de que reducirá su participación en su filial Abengoa Yield.

Según ha informado la agencia, la nota de Abengoa se mantiene en B, nivel situado en la zona media de lo que comúnmente se denomina bono basura, y en BB+ la de Abengoa Yield, filial cotizada en los Estados Unidos a la que la matriz vende los activos concesionales terminados de construir. S&P considera que Abengoa está comprometida a reducir su participación en la filial por debajo del 50%, por lo que Abengoa Yield ya no consolidará en la matriz.

Cepsa, Abengoa y Endesa son las empresas que más facturan en Andalucía

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EFE.- La compañía Cepsa, que factura 17.972 millones de euros, seguida a gran distancia por Abengoa (7.151 millones) y el Grupo Endesa (4.776 millones) lideran la lista de facturación de las 1.200 mayores empresas en Andalucía, según la revista Andalucía Económica. También determinantes en la región son Acerinox, que ingresa 1.432 millones de euros (un 18,3% más); y Atlantic Copper, que crece un 18% hasta los 1.820 millones de euros durante el pasado año.

Uno de los registros más positivos del ejercicio fue el de la empresa andaluza Energía Plus, dedicada a la comercialización de energía a clientes de consumo intensivo, que facturó más de 45 millones y multiplicó por casi por más de 8 su volumen de negocio con respecto a 2013 (5,7 millones). Otra energética, Prodiel, cerró el pasado ejercicio con una facturación de unos 58 millones de euros, un 30% más, y casi el triple de los casi 20 millones de euros de 2012. Por contra, Ence puso fin a medio siglo de fabricación de pasta de papel o celulosa, debido al aumento de los costes de fabricación y la pérdida de competitividad de la fábrica.

Egipto espera inversiones en renovables por valor de 45.000 millones de dólares en los próximos 10 años

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EFE.- El ministro egipcio de Inversiones, Ashraf Salman, anunció que su Gobierno espera la llegada de 45.000 millones de dólares en inversiones en energías renovables en los próximos 10 años. Egipto planea doblar su capacidad de producción energética en la próxima década y llegar a los 30.000 megavatios, de los cuales se espera que 8.000 procedan de energías renovables.

Salman agregó que Egipto prepara una estrategia para liberalizar el mercado y permitir la entrada del sector privado en el campo de la producción y el transporte de la electricidad, en la que el Ejecutivo concentrará su inversión en la red nacional. Asimismo, el ministro anunció que pronto se publicará una ley de energía para ofrecer mayores garantías y facilidades a los inversores en este sector. En abril se acordó con Abengoa impulsar las renovables.

Abengoa espera un cambio en España para las renovables y continúa su apuesta por el I+D

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EFE / Europa Press.- Abengoa mostró su confianza en que la situación de las renovables en España cambie, al tiempo que ha insistido en la apuesta de la compañía por el I+D. Así lo señaló el director corporativo de riesgo de Abengoa Bioenergía, Ginés de Mula, en el World Bioenergy Leadership Forum, un reunión exclusiva de expertos mundiales en biocombustibles y biomateriales que se celebra actualmente en Sevilla.

De Mula se mostró encantado con el impulso que se puede dar en Europa a las energías renovables y destacó las ventajas que puede conllevar para el medio ambiente, para el cambio climático y para el desarrollo tecnológico del sector energético. «La situación de la legislación la hemos tenido siempre encima. Ha habido mejores ocasiones y peores», subrayó De Mula, quien apuntó que Abengoa trabajará con el Gobierno español para cambiar la situación legislativa en España. «Hay que defender siempre el sector», destacó De Mula, confiando en que España retome su apuesta por las renovables.

Abengoa confía en una rápida expansión del denominado bioetanol de segunda generación, que se genera a partir de residuos urbanos y de biomasa, según Ginés de Mula, que indicó que esta nueva tecnología ya está disponible y que existen numerosas oportunidades de construir plantas para este bioetanol en América y en Europa. En su opinión, el hecho de que este biocarburante consuma residuos urbanos y biomasa, en vez de cereales, minimizará también algunas polémicas surgidas sobre el impacto económico y social de la producción de bioetanol convencional con cereales de países en vías de desarrollo.

«Se abren unos nuevos horizontes, con tecnologías de segunda generación, con conceptos como biorrefinería o bioenergía para producir etanol de manera más sostenible todavía de como lo estamos haciendo, con una demanda distinta y focalizadas en energías muy limpias y con tecnologías mucho más avanzadas», añadió. Según este directivo de Abengoa, la producción de este bioetanol de segunda generación cuenta ya con una tecnología solvente, por lo que su expansión se centra ahora en cerrar aspectos financieros y concretar algunos proyectos industriales, en especial en Canadá y en Estados Unidos.

Los grandes núcleos urbanos aportan una masa crítica adecuada para implantar esta tecnología, que resuelve la gestión de los residuos urbanos y generar bioetanol, «de una manera muy novedosa y mucho más interesante», según De Mula, que añadió que Abengoa, que ya gestiona plantas de producción de etanol convencional a partir del consumo de almidón de cereales en varios países, construye una factoría de segunda generación en Estados Unidos, que consumirá biomasa, y mantiene negociaciones «con numerosos municipios» de España y del extranjero para futuras plantas de generación de bioetanol a partir de residuos urbanos. «Estamos mejorando el combustible para que tenga muchas menos emisiones al medio ambiente; un combustible que proviene de energías renovables, de biomasa», destacó De Mula.

World Bioenergy Leadership Forum (Sevilla)

Basándose en el legado de 13 años de encuentros anuales en Sevilla de la industria de biocombustibles organizados por la Fundación Focus-Abengoa, el renovado World Bioenergy Leadership Forum reúne a altos ejecutivos en un debate único de 48 horas en un momento en que la industria mundial de biocombustibles y biomateriales se encuentra en una encrucijada desconcertante. Los temas programados en el foro de liderazgo incluyen un debate sobre el papel de la biotecnología industrial en la solución de problemas mundiales, un examen de las políticas, perspectivas e innovaciones actuales en el mercado, un debate general sobre el futuro inmediato del sector y una serie de talleres y paneles sobre otros temas de esta industria.

El responsable de relaciones institucionales de Abengoa, Germán Bejarano, destacó en la inauguración de este evento la importancia de las energías renovables para el desarrollo tecnológico y la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero y las defendió frente a aspectos coyunturales como los cambios regulatorios en energía o los bajos precios del petróleo. Bejarano resaltó la apuesta de Abengoa por este sector y destacó la producción de sus factorías de Iowa y Kansas, en Estados Unidos, o las de Brasil e Italia.

Entre los distinguidos oradores del World Bionergy Leadership Forum 2015 se encuentran Anton Robeck, fundador y presidente de DSM, empresa productora de productos de base biológica; Darío Giordano, consejero delegado de Beta Renewables; Antonio de Palmas, presidente de Boeing Italia; Anna Rath, presidenta y consejera delegada de Nexsteppe, y Jim Greenwood, presidente y consejero delegado de la Organización de la Industria Biotecnológica, entre otros. Al concluir la conferencia de dos días, el World Bioenergy Leadership Forum tendrá como objetivo proporcionar un punto de vista autorizado sobre bioeconomía estatal en el mundo y estimular el impulso que está teniendo la industria englobando la evolución del mercado mundial, las crecientes tecnologías y la colaboración de la industria.

Abengoa cae un 1,84% en Bolsa tras anunciar la salida del consejero delegado Manuel Sánchez Ortega

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EFE.- Las acciones de Abengoa B, las más líquidas, cedieron este lunes un 1,84% en Bolsa, la segunda mayor caída del Ibex 35, hasta los 2,99 euros después de que su consejero delegado desde 2010, Manuel Sánchez Ortega, presentara su dimisión. Pese a que los analistas consideran que esta decisión no supone un cambio sustancial para la compañía, que mantiene el resto del consejo y sus accionistas de control, los títulos del grupo llegaron a caer más de un 3% durante la sesión.

El cambio organizativo se produce pocos meses después de que surgieran dudas sobre las cuentas del grupo, que hundieron su cotización en Bolsa y que fueron posteriormente aclaradas con una clasificación más detallada de la deuda. Además, se enmarca en una reorganización del propio grupo, que abogó por financiar sus proyectos mediante la venta de estos a sus filiales APW1, mientras están en construcción, y Abengoa Yield, cuando están terminados, ambas participadas por otros inversores.

El analista de XTB, Rodrigo García, considera que la salida de Sánchez Ortega «no cambia nada» ya que «el consejo de administración sigue siendo el mismo» y la empresa continúa controlada por la familia Benjumea. Sin embargo, apunta que Abengoa hace meses que «traslada de todo excepto tranquilidad», ya que el impacto por la salida de Sánchez Ortega se une a los movimientos asociados a los cambios en las cuentas o la modificación de la regulación en Estados Unidos. Así, a su juicio, la caída de las acciones obedece a que en este entorno de volatilidad, cualquier cambio causa que los inversores «intenten huir del valor«, originando un «movimiento especulativo» que se suele corregir enseguida.

El analista de Self Bank, Felipe López-Gálvez, considera que «el hecho de que Sánchez Ortega vaya a seguir ligado a la compañía quita hierro al asunto», ya que trabajará junto al nuevo consejero delegado en el «proceso de transición». «No es una salida por la puerta de atrás, sino un movimiento entendible dentro de la cúpula directiva«, añade, al tiempo que señala que «la salida por motivos personales puede estar asociada al desgaste sufrido». Además, considera que Sánchez Ortega «ha sabido capear bien» la crisis asociada a las dudas sobre las cuentas, ya que «supieron dar explicaciones de manera rápida y eficaz», lo que permitió recuperar la confianza de los inversores «en un corto periodo».