Soria recuerda que la interrumpibilidad no sirve para gestionar el empleo sino la demanda eléctrica

Redacción / Agencias.- El ministro de Industria, Energía y Turismo, José Manuel Soria, recordó que el sistema de interrumpibilidad, por el que se paga a determinadas industrias por estar dispuestas a desconectarse del sistema cuando este lo necesita, no es una herramienta más para gestionar el empleo, sino para gestionar la demanda eléctrica, aunque no ha aclarado si tiene intención de convocar una nueva subasta en las próximas semanas ni en qué condiciones.

Durante la sesión de control al Gobierno en el pleno del Congreso, la diputada socialista Mariví Monteserín preguntó a Soria si piensa que la subasta de interrumpibilidad es la mejor fórmula para mantener el empleo en las empresas electrointensivas y le reprochó el «sufrimiento» que su falta de respuesta a la situación de estas empresas causa a los trabajadores de las comarcas asturianas y gallegas donde están instaladas empresas como Alcoa. «Sus políticas cortoplacistas producen estrés social a consecuencia de la incertidumbre, la inseguridad y la falta de soluciones a medio plazo, imprescindibles para evitar cierres y deslocalizaciones silenciosas o explícitas», insistió la diputada, que considera que el sistema de subastas anuales de la interrumpibilidad está generando un «gravísimo problema«.

Además, Monteserín criticó que tanto el Ministerio como Red Eléctrica de España (REE) estén «aferrados y enrocados en su error» y mantengan el sistema, anunciando «supuestamente» una nueva subasta para las «próximas semanas«. Y es que, según la diputada, los costes eléctricos en algunas empresas intensivas en consumo pueden llegar a suponer «siete veces el coste laboral», lo que hace «imposible competir en el mercado mundial con este lastre«. «Usted es ministro de Industria, no sólo de Turismo, pero en más de tres años nunca se ha acercado a conocer nuestra realidad. Solucionar este problema depende de su voluntad, desgraciadamente hasta ahora para nosotros», concluyó.

Sin embargo, José Manuel Soria recordó a la portavoz socialista que la política de interrumpibilidad es «una herramienta para la gestión de la demanda eléctrica» y no para la gestión del empleo, que requiere de «políticas económicas para corregir los desequilibrios, tales como la consolidación fiscal, y de reformas estructurales, entre ellas la energética«. En este sentido, defendió que la Ley del Sector Eléctrico de 2013 permitió convertir el déficit energético en superávit, estabilizar y bajar posteriormente los precios de la energía, congelar los peajes que financian las actividades reguladas del sistema y que no dejaban de subir, o bonificar el 85% del Impuesto de la Electricidad a las empresas electrointensivas, sean grandes o pequeñas.

Además de estos avances, la industria también cuentan con el sistema de interrumpibilidad, que el año pasado pasó de un procedimiento administrativo a una subasta «a petición del propio sector», que temía que sucediera como en Italia, a la que la Unión Europea multó con 300 millones de euros por un sistema similar que fue considerado ayudas de Estado. «Por eso se hizo el sistema de subastas, que gestiona el operador del sistema bajo la supervisión de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) y que tiene la enorme bondad de ser un mecanismo competitivo al que se pueden presentar todas las empresas electrointensivas», concluyó Soria, sin aclarar si convocará una subasta próximamente ni en qué condiciones.

Los pagos por interrumpibilidad antes se asignaban «administrativamente», como ha explicado Soria, pero desde el pasado año se conceden mediante una subasta, por la que los distintos lotes van a parar a las industrias que realizan pujas más competitivas. Esto generó cierta polémica porque algunas grandes industrias que tradicionalmente habían disfrutado de esta retribución no lograron entrar en la primera fase de la puja, por lo que amenazaron con cerrar sus plantas. Finalmente, se realizó una segunda fase para asignar los lotes que no se habían adjudicado e Industria planteó que la subasta para el próximo año se realizaría con más tiempo, antes del verano.

La suciedad del motor que provocan los carburantes low cost puede aumentar un 7% el consumo, según la petrolera BP

Redacción / Agencias.- La suciedad del motor que provoca el uso de carburantes low cost puede aumentar hasta un 7% el consumo y causar averías en el mismo, según un informe de la compañía BP. Los españoles que repostan habitualmente carburantes low cost pueden llegar a recorrer 833 kilómetros menos de media al año, debido a la suciedad que puede acumularse en el motor por el uso de estos carburantes, según el estudio.

Además de averías o pérdida de rendimiento, las partículas de suciedad acumuladas en los componentes críticos del motor pueden provocar un incremento del consumo de carburante de hasta un 7%. Las válvulas de admisión, inyectores y pistones en los coches de gasolina, o los filtros de partículas y los inyectores en el caso de los vehículos diésel, son algunos de los elementos del motor que pueden ver afectado su rendimiento por la acumulación de suciedad.

En este contexto, la compañía británica presentó en España, en primicia mundial, sus nuevos carburantes BP Ultimate Tecnología Active, que «ayudan a eliminar la suciedad y las partículas que acumula el motor y mejoran, por tanto, su rendimiento«. Estos carburantes de BP «eliminan la suciedad almacenada en el motor» con el repostaje de menos de dos depósitos y, además, «permiten recorrer hasta 56 kilómetros adicionales en los depósitos diésel y 44 kilómetros en los depósitos de gasolina en comparación con los carburantes de bajo coste, al margen del tipo de vehículo o de la antigüedad del motor»,  según señaló el coordinador de Estrategia de Producto de BP, Arno Thierry Vogue.

En la presentación, la petrolera explicó que sus nuevos carburantes contienen «millones de moléculas» que se adhieren a la suciedad y la eliminan de los componentes esenciales del motor y, por otro lado, se fijan a las superficies metálicas limpias de los motores formando una capa protectora que impide que la suciedad se pegue al metal. Esta tecnología, fruto de una investigación de cinco años, ha necesitado más de 50.000 horas de pruebas en todo tipo de motores y vehículos, cubriendo el equivalente a más de 1,6 millones de kilómetros.

Según argumentan, el problema de la suciedad puede verse agravado en España debido a la antigüedad del parque automovilístico, que es uno de los más elevados de Europa. Actualmente, hay más de 17 millones de vehículos, el 54% del total, con más de 10 años y, de ellos, más de 9 millones tienen más de 15 años, según datos de la DGT. En este contexto, el 47,5% de los conductores españoles declara utilizar, aunque sea esporádicamente, carburantes low cost, de acuerdo con los datos recogidos por BP en una encuesta. Asimismo, el 21% ha declarado hacer uso de este tipo de carburantes de manera habitual.

De esta forma y al tener en cuenta que de media se realizan unos 11.000 millones de kilómetros al año, el kilometraje «perdido» ascendería a 4.500 millones de kilómetros anuales, según el director de Comunicación y Relaciones Institucionales de BP para España y Portugal , Enrique González. La encuesta de BP revela que la posibilidad de recorrer una mayor distancia (54%) y de limpiar el motor (39%) son, después del precio (58%), los aspectos más valorados por los conductores en un carburante. Con todo, para la directora de Marketing de la compañía, Marta Lozano, el problema es el desconocimiento de los consumidores sobre las consecuencias de estos carburantes low cost.

Así, el nuevo producto presentado por BP en España estará disponible desde este jueves en las estaciones de servicio de la compañía. Asimismo, Lozano anunció que esta inversión, que es la mayor que ha realizado BP en el país, no supondrá un incremento en los precios. En esta línea, añadió que la empresa prevé un crecimiento de entre el 10% y el 20% de las ventas de sus carburantes Premium.

El Supremo confirma una multa de 1,1 millones de euros a BP por fijar precios a empresarios independientes

EFE.- El Tribunal Supremo confirmó la sanción de 1,1 millones de euros que la Comisión Nacional del Mercado de la Competencia (CNMC) impuso a BP por fijar indirectamente el precio de venta al público en sus estaciones de servicio. Da la razón así a la Audiencia Nacional, que ratificó en 2012 la multa por haber fijado indirectamente el precio de venta al público a empresarios independientes que operan bajo su bandera, restringiendo así la competencia entre las estaciones de servicio de su red.

La sanción de Competencia se remonta a 2009, cuando también multó a Repsol y Cepsa con 7,9 millones de euros en total por este motivo. Según el organismo, cada uno de los tres operadores controló los precios de venta al público de las estaciones de servicio bajo su bandera para evitar la competencia en precios entre las estaciones de su red, a lo que se unió la fijación directa de precios, que sí está permitida, en las estaciones gestionadas por la propia operadora. El resultado de estas prácticas fue que, independientemente de la marca, de la ubicación o del régimen económico de explotación de la estación de servicio, todas aplicaron el mismo precio máximo o recomendado fijado por su operadora.

También los magistrados llegan a esta conclusión para desestimar el recurso de BP, subrayando que su conducta tuvo un «carácter desincentivador de una política comercial independiente por parte de las empresas titulares de dichas estaciones de servicio, vinculadas por el régimen de comisión o de reventa». Con ello favoreció «la ausencia de competencia en el sector de distribución minorista de carburantes«, con lo que «debe considerarse ilícita por ser contrarias al derecho de competencia». Para el Supremo, ha quedado puesto de manifiesto «la dificultad» de las empresas de apartarse de de los precios máximos recomendados.

Soria dice que los 100 millones de euros de superávit eléctrico de 2014 se destinarán a disminuir el déficit acumulado

Servimedia / Europa Press.- El ministro de Industria, Energía y Turismo, José Manuel Soria, cifró en torno a 100 millones de euros el superávit registrado en el ejercicio 2014 en el sistema eléctrico, y aseguró que este mayor volumen de ingresos se destinará a disminuir los más de 22.000 millones de euros de déficit acumulado y no a abaratar el recibo de la luz.

La cifra definitiva no se conocerá hasta el próximo mes de noviembre cuando la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) publique la cifra definitiva. En todo caso, Soria recordó que, en los años en los que se ha registrado déficit, este endeudamiento del sistema eléctrico generaba un coste adicional por amortizaciones e intereses que se iba incorporando a la factura eléctrica de familias y empresas. Por ello, subrayó Soria, «de acuerdo con la ley del sector eléctrico, cuando haya superávit en el sistema no puede ir encaminado a disminuir la tarifa mientras siga existiendo déficit acumulado desde 2001«, que en la actualidad se sitúa por encima de los 22.000 millones de euros.

Asimismo, auguró que conforme a los ingresos y la evolución de los costes en lo que va de año «lo normal» es que en 2015 el sistema vuelva a arrojar un superávit, aunque no se aventuró a concretar posibles cifras. Para cuantificar el superávit final de 2015 será necesario esperar a la liquidación definitiva del ejercicio en noviembre de 2016. «Es una buena noticia que en el sistema eléctrico por primera vez en los últimos 14 años no estemos hablando de generación de déficit en términos de diferencia entre ingresos del sistema y costes de actividades reguladas sino que estemos hablando de un superávit«, añadió.

Gamesa prevé duplicar su beneficio operativo para 2017 y se plantea entrar en el negocio solar

Redacción / Agencias.- El fabricante de aerogeneradores Gamesa prevé duplicar su resultado operativo (ebit) entre 2014 y 2017 y se plantea la entrada en nuevos negocios, como el solar o el de redes aisladas offgrid, según explicó su presidente, Ignacio Martín. Así figura en su plan de perspectivas 2015-2017, en el que Martín subrayó que Gamesa espera registrar incrementos «de doble dígito» en las ventas de aerogeneradores, hasta situarse en torno a 3.500 o 3.800 megavatios equivalentes (MWe) en 2017, frente a los 2.600 MWe de 2014.

Este repunte, que les permitirá alcanzar una cuota de mercado del 8,5% excluyendo a China, donde es el primer fabricante extranjero, será compatible con «una disciplina importante de costes«, que les garantizará la rentabilidad si la situación económica se deteriora. Paralelamente, Gamesa analiza «posibilidades en áreas que no son específicas de viento», como la energía solar o las redes eléctricas aisladas para «preparar negocios futuros» más allá de 2017. Estos nuevos negocios se limitan a ciertas circunstancias, como planes de desarrollo solar en la India, donde el grupo se limitaría a la ejecución de proyectos, sin abrir fábricas, y la necesidad de redes aisladas en lugares sin acceso a la red principal o industrias aisladas.

Entre los nuevos negocios también figura la eólica marina, a través de su acuerdo con Areva para crear la sociedad Adwen, que trabaja en el desarrollo del aerogenerador más grande del mundo, de 8 megavatios (MW), que previsiblemente no empezará a funcionar hasta más allá de 2017. También contribuirá a conseguir los objetivos la continuación de su actividad en aerogeneradores terrestres, con una elevada diversificación geográfica en los principales mercados eólicos, ya que prevé mantener su posición de liderazgo en India, México y Brasil, así como avanzar en otros mercados gracias a su nuevo aerogenerador de 3,3 MW, todavía en desarrollo. La división de operación y mantenimiento prevé crecimientos del 20% en ventas hasta 2017.

Así, el plan 2015-2017 no solo es un «plan de crecimiento», resaltó Martín, sino que también busca «preparar a Gamesa para los años futuros» tras la reconversión llevada a cabo a partir de 2012, saldada con una vuelta a la rentabilidad y con un «balance mucho más robusto». «El entorno ha cambiado», incidió Martín, tanto desde un punto de vista económico como regulatorio, donde ahora existe «más visibilidad», que coinciden con un incremento de la demanda, lo que se traduce en «oportunidades de crecimiento» que Gamesa pretende «aprovechar». Para sustentar este crecimiento, el fabricante aumentará sus inversiones entre un 4% y un 5% este año, aunque «con cabeza», advirtió Martín, ya que el repunte será inferior al 3,5% en 2017.

Martín destacó el potente nivel investigador de Gamesa, con más de 700 patentes vivas, al tiempo que subrayó que el centro de I+D y la base industrial se mantienen en España, a pesar de que actualmente no hay proyectos en el país. En ese sentido, indicó que el modelo de subasta competitiva propuesto por el Gobierno, por el que los proyectos se adjudican a quien está dispuesto a cobrar menos ayudas, «tiene que dar bastantes vueltas antes de ser una realidad», porque los importes planteados son inferiores a los que necesitan. Al mismo tiempo, insistió en que la repotenciación, sustitución de equipos antiguos por otros nuevos, es «imprescindible» porque sino el parque eólico «se achatarrará«.

El fabricante de aerogeneradores indicó que las nuevas perspectivas «tienen como objetivo consolidar el crecimiento rentable iniciado en el plan anterior, ofrecer un reparto de dividendos sostenible y creciente, del 25% del beneficio neto, y acelerar la creación de valor para el accionista». Entre los objetivos prioritarios para el período se encuentra el control de la estructura y del balance en un entorno de actividad «creciente», con el objetivo de mantener la rentabilidad «independientemente de la evolución de la demanda«.

A su vez, contempla mejorar sus ratios de rentabilidad mediante un «estricto» control de gastos fijos y la implantación de nuevos programas de mejora continua, con lo que espera duplicar en 2017 su beneficio operativo (Ebit) desde los 181 millones registrados en 2014, alcanzando un margen Ebit sobre ventas superior al 8%. Otra de las prioridades es el control del circulante, por lo que prevé realizar inversiones modulares, en función del ritmo de crecimiento, así como generar caja neta a lo largo de todo el periodo. De esta forma, junto a la solidez del balance espera poder mantener una política «atractiva» de dividendo con un reparto de, al menos, el 25% del beneficio neto anual.

Gamesa se dispara en Bolsa

Tras presentar sus perspectivas para 2015-2017, las acciones de Gamesa lideraron la sesión en el Ibex 35 tras cerrar con un repunte del más del 6,46%, hasta acabar la sesión en los 13,915 euros en una jornada en la que el selectivo cerró con una ligera subida del 0,27%. Con esta nueva subida, los títulos de Gamesa se confirman así como el mejor valor dentro del Ibex 35 en lo que va de 2015 tras acumular una revalorización de más del 80% en el año.

Rusia no prevé «grandes oscilaciones» en el precio del petróleo en lo que queda de año

Servimedia / EFE.- El ministro ruso de Energía, Alexander Novak, señaló que no prevé «grandes oscilaciones» en la evolución del precio del petróleo en 2015, sino que se mantendrá en el nivel actual aproximado de los 64 dólares. Novak, que indicó que el balance entre la demanda y la oferta «se está normalizado» en la actualidad, hizo estas previsiones en Madrid con motivo de la sesión de la Comisión Intergubernamental Mixta Hispana-Rusa de Cooperación Económica e Industrial.

«Los precios que hay actualmente tienen un carácter objetivo, no creo que haya grandes oscilaciones», apuntó Novak, quien auguró una continuidad del precio del Brent en lo que queda de año. No obstante, matizó que podrá situarse «un poco arriba o un poco abajo» del nivel actual de 64 dólares, si bien sostuvo que se trata de un precio «confortable» para el mercado y garantiza la realización de proyectos aunque, respecto a los que conlleven elevados gastos, «o se posponen o no se van a realizar«. En este sentido, recordó que se registraron en el sector grandes reducciones de gastos en muchas compañías, incluso del 30%, lo que tiene «consecuencias».

Las inversiones en autoconsumo no se rentabilizarán hasta transcurridos 31 años

La Unión Española Fotovoltaica (UNEF) calcula que los consumidores domésticos que instalen sistemas de autoconsumo tardarán alrededor de 31 años en recuperar su inversión, debido a las cargas que introduce el borrador de normativa de esta actividad elaborado por el Ministerio de Industria, Energía y Turismo. Según el director general de UNEF, José Donoso, la normativa de autoconsumo propuesta «es una apuesta por el pasado que quiere cerrar cualquier puerta a este modelo de generación distribuida» mediante el establecimiento de barreras económicas y administrativas.

Para Donoso, estos «ataques no están justificados desde el punto de vista económico» ya que, desde su punto de vista, la instalación de 200 megavatios (MW) de autoconsumo supondría un ingreso para el sistema eléctrico de sólo 15 millones de euros mediante el «impuesto al Sol». Actualmente hay unos 22 MW. El borrador de la normativa, que actualmente se encuentra en periodo de consulta pública en la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), fija una serie de cargos a los autoconsumidores conectados a la red, que el Ministerio justifica en la necesidad de que contribuyan a sufragar el coste de las infraestructuras.

Los cargos establecidos al autoconsumo energético se dividen en una parte fija o de potencia y otra variable, en función del consumo procedente de los equipos propios. La parte variable a su vez distingue entre el coste de acceso a redes, del que se exime al autoconsumidor, pero mantiene otros costes. Donoso se mostró de acuerdo con el pago del cargo por potencia y de la parte variable correspondiente al consumo de la red, pero no de que haya cargos de la parte variable en la electricidad que se autoconsume.

Donoso señaló que el texto no sólo mantiene el impuesto al sol del primer borrador, sino que «lo agrava», ya que el peaje de respaldo previsto para la energía autoproducida y autoconsumida pasa a denominarse en este nuevo texto cargos por autoconsumo, el peaje de acceso a las redes, con un descuento por los ahorros en transporte, más otros costes. «El impuesto al sol es más pequeño con respecto al anterior en términos absolutos, pero el término variable tiene unos recargos bastantes importantes«, afirmó Donoso, señalando que se trata «del mismo perro con distinto collar«.

Según UNEF, los consumidores domésticos necesitarán 31 años para amortizar la inversión, frente a los 13 años que precisarían en un entorno regulatorio favorable al autoconsumo, el que reclama la asociación, que incluyera el balance neto, que supone ceder a la red el excedente de energía generada a cambio de tomar de ella un equivalente cuando se necesite. En el caso de las pymes, el plazo para rentabilizar los equipos se situaría en unos 7,5 años, frente a los 4,4 años para el entorno favorable.

Según UNEF, la legislación vigente ya supone alargar los tiempos para amortizar el autoconsumo, hasta 16 años y 5 años en el caso de un hogar y una pyme, pero los borradores de la nueva normativa no han hecho más que ampliar estos periodos «hasta hacer prácticamente inviable su desarrollo«. Adicionalmente, añadió, la propuesta de normativa prohíbe el uso de baterías e incluso fija un cargo por si este veto se levantara. También impide compatibilizar el autoconsumo con el bono social de los consumidores vulnerables.

Incluso las condiciones más favorables establecidas para el autoconsumo en los sistemas extrapeninsulares (Islas Baleares, Islas Canarias, Ceuta y Melilla), con una exención de cargos hasta 2020 ya que la generación de electricidad por la vía convencional es más cara que el autoconsumo, según Donoso se limitan a ser un «cambio cosmético» y un período «insuficiente» para amortizar las instalaciones. De esta manera, el director general de UNEF augura que «el Gobierno está incentivando que cuando lleguen al mercado las baterías buenas la gente se desconecte del sistema», lo que supondrá una mayor pérdida de ingresos para el sistema eléctrico.

La normativa, según Donoso, establece tres tipos de autoconsumidores: para hogares (denominado suministro con autoconsumo, que no puede vender la electricidad excedente ni acudir a empresas de servicios energéticos), para servicios y pymes (que puede vender, pero sólo si es una empresa) y de línea directa (para inmuebles con autoconsumo conectados a otros sin autoconsumo, que no pueden vender energía). Según indicó, la nueva normativa convertirá a España, «el país del sol», en el país con la regulación «más dañina» con el desarrollo del autoconsumo.

Donoso avanzó que la asociación está «preparando todas las alegaciones» a la normativa y que, en caso de que se apruebe en los actuales términos, algo que no sucedería antes de noviembre según sus cálculos, la recurrirían en los tribunales nacionales y europeos. Asimismo indicó que varios grupos políticos, desde PSOE a Podemos o Izquierda Unida, UPyD y Ciudadanos se han comprometido a derogar la normativa si llegan al poder. UNEF añade que el desarrollo del autoconsumo fotovoltaico tendría una incidencia mínima en los ingresos del sistema, ya que cada 100 megavatios (MW) de autoconsumo supondrían una merma de 0,01% en los ingresos del sistema eléctrico, 2,2 millones de euros.

Acciona, interesada en los 700 MW renovables que el Gobierno promoverá en España

Redacción / Agencias.- Acciona está interesada en la construcción de las instalaciones renovables, fundamentalmente eólicas, que el Gobierno estaría analizando promover en España a través de un concurso público, que suman 700 megavatios (MW) de potencia (500 MW de energía eólica y 200 MW de biomasa), según indicó el presidente de la compañía, José Manuel Entrecanales, que ve «improbable» que el país logre los objetivos de reducción de CO2 europeos con la actual regulación energética.

«Estamos estudiándolo», indicó Entrecanales, que de esta forma reactivaría así su inversión en el sector de energías renovables español tras mantenerlas congeladas en los últimos ejercicios por el impacto de la reforma energética del Gobierno, pero la inversión en España será «relativamente pequeña», avisó Entrecanales. Se trata de la única posibilidad de inversión que Acciona contempla en España en el medio plazo para su negocio de renovables, donde su estrategia pasa por «reforzar el crecimiento todo lo que permita mantener unos ratios de deuda contenidos», fundamentalmente en el plano internacional, aprovechando su buena posición en mercados con marcos reguladores estables y «con grandes necesidades energéticas», como México, Chile, Sudáfrica, la India, Brasil, Turquía o Marruecos.

Entrecanales calificó de «dramático golpe» el impacto que la reforma energética del Gobierno tuvo, por su «muy negativo y sesgado» efecto, en las energías renovables en España, «uno de los líderes mundiales del sector». «Ha sido un golpe de una magnitud que no exageraría si la calificara de dramática, por la asimetría y desequilibrada en contra de las energías renovables y, en especial, la eólica», sentenció el presidente de Acciona. La reforma energética supuso para Acciona Energía una reducción de los resultados del 80% en 2014, con un impacto negativo de 346 millones de euros.

Por ello, consideró «complicado que con la actual legislación» en materia energética España pueda lograr cumplir los objetivos de reducción de CO2 fijados por la Unión Europea y los países más industrializados. «Para llegar a ello, a cumplirlos, habría que acometer una gran implantación de renovables, y eso, con la legislación actualmente vigente, es improbable», advirtió. Además, Entrecanales remarcó que 2015 es un año clave por la celebración en París de la Conferencia de las Naciones Unidas para el Cambio Climático y celebró el «paso de gigante» que considera supone el compromiso manifestado por el G-7 en su reciente cumbre de Alemania de contribuir al objetivo máximo de dos grados de incremento de temperatura global.

Salida a Bolsa de renovables

Acciona decidirá este año sobre la eventual salida a Bolsa de Global Renewables, su filial de energías renovables internacionales donde tiene como socio al fondo KKR. «Se trata de procesos que en este momento están sujetos a análisis interno», detalló Entrecanales, que aseguró que en caso de llevarse finalmente a cabo, ve «improbable» cerrarlo dentro de 2015. Acciona analiza si sacar su filial a Bolsa a través de una sociedad yieldco en Estados Unidos, tal como estaba previsto inicialmente, o bien hacerlo en el mercado europeo. Se trata de una firma, participada al 33% por el fondo, con una cartera de instalaciones renovables que suman una potencia total de 2.300 megavatios repartidos por catorce países.

Entrecanales enmarcó esta posible salida a Bolsa en la nueva etapa de crecimiento y expansión que emprende la empresa, toda vez que ha dado por superada la «dura etapa» de los dos últimos años en la que «se ha enfrentado a uno de los retos más difíciles de su historia», el de atravesar una «tormenta perfecta». De esta forma calificó Entrecanales al impacto que Acciona registró por la coincidencia de la crisis económica con el «dramático» impacto de la reforma energética del Gobierno en la empresa y «el hundimiento del sector inmobiliario». «Todo ello además en un entorno de fuerte apalancamiento», añadió. No obstante, Entrecanales proclamó que Acciona afronta su futuro más próximo con «optimistas perspectivas» para todos sus negocios.

El sector energético pide reducir la regulación y aumentar las interconexiones para reducir los precios en España

Europa Press / EFE.- En una mesa sobre la energía como factor clave para la industria, el presidente de la Asociación Española de la Industria Eléctrica (Unesa), Eduardo Montes, defendió que el sistema eléctrico español es «eficiente y barato», pero añadió que el problema está en que el recibo que finalmente paga el consumidor de electricidad es «muy caro» porque se han introducido costes ajenos a los propios del sistema que ve «inasumibles» al equivaler al 58% del recibo de la luz.

«El recibo debe contener los costes de sistema energético y un impuesto, y ya está, como en otros países europeos, mientras no sea así hay una deformación absoluta del precio», aseveró. «En los impuestos que pagamos las eléctricas hay cosas duplicadas, triplicadas y cuadruplicadas, por ejemplo en los medioambientales. Pagamos impuestos nacionales, autonómicos y de los ayuntamientos; la última es que el Ayuntamiento de Barcelona creo haber entendido que quiere poner una tasa sobre las farolas de la calle», indicó Eduardo Montes en alusión a Ada Colau (BComú), que planteaba una tasa a las eléctricas «por ocupación del espacio público» en caso de que se convirtiera en alcaldesa de Barcelona.

En este sentido, Montes concretó que el precio de la energía tiene un coste impositivo del 27%, entre el 21% de IVA y más del 5% de impuesto eléctrico, y que no es el coste de generación, transporte y distribución, un 42% del recibo eléctrico, lo que encarece los precios para consumidores y empresas: «O cambia la regulación o es muy difícil atraer a compañías».

El presidente del Operador del Mercado Ibérico de la Energía (Omie), ente que gestiona el mercado mayorista, Pedro Mejía, expuso que con el avance en el mercado único europeo, también en energía, se da una convergencia de precios mayoristas, pero la diferencia entre países se debe a las diferentes políticas energéticas nacionales. «Creo que en España tenemos demasiada regulación y microregulación tratando de resolver problemas específicos y excepcionalidades. Limpiemos», defendió.

Mejía también reclamó que las medidas para la competitividad de la industria en la Unión Europea no distorsionen el mercado, y añadió que Europa ha apostado por un desarrollo de las energías renovables y objetivos medioambientales, y esa carga se tiene que repartir, pero «en España se ha hecho un reparto asimétrico donde al sector eléctrico se le ha obligado a asumir una carga sustancial».

El presidente de Sedigas, Antoni Peris, destacó el gas como elemento esencial para la competitividad de la industria, y señaló que el nivel de demanda actual en España es similar al de 2008 y en línea con Europa, y que el precio del gas en España también está en la media europea. De todas formas, Peris indicó que España tiene una capacidad de abastecimiento de gas al resto de Europa «que debería repercutir en una mejora de los costes internos» si hubiese más interconexiones internacionales.

El presidente de Fertiberia, Javier Goñi, indicó que, como primer productor español de fertilizantes, utiliza grandes cantidades de gas como materia prima para obtener amoníaco, base de sus productos. Reivindicó mantener la química básica en España, ya que también existe en otros países del centro de Europa, aunque allí con costes más bajos. Por ello ha pedido para España precios y costes regulados equivalentes a los europeos, mientras que ahora los precios mayoristas son hasta un 15% superiores, y los costes regulados un 60% superiores a la media de los productores de fertilizantes en Europa.

En este sentido, solicitó más conexiones con Europa para avanzar en el mercado único del gas, con mercados organizados y transparentes, y eliminar impuestos como el céntimo verde, «que si fueron necesarios en algún momento, si las circunstancias cambian, hay que eliminarlos cuanto antes». Goñi también pidió un trato específico para los consumidores intensivos de energía: «No puede ser el café con leche para todos».

Endesa prevé ganar 1.000 millones de euros este año, un 5% más, e invertir 4.400 millones hasta 2019

Redacción / Agencias.- Endesa prevé ganar este año 1.000 millones de euros, un 5% más, y acometer unas inversiones de 4.400 millones de euros hasta 2019, según la información remitida por la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). La eléctrica espera mejorar su beneficio neto hasta alcanzar los 1.200 millones de euros en 2016 y 2017, y confirma su previsión de registrar un beneficio bruto de explotación (Ebitda) de 3.000 millones este año y de 3.100 millones los dos próximos ejercicios.

La mejora de las previsiones con respecto al plan de negocio publicado tras su Oferta Pública de Venta (OPV) obedece a las «mejores perspectivas» de crecimiento económico y de la demanda eléctrica, con una perspectiva de alcanzar entre 273 y 278 teravatios/hora (TWh) en 2020, un 1,9% más. A esto se suma un mayor esfuerzo de la compañía en el ahorro de costes y al fortalecimiento de su apuesta por Portugal, donde Endesa prevé crecer en los negocios de gas y electricidad, así como la expansión en gas en Francia.

En cuanto a las inversiones, el plan de negocio 2015-2019 las mantiene en 4.400 millones, de los que un 47% (2.100 millones) irá destinado a distribución, un 33% a generación (1.400 millones sin incluir la adaptación de las térmicas de carbón nacional), un 10% a comercialización y un 10% a actividades extrapeninsulares. El grupo espera invertir 800 millones este año y 900 millones en 2016 y 2017. En la inversión en distribución destaca el despliegue de contadores inteligentes, a los que dedicará 600 millones de euros, una actividad que le reportará 135 millones de euros anuales en concepto de alquiler.

Los cuatro pilares del plan estratégico se basan en el aprovechamiento de todo el potencial de la regulación, el crecimiento orgánico del negocio liberalizado, mejorar la eficiencia y dedicar las inversiones a actividades rentables.   En el ámbito de la eficiencia, los costes operativos se reducirán de 2.400 millones de euros en 2014 a 2.100 millones en 2019, mientras que los de mantenimiento se reducirán de 640 millones a 580 millones.

Endesa apuesta por una mayor electrificación para lograr los objetivos de renovables en 2030. Para esta electrificación, reclama un «rediseño de las tarifas eléctricas» en las que se reduzcan impuestos y subsidios, y cita como «principales líneas de actuación» el coche eléctrico, las baterías, la climatización y la generación distribuida. Endesa asegura además que se encuentra «preparada» para la nueva factura por horas de la luz que arrancará en octubre.

A su vez, como ya anunció la compañía presidida por Borja Prado, la política de dividendo de Endesa para este ejercicio y el año que viene contempla un crecimiento anual del 5% del dividendo respecto al del año anterior, con un pay out máximo del 100%. Para Endesa, este reclamo, sumado al 22% que lleva de subidas en Bolsa, hará que se mejore su atractivo como empresa cotizada del Ibex.