Entradas

Abengoa apuesta por las interconexiones para la exportación de energía solar desde Andalucía

/0 Comentarios/en , , /por

EFE.- El consejero delegado de Abengoa, Santiago Seage, defendió la innovación tecnológica como principal ventaja competitiva de las empresas y apostó por aumentar la interconexión eléctrica de España con la Unión Europea para que Andalucía pueda exportar energía solar. En este sentido, Seage reclama un mayor empuje de la Unión Europa a la unión del sector eléctrico mediante la interconexión de todos los países, y apuntó que para Andalucía esta estrategia sería muy «interesante» para exportar energía solar, ya que es la región europea con más radiación solar.

De este modo, Seage explicó que la interconexión eléctrica de la Unión Europea permitirá que los países del sur puedan servir la energía solar al norte en verano y a su vez los del norte proporcionarían energía eólica al sur y al centro, de forma que se optimizarían las fuentes de generación. Seage también resaltó la apuesta de Abengoa por la innovación tecnológica y destacó como ejemplo de éxito la tecnología termosolar que desarrolló hace diez años en su planta de Sanlúcar la Mayor (Sevilla).

No obstante, precisó que para cualquier empresa que quiera ser competitiva dentro de diez años tiene que seguir «reinventándose constantemente» y, por ello, Abengoa trabaja en otras apuestas innovadoras como el hidrógeno, con dos de las 4 hidrogeneras, que suministran hidrógeno para coches limpios, que hay en España. También trabaja en tecnologías en el campo de la desalación de agua, en biorefinerías, en mejorar el sistema de almacenamiento de la electricidad a gran escala, en convertir los residuos sólidos urbanos en energía y en desarrollar combustibles verdes para la aviación.

La apuesta industrial de Abengoa se traduce en la generación de 70 patentes al año y a que esté entre las primeras empresas españolas por solicitud de patentes, según apuntó Santiago Seage. En este sentido subrayó que el número de patentes en España bajó entre 2008 y 2014 un 20% y la inversión pública en I+D+i cayó en torno a un 30% hasta 2013 y lamentó que «lo que se había empezado a hacer se ha venido un poco abajo».

Además de invertir en innovación tecnológica, Abengoa apuesta por exportar esa innovación y eso la ha llevado a pasar de facturar un 50% en el exterior a un 88%, señaló el consejero delegado, quien añadió que es importante ser capaces de llevar al mercado «las cosas más rápido que los demás». En este sentido, consideró que las administraciones pueden contribuir al desarrollo del tejido industrial con ayudas a la inversión en innovación y a la internacionalización de la innovación, y apostilló que «a largo plazo es lo que puede cambiar un país o una región».

Abengoa busca tener una presencia «mucho más importante» en Asia

/0 Comentarios/en , /por

Redacción / Agencias.- El consejero delegado de Abengoa, Santiago Seage, señaló que la compañía, dedicada a negocios de ingeniería, construcción y energía, busca tener una presencia «mucho más importante» en Asia en los próximos años. Además, Seage considera que la «asignatura pendiente» de las grandes multinacionales españolas es la innovación tecnológica, sin la que no podrán crecer a largo plazo ni ser «competitivas».

Así lo señaló Seage, que detalló que América será la parte más importante del conjunto de inversiones previstas. Seage explicó que en América es «más fácil» competir que en Asia, si bien en este continente han detectado numerosas «oportunidades», al haber «grandísimos proyectos» de infraestructuras energéticas y de agua. «Asia es el reto donde queremos tener una presencia mucho más importante en los próximos años», reconoció Seage, quien consideró que esta apuesta requiere ir «de menos a más», empezando por «un goteo, presencia y desarrollo». Por el momento, el modelo de crecimiento en el continente asiático se centra en identificar países con potencial a «medio plazo», y por realizar inversiones orgánicas en cuanto a personal más que en recursos económicos.

Preguntado por posibles inversiones en Cuba ante el proceso de apertura de la isla tras el restablecimiento de las relaciones diplomáticas con Estados Unidos, Seage indicó que «todavía no estamos mirando nada». «Hemos sido y somos muy americanos, con lo que no hemos mirado a Cuba hasta el día que Estados Unidos indicó que se puede mirar a Cuba», agregó. De cara al futuro, Seage ha señalado que «el mundo necesita infraestructuras en energía y agua, y muchos gobiernos han decidido que quieren compartir esas inversiones con empresas privadas», algo en lo que las empresas españolas tienen experiencia aunque necesitan volcarse en la innovación tecnológica.

La innovación, «la asignatura pendiente»

Seage también señaló que la «asignatura pendiente» de las grandes multinacionales españolas es la innovación tecnológica, sin la que no podrán crecer a largo plazo ni ser «competitivas». En este sentido, advirtió de que la caída de la innovación tecnológica desde el inicio de la crisis «no ha ayudado nada» en este punto. Seage se refirió así al retroceso del 30% de la inversión en innovación tecnológica respecto a los 20.000 millones de 2008, mientras que las patentes cayeron un 20% el año pasado respecto a las 3.783 de 2008.

«A las empresas que estaban empezando a innovar por la crisis se nos ha parado parte de lo que estábamos haciendo», reconoció Seage, quien consideró que «a medio y largo plazo estamos convencidos de que la fuente de creación de valor para accionistas y empleados es la innovación tecnológica«. En esta línea, Seage hizo una lectura negativa del hecho de que Abengoa lidere las patentes en España, al generar unas 60 cada año, puesto que esta empresa «no es de las mayores del país» y evidencia que «muchas empresas mayores que nosotros no están haciendo sus deberes en innovación tecnológica».

A este respecto, el directivo destacó que un mundo «tradicionalmente más aburrido» como el de la energía y el agua se enfrenta ahora a una revolución tecnológica como los demás sectores, como demuestran los avances que se están produciendo en áreas como la de las renovables, el mundo de los combustibles o el agua. «A esto es a lo que vamos a seguir dedicando muchísimo tiempo en los próximos años desde Abengoa. A desarrollar, testar y llevar tecnología española por el mundo, eso es lo que vamos a intentar seguir haciendo para crecer en la próxima década», añadió al respecto.

El consejero delegado de Abengoa, en el cargo desde el pasado mes de mayo, valoró que durante la crisis el negocio procedente del exterior ha pasado de un 30% a cerca de un 60% para las grandes empresas españolas, el 88% en el caso de Abengoa,lo que ha contribuido a consolidar un «grupo significativo» de multinacionales españolas. Por este motivo, las grandes cotizadas han modificado sus «hábitos», de forma que han desarrollado un modelo de gestión global, con unos valores únicos pero adaptándose a las culturas locales. En este sentido, Seage valoró la «ventaja» de los españoles en el mundo de los negocios al situarse en «un lugar intermedio entre el alemán estructurado y el griego flexible pero impredecible«.

Por otra parte, Seage consideró que «lo lógico» es que en los próximos años se constate una vuelta de la inversión en ciertos sectores en España, con un crecimiento desde niveles «más o menos bajos», aunque no se producirán «grandísimos proyectos». En todo caso, Seage destacó los proyectos en España «hacia Europa» en el mundo eléctrico que suponen una «oportunidad», como las interconexiones eléctricas, con lo que España podría llegar a ser «el proveedor de electricidad a Europa» integrando las tecnologías del sur, como la solar, con las del norte.

Abengoa espera que España pueda volver a instalar renovables «en uno o dos años»

/0 Comentarios/en , /por

Europa Press / Servimedia.- El consejero delegado de Abengoa, Santiago Seage, espera que España pueda volver a instalar infraestructuras de energía renovable, al menos «moderadamente», «en uno o dos años», gracias a la incipiente recuperación del consumo de electricidad. Además, la compañía finalizó la construcción de su segunda estación de servicio de hidrógeno, localizada en las instalaciones de la compañía en el polígono Torrecuéllar (Sevilla).

«Es difícil prever cuándo, pero creo que sería lógico empezar a hacer cosas en renovables en un horizonte de uno o dos años, aunque sea moderadamente, ya que el crecimiento del consumo empezó hace poco», señaló Seage. De hecho, Abengoa no aprecia en la actualidad «oportunidades significativas» para invertir en España y concentra sus esfuerzos en otras regiones, especialmente en América, si bien Seage destaca que la empresa es «de aquí» y tiene «más cariño» al país, por lo que analizará cualquier «esquema, regulación o concurso» que lance el Gobierno.

«Hemos tenido una muy mala experiencia en España, un cambio regulatorio que indudablemente nos ha afectado «, aseguró el directivo en alusión a la reforma energética y a los recortes que vienen sufriendo las renovables desde 2011. Sobre los recursos presentados por Abengoa en contra de los recortes retributivos, Seage indicó que el proceso judicial es «largo» y que la «obligación» de la empresa es «defender a los accionistas, que sufrieron un impacto» por las medidas del Gobierno. «La forma fue tomar una serie de medidas o reclamaciones legales por diferentes vías. Es un proceso lento en el que no ha habido un avance reseñable. Será largo y se verá dónde acaba. Llevará años hasta que veamos una resolución», afirmó.

Sobre un eventual laudo arbitral a favor de los inversores internacionales que han recurrido los recortes a las renovables, el consejero delegado de Abengoa indicó que esta resolución «afectaría únicamente a las partes«. «Dicho esto, me imagino que en un tiempo el Gobierno de España tendría que ver todos los procesos que tiene abiertos y decidir cómo quiere gestionarlos. Pero no es un tema que nos quite el sueño. Los hemos tenido que hacer, seguiremos y veremos dónde acaba», apuntó.

Al ser preguntado por el escenario político en España y un posible cambio en el Ejecutivo, Seage asegura que Abengoa «trabaja con gobiernos de muchos países y de muchos colores, y es capaz de trabajar con todos«. «En un país como España, con instituciones fuertes y maduras en el contexto de la Unión Europea, no nos preocupa lo que vaya a ocurrir. En España ocurrirá lo que decidan las elecciones y habrá un Gobierno del color que sea o de la coalición que sea que trabajará en el marco institucional que existe en España», afirma.

«No sé si los impuestos subirán o bajarán, si habrá más o menos renovables, pero nos moveremos en un contexto en el cual a una empresa multinacional como la nuestra no nos va a preocupar para nada. De hecho, le dedicamos más tiempo a otros países en ese tipo de cosas del que le dedicamos a España, que es un país maduro, en el que todos afrontaremos lo que haya sin ninguna preocupación», concluyó Seage.

Estación de servicio de hidrógeno

Abengoa finalizó la construcción de su segunda estación de servicio de hidrógeno, localizada en las instalaciones de la compañía en el polígono Torrecuéllar (Sevilla). Esta estación de servicio, que suministrará combustible a aquellos vehículos que funcionan a partir de hidrógeno, es capaz de producir este gas en la propia estación de servicio, de una manera «limpia y sostenible». Por otra parte, su uso como combustible en vehículos no genera emisiones a la atmósfera ni otros gases contaminantes, lo que se traduce un esquema energético «limpio y sostenible» para el transporte.

La producción local de hidrógeno evita el transporte de este gas, al mismo tiempo que permite un proceso libre de emisiones de CO2. Las infraestructuras de estaciones de servicio de hidrógeno son necesarias para que los automóviles que se nutren de este tipo de combustible penetren en el mercado. En este sentido, varios fabricantes de vehículos, incluyendo Hyundai y Toyota, ya producen en serie y comercializan este tipo de vehículos.

Abengoa prevé vender activos este año por unos 300 millones de euros para completar su plan de desinversiones

/0 Comentarios/en , /por

Europa Press.- Así espera completar el camino de reducción de deuda que inició el año pasado, algo que según su consejero delegado, Santiago Seage, «va bien encarrillado» para culminar así su plan de desinversiones, «en el que se ha hecho un avance muy grande». Además, reducirá su participación en Abengoa Yield en los próximos meses por debajo del 50%.

El nuevo primer ejecutivo del grupo sevillano, que relevó como consejero delegado a Manuel Sánchez Ortega a mediados del pasado mes de mayo, subrayó que estos activos para la venta son «concretos» y están «internamente» localizados, aunque todavía no se han comunicado al mercado. Seage destacó que una vez se concluya ese proceso de transformación que el grupo inició hace un par de años, conocido como Abengoa 3.0 y focalizado en la creación de su cotizada en Estados Unidos, Abengoa Yield, y la constitución de APW-1, que se encuentra en su recta final, el objetivo pasará a ser el de «afrontar una época de crecimiento«.

«Una época en la que gracias a la inversión en tecnología propia y a la presencia internacional que tenemos, contamos con grandes oportunidades de crecimiento en el mundo. Una vez hecha la transformación más financiera, a partir de 2016 toca hablar de negocio, de crecimiento, de tecnología, con una capacidad de fuego y un apalancamiento menor», añadió. Un crecimiento que será «fundamentalmente orgánico«, matizó. «Nuestro día a día es desarrollar tecnología propia y proyectos nuevos, construir algo para un tercero o donde somos inversores», indicó.

En lo que se refiere a estas oportunidades de crecimiento, Seage lo centraliza en los negocios de la energía con posibilidades en renovables, generación convencional a partir de gas, transmisión eléctrica y biocombustible. Apuntó como principales mercados a América del Norte y del Sur, que representan ya más de un 60% del negocio de la compañía y donde cuenta con grandes oportunidades en países como México, a través de su nueva reforma energética, o Chile. Además, ve «crecimiento importante» en zonas de África y Oriente Medio e «incipientemente» en Asia, en países como la India.

Asimismo, Seage destacó que el nivel de deuda desde principios de 2015 ha tenido «un cambio muy importante» gracias a la creación de Abengoa Yield y del vehículo APW-1, y que los mercados financieros han reconocido el esfuerzo hecho en este sentido en los últimos tiempos, tras el sobresalto que sufrió la acción de la compañía en noviembre. «La situación de noviembre está superada en ese sentido y se han hecho varias cosas que han dejado a los inversores y los analistas más tranquilos», añadió el consejero delegado de Abengoa, quien puso como ejemplo de la recuperación de la confianza por parte de los inversores el hecho de que S&P haya puesto en situación de positive watch a la compañía.

En este cambio, Seage señaló que Abengoa Yield ha supuesto «la transformación real» en Abengoa. «Existe ahora un mecanismo recurrente de compra de activos, ya que no vendes una cosa una vez, sino que tienes un mecanismo dónde vas a poder desinvertir todos los años los activos nuevos que tenga, y eso cambia la percepción del mercado y de la agencia de rating«, dijo. En lo que respecta a la cotizada en Estados Unidos, Abengoa cuenta con una participación del 51%, con la intención de reducir esta situación de mayoría «en algún momento durante este verano» para, posteriormente, situarse en torno al 40%, señaló Seage.

La otra vertiente de trabajo del grupo es el vehículo APW-1, en el cual se consolidan activos y que cuenta con el fondo EIG Global como socio, que todavía es «mucho más joven y que ahora está dando sus primeros pasos», añadió el directivo. A este respecto, Seage no descartó que se acometa en 2016 la creación de un segundo vehículo junto a otro socio. «APW-1 es muy grande, pero no va a ser infinito, y si la contratación sigue yendo bien como está yendo, lo lógico es que en algún momento hagamos un segundo vehículo con otro socio y veremos con qué enfoque. Lo lógico es que en 2016 acometamos un segundo vehículo», afirmó.

Santiago Seage, nuevo consejero delegado de Abengoa en sustitución de Manuel Sánchez Ortega

/0 Comentarios/en , /por

Redacción / Agencias.- Abengoa nombró consejero delegado a Santiago Seage Medela, que ejercía el mismo cargo hasta ahora en Abengoa Yield, la filial cotizada en Estados Unidos, donde ocupará el puesto de presidente. Sustituye así a Manuel Sánchez Ortega, quien continuará como consejero y vicepresidente primero del consejo de administración, según anunció la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). El cargo de consejero delegado de Abengoa Yield será ocupado por Javier Garoz.

El nombramiento de Seage se produce después de que el órgano de dirección de la firma acordara aceptar la renuncia a sus cargos ejecutivos de Sánchez Ortega, «por razones estrictamente personales». Sánchez Ortega continuará como consejero y vicepresidente primero del consejo de administración, así como consejero de la filial estadounidense, y ha sido nombrado miembro del consejo asesor internacional. Abengoa agradeció la «excelente» labor realizada por Sánchez Ortega como consejero delegado de la compañía durante los últimos cinco años, en los que completó «con éxito» un profundo proceso de transformación.

Durante los próximos días Sánchez Ortega y Seage Medela se reunirán en Londres, Boston y Nueva York con inversores, y trabajarán conjuntamente durante el periodo de transición. El consejo de administración aceptó igualmente la renuncia presentada por María Teresa Benjumea Llorente como vocal del consejo, a la que se le agradecen los servicios y la dedicación prestados a la compañía.

Asimismo, el consejo de administración de Abengoa Yield aprobó por unanimidad el nombramiento de Javier Garoz como nuevo consejero delegado con efectos inmediatos, quien hasta la fecha desempeñaba la función de consejero delegado de Abengoa Bioenergía y era consejero de Abengoa Yield. El consejo de administración de Abengoa Yield agradece también la «excelente» labor realizada por Seage como consejero delegado durante la etapa inicial y de lanzamiento de la compañía.