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Gamesa escala dos puestos en la clasificación mundial de fabricantes eólicos, hasta la quinta posición

Redacción / Agencias.- Gamesa, que cerró dos nuevos contratos en Egipto para construir un parque eólico y ampliar otro con una potencia total de 160 megavatios (MW), escaló dos posiciones en la clasificación mundial de fabricantes de aerogeneradores y pasó del séptimo al quinto puesto, según la consultora internacional MAKE. Además, la compañía cerró 2015 con un liderazgo consolidado en algunos de los principales mercados mundiales, ya que ha sido el primer fabricante en India y México, segundo en Brasil y primero dentro de los occidentales en China.

El informe, que analiza tanto el mercado de fabricantes onshore como el offshore, asigna a la española una cuota de mercado del 5,9%, frente al 4,2% de 2014. Si solo se tiene en cuenta el mercado onshore, Gamesa se sitúa en la cuarta posición, con una cuota de mercado del 6,2%. Además, Gamesa ha sido el único fabricante que ha conseguido colocarse entre los diez primeros en todas las regiones (Emea, Apac y Americas). Al respecto, Gamesa subrayó que este posicionamiento muestra el éxito de su estrategia de diversificación geográfica, con proyectos instalados en 53 países de todo el mundo.

En 2015, las ventas de aerogeneradores de Gamesa procedieron principalmente de India (29%), Latinoamérica (27%), Europa (18%), Estados Unidos (11%) y China (13%). En el caso de India, la empresa elevó aún más la distancia con el segundo fabricante, al incrementar su cuota de mercado desde el 25% en 2014 al 34% en 2015 Su liderazgo en este país, sumado a la buena actuación en Filipinas, le llevó a ser el primer fabricante en la región de Asia Pacífico, de la que se excluye China.

En Latinoamérica, Gamesa ha vuelto a alzarse como principal fabricante en México, con más de un 50% de cuota de mercado, y se ha posicionado como número dos en Brasil, donde triplicó su presencia, del 10% en 2014 al 29%. En el mercado europeo, la compañía ha logrado posicionarse entre los 5 primeros fabricantes en países como Suecia, Polonia o Italia, mientras que en África y Oriente Medio destacan sus resultados en Mauritania o Egipto, donde es líder de mercado. Por último, en Estados Unidos, Gamesa ha ascendido hasta convertirse en el quinto fabricante por cuota de mercado, gracias al éxito de su nuevo aerogenerador G114-2.0 MW, del que ha firmado contratos por más de 400 megavatios (MW) en 2015.

160 megavatios eólicos en Egipto

Gamesa firmó dos nuevos contratos en Egipto para construir un parque eólico y ampliar otro con una potencia total de 160 megavatios (MW) en la costa del Mar Rojo. Gamesa explicó que el primero de los contratos, de 120 MW, ha sido adjudicado por la NREA, organismo egipcio para la promoción de las energías renovables, mediante un concurso público internacional. El acuerdo contempla el suministro, instalación y puesta en marcha de un total de 60 aerogeneradores de 2 MW en un nuevo proyecto, que contará con financiación pública del Gobierno español del FIEM. El suministro de las turbinas comenzará a partir de octubre de 2016 y se prevé que el parque entre en funcionamiento durante el tercer trimestre de 2017.

El segundo acuerdo incluye la instalación de otras 20 turbinas para ampliar en 40 MW un proyecto eólico de 200 MW, ya en funcionamiento, que también fue adjudicado por NREA a Gamesa tras un concurso público internacional en 2011. El suministro de estas 20 máquinas nuevas se realizará durante el último trimestre de este año, con el objetivo de que puedan comenzar a funcionar a primeros del próximo ejercicio. Al igual que la primera fase del parque, esta ampliación volverá a contar con financiación del Banco de Desarrollo alemán KfW.

Gamesa también se encargará de la construcción de la infraestructura civil y eléctrica necesaria para la instalación y operación de ambos parques, así como de realizar su mantenimiento durante los próximos tres años. Gamesa, presente en Egipto desde 2003, instaló cerca de 600 MW en el país y realiza las tareas de operación y mantenimiento de más de 400 MW. La compañía es el fabricante de turbinas por mayor capacidad instalada en África, donde cuenta con cerca de 1.150 MW.

La AIE no ve una subida rápida ni inmediata del petróleo al estimar que el mercado se equilibrará en 2017

EFE / Europa Press.- El precio del petróleo Brent, de referencia en Europa, subió un 4,96% hasta situarse por encima de los 34 dólares y cerrar en 34,65 euros desde los 33,01 euros, después de que la Agencia Internacional de la Energía (AIE) pronostique que en 2017 se alineará la oferta y demanda de crudo a nivel mundial, lo que pondría fin a la actual sobreoferta del mercado, que ha llevado la cotización del petróleo a valores mínimos de hace más de una década.

En concreto, la AIE considera que durante este año la oferta de petróleo se sitúe en 96,7 millones de barriles diarios y la demanda en 95,6 millones de barriles, lo que llevará a una sobreoferta de 1,1 millones de barriles diarios. De cara a 2017, la organización afirma que «finalmente» se producirá una nivelación entre la oferta y demanda, aunque ha advertido de que «las enormes existencias que han ido siendo acumuladas actuarán como amortiguador» de la recuperación del precio del petróleo. La AIE estima que la oferta de crudo se situará en 97 millones de barriles diarios, mientras que la demanda alcanzará los 96,9 millones de barriles diarios, por lo que la sobreoferta disminuirá hasta los 100.000 barriles diarios.

Eso sí, los precios del petróleo no se van a recuperar a corto plazo, y aunque la brecha entre oferta y demanda pueda equilibrarse en 2017, parece difícil que la subida del barril sea entonces pronunciada, según la AIE. En su informe sobre el mercado petrolero para los 5 próximos años, la AIE justifica esta perspectiva de precios bajos por «abundancia de recursos» actuales, pero también por la «tremenda innovación técnica» que permite a las petroleras sacar crudo al mercado a un coste netamente inferior al de hace unos años.

Entre 2015 y 2021, la agencia apuesta por que se añadirán una media de 4,1 millones de barriles diarios al mercado, lo que supone una significativa caída respecto a los 11 millones de barriles diarios que se añadían a la demanda en el periodo entre 2009 y 2015. Respecto a la caída del precio del petróleo, la organización afirma que «es muy tentador, pero peligroso, afirmar que estamos en una nueva era de bajos precios», aunque reconoce que las condiciones actuales «no sugieren que los precios se puedan recuperar rápidamente en el futuro inmediato, a no ser que se produzca «un suceso geopolítico» de importancia.

La AIE reconoce que hay un «riesgo» de un tirón en la cotización del petróleo por efecto de una insuficiente inversión en la exploración y la producción (se espera que caiga un 17% en 2016 tras el 24% constatado en 2015). Esta situación supone la primera vez desde 1986 en la que la inversión en exploración y producción se reduce por segundo año consecutivo. «En el mercado actual de petróleo no hay casi ninguna capacidad de producción adicional que no sea en Arabia Saudí e Irán y se requiere una inversión significativa para mantener la producción existente», advierte la AIE.

La demanda crecerá 1,2% anual

Pero la AIE también hace notar que por ejemplo, debido a cambios tecnológicos, los costes de extracción se redujeron casi un 26% en Estados Unidos en poco más de un año. Sobre la demanda global, estima que va a incrementarse a un ritmo medio del 1,2% anual de aquí a 2021 (el listón simbólico de los 100 millones de barriles diarios se superará en 2019 ó 2020), que es medio punto porcentual inferior al 1,7% registrado entre 2009 y 2015.

La agencia, que reúne a los grandes consumidores de energía del mundo desarrollado, advierte de que no hay que esperar que un barril a 30 dólares siga estimulando esa progresión, como ocurrió en 2015. El grueso del aumento del consumo vendrá de los países asiáticos que, si se excluyen Japón y Corea del Sur, pasarán de absorber 23,7 millones de barriles en 2015 a 28,9 millones en 2021. Sólo China, ya necesitará 13,6 millones de barriles e 2021, 2,5 millones más que en 2015. La otra cara de la moneda son los países de la OCDE y en particular los europeos, con caídas del consumo allí en esos cinco años de 500.000 barriles diarios, hasta los 13,1 millones de barriles.

Por el lado de la oferta, Estados Unidos e Irán van a ser los países que más van a incrementar su producción. Gracias al fracking, la producción estadounidense ha pasado de 5 millones de barriles diarios en 2008 a 9,4 millones en 2015. Y aunque el hundimiento del precio ha puesto fin a esa progresión, ya que a comienzos de febrero se extraían cerca de 9 millones diarios, la AIE aventura que para 2021 Estados Unidos pondrá en el mercado 1,3 millones de barriles suplementarios respecto a 2015. En el caso de Irán, el fin del embargo internacional debería suponer que la extracción de crudo se incremente en un millón de barriles diarios para llegar a 3,9 millones en 2021.

La agencia corrige a la baja, respecto a su informe del pasado año, sus expectativas de producción de Brasil por el impacto de los bajos precios, pero también del escándalo de corrupción en Petrobras. En cualquier caso, el gigante latinoamericano será uno de los que experimentará mayor progresión: de 2,5 millones de barriles diarios en 2015 a 3,4 millones en 2021. En el otro extremo, Rusia verá su producción reducida a 10,8 millones de barriles diarios en 2021, lo que significará 275.000 barriles menos que su récord de 2015 en razón del declive de pozos maduros que no se verán compensados con otros nuevos donde las inversiones se han aplazado.

México, por su parte, debería continuar en su línea descendente y pasar de los 2,6 millones de barriles diarios de 2015 a unos 2,4 millones en 2018, que tendría que marcar un punto de estabilización a partir de entonces. En cuanto a Venezuela, la AIE estima que el severo recorte en las inversiones (las previstas por PVDSA para 2016 son un 63% inferiores a las del pasado año) acarreará un estancamiento de sus volúmenes de extracción (2,42 millones de barriles diarios en 2021 frente a los 2,46 millones de 2015).

En términos globales, el hundimiento del barril de crudo supuso para los miembros de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) pasar de 1,2 billones de dólares de ingresos en 2012 a 500.000 millones en 2015, que se quedarán en unos 320.000 millones este ejercicio si el precio se mantiene a los niveles actuales, sobrepasando levemente los 30 dólares.

Gamesa entra en Tailandia con el suministro de 30 aerogeneradores para PowerChina

Redacción / Agencias.- Gamesa alcanzó un nuevo mercado en Asia, con su primer contrato en Tailandia para suministrar 30 aerogeneradores, con una potencia total de 60 megavatios (MW), a tres parques eólicos del promotor chino PowerChina ZhongNan, según la compañía española. Concretamente, Gamesa suministrará 25 aerogeneradores al parque de Wayu, uno al parque de Subplu1 y cuatro al de Subplu2, ubicados en el centro del país.

El suministro de las turbinas está previsto para este año y la puesta en marcha de los parques para 2016. Además, Gamesa se encargará del mantenimiento de los proyectos durante los próximos 10 años. Gamesa destaca que su entrada en Tailandia «supone un paso más» en su estrategia para reforzar su posicionamiento en el mercado asiático. Está presente en otros países asiáticos como Vietnam, Filipinas, Taiwán, Corea del Sur, Japón, Sri Lanka, China o India.

Abengoa busca tener una presencia «mucho más importante» en Asia

Redacción / Agencias.- El consejero delegado de Abengoa, Santiago Seage, señaló que la compañía, dedicada a negocios de ingeniería, construcción y energía, busca tener una presencia «mucho más importante» en Asia en los próximos años. Además, Seage considera que la «asignatura pendiente» de las grandes multinacionales españolas es la innovación tecnológica, sin la que no podrán crecer a largo plazo ni ser «competitivas».

Así lo señaló Seage, que detalló que América será la parte más importante del conjunto de inversiones previstas. Seage explicó que en América es «más fácil» competir que en Asia, si bien en este continente han detectado numerosas «oportunidades», al haber «grandísimos proyectos» de infraestructuras energéticas y de agua. «Asia es el reto donde queremos tener una presencia mucho más importante en los próximos años», reconoció Seage, quien consideró que esta apuesta requiere ir «de menos a más», empezando por «un goteo, presencia y desarrollo». Por el momento, el modelo de crecimiento en el continente asiático se centra en identificar países con potencial a «medio plazo», y por realizar inversiones orgánicas en cuanto a personal más que en recursos económicos.

Preguntado por posibles inversiones en Cuba ante el proceso de apertura de la isla tras el restablecimiento de las relaciones diplomáticas con Estados Unidos, Seage indicó que «todavía no estamos mirando nada». «Hemos sido y somos muy americanos, con lo que no hemos mirado a Cuba hasta el día que Estados Unidos indicó que se puede mirar a Cuba», agregó. De cara al futuro, Seage ha señalado que «el mundo necesita infraestructuras en energía y agua, y muchos gobiernos han decidido que quieren compartir esas inversiones con empresas privadas», algo en lo que las empresas españolas tienen experiencia aunque necesitan volcarse en la innovación tecnológica.

La innovación, «la asignatura pendiente»

Seage también señaló que la «asignatura pendiente» de las grandes multinacionales españolas es la innovación tecnológica, sin la que no podrán crecer a largo plazo ni ser «competitivas». En este sentido, advirtió de que la caída de la innovación tecnológica desde el inicio de la crisis «no ha ayudado nada» en este punto. Seage se refirió así al retroceso del 30% de la inversión en innovación tecnológica respecto a los 20.000 millones de 2008, mientras que las patentes cayeron un 20% el año pasado respecto a las 3.783 de 2008.

«A las empresas que estaban empezando a innovar por la crisis se nos ha parado parte de lo que estábamos haciendo», reconoció Seage, quien consideró que «a medio y largo plazo estamos convencidos de que la fuente de creación de valor para accionistas y empleados es la innovación tecnológica«. En esta línea, Seage hizo una lectura negativa del hecho de que Abengoa lidere las patentes en España, al generar unas 60 cada año, puesto que esta empresa «no es de las mayores del país» y evidencia que «muchas empresas mayores que nosotros no están haciendo sus deberes en innovación tecnológica».

A este respecto, el directivo destacó que un mundo «tradicionalmente más aburrido» como el de la energía y el agua se enfrenta ahora a una revolución tecnológica como los demás sectores, como demuestran los avances que se están produciendo en áreas como la de las renovables, el mundo de los combustibles o el agua. «A esto es a lo que vamos a seguir dedicando muchísimo tiempo en los próximos años desde Abengoa. A desarrollar, testar y llevar tecnología española por el mundo, eso es lo que vamos a intentar seguir haciendo para crecer en la próxima década», añadió al respecto.

El consejero delegado de Abengoa, en el cargo desde el pasado mes de mayo, valoró que durante la crisis el negocio procedente del exterior ha pasado de un 30% a cerca de un 60% para las grandes empresas españolas, el 88% en el caso de Abengoa,lo que ha contribuido a consolidar un «grupo significativo» de multinacionales españolas. Por este motivo, las grandes cotizadas han modificado sus «hábitos», de forma que han desarrollado un modelo de gestión global, con unos valores únicos pero adaptándose a las culturas locales. En este sentido, Seage valoró la «ventaja» de los españoles en el mundo de los negocios al situarse en «un lugar intermedio entre el alemán estructurado y el griego flexible pero impredecible«.

Por otra parte, Seage consideró que «lo lógico» es que en los próximos años se constate una vuelta de la inversión en ciertos sectores en España, con un crecimiento desde niveles «más o menos bajos», aunque no se producirán «grandísimos proyectos». En todo caso, Seage destacó los proyectos en España «hacia Europa» en el mundo eléctrico que suponen una «oportunidad», como las interconexiones eléctricas, con lo que España podría llegar a ser «el proveedor de electricidad a Europa» integrando las tecnologías del sur, como la solar, con las del norte.