ACS publicó hoy los mejores resultados anuales de su historia, con un crecimiento del 105,4 por ciento que fue posible por las plusvalías generadas por la venta de su participación en Urbis, y anunció la integración de las cuentas globales de Unión Fenosa como nueva área de negocio del grupo.

El grupo presidido por Florentino Pérez obtuvo en 2006 un beneficio neto atribuido de 1.250,1 millones de euros (608,7 millones en 2005) tras anotarse unas plusvalías de 510,9 millones por la venta del 24,8 por ciento de Urbis en la reciente opa de Reyal. Una vez eliminados los resultados atípicos (plusvalías e impuestos relacionados con la venta de Urbis, así como otros atípicos), el beneficio neto ordinario del ejercicio registró un avance del 37,2 por ciento, hasta 835,4 millones de euros.

En conferencia ante analistas, el presidente de ACS, Florentino Pérez, destacó que el grupo constructor y de servicios logró superar con creces su objetivo de mejora del beneficio neto ordinario en un 20 por ciento.

La facturación también creció por encima de lo esperado, el 16,1 por ciento, hasta 14.067,2 millones de euros, frente al objetivo de lograr un avance superior al 10 por ciento, mientras que el resultado bruto de explotación (EBITDA) subió el 16 por ciento, hasta 1.270,3 millones. La cotización bursátil de ACS reaccionó sin grandes variaciones y registró al cierre un alza del 0,61 por ciento, hasta 44,60 euros por acción.

Pérez anunció la integración, a partir de este mismo ejercicio, de las cuentas globales de Unión Fenosa -de la que ACS controla el 40,5 por ciento del capital social- como nueva área de negocio del grupo. El presidente de ACS aseguró que esta iniciativa demuestra el «compromiso estratégico» de ACS con Unión Fenosa, en la que el grupo constructor y de servicios invirtió el pasado año 1.728 millones para la adquisición del 16 por ciento adicional (hasta el actual 40,5 por ciento). La integración de las cuentas globales de Unión Fenosa situará a ACS como la tercera empresa industrial española por volumen de negocio, sólo por detrás de Repsol YPF y Telefónica.

En datos pro-forma de 2006, los ingresos de ACS crecerían con la integración de Unión Fenosa de 14.067 a 20.100 millones de euros, mientras que el EBITDA se dispararía de 1.270 a 3.100 millones.

Respecto al balance, la deuda neta del grupo ACS con la integración de Unión Fenosa ascendería al cierre de 2006 a 14.300 millones de euros (8.746 millones sin la eléctrica), mientras que el apalancamiento financiero (relación entre la deuda y los fondos propios) se reduciría del 269 al 204 por ciento.

En las cuentas anuales de ACS destacó el récord histórico alcanzado por la cartera total del grupo, con 29.919 millones de euros (+11,4 por ciento). Pérez resaltó la generación de 1.400 millones de euros en tesorería, que, según dijo, ha permitido afrontar el plan de inversiones de la sociedad.

Las inversiones netas de ACS ascendieron en el ejercicio a 5.407,1 millones de euros, de los que 3.297,3 millones de euros corresponden a la compra del 10 por ciento de Iberdrola y 1.728 millones a Unión Fenosa.

ACS obtuvo de las empresas cotizadas en las que participa un beneficio de 375,3 millones de euros. En concreto, Unión Fenosa aportó 191,4 millones de euros; Iberdrola, 40,6 millones (vía dividendos); Abertis, 106,9 millones, y Urbis, vendida en diciembre, otros 36,4 millones.

Por áreas de negocio, destacó el comportamiento de los Servicios Industriales, cuyo EBITDA mejoró un 21,9 por ciento, hasta 419,6 millones de euros, y la facturación un 16,4 por ciento, hasta 4.747,7 millones.

El principal área de negocio, Construcción, aportó unos ingresos de 6.750,3 millones de euros y un resultado bruto de explotación de 504 millones, con un alza del 17,9 por ciento en ambos casos. La actividad de Servicios ingresó 2.657,1 millones de euros (+10,4 por ciento) y generó un EBITDA de 376,2 millones (+8,7 por ciento). El peso del área internacional en el volumen de ingresos del grupo ACS bajó del 17,4 al 16,2 por ciento, debido sobre todo a la caída de los ingresos exteriores del área de Construcción, que se redujeron un 22,2 por ciento.

En respuesta a las preguntas de los analistas, Pérez reiteró su voluntad de seguir adelante con los planes de fusión de Abertis con la italiana Autostrade, y corroboró su apoyo a la adquisición del grupo energético británico Scottish Power por parte de Iberdrola, de la que ACS posee el 12,44 por ciento.

El vicepresidente segundo y ministro de Economía, Pedro Solbes, dijo hoy que el proceso de privatización de Endesa, la mayor eléctrica española, debió hacerse «mejor» para evitar que cualquier inversor pueda tomar el control de la compañía. «Debimos hacer mejor el proceso de privatización de Endesa y no dejarla en free-float en el mercado para que quién quiera pueda entrar. Otros países adoptaron otro tipo de decisiones», señaló Solbes en una entrevista concedida a Tele 5.

El titular de Economía admitió que el Gobierno pudo haber actuado mejor durante el proceso de opas. «Siempre hay cosas que se pueden hacer mejor», dijo. «Pudimos hacer mejor el planteamiento de las opas, pudimos intentar resolver estos temas de otra forma», añadió.

Solbes precisó, no obstante, que «ha sido la actividad del sector privado, por una y por otra parte, la que ha creado parte de las dificultades actuales». «Siempre hay que aprender de cualquier decisión y tomar nota de algunas cosas e intentar mejorarlas en el futuro», concluyó.

El titular de Economía se refirió también al futuro de la energía nuclear. «Es un debate que está encima de la mesa en Europa. Aquí en España se ha tomado la decisión de que no sea un debate para esta legislatura», dijo. Según Solbes, hay dos aspectos fundamentales en la cuestión nuclear: la seguridad de las instalaciones, en la que «se ha avanzado mucho», y la gestión de los residuos. El vicepresidente segundo indicó que el precio de la energía nuclear es «mucho mayor» si se incorporan los costes derivados del tratamiento de los residuos.

Solbes explicó que la cuestión nuclear «no debe ocultarnos otros debates que también existen», entre ellos la necesidad de adecuar el precio de la energía a su coste real. Según el responsable de Economía, los bajos precios de la energía en España generan más demanda, por lo que el consumo energético por unidad de producto «es más alto que en otros países europeos».

El grupo Gamesa, especializado en la fabricación de aerogeneradores, obtuvo el año pasado un beneficio neto de 312,7 millones de euros, un 135 por ciento más que en 2005, ejercicio en el que ganó 133 millones, comunicó hoy la empresa a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

El beneficio de las operaciones continuadas, que no incluye los resultados extraordinarios, aumentó un 12 por ciento y se elevó a 200 millones. El beneficio bruto de explotación (EBITDA) creció un 25 por ciento, hasta 411 millones, mientras que las ventas alcanzaron los 2.401 millones, lo que supone un incremento del 36 por ciento. La deuda financiera neta se redujo un 39 por ciento, hasta 672 millones, lo que representa 1,6 veces el EBITDA.

Gamesa elevó la potencia instalada hasta 2.402 megavatios, un 83 por ciento más que en 2005, lo que marca un registro histórico en la unidad de aerogeneradores. El 65 por ciento de la potencia instalada se encuentra en Europa, el 12 por ciento en Estados Unidos, el 10 por ciento en China y el resto en otros países.

Las ventas en firme de parques eólicos ascendieron a 477 megavatios, un 112 por ciento más que en 2005. En el área de Aerogeneradores, las ventas crecieron un 26 por ciento, hasta 2.250 megavatios. Esta división aportó 140 millones de euros al beneficio neto, más del doble que en 2005 (un 105 por ciento más), 325 millones al EBITDA, un 79 por ciento más que en el ejercicio anterior, y 1.922 millones a las ventas del grupo, un 50 por ciento más.

Gamesa mantiene una cartera de parques eólicos en promoción de 20.000 megavatios, de los que 4.936 megavatios están validados y en proceso de instalación de torres. La división de Parques aportó 80 millones al beneficio neto, un 27 por ciento menos que en 2005, 101 millones al EBITDA, un 30 por ciento menos, y 472 millones a las ventas, lo que supone un descenso del 8 por ciento. La división de energía solar, Gamesa Solar, alcanzó un EBITDA de 16 millones de euros y una facturación de 127 millones. El objetivo de Gamesa hasta 2008 es que el EBITDA crezca por encima del 15 por ciento.