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Enel Green Power entra en Perú con 3 proyectos de energías renovables en los que invertirá 360 millones de euros

EFE / Servimedia.- La compañía italiana de energías renovables Enel Green Power anunció su entrada en el mercado peruano tras adjudicarse contratos para el suministro de energía en los próximos 20 años con tres proyectos que entrarán en funcionamiento previsiblemente en 2018.La multinacional, filial del grupo Enel, comunicó que se ha adjudicado en Perú el derecho a estipular contratos de distribución de energía con una capacidad de hasta 126 megavatios (MW) de eólica, 180 MW de fotovoltaica y 20 MW de hidroeléctrica.

«Con 326 MW adjudicados, Enel Green Power se convertirá antes del 2018 en el principal operador de renovables de Perú y la única empresa que funcionará con tres centrales de diferentes tecnologías renovables en el país», avanzó la multinacional. Para la construcción de las centrales, cuya entrada en vigor está prevista antes del 2018, invertirá casi 400 millones de dólares (360 millones de euros), en línea con las inversiones marcadas por el Plan Estratégico vigente.

Tres proyectos peruanos, tres tecnologías

En primer lugar, el proyecto eólico se ubicará en el distrito de Marcona, en la provincia de Nazca, y contará con una capacidad instalada total de 126 MW. Gracias a las «elevadas» corrientes de viento de esta zona, el parque generará casi 600 gigavatios hora (GWh) cada año, evitando la emisión a la atmósfera de casi 370.000 toneladas de CO2.

El proyecto fotovoltaico Rubi será construido en el departamento de Moquegua, un área que «goza de altos niveles de radiación solar» por lo que, una vez que entre en funcionamiento, producirá 440 GWh al año, ahorrando 270.000 toneladas de dióxido de carbono. El proyecto hidroeléctrico Ayanunga será construido en el distrito de Monzón, concretamente en el departamento de Huánuco, y cuando comience a funcionar producirá 140 GWh al año, evitando casi 109.000 toneladas de CO2.

La compañía italiana indicó que Perú cuenta «con un vasto potencial renovable aún en gran parte sin utilizar» y que la licitación forma parte del compromiso del Gobierno de diversificar su sector energético, aumentando la cuota de renovables del actual 2% al 5% hasta el 2018. El consejero delegado de Enel Green Power, Francesco Venturini, celebró que el resultado del concurso público «demuestra que las renovables pueden ser competitivas respecto a la generación tradicional también en países donde su desarrollo está aún en fase inicial».

Canarias avala el proyecto de Red Eléctrica para Chira-Soria, central hidroeléctrica de bombeo que podría operar en 2022

EFE.- El Gobierno canario avala los cambios que Red Eléctrica de España (REE) introdujo al proyecto de la central hidroeléctrica de bombeo Chira-Soria (Gran Canaria) para que, a partir de 2022, cuando podría comenzar a operar, garantice el suministro, la seguridad del sistema y la integración de energías renovables. Así lo indicó el consejero canario de Economía, Industria, Comercio y Conocimiento, Pedro Ortega, tras reunirse con el consejero delegado de REE, Juan Lasala.

En este sentido, Lasala indicó que las obras de Chira-Soria podrían comenzar a principios de 2017 y el plazo de ejecución es de 5 años. En la reunión abordaron las mejoras sociales y ambientales que se introdujeron al proyecto, inicialmente previsto exclusivamente para la generación eléctrica. Ortega explicó que las modificaciones introducidas son consecuencia de su adaptación a la ley 17/2013, por lo que tiene que cumplir tres premisas: la garantía de suministro, la seguridad del sistema y la integración de las energías renovables no gestionables. Además del «apoyo» del Gobierno autonómico a este proyecto, Ortega resaltó las mejoras sociales que incorpora y que beneficiarán al entorno donde se construirá.

Entre esas mejoras, Lasala aludió a la decisión de soterrar algunas estructuras inicialmente previstas en superficie y a la construcción de un carril bici en el entorno. El consejero delegado de REE recordó que este proyecto supondrá una inversión cercana a los 300 millones de euros, si bien destacó que su incremento respecto a la prevista en el elaborado por Endesa con distinto fin «va a costarle menos al sistema y a los ciudadanos». «La rentabilidad que REE está exigiendo al proyecto es menor que la que se le exigía anteriormente«, afirmó Lasala, quien ha añadido que esto se traducirá en ahorros para el ciudadano.

Sobre las modificaciones técnicas que se introdujeron en este proyecto, Lasala explicó que el planteamiento inicial «no era excesivamente modular, ya que, por ejemplo, tenía 3 turbinas que se han incrementado a 6 porque es mucho más fácil integrar energías renovables poco a poco». «Si tengo una necesidad de integrar 25 megavatios renovables y tengo que arrancar de golpe una bomba de 60, necesito otra generación para que la bomba funcione. Si tengo turbinas más pequeñas puedo adaptar la renovable de una manera más sencilla y evitar costes de otro tipo de generación», explicó Lasala.

Abengoa esgrime su plan frente a las pérdidas de una posible liquidación mientras la Audiencia Nacional retira pasaporte a Benjumea

EFE.- La juez de la Audiencia Nacional, Carmen Lamela, que investiga al expresidente de Abengoa, Felipe Benjumea, por un posible delito de administración desleal, le ha retirado el pasaporte como medida cautelar. Mientras tanto, la compañía sigue buscando su viabilidad con un plan con el que quiere convencer a sus acreedores de que cuenta con negocio suficiente para evitar el concurso, un escenario que la llevaría a la liquidación y que «supondría enormes pérdidas» para todos.

Este documento «conservador» y «realista» supone la «mejor manera de maximizar el valor» de la compañía, según Toni Álvarez, representante de Álvarez&Marsal, firma que ha asesorado a Abengoa para la elaboración del plan, remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), que cifra en 5.395 millones de euros el valor de la «nueva Abengoa» que salga del preconcurso, es decir, «siete veces más en operación que en liquidación».

El plan dibuja un modelo de negocio capaz de generar unos 1.000 millones de euros de caja entre 2007 y 2020, un impacto positivo derivado de desinversiones de activos no estratégicos de 473 millones en 2016-2017 y la salida de proyectos con altos requerimientos de efectivo, lo que reducirá sus necesidades de caja en 2.095 millones en el mismo periodo. También plantea un ajuste de la base de costes de unos 200 millones hasta 2018. Una serie de variables que, no obstante, afrontan eventuales riesgos como la dificultad para las desinversiones, unos costes de salida de proyectos mayores de los inicialmente previstos o falta de visibilidad sobre la financiación para las necesidades inmediatas de liquidez.

En cuanto a las necesidades de liquidez, Abengoa las cifra en 826 millones de euros para este año, a los que se sumarían 304 millones de euros para 2017. Junto a esto señala a la necesidad de «garantías técnicas» por valor de 525 millones para poder trabajar. La compañía dibuja una nueva Abengoa, centrada en la actividad de ingeniería y construcción, con el foco en menos líneas de negocios y con fuertes controles financieros para los nuevos proyectos que se pongan en marcha. Así, el grupo espera que los nuevos proyectos cuenten con un margen de entre el 8,7% y el 14% y que cumplan escrupulosamente con los criterios establecidos.

También establece una severa disciplina financiera, centrada en la generación de caja, y con criterios aplicados proyecto a proyecto, con el objetivo de que las necesidades de efectivo de unos «contaminen» el beneficio de otros, según Toni Álvarez. El plan, elaborado junto a Alvarez&Marsal, busca presentar una nueva compañía viable «saneada y rentable» para accionistas y acreedores frente a un proceso de liquidación que «supondría enormes pérdidas para todas las partes presentes en la negociación».

Con el 28 de marzo como fecha tope para evitar el que sería el mayor concurso de acreedores de la historia de España, este plan servirá de base para que KPMG elabore una «solución global» y se inicien las negociaciones que permitan el saneamiento financiero, reduciendo la deuda a un tercio (de los 9.000 millones actuales a 3.000 millones) y permitiendo la viabilidad de la ingeniería andaluza. En lo que se vislumbra como una negociación compleja para intentar reducir esos 6.000 millones de deuda: quitas (que la banca rechaza de entrada), capitalización de la deuda, préstamos participativos a largo plazo o una combinación que, finalmente, terminará dando el control de Abengoa a bancos y fondos.

Retirada de pasaporte a Benjumea

La Audiencia Nacional ha impuesto al expresidente de Abengoa, Felipe Benjumea, medidas cautelares consistentes en la retirada del pasaporte y la obligación de comparecer los días 1 y 15 de cada mes en el juzgado. La juez Carmen Lamela atiende así la petición del fiscal José Perals y le prohíbe la salida de España al considerar que no existe certeza de que Benjumea no eluda a la justicia en el futuro. Acusado de administración desleal a raíz de la querella de dos bonistas de la compañía, Benjumea declaró esta semana junto con el exconsejero delegado, Manuel Sánchez Ortega, a quien se le investiga además por el uso de información privilegiada tras su fichaje por Blackrock.

Sobre el cobro de indemnizaciones millonarias de 11,5 millones y 4,5 millones de euros a Benjumea y Sánchez Ortega, respectivamente, la juez advierte de que existen indicios de su posible participación en el cobro de unas cantidades «que no se corresponden con las pactadas con la compañía, ni son acordes con el estado económico y financiero de la misma» en el momento del cese. Una versión que cuestiona la del expresidente de Abengoa, que alegó que es una práctica normal «para asegurar su permanencia en el cargo», y aseguró que su salida fue consecuencia de una exigencia verbal impuesta por las entidades financieras, especialmente por el Santander, de la que no existe constancia por escrito.

El expresidente de Abengoa afirmó que la empresa «no tiene ningún problema salvo el de liquidez», y achacó la situación que actualmente atraviesa la compañía, en preconcurso de acreedores, a la reforma del sector eléctrico y de las renovables puestaen marcha por el Gobierno. Sánchez Ortega, por su parte, aseguró que su entrada en Blackrock cuando los títulos de Abengoa comenzaron a desplomarse en Bolsa, que es el origen de la acusación que pesa sobre él por uso de información privilegiada, fue «una coincidencia».

La OCU estima en 10 años el tiempo mínimo para que algunas formas de autoconsumo sean rentables

Europa Press / Servimedia.- La Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) considera que el autoconsumo empieza a ser rentable, «incluso a pesar de los costes de legalización y las diversas trabas administrativas que hoy existen», con la posibilidad de amortizar un kit fotovoltaico en unos 10 años. Según un estudio realizado por la asociación sobre kits fotovoltaicos, la tecnología está ya «madura, tratándose de sistemas muy fiables y que se adaptan muy bien a las condiciones climatológicas».

La OCU señala que esta alternativa es viable sobre todo en viviendas independientes, adosadas o cualquier otro tipo de vivienda que dispongan del espacio necesario para instalar estos kits. Así, la organización estima que para cubrir el consumo anual de una familia media (3.500 kWh) harían falta 8 paneles fotovoltaicos, con un coste total de unos 7.000 euros, incluyendo la instalación y los 800 euros de legalización. En concreto, el tiempo de amortización de este kit sería de poco más de 10 años Si los costes de legalización fueran inferiores «resultaría aún más interesante», señala.

Para OCU, el impacto en la amortización de los costes de legalización tiene especial repercusión en kits de menor tamaño que cubren sólo parte de la energía diaria necesaria, y donde el plazo para conseguir la amortización puede elevarse desde los 13 a incluso los 30 años, ya que el coste de instalación suele ser mayor que el propio coste del equipo, «algo que no parece que tenga mucho sentido«.

Compra colectiva de kits fotovoltaicos

Por otro lado, la OCU lanzó en www.renovamos.org una compra colectiva de kits fotovoltaicos para producir electricidad con el objetivo de facilitar e incentivar el acceso a tecnologías más eficientes. Estos kits permiten ahorrar generando su propia energía o incluso, con el equipamiento necesario (baterías de acumulación), pueden desconectarse de la red eléctrica. Para contar con garantía de suministro, la OCU recomienda que si se quiere optar por «desenchufarse» de la red es conveniente disponer de un sistema de apoyo como un grupo electrógeno de gasóleo o un pequeño aerogenerador.

Gamesa renovará un parque eólico en Alemania con tres turbinas de 4,5 megavatios

EFE / Servimedia.– El fabricante de aerogeneradores Gamesa renovará el parque eólico de Debstedt, ubicado en el estado de Baja Sajonia, al noroeste de Alemania, con la instalación de tres turbinas con una potencia de 4,5 megavatios cada una, una potencia total de 13,5 MW. La compañía comunicó la firma de un contrato con Energiekontor, uno de los principales promotores de renovables de Alemania, para la renovación de este parque.

El proyecto prevé reemplazar este mismo año ocho de las máquinas antiguas de este parque eólico por tres nuevas que producirán el doble de energía, y Gamesa se encargará del mantenimiento del proyecto durante 18 años, según ha comunicado. El responsable de ventas de Gamesa en Alemania, Martin G. Hake, subrayó que este contrato supone «un hito» en su estrategia en el norte de Europa al tratarse del primer suministro del aerogenerador G128-4.5 MW en un mercado «tan competitivo como el alemán». El directivo de Energiekontor, Torben Moeller, declaró, por su parte, que la estrategia de su compañía apuesta con este acuerdo por «tecnología de vanguardia que permita instalar la máxima potencia en un emplazamiento con el menor impacto medioambiental».

Cañete dice que el actual precio del petróleo es una buena oportunidad para eliminar los subsidios a los combustibles fósiles

Europa Press.- El comisario de Energía y Acción Climática, Miguel Arias Cañete, asegura que el escenario actual de bajos precios del petróleo supone una «buena oportunidad» de los gobiernos para «eliminar subsidios a combustibles fósiles«. En este sentido, el comisario español ha puntualizado que la Unión Europea tiene «una estrategia muy clara» y ha recordado que se comprometió en la Cumbre de París a poner en marcha «una transición hacia energías limpias».

Así, ha defendido que la Unión Europea va a potenciar el desarrollo de energías renovables, la eficiencia energética y va a reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero «sin importar el precio del petróleo». En el mismo sentido, el comisario español subrayó que el desarrollo de energías limpias, reducción de emisiones y otras medidas en esa línea «no están afectadas por la fluctuación en los precios del petróleo». «No podemos cambiar nuestra dirección de viaje porque tenemos un modelo claro; las energías limpias, e iremos en esa dirección«, indicó.

Siemens mantendrá a Gamesa en la Bolsa española y a su actual equipo directivo, según analistas

Europa Press.- Las negociaciones entre Siemens y Gamesa para fusionar la división eólica de la compañía alemana con el fabricante vasco de aerogeneradores podrían dar origen a un nuevo grupo cotizado en España, según los analistas de Renta 4. Los analistas de la entidad también ven probable que el nuevo grupo mantenga la actual directiva de Gamesa, que desde su incorporación ha mejorado significativamente sus resultados.

La operación permitirá crear el mayor productor de aerogeneradores del mundo, en el que Siemens será previsiblemente la parte principal, por delante de Vestas, cuya cuota de mercado a nivel mundial supera el 12%, por delante de la propia Siemens, que tiene un 9,9% y General Electric con 9,1%. Para Renta 4, el nuevo grupo cotizará a un precio por acción de entre 18 y 19 euros, significativamente por encima del valor de los títulos de Gamesa, que ya registraron una subida del 18% el día que se anunciaron las negociaciones. Gamesa, cuya capitalización bursátil alcanza los 4.375 millones de euros, está participada por Iberdrola en un 19,6%, porcentaje cuyo valor asciende a 875 millones.

Gamesa es el líder en fabricación de molinos eólicos en España. Según los últimos datos ofrecidos por la Asociación Empresarial Eólica (AEE), cuenta con 12.008 megavatios (MW) instalados, equivalentes al 52% del total, por delante de Vestas (4.090). Según el último informe presentado por la consultora BTM acerca del mercado de instalación de aerogeneradores en el mundo, Vestas encabeza el grupo de los 10 primeros fabricantes con una cuota de mercado del 12,3%. Al fusionarse con Gamesa, que tiene una cuota del 4,7%, la división eólica del conglomerado alemán podrá superar ampliamente la cota del 14% del mercado mundial y desbancar como líder a Vestas.

Abengoa y sus acreedores confían en terminar de diseñar una solución este mes para la compañía

EFE.- Las reuniones entre los acreedores de Abengoa (banca y bonistas), la compañía y los distintos asesores se intensificarán en las próximas semanas con el objetivo de contar con una solución sobre la mesa antes de que termine este mes. Según fuentes conocedoras del proceso, esta semana habrá nuevas reuniones entre las partes para seguir trabajando en el plan de viabilidad trasladado la semana pasada por Abengoa a sus acreedores.

Este plan dibuja una deuda de 9.000 millones de la que alrededor de un tercio es sostenible, es decir, se puede mantener con el negocio; mientras que el resto es capitalizable, esto es, debería convertirse en acciones de la compañía. Esta conversión de deuda en acciones previsiblemente dará el control de la compañía a los acreedores y diluirá significativamente a los actuales accionistas, si bien el porcentaje exacto dependerá del resultado de las negociaciones. Junto a esto, apunta a unas necesidades próximas de liquidez de 700 millones de euros, adicionales a los 165 millones que sigue negociando con los bonistas.

El plan financiero complementó el plan industrial avalado por el consejo de administración a finales de enero, en el que se dibuja una empresa más pequeña, centrada en las actividades de ingeniería y construcción. Prevé además una serie de desinversiones, cifradas en unos 1.500 millones de euros, en las que se incluye la división de bionenergía de primera generación. Una vez analizados los detalles, KPMG podría tener lista a finales de este mes una «solución global» en aras de evitar el que sería el mayor concurso de acreedores de la historia de España. Una solución que deberá consensuarse y aprobarse con el 28 de marzo como fecha límite, cuatro meses después de presentarse el preconcurso.

Bogas (Endesa) critica que la regulación eléctrica está «inacabada» y solicita con Villaseca (Gas Natural Fenosa) una reforma del mercado

Redacción / Agencias.- El consejero delegado de Endesa, José Bogas, considera que la regulación eléctrica está «inacabada», es «muy mala» e impide avanzar al sector, unas deficiencias que achacó a la falta de tiempo del Gobierno para completar una reforma que, según reconoció, acabó con el déficit. Bogas subrayó la necesidad de reformar el mercado eléctrico, que sufre un «acumulación de anomalías» económicas como resultado de las «modas y manías» de las diferentes políticas energéticas y la «falta de perspectiva a largo plazo».

Según señaló, en esta reforma será prioritaria la modificación del sistema de pagos por capacidad, la modernización de la red de distribución, para adaptarse a la generación distribuida, y el mantenimiento durante su vida útil de nucleares y centrales de ciclo combinado. También ha explicado que el nuevo modelo tendrá que adaptarse al papel de las renovables, el carbón o las nucleares. Además, tenderá a desarrollar centrales más pequeñas y no vinculadas a las materias primas, es decir, a renovables.

Asimismo, consideró que el sector eléctrico tiene un papel «muy importante» dentro del camino hacia la descarbonización de la economía y que el «gran problema» es cómo se hace esa transición hacia el 100% renovable. «Una vez suscrita la COP21, a las empresas nos llevará a hacer sólo renovables», auguró. Eso sí, Bogas también se mostró partidario de aprovechar «al máximo» los sistemas de generación actuales, ya que subrayó que está «fuera de lógica el cerrar las centrales nucleares con 40 años«. Finalmente, criticó el sistema de tarifas eléctricas, donde la mitad aproximadamente «no tiene nada que ver con la tarifa y con los costes».

«El mercado ya no funciona»

También el consejero delegado de Gas Natural Fenosa, Rafael Villaseca, ha coincidido con Bogas en que es preciso reformar el mercado. «La regulación se ha cargado el mercado y ese es un problema muy complicado que no tiene ni pies ni cabeza», añadió Villaseca. A su juicio, «el enorme problema» es que el mercado no marca precios correctos», ya que «casi la mitad de la oferta (renovables y cogeneración) entra subvencionada y en condiciones no impuestas por el mercado». Además, expresó sus «serias dudas» de que con las actuales condiciones de mercado los precios permitan el desarrollo de las energías renovables sin primas y puntualizó que seguirán necesitando «subvenciones» durante los próximos años para cumplir los objetivos comprometidos con Europa.

En cuanto al autoconsumo, Villaseca ha defendido la necesidad de que los usuarios paguen los costes de respaldo del sistema eléctrico porque la posibilidad de que el autoconsumidor cuente con un enchufe cuando la energía autoproducida no sea suficiente «no es caro, es carísimo«, y que implica redes y centrales que tienen que estar preparadas para suministrarle. De hecho, advirtió sobre la posibilidad de que se pueda generar «un agujero en el sistema como el déficit eléctrico que llegó a representar el 3% del PIB; antes de lanzar una medida hay que mirar las consecuencias».

El exsecretario de Estado de Energía, Nemesio Fernández-Cuesta, marcó como necesario poner en marcha un nuevo marco de política energética que se adapte a la necesidad de descarbonización y los avances tecnológicos, especialmente en cuestiones como las baterías, las renovables o la generación distribuida. Este cambio deberá conducir además a una modificación en el sistema de recuperación de la inversión, donde se dará mayor peso a los pagos por capacidad y de ajuste frente a las señales de mercado actuales, es decir, a un modelo donde los costes fijos tengan mayor peso que los variables.

Las renovables alcanzan un peso del 16% en la Unión Europea, con España dos décimas por encima de la media

Redacción / Agencias.- El peso de las renovables sobre el consumo final de energía se situó en el año 2014 en la Unión Europea en el 16%, mientras que en España este porcentaje se encuentra dos décimas por encima, en el 16,2%, lo que supone un incremento de 0,9 puntos respecto a 2013. Estos datos forman parte de la última actualización estadística de Eurostat acerca de la contribución de las renovables en Europa.

La agencia comunitaria destaca que 9 países ya alcanzan sus objetivos de renovables para 2020 y que el peso de estas tecnologías sobre la matriz final de consumo de energía duplica el registrado en 2004, del 8,5%. La Unión Europea se ha puesto como objetivo que el 20% del consumo final de energía proceda de renovables en 2020, así como elevar este porcentaje al 27% en 2030. De cara a 2020, España tiene un objetivo individual del 20%, mientras que Suecia se ha planteado el reto de llegar al 49%.

Con un 52,6%, Suecia es el país con mayor peso de renovables en 2014, seguido de Letonia y Finlandia, ambos con un 38,7%. Las tasas más bajas corresponden a Luxemburgo (4,5%), Malta (4,7%) y Países Bajos (5,5%). Un tercio de los socios comunitarios cumplieron ya sus objetivos para 2020: Bulgaria (con una meta del 16% y una cuota en 2014 del 18%), República Checa (13% y 13,4%, respectivamente), Estonia (25% y 26,5%), Croacia (20% y 27,9%), Italia (17% y 17,1%), Lituania (23% y 23,9%), Rumanía (24% y 24,9%), Finlandia (38% y 38,7%) y Suecia (49% y 52,6%). Además, dos países se encuentran a menos de un punto de cumplir su compromiso: Dinamarca (30% y 29,2%) y Austria (34% y 33,1%).

Por el contrario, la segunda mayor economía europea, Francia, es el país que más lejos se encuentra de su objetivo, a 8,7 puntos porcentuales (23% y 14,3%). Le sigue Holanda, con una diferencia de 8,5 puntos (14% y 5,5%) y el Reino Unido, que está a 8 puntos (15% y 7%) e Irlanda, a 7,4 puntos (16% y 8,6%). En el primer motor económico europeo, Alemania, en 2014 se encontraba también por debajo de la media europea en renovables, ya que un 13,8% de la energía que utilizaban los consumidores era verde (frente a su objetivo del 18% para 2020).