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Gamesa arranca en La Muela (Aragón) su apuesta por el negocio de la generación eléctrica aislada

EFE.- Gamesa inauguró una planta prototipo en el parque eólico aragonés de La Muela (Zaragoza) con el que echa a andar su apuesta por el negocio de la generación eléctrica aislada, una de las líneas estratégicas de la empresa y que podría generar hasta 500 millones de euros de negocio. Según la compañía, la planta prototipo combina cuatro tecnologías (eólica, fotovoltaica, motores diesel y baterías), para abastecer de electricidad a hasta 800 familias sin necesidad de conexión a la red.

La instalación, de 2 megavatios de potencia y con una inversión de 3 millones de euros, supone la primera «incursión» de Gamesa en offgrid, es decir, en el negocio de instalaciones de generación para zonas aisladas, un segmento que puede alcanzar los 2.000 MW en 2020. Una potencia que podría llegar a suponer unos 500 millones de euros de negocio para Gamesa, según explicó el director general de Desarrollo de Negocio, David Mesonero, que citó como principales mercados para vender estas instalaciones a archipiélagos como Filipinas o Indonesia, o zonas rurales aisladas en Latinoamérica o África, tanto para uso doméstico como también industrial, como por ejemplo, para suministrar energía a instalaciones mineras aisladas en Chile.

Gamesa, que espera cerrar pedidos en los próximos meses, calcula que una planta de este tipo permite ahorros de hasta un 40% frente a los tradicionales equipos de diesel. El presidente de Gamesa, Ignacio Martín, ha recordado en la inauguración del prototipo que más de 1.200 millones de personas carecen de acceso a la electricidad en el mundo y que, sin eso, «no hay ni igualdad ni bienestar ni desarrollo». El prototipo de La Muela combina 3 generadores diesel, que actuarán como respaldo cuando no produzcan las renovables, un aerogenerador, 816 módulos solares fotovoltaicos e incorporará en verano las baterías.

Para avanzar en el negocio, la empresa diseñará modelos adaptados a cada cliente: con mayor o menor peso de cada tecnología según zonas o presupuestos. Gamesa ha recordado su presidente, decidió incorporar la apuesta por este segmento de negocio en su último plan estratégico 2015-2017 con el horizonte de que empiece a «añadir valor» a partir de 2018. El presidente del fabricante de aerogeneradores, cuarto en el ránking mundial de este negocio, ha confiado en esta línea como una de las vías que permitan a la industria española seguir creciendo.

Gamesa gana 170 millones de euros en 2015, un 85% más por las mayores ventas

EFE / Servimedia.- El fabricante de aerogeneradores Gamesa ganó 170 millones de euros en 2015, un 85% más que los 92 millones de euros del año anterior, animado por el buen comportamiento de las ventas, un estricto control de los costes y la optimización de los gastos, que han permitido incrementar la rentabilidad.

Según comunicó a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), la compañía facturó 3.504 millones de euros, un 23,1% más que el año anterior, impulsada especialmente por la venta de aerogeneradores y en un entorno de fortaleza de la demanda. La división de aerogeneradores mejoró en un 26% sus ventas, hasta los 3.033 millones, tras incrementar su actividad en un 21%, hasta los 3.180 megavatios equivalentes (MWe). Estas ventas se concentraron especialmente en la India (un 29% del total) y Latinoamérica (un 27%), seguidas de Europa y el resto del mundo (18%), China (13%) y los Estados Unidos (11%).

El repunte de la actividad ha permitido a Gamesa situarse como cuarto operador eólico terrestre del mundo, con una cuota de mercado del 5%, un porcentaje que espera incrementar en los próximos años. Mientras tanto, la facturación de los servicios de operación y mantenimiento subió un 8%, hasta los 471 millones. Al cierre del año, el libro de pedidos se situaba en 3.197 megavatios (MW), un 28% por encima de un año antes, lo que garantiza la cobertura del 71% de la actividad prevista para 2016. Gamesa ha subrayado que estos resultados superan los objetivos y que espera sobrepasar los 3.800 MWe en 2016. El presidente del grupo, Ignacio Martín, pronosticó que los objetivos de 2017 se cumplirán en 2016.

También hay beneficio sin Adwen

El beneficio recurrente, que no tiene en cuenta el impacto por la puesta en marcha y consolidación de Adwen, una sociedad dedicada a la eólica marina y creada junto a Areva, se situó en 175 millones, con una mejoría del 73,2% con respecto a 2014. La creación de Adwen tuvo un impacto negativo en el resultado neto de 5 millones, ya que la sociedad, que se encuentra centrada en la mejora operativa, la ejecución y puesta en marcha del parque Wikinger y el desarrollo del aerogenerador de 8 MW, perdió 26 millones en 2015, según ha explicado el director general ejecutivo de Gamesa, Xabier Etxeberria. Al cierre de 2015, la compañía sumaba una posición de caja neta de 301 millones.

En cuanto a las perspectivas, Etxeberria ha considerado que el mercado eólico mundial tenderá a normalizarse en los años 2016-2017 tras el pico registrado en los mercados chino, estadounidense y alemán. Una vez excluidos estos países, el repunte sería del 12%. A largo plazo, la compañía espera un crecimiento estable del mercado mundial impulsado por los acuerdos de COP21, que llevará la instalación media anual de 46 gigavatios (GW) en el periodo 2010-2015 a los 66 GW en el 2021-2024.

Con respecto a las «conversaciones» que la empresa mantiene respecto a una eventual operación corporativa con el grupo industrial alemán Siemens, Martín ha descartado dar ningún detalle ni contestar ninguna pregunta. Sin embargo, ha recordado que el grupo «siempre está monitorizando el sector» en busca de vías que aporten valor para los accionistas, incluidos los «temas de consolidación». Por otra parte, el consejo de administración de la compañía acordó proponer a la junta general de accionistas el reparto de un dividendo bruto en efectivo de 0,1524 euros, una cifra que casi duplica los 0,08 euros repartidos con cargo a 2014 y que fueron la primera remuneración al accionista desde 2012.

Gamesa duplica su beneficio, hasta los 97 millones de euros, tras la creación de Adwen

Redacción / Agencias.- El fabricante de aerogeneradores Gamesa duplicó su beneficio neto en el primer semestre del año, al pasar de 42,16 millones de euros en la primera mitad de 2014 a 97,25 millones de euros en el mismo periodo de 2015, impulsado por el efecto extraordinario de la creación con la francesa Areva de una sociedad dedicada a la eólica marina, Adwen.

Según indicó a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), el beneficio recurrente, que no tiene en cuenta este impacto, se situó en 86 millones de euros, con lo que también duplica las cifras de 2014. Esta mejora de las ganancias se ha logrado gracias al repunte de las ventas, que crecieron un 30,8%, hasta los 1.651 millones desde los pasados 1.262 millones, junto a la mejora de la rentabilidad, el efecto positivo del tipo de cambio y la optimización de los costes variables.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) registrado por Gamesa en el primer semestre fue de 231,3 millones de euros, un 46,1% más que en la primera mitad del pasado ejercicio, cuando se situó en 158,3 millones de euros. Mientras, el Ebit sumó 136 millones de euros, un 64,4% más. Estos resultados semestrales «se encuentran alineados con los objetivos de crecimiento rentable y solidez del balance del plan de negocio 2015-2017 de la compañía, presentado el pasado junio», según indicó Gamesa.

Gamesa y el grupo nuclear francés Areva cerraron el pasado 9 de marzo un acuerdo definitivo para crear Adwen, una sociedad a partes iguales dedicada a la eólica marina, que ha tenido un impacto positivo en el beneficio de 11,2 millones. Adwen está ahora centrada en la mejora operativa y el desarrollo del aerogenerador de 8 megavatios (MW), un proyecto que sigue el calendario establecido de manera que prevé contar con todas las certificaciones en el segundo trimestre de 2017.

Los ingresos por venta de aerogeneradores repuntaron un 36% en el primer semestre del año, hasta 1.427 millones de euros, impulsado por el mayor volumen de actividad registrado, que creció un 24,9%, hasta los 1.481 megavatios equivalentes (MW). Este aumento estuvo motivado, principalmente, por el crecimiento experimentado en China y Europa. En línea con trimestres anteriores, India y Latinoamérica aportaron un 45% de las ventas, mientras que Europa y los Estados Unidos contribuyeron con un 38% del total. China supuso un 17% de las ventas. También aumentaron las ventas de los servicios de operación y mantenimiento, al crecer un 5,6%, hasta 223 millones de euros.

Al cierre de junio, el libro de pedidos se situaba en 2.847 megavatios (MW), con un repunte del 49%, lo que asegura la práctica totalidad del volumen de ventas esperado para 2015. Al finalizar el semestre, Gamesa registraba una posición de caja neta positiva de 39 millones, frente a los 549 millones de deuda financiera neta que contabilizaba hace un año. Tras estos resultados, Gamesa mantiene «intactas» sus previsiones para 2015 de facturar 3.400 millones de euros y vender aerogeneradores por 3.100 megavatios (MW). Así, Gamesa prevé lograr unas ventas de entre 3.500 y 3.800 MW en aerogeneradores en 2017.

En ese sentido, el presidente de la compañía, Ignacio Martín, aseguró que están «cumpliendo las previsiones» y que la inversión este año superará entre un 4% y un 5% la de 2014 «porque tenemos que prepararnos para crecimientos futuros». Con respecto al acuerdo con SunEdison para el desarrollo de proyectos solares, el director general ejecutivo, Xabier Etxeberria, apuntó que el objetivo es «analizar» las distintas posibilidades de negocio, sin que se hayan establecido objetivos concretos.

Gamesa desarrolla una solución para generar energía renovable en zonas aisladas

EFE.- Gamesa dispondrá a principios de 2016 de su prototipo de solución energética renovable offgrid para zonas aisladas, uno de los potenciales negocios complementarios al eólico que la compañía analiza para su desarrollo más allá de 2017, según su presidente, Ignacio Martín. «Hay muchos cientos de millones de personas en el mundo e industrias que no tienen acceso a la red eléctrica, porque la red está muy lejos», explicó Martín.

Según el presidente de Gamesa, la opción que más se utiliza para generar energía en estos casos es mediante grupos electrógenos con un motor diesel. «Y el diesel es caro», enfatizó Martín. «Se trata de ponerles una placa solar o un molino que sustituye y abarata el coste de energía», explicó. El prototipo, que Gamesa ensaya en la provincia de Zaragoza, combina un grupo electrógeno que consume diesel, una turbina eólica y una placa fotovoltaica. Este sistema de generación estará destinado a satisfacer la demanda energética de industrias y poblaciones aisladas y no conectadas a las principales redes de distribución.

Bajo demanda, el cliente podrá elegir si resulta más conveniente utilizar el sol o el viento para sustituir el uso del diesel en la cobertura de sus necesidades energéticas. El modelo de negocio offgrid que está desarrollando Gamesa en la actualidad tendrá dos vertientes: una industrial, para abastecer a compañías que operan en áreas remotas «como las minas chilenas en el desierto de Atacama, a 800 kilómetros de la red de distribución»; y otra la electrificación rural de poblaciones aisladas en países como India o archipiélagos como Filipinas o Indonesia.

Si bien el proyecto está todavía en «fase embrionaria», Martín dijo que «las posibilidades de este negocio son enormes» y por eso se ha creado una «responsabilidad concreta» dentro de la organización para el desarrollo de este negocio. Otras compañías de tecnologías renovables, como la danesa Vestas o la estadounidense SunEdison, ya han desarrollado sus propias soluciones offgrid. La dirección tomada refleja la determinación de la compañía por seguir creciendo más allá del horizonte de su plan estratégico de 2017.

Si bien el negocio fundamental seguirá siendo el eólico terrestre, Martín es consciente de que el crecimiento de este segmento se ralentizará en los próximos años. «El mundo eólico no va a tener ya crecimiento a doble dígito a nivel mundial», augura Martín, «por eso hay que analizar las oportunidades que ofrecen otros negocios«. El mundo offgrid y el solar son los dos negocios a los que Gamesa quiere dar una oportunidad, junto a la eólica marina, en la que trabaja junto a la francesa Areva en la sociedad conjunta Adwen, que pretende alcanzar una cuota del mercado europeo eólico marino del 20% en 2020.

Precisamente, Gamesa anunció esta semana su primera incursión en el negocio solar. La compañía desarrollará 10 megavatios fotovoltaicos en India.»Hay muchos entornos geográficos donde hay mucho sol y quizás no tanto viento y tiene sentido para Gamesa, que entiende de toda la cadena de valor de las renovables, meterse en este mundo», aunque sin entrar en la fabricación de paneles, matizó Martín. De todos modos, Martín aseguró que Gamesa no planea grandes inversiones en estos nuevos negocios y que, por el momento, de lo que se trata es de hacer una análisis de la oportunidad.

Gamesa prevé duplicar su beneficio operativo para 2017 y se plantea entrar en el negocio solar

Redacción / Agencias.- El fabricante de aerogeneradores Gamesa prevé duplicar su resultado operativo (ebit) entre 2014 y 2017 y se plantea la entrada en nuevos negocios, como el solar o el de redes aisladas offgrid, según explicó su presidente, Ignacio Martín. Así figura en su plan de perspectivas 2015-2017, en el que Martín subrayó que Gamesa espera registrar incrementos «de doble dígito» en las ventas de aerogeneradores, hasta situarse en torno a 3.500 o 3.800 megavatios equivalentes (MWe) en 2017, frente a los 2.600 MWe de 2014.

Este repunte, que les permitirá alcanzar una cuota de mercado del 8,5% excluyendo a China, donde es el primer fabricante extranjero, será compatible con «una disciplina importante de costes«, que les garantizará la rentabilidad si la situación económica se deteriora. Paralelamente, Gamesa analiza «posibilidades en áreas que no son específicas de viento», como la energía solar o las redes eléctricas aisladas para «preparar negocios futuros» más allá de 2017. Estos nuevos negocios se limitan a ciertas circunstancias, como planes de desarrollo solar en la India, donde el grupo se limitaría a la ejecución de proyectos, sin abrir fábricas, y la necesidad de redes aisladas en lugares sin acceso a la red principal o industrias aisladas.

Entre los nuevos negocios también figura la eólica marina, a través de su acuerdo con Areva para crear la sociedad Adwen, que trabaja en el desarrollo del aerogenerador más grande del mundo, de 8 megavatios (MW), que previsiblemente no empezará a funcionar hasta más allá de 2017. También contribuirá a conseguir los objetivos la continuación de su actividad en aerogeneradores terrestres, con una elevada diversificación geográfica en los principales mercados eólicos, ya que prevé mantener su posición de liderazgo en India, México y Brasil, así como avanzar en otros mercados gracias a su nuevo aerogenerador de 3,3 MW, todavía en desarrollo. La división de operación y mantenimiento prevé crecimientos del 20% en ventas hasta 2017.

Así, el plan 2015-2017 no solo es un «plan de crecimiento», resaltó Martín, sino que también busca «preparar a Gamesa para los años futuros» tras la reconversión llevada a cabo a partir de 2012, saldada con una vuelta a la rentabilidad y con un «balance mucho más robusto». «El entorno ha cambiado», incidió Martín, tanto desde un punto de vista económico como regulatorio, donde ahora existe «más visibilidad», que coinciden con un incremento de la demanda, lo que se traduce en «oportunidades de crecimiento» que Gamesa pretende «aprovechar». Para sustentar este crecimiento, el fabricante aumentará sus inversiones entre un 4% y un 5% este año, aunque «con cabeza», advirtió Martín, ya que el repunte será inferior al 3,5% en 2017.

Martín destacó el potente nivel investigador de Gamesa, con más de 700 patentes vivas, al tiempo que subrayó que el centro de I+D y la base industrial se mantienen en España, a pesar de que actualmente no hay proyectos en el país. En ese sentido, indicó que el modelo de subasta competitiva propuesto por el Gobierno, por el que los proyectos se adjudican a quien está dispuesto a cobrar menos ayudas, «tiene que dar bastantes vueltas antes de ser una realidad», porque los importes planteados son inferiores a los que necesitan. Al mismo tiempo, insistió en que la repotenciación, sustitución de equipos antiguos por otros nuevos, es «imprescindible» porque sino el parque eólico «se achatarrará«.

El fabricante de aerogeneradores indicó que las nuevas perspectivas «tienen como objetivo consolidar el crecimiento rentable iniciado en el plan anterior, ofrecer un reparto de dividendos sostenible y creciente, del 25% del beneficio neto, y acelerar la creación de valor para el accionista». Entre los objetivos prioritarios para el período se encuentra el control de la estructura y del balance en un entorno de actividad «creciente», con el objetivo de mantener la rentabilidad «independientemente de la evolución de la demanda«.

A su vez, contempla mejorar sus ratios de rentabilidad mediante un «estricto» control de gastos fijos y la implantación de nuevos programas de mejora continua, con lo que espera duplicar en 2017 su beneficio operativo (Ebit) desde los 181 millones registrados en 2014, alcanzando un margen Ebit sobre ventas superior al 8%. Otra de las prioridades es el control del circulante, por lo que prevé realizar inversiones modulares, en función del ritmo de crecimiento, así como generar caja neta a lo largo de todo el periodo. De esta forma, junto a la solidez del balance espera poder mantener una política «atractiva» de dividendo con un reparto de, al menos, el 25% del beneficio neto anual.

Gamesa se dispara en Bolsa

Tras presentar sus perspectivas para 2015-2017, las acciones de Gamesa lideraron la sesión en el Ibex 35 tras cerrar con un repunte del más del 6,46%, hasta acabar la sesión en los 13,915 euros en una jornada en la que el selectivo cerró con una ligera subida del 0,27%. Con esta nueva subida, los títulos de Gamesa se confirman así como el mejor valor dentro del Ibex 35 en lo que va de 2015 tras acumular una revalorización de más del 80% en el año.