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La eólica marina atrajo una cifra récord de inversiones en Europa en el primer semestre con 14.000 millones de euros

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Europa Press.- La eólica marina offshore atrajo inversiones récord por valor de 14.000 millones de euros en Europa en el primer semestre del año, según los datos de WindEurope, la asociación europea de energía eólica. En total, 7 proyectos han alcanzado la fase final de inversión en el primer semestre, con financiación así para un total de 3,7 gigavatios (GW) de nueva capacidad, tres cuartas partes de ellos en el Reino Unido.

En los seis primeros meses, un total de 511 megavatios (MW) offshore se conectaron a la red, la mitad en Alemania y la otra mitad, en Holanda, lo que sitúa la potencia instalada total en 11.538 MW repartidos en 82 parques en 11 países. El tamaño medio de los aerogeneradores es de 4,8 MW. El consejero delegado de WindEurope, Giles Dickson, destacó que el volumen de inversiones refleja el compromiso con la eólica offshore, lo que no quita que haya importantes retos e incertidumbres, como la regulación después de 2020.

Gamesa suministrará 83 MW eólicos en Holanda, Francia, Italia y Grecia

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EFE.- Gamesa ha desembarcado en Holanda con el suministro de 11 Megavatios (MW) eólicos, y ha firmado otros cinco contratos en Francia, Italia y Grecia para la instalación de 72 MW.

El contrato firmado en Holanda abarca la sustitución de máquinas antiguas en varios parques por tres turbinas Gamesa que suman una potencia total de 11 MW, según ha señalado el fabricante de aerogeneradores.

Asimismo, la compañía ha firmado otros tres contratos en Francia para el suministro de 35 MW. El primero de ellos incluye la instalación de 8 aerogeneradores en el parque de Quatre Vallées III, ubicado en la localidad de Coole, al norte del país. El suministro de las máquinas se hará durante el último trimestre de este año y su puesta en marcha durante los primeros meses de 2017. El contrato incluye además los servicios de operación y mantenimiento durante 15 años.

Los otros dos proyectos en Francia contemplan la construcción llave en mano de un proyecto de 11 MW, ubicado en la región Centro-Valle de Loira, en el que Gamesa instalará 5 máquinas y cuya puesta en marcha se prevé para marzo de 2017. Además, la compañía suministrará otras 4 turbinas en un parque en la Bretaña francesa, que entrará en funcionamiento también en 2017.

En Italia, Gamesa ha firmado otro contrato para el suministro de 10 turbinas que suman un total de 27 MW en un parque ubicado al sur del país; mientras que, en Grecia, ha acordado la instalación de otras 12 máquinas en un parque situado en la isla de Eubea.

Con estos nuevos contratos, Gamesa refuerza su presencia en la región de EMEA (Europa, Oriente Medio y África), un mercado que ha pasado de representar el 17 % en el primer trimestre de 2015 al 27 % en el mismo periodo de 2016.

Recargar el coche eléctrico en casa, la opción más ventajosa según un estudio de Tecnalia y la UPV

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EFE.- Recargar el coche eléctrico en casa aprovechando la tarifa nocturna más barata es la opción más ventajosa económicamente para los usuarios de este tipo de vehículos, según un estudio de tres investigadores de Tecnalia y la UPV/EHU. Los especialistas Carlos Madina, Inmaculada Zamora y Eduardo Zabala realizaron una evaluación sobre las ventajas de recargar el vehículo eléctrico en tres emplazamientos distintos: la recarga lenta en casa, la rápida en las eletrolineras de las autopistas y la de centros comerciales y aparcamientos urbanos.

El estudio ha sido motivado por el hecho, a juicio de sus autores, de que los vehículos eléctricos empiezan a ser una opción real en las preferencias de los compradores y a que la demanda de este tipo de transporte crece en todo el mundo, aunque en España apenas suponen todavía el 0,3% del total de los turismos vendidos en 2015. Por contra, en Holanda su cuota del mercado escala hasta el 9,6% y en Noruega al 23%, revela el estudio, por lo que las compañías se prepararan para crear infraestructuras de recarga en distintos puntos de las ciudades y redes viarias, como las autopistas.

Los investigadores de Tecnalia y la UPV/EHU consideran que «el mejor precio se conseguirá conectando el vehículo por la noche en casa, aprovechando las tarifas nocturnas». «Otra ventaja de la carga privada sería la comodidad, por hacerla en casa y no tener que identificarte, pagar aparte, etc; además del reducido coste, que no llegaría a 1 euro«, explica Carlos Madina.

Carga rápida es más cara

Por contra, la carga rápida en electrolineras de las autopistas permitiría aumentar la autonomía del coche en muy poco tiempo (menos de media hora), con lo cual se podrían realizar trayectos más largos que los 100-150 kilómetros de autonomía que tiene actualmente un vehículo eléctrico convencional. «Pero es muy cara, tanto para el cliente como para el propietario del poste, pues el precio que pagaría dependería del uso de la infraestructura de recarga, ya que la mayor parte de los costes del operador de la misma son fijos», señala Madina. «Hablamos de unos 10 euros por cargar el vehículo para hacer 100 kilómetros, aunque, en ubicaciones con mucho uso, el precio podría ser menor que en otras menos utilizadas», precisa.

La carga en puntos de interés como centros comerciales o aparcamientos urbanos permite aumentar la autonomía del coche a precios más bajos. «Por ejemplo, si se agota la autonomía por desplazarse a realizar compras o por motivos de ocio, los precios son asequibles, comparables al coste por kilómetro de un coche tradicional», dijo Madina, que sostiene que «puede ser cosa de 3 o 4 años, aún no está claro, pero la revolución del coche eléctrico será una realidad, también entre nosotros». «Sólo falta que el precio de los vehículos eléctricos se acerque más al de su equivalente de gasolina y que aumente su autonomía a 200-250 kilómetros por carga», concluye.

La petrolera anglo-holandesa Shell reducirá su inversión un 35% para afrontar los bajos precios del crudo

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EFE,. La petrolera anglo-holandesa Royal Dutch Shell anunció que reducirá la inversión un 35% de aquí a 2020, hasta un máximo de 30.000 millones de dólares por año, para adaptar la compañía a los bajos precios del petróleo. El consejero delegado, Ben van Beurden, precisó que el margen para invertir hasta el final de la década es de entre 25.000 y 30.000 millones de dólares anuales, si bien se rebajará «incluso más» si el precio del petróleo no se recupera.

Van Beurden, que se comprometió a devolver a Shell a la posición de liderazgo que ostentó durante nueve décadas desde su fundación en 1907, subrayó que «es necesario reformar la empresa» para garantizar sustanciales beneficios a largo plazo. Junto con la reducción de gastos anunciada, la empresa ya dio a conocer en mayo nuevos despidos, que elevarán a 12.500 las bajas para el periodo 2015-16.

El consejero delegado insistió en que la adquisición, completada en febrero, de la gasística británica BG, por valor de 35.000 millones de dólares (unos 45.000 millones de euros), ofrecerá «grandes oportunidades» a la multinacional. Adelantó que las sinergias entre Shell y BG permitirán un ahorro de 4.500 millones de dólares anuales para 2018, frente a los 3.500 millones previamente calculados, un 30% más, y ya en 2017 podrán ahorrarse 4.000 millones de dólares. La empresa mantiene su objetivo de desinversiones por 30.000 millones de dólares en el periodo 2016-18, lo que incluye la venta de un 10% de la producción de petróleo y gas y su salida de 5-10 países.

Mejor rendimiento que desde 2013

Como resultado de estas medidas, Van Beurden prevé «un aumento de los beneficios y el dividendo para los accionistas, una reducción de la deuda y el crecimiento del flujo de caja». Por ejemplo, se calcula que, en un contexto de precios de 60 dólares por barril, el flujo de caja podría situarse al final de la década entre 20.000 y 25.000 millones de dólares, con un 10% de retorno sobre el capital. Estaría por encima de los 12.000 millones de dólares y el 8% de retorno obtenido de media entre 2013 y 2015, cuando los precios rondaban los 90 dólares.

También señaló que las prioridades de crecimientos son los sectores químicos, en Estados Unidos y China, y de extracción en aguas profundas, especialmente en Brasil y el Golfo de México. Sobre las oportunidades futuras, más allá de 2020, destacó el mercado de petróleo y gas de lutita, con foco en Norteamérica y Argentina, y energías como la solar o eólica. Aseguró que, a pesar de la actual volatilidad del mercado energético, vislumbra una «robusta demanda de petróleo y gas para próximas décadas», al tiempo que se evoluciona hacia un consumo con menores emisiones de carbono.

El reciente repunte del petróleo, que actualmente ronda los 50 dólares, con una revalorización del 80% respecto a enero, aunque sigue por debajo de las expectativas, no ha podido compensar la caída del precio experimentada en el último año, debida al exceso de suministro en el mercado. Las principales petroleras han acusado el golpe, incluida Shell, que anunció un descenso de su beneficio neto en 2015 del 87% respecto al 2015, hasta 1.939 millones de dólares (1.748 millones de euros).

La petrolera anglo-holandesa Shell anuncia la supresión de otros 2.200 empleos en 2016

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EFE.- La petrolera anglo-holandesa Royal Dutch Shell anunció la supresión de 2.200 empleos adicionales en 2016, lo que elevará el total de despidos este año a 5.000, con motivo de la integración de la gasista británica BG y para afrontar el bajo precio del petróleo. La multinacional comunicó a su plantilla en Aberdeen (Escocia) de que se recortarán 475 puestos de trabajo en las operaciones en el mar del Norte, mientras que el resto de las bajas corresponderán a otras partes del mundo.

Esto se sumará a los 2.800 despidos ya anunciados como consecuencia de la adquisición completada en febrero de la gasista BG por 35.000 millones de libras (unos 46.000 millones de euros). La segunda petrolera del mundo precisa que «se espera que el número de empleos eliminados en 2016 como respuesta a los bajos precios del crudo y como resultado de la integración de BG totalice al menos 5.000 a nivel global». Además, Shell confirmó que «ha completado» el despido de otras 7.500 personas que anunció en 2015 también como respuesta a la depreciación del crudo. La suma de todos estos despidos arroja un total de 12.500 para el periodo 2015-2016.

La empresa justificó estas medidas con el argumento de que «son necesarias para asegurar que Shell es competitiva en un entorno de precios del petróleo bajos». En cuanto a la reducción de la plantilla en el mar del Norte, el vicepresidente para el Reino Unido e Irlanda, Paul Goodfellow, dijo que es necesaria porque, pese a las mejoras conseguidas en competitividad, «las condiciones del mercado siguen siendo difíciles». «Nuestra integración con BG ofrece la oportunidad de acelerar el rendimiento en este entorno de precios bajos», sostuvo. Con la eliminación de esos 475 empleos en el Reino Unido, la petrolera conservará una plantilla de 1.700 empleados en el mar del Norte.

El reciente repunte del petróleo, que actualmente ronda los 50 dólares, con una revalorización del 80% respecto a enero, aunque sigue por debajo de las expectativas, no ha podido compensar la caída del precio experimentada en el último año, debida al exceso de suministro en el mercado. Las principales petroleras han acusado el golpe, incluida Shell, que el pasado febrero anunció un descenso de su beneficio neto en 2015 del 87% respecto al año anterior, hasta los 1.939 millones de dólares (1.748 millones de euros).

La petrolera anglo-holandesa Shell gana 418 millones de euros hasta marzo, un 89% menos, por la debilidad de los precios

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EFE.– La petrolera Royal Dutch Shell acusó la debilidad de los precios del crudo y ganó 484 millones de dólares, 418 millones de euros, en el primer trimestre, un 89% menos que entre enero y marzo de 2015, cuando logró 4.430 millones de dólares, 3.831 millones de euros. Shell, que divulga sus resultados en dólares porque es la divisa en que cotiza el oro negro, destacó su rendimiento a pesar de que continúan bajos los precios del petróleo y el gas.

Sin embargo, la petrolera señaló que obtuvo unas pérdidas antes de impuestos de 642 millones de dólares, 555 millones de euros, en el primer trimestre, frente a los beneficios brutos de 5.839 millones de dólares, 5.050 millones de euros, obtenidos en los tres primeros meses del 2015. Los ingresos de Shell fueron en el primer trimestre de 48.554 millones de dólares, 41.999 millones de euros, un descenso del 26,1% frente al mismo periodo del 2015.

Al igual que otras petroleras, Shell se ha visto castigada por los precios del crudo, que cotiza por encima de los 40 dólares, frente a los 110 dólares que cotizaba en agosto de 2014. Esta caída, debido a un exceso de producción y la baja demanda, ha tenido un impacto para muchas empresas petroleras en cuanto a la inversión en extracciones y nuevos yacimientos. Así, las adquisiciones de Shell totalizaron en el primer trimestre 33.286 millones de dólares, 28.792 millones de euros, un retroceso del 29,8% en comparación con los tres primeros meses de 2015.

Resultados “fuertes” pese al petróleo

Shell indicó que la junta de accionistas aprobó un dividendo de 0,47 centavos de dólar (0,40 céntimos) por cada acción ordinaria correspondiente al primer trimestre del año. El total de dividendos distribuidos llegará a 3.700 millones de dólares (3.200 millones de euros), de los que 1.500 millones de dólares (1.297 millones de euros) se abonan a través de la emisión de 65,7 millones de acciones.

Asimismo, el consejero delegado de Shell, Ben van Beurden, destacó que estos son resultados «fuertes» a pesar de la debilidad de los precios del petróleo, que han caído considerablemente y han tenido un fuerte impacto en el sector del crudo. El consejero delegado resaltó que la empresa petrolera continúa reduciendo los niveles de gasto y aprovechando oportunidades en un ambiente de precios del petróleo bajos.

Sobre la adquisición de la empresa petrolera BG, por un valor considerado de 54.034 millones de dólares (46.739 millones de euros), el directivo destacó la buena marcha de la combinación de los dos negocios y estima que esta compra ayudará a reducir costes. Van Beurden añadió que Shell espera absorber la inversión de capital y los gastos operativos de BG durante el presente año. El consejero delegado, que calificó de «desafío» los momentos que vive el sector petrolero, subrayó que Shell podrá gestionar el gasto a través de decisiones dinámicas y que sus resultados son “fuertes”. «Para Shell y para nuestros accionistas, es una oportunidad única de remodelar y simplificar la compañía», agregó Van Beurden.

En Brasil, Shell anunció el comienzo de la producción de petróleo de la tercera fase del proyecto de aguas profundas Parque das Conchas BC-10, en la cuenca de Campos, indicó la empresa. Además, Shell comunicó su decisión de retirarse del negocio conjunto de la reserva de gas Bab con ADNOC en Abu Dabi, mientras que en el Reino Unido acordó la venta del 7,59% de su participación en el campo de crudo y gas Maclure, en el Mar del Norte.

Bélgica suministrará pastillas de yodo a toda la población por si hay un accidente nuclear

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EFE / Europa Press.- Toda la población de Bélgica recibirá pastillas de yodo con carácter preventivo por si se produce un accidente nuclear, una decisión que anunció la ministra de Sanidad, Maggie De Block. Hasta ahora sólo las personas que vivían cerca de las centrales nucleares recibían estas pastillas, que actúan sobre la tiroides saturándola de yodo para evitar que absorban el yodo radiactivo que liberaría un escape nuclear.

El gobierno federal belga acepta ahora ampliar la medida a 100 kilómetros a la redonda de las centrales nucleares belgas, frente a los 20 kilómetros actuales, por recomendación del Consejo Superior de Salud y la agencia federal de control nuclear. Este perímetro de seguridad implica que todo el territorio quedará cubierto. La ministra anunció la medida en la comisión de Salud pública del Parlamento belga.

Bélgica tiene dos centrales de energía nuclear, una es Doel, cerca de la frontera con Países Bajos, y la otra es Tihange, próxima a Alemania y Luxemburgo. Además, se han tenido en cuenta para las medidas preventivas la cercanía de las plantas en el norte de Francia, como Chooz, y en el sur de Países Bajos, como Borssele. El coste del reparto de las pastillas de yodo correrá a cargo de la empresa estatal belga de electricidad (Electrabel), que gestiona las centrales nucleares del país.

Recientes incidentes en las centrales nucleares belgas, como fisuras y múltiples desconexiones, han suscitado un debate público y político no solo en Bélgica, sino también en Holanda, además de haber creado inquietud en Luxemburgo y Alemania. La seguridad del parque nuclear belga ha sido puesto en duda por países vecinos. Alemania, instó recientemente a las autoridades belgas a cerrar temporalmente al menos dos de sus reactores. Pese al carácter preventivo de la medida, se trata además de una medida que se produce después de los atentados del 22-M en Bruselas y de que se haya puesto en duda la seguridad en las centrales del país.

El diario La Dernière Heure publicó que un hombre que trabajaba como agente de seguridad en una central nuclear en Bélgica fue asesinado el jueves 24, dos días después de los atentados, y su pase de entrada fue robado. El mismo día de los atentados, tras los ataques, las centrales nucleares de Doel y Tihange fueron evacuadas. Dos días después, las autoridades belgas retiraron los pases de entrada a la central nuclear de Tihange a varias personas y redujeron provisionalmente la plantilla, además de reforzar el dispositivo de seguridad con guardias privados, policías locales y federales y militares. Ello hizo pensar que las centrales nucleares de Bélgica pueden ser objeto del plan de los terroristas.

La agencia Fitch rebaja la nota de la anglo-holandesa Royal Dutch Shell por la caída del crudo

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EFE.- La agencia de calificación Fitch degradó la nota de la deuda a largo plazo de la petrolera anglo-holandesa Royal Dutch Shell desde AA (sobresaliente) hasta AA- (sobresaliente bajo), con perspectiva negativa, debido a la caída de los precios del crudo. Fitch siguió los pasos de S&P, que rebajó la calificación de la petrolera recientemente, y justificó su decisión ante «el deterioro del perfil financiero de la compañía tras completar la compra de BG».

La agencia elevó al mismo tiempo la nota de la gasística, adquirida en abril por más de 60.000 millones de euros, desde A- (notable bajo) hasta A+ (notable alto). Shell desveló este mes que en 2015 ganó un 87% menos que el año anterior debido al desplome de los precios del petróleo, que superaban los 100 dólares por barril a mitad de 2014 y se encuentran ahora cerca del nivel de 30 dólares. «En esa situación, las mejoras esperadas para Shell después de la adquisición de BG no evitan por completo el deterioro previsto en sus parámetros crediticios», analiza Fitch.

Fitch subraya que la petrolera planea reducir unos 3.000 millones de dólares en costes operacionales y en «optimización de personal». Tras la compra de BG, la producción media diaria de gas y petróleo de Shell debería incrementarse alrededor de un 20%, mientras que sus reservas de ambos combustibles deberían incrementarse cerca de un 25% respecto a 2014, según la agencia.

La petrolera anglo-holandesa Shell completa su compra de la británica BG, que ve elevado su rating

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EFE / Europa Press.- La agencia de calificación crediticia Standard & Poor’s (S&P) ha elevado en dos escalones el rating de la gasista británica BG Group, de A- a A+ tras su adquisición por la petrolera anglo-holandesa Royal Dutch Shell, que completó de forma definitiva tras el acuerdo del pasado abril por un montante de 47.000 millones de libras (61.000 millones de euros).

Shell indicó que emitirá 1.500 millones de acciones como parte del acuerdo de compra, que convierte a la empresa combinada en líder en el sector de gas natural licuado. El consejero delegado de Shell, el holandés Ben van Beurden, dijo el 4 de febrero al presentar los resultados anuales de la compañía que la fusión permitirá a la petrolera tener una estructura más «simplificada» y ser «más competitiva». Van de Beurden señaló que la combinación de ambos negocios marcará un «importante momento para Shell», pues «impulsará significativamente» sus reservas y producción. También adelantó entonces que la fusión conllevaría a la supresión de 10.000 empleos en todo el mundo este año.

Van de Beurden aseguró que «la prioridad sigue siendo la rentabilidad», y explicó que Shell continúa concentrada en «reducir costes e inversiones de capital para responder a los bajos precios del petróleo». En el ejercicio 2015, Shell registró un descenso de su beneficio neto del 87%, hasta 1.939 millones de dólares (1.748 millones de euros), frente a los 14.874 millones de dólares (13.416 millones de euros) de 2014, afectada por la caída de los precios del petróleo. Este abaratamiento del crudo en un 75% en el último año y medio, hasta unos 30 dólares, ha afectado a todas las petroleras, que han respondido con reestructuraciones y restricciones a la inversión.

Mejora el rating de BG

Standard & Poor’s (S&P) elevó en dos escalones el rating de la gasista británica BG Group a largo plazo, de A- a A+ mientras que ha elevado un escalón su rating a corto plazo, desde A-1 a A-2, según comunicó S&P. Esta revisión refleja su opinión de que BG pasó a ser una subsidiaria «principal» de Shell, por lo que ha igualado el rating de la gasista británica al de la petrolera anglo holandesa. Respecto a la consideración de BG como «subsidiaria principal», la agencia de calificación recordó que la adquisición de la gasista ha sido la mayor en la historia de Shell y la más grande en la industria en los últimos diez años.

También indicó que espera que BG esté «completamente integrada» en Shell en los próximos trimestres, además de esperar que la marca BG sea reemplazada por la de Shell a lo largo de este año. Por otro lado, S&P valora el «compromiso» de Shell para adquirir BG incluso pese a «la gran caída de los precios del petróleo» desde el anuncio de la adquisición el pasado mes de abril. Además, recordó las «numerosas» ocasiones en las que Shell confirmó que BG es «clave» para su estrategia.

La holandesa Shell reduce sus beneficios un 87% y suprimirá 10.000 empleos por la fusión con la gasista británica BG

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EFE.- Los bajos precios del crudo se han cobrado otra víctima con la petrolera holandesa Royal Dutch Shell, que anunció una reducción de sus beneficios del 87% en 2015 y confirmó 10.000 despidos por la fusión con BG. El consejero delegado, Ben van Beurden, adelantó que la integración de la gasística británica, que adquirió en abril por 47.000 millones de libras (61.600 millones de euros), se completará el próximo 15 de febrero, lo que abre «un nuevo capítulo para la empresa».

El grupo resultante de la fusión, que dará a Shell acceso a las reservas de gas natural licuado de BG, será uno de los primeros del mundo de petróleo y gas, con un valor conjunto calculado en 134.000 millones de libras (175.000 millones de euros), el doble que la rival británica BP. Van Beurden dijo que los planes de integración de las dos compañías, cuyos accionistas han dado ya luz verde, «están en marcha», lo que, entre otras cosas, conllevará la supresión de 10.000 empleos a nivel global este año, a fin de optimizar los recursos y afrontar el impacto de la depreciación del crudo.

Las acciones de Shell subieron más de un 7% en la Bolsa de Londres, a pesar de que anunció una reducción de su beneficio neto en 2015 del 87%, hasta 1.939 millones de dólares (unos 1.748 millones de euros), frente a los 14.874 millones de dólares (13.416 millones de euros) de 2014. El beneficio bruto de la empresa fue el año pasado de 2.047 millones de dólares (1.846 millones de euros), un 93% menos que en 2014, cuando se situaron en 28.314 millones de dólares (unos 25.539 millones de euros).

La primera petrolera de Europa informó no obstante de que mantendrá el dividendo previsto para 2015, de 1,88 dólares por acción, y prometió la misma cantidad para este año, lo que satisfizo a los inversores. Van Beurden aseguró a los accionistas que «la prioridad sigue siendo la rentabilidad» y apuntó que Shell continúa centrada en «reducir costes e inversiones de capital para responder a los bajos precios del petróleo». «La reestructuración en las áreas menos rentables del negocio será importante para garantizar la rentabilidad», dijo el dirigente de Shell, que advirtió de que podría haber cuando se complete la fusión más despidos que los anunciados.

«Shell tomará más decisiones de impacto para gestionar la caída del precio del petróleo si las condiciones lo requieren», avisó. El año pasado, Shell recortó sus gastos operativos en 4.000 millones de dólares (3.500 millones de euros), cerca de un 10%, y prevé ahorrar otros 3.000 millones de dólares este año (2.680 millones de euros). En 2015, redujo sus inversiones en 8.400 millones de dólares, hasta 28.900 millones de dólares (7.500 a 25.800 millones de euros), y planea desprenderse de otros activos por valor de 30.000 millones de dólares (27.000 millones de euros), según precisa en su cuenta de resultados.