De esta manera, la corte parisina falla a favor de Sonatrach en el contencioso que se inició en julio de 2007, cuando las partes no consiguieron llegar a un acuerdo en el precio aplicable desde julio de 2005.

En un hecho relevante, Gas Natural Fenosa señala que está analizando el contenido de la resolución arbitral, «con la que discrepa, para valorarla detalladamente y determinar las actuaciones que procedan en defensa de sus derechos».

De esta manera, la corte parisina falla a favor de Sonatrach en el contencioso que se inició en julio de 2007, cuando las partes no consiguieron llegar a un acuerdo en el precio aplicable desde julio de 2005.

En un hecho relevante, Gas Natural Fenosa señala que está analizando el contenido de la resolución arbitral, «con la que discrepa, para valorarla detalladamente y determinar las actuaciones que procedan en defensa de sus derechos».

«No vamos a aplazar. No hay motivo para hacerlo. No trabajamos con esa hipótesis», afirmó Gabrielli en declaraciones a los periodistas y al ser interrogado sobre versiones según las cuales la empresa estaría planeando aplazar la operación para esperar por un mejor momento en los mercados.

«En la economía mundial no hay muestras de grandes problemas (para la capitalización). No veo ningún problema en el mercado. El mercado tiene liquidez para buenos proyectos», agregó el funcionario.

La capitalización de la mayor empresa brasileña permitirá que Petrobras, controlada por el Estado pero con acciones negociadas en las bolsas de São Paulo, Nueva York, Madrid y Buenos Aires, emita nuevas acciones por un valor equivalente a 5.000 millones de barriles de petróleo por un precio aún no establecido.

El Estado suscribirá la oferta mediante la cesión a Petrobras del derecho a explotar yacimientos aún no licitados con reservas equivalentes a esos 5.000 millones de barriles, mientras que los accionistas minoritarios y los interesados en adquirir los papeles tendrán que aportar recursos nuevos.

Pese a que la empresa aún no ha dicho cuánto espera captar, algunos economistas calculan que la operación puede ascender a cerca de 50.000 millones de dólares.

Los recursos servirán para financiar parte del ambicioso plan de inversiones de la compañía hasta 2014, que asciende a 224.000 millones de dólares.

En sus declaraciones, Gabrielli también rechazó que Petrobras esté necesitado de realizar la capitalización y dijo que la compañía cuenta en caja con cerca de 24.000 millones de reales (unos 13.560 millones de dólares) para financiar sus operaciones a corto plazo.

Aclaró que la capitalización es necesaria para financiar las inversiones y reducir el nivel de endeudamiento, y no para financiar los proyectos a corto plazo. «No tenemos problemas de caja. Necesitamos la capitalización para cumplir el plan de inversiones», dijo.

Agregó que los recursos también le permitirán a la empresa un mejor margen en la relación entre el endeudamiento líquido y la capitalización líquida, actualmente del 34%, ya que lo recomendable es mantenerlo entre el 25% y el 35%.

Según el presidente de la petrolera, Petrobras cumplirá su plan de inversiones para este año, que suma 88.700 millones de reales (unos 50.113 millones de dólares), pese a que en los primeros seis meses del año apenas invirtió 38.000 millones de reales (unos 21.468,9 millones de dólares). «Nuestra inversión es tradicionalmente mayor en el segundo semestre que en el primero», dijo.

Los recursos de la capitalización serán invertidos principalmente en el llamado presal, las gigantescas reservas que Petrobras descubrió en aguas muy profundas del océano Atlántico por debajo de una capa de sal de dos kilómetros de espesor y que pueden convertir a Brasil en uno de los mayores productores mundiales de crudo.

Según las previsiones de la empresa, la capitalización permitirá que Petrobras cumpla la meta de aumentar su producción desde los actuales 2,5 millones de barriles diarios de petróleo y gas equivalente hasta 3,9 millones en 2014 y hasta 5,4 millones en 2020.

«El crecimiento (económico) del mundo está en los países emergentes, en Asia, en Oriente, en América Latina… y estaremos ahí», dijo Mestrallet en una entrevista concedida a la emisora «France Info» en la que destacó que la fusión de GDF Suez con International Power va a «acelerar el desarrollo» del grupo en esas zonas.

International Power dio este martes luz verde a la fusión con el grupo galo, una operación que permitirá la creación de uno de los mayores generadores independientes de energía del mundo y por la que GDF Suez pagará a los accionistas de la firma británica un dividendo especial por valor de 90 peniques (1,08 euros) por título, por un total de 1.400 millones de libras (1.680 millones de euros).

Además, la firma gala cederá entre 4.000 y 5.000 millones de euros en activos a la británica antes de 2012.

De esa forma, GDF Suez controlará el 70 por ciento de International Power, con lo que el grupo francés pasará del octavo al segundo puesto mundial del sector eléctrico, indicó Mestreallet, quien describió su firma como la «primera empresa de producción independiente de energía».

Así, GDF Suez aumentará su capacidad de producción de energía por encima de los 100.000 megavatios (MW), frente a los 70.000 MW que genera actualmente, y pretende alcanzar los 130.000 MW en tres años, además de aumentar su capacidad de producción de gas, aunque no aportó más precisiones.

Para ello, el grupo centrará sus esfuerzos inversores en los países emergentes, y en concreto en Asia, Oriente y América Latina, las zonas en donde se encuentra el crecimiento económico, explicó Mestrallet, quien vinculó este con el desarrollo de los recursos energéticos.

De hecho, según las previsiones de la Agencia Internacional de la Energía (AIE), el consumo eléctrico aumentará en esas zonas un 3,9% al año hasta 2030 frente al incremento del 1% que registrarán en el mismo período los países ricos de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE).

Es por eso que la fusión con International Power resulta determinante para las aspiraciones de GDF Suez en los mercados emergentes pues la mayor parte de las plantas de la británica se encuentran en Asia, Oceanía, Oriente Medio y Norteamérica.

El anuncio de fusión entre ambas firmas -dos años después de la compra de British Energy por parte de otra eléctrica francesa, EDF, por 12.500 millones de libras (unos 15.000 millones de euros al cambio actual)- se produjo el mismo día en el que GDF informó de que su beneficio neto semestral fue de 3.600 millones de euros un 9,3% más que hace un año.

Por otro lado, el anuncio de fusión también ha hecho que la agencia de calificación crediticia Moody’s indicase que estudiará una posible mejora de la nota Ba2 de Internantional Power y una hipotética revisión a la baja del «rating» de GDF Suez de la categoría «senior sin garantía», que actualmente es de Aa3.

«Reconociendo la compatibilidad estratégica de la fusión de las actividades agrupadas y el potencial de las sinergias, la operación puede incrementar, desde el punto de vista de Moody’s, el riesgo de ver el perfil crediticio de GDF Suez mantenerse debilitado durante más tiempo del previsto, en el difícil clima económico actual», señaló la agencia.

«El crecimiento (económico) del mundo está en los países emergentes, en Asia, en Oriente, en América Latina… y estaremos ahí», dijo Mestrallet en una entrevista concedida a la emisora «France Info» en la que destacó que la fusión de GDF Suez con International Power va a «acelerar el desarrollo» del grupo en esas zonas.

International Power dio este martes luz verde a la fusión con el grupo galo, una operación que permitirá la creación de uno de los mayores generadores independientes de energía del mundo y por la que GDF Suez pagará a los accionistas de la firma británica un dividendo especial por valor de 90 peniques (1,08 euros) por título, por un total de 1.400 millones de libras (1.680 millones de euros).

Además, la firma gala cederá entre 4.000 y 5.000 millones de euros en activos a la británica antes de 2012.

De esa forma, GDF Suez controlará el 70 por ciento de International Power, con lo que el grupo francés pasará del octavo al segundo puesto mundial del sector eléctrico, indicó Mestreallet, quien describió su firma como la «primera empresa de producción independiente de energía».

Así, GDF Suez aumentará su capacidad de producción de energía por encima de los 100.000 megavatios (MW), frente a los 70.000 MW que genera actualmente, y pretende alcanzar los 130.000 MW en tres años, además de aumentar su capacidad de producción de gas, aunque no aportó más precisiones.

Para ello, el grupo centrará sus esfuerzos inversores en los países emergentes, y en concreto en Asia, Oriente y América Latina, las zonas en donde se encuentra el crecimiento económico, explicó Mestrallet, quien vinculó este con el desarrollo de los recursos energéticos.

De hecho, según las previsiones de la Agencia Internacional de la Energía (AIE), el consumo eléctrico aumentará en esas zonas un 3,9% al año hasta 2030 frente al incremento del 1% que registrarán en el mismo período los países ricos de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE).

Es por eso que la fusión con International Power resulta determinante para las aspiraciones de GDF Suez en los mercados emergentes pues la mayor parte de las plantas de la británica se encuentran en Asia, Oceanía, Oriente Medio y Norteamérica.

El anuncio de fusión entre ambas firmas -dos años después de la compra de British Energy por parte de otra eléctrica francesa, EDF, por 12.500 millones de libras (unos 15.000 millones de euros al cambio actual)- se produjo el mismo día en el que GDF informó de que su beneficio neto semestral fue de 3.600 millones de euros un 9,3% más que hace un año.

Por otro lado, el anuncio de fusión también ha hecho que la agencia de calificación crediticia Moody’s indicase que estudiará una posible mejora de la nota Ba2 de Internantional Power y una hipotética revisión a la baja del «rating» de GDF Suez de la categoría «senior sin garantía», que actualmente es de Aa3.

«Reconociendo la compatibilidad estratégica de la fusión de las actividades agrupadas y el potencial de las sinergias, la operación puede incrementar, desde el punto de vista de Moody’s, el riesgo de ver el perfil crediticio de GDF Suez mantenerse debilitado durante más tiempo del previsto, en el difícil clima económico actual», señaló la agencia.