Competencia multa a REE con 300.000 euros por hacer obras sin autorización

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EFE.- La Comisión Nacional de Mercados y Competencia (CNMC) ha multado con 300.000 euros a Red Eléctrica de España (REE) por llevar a cabo unas obras de construcción de una subestación eléctrica en el término municipal de Torrejón de Velasco (Madrid), sin las autorizaciones necesarias.

En un comunicado, la CNMC ha señalado hoy que considera probado que la eléctrica es responsable de «una infracción grave» por el desarrollo de esos trabajos, «consistentes en el acondicionamiento preliminar de la parcela y la instalación del vallado perimetral», entre el 2 de noviembre de 2009 y octubre de 2011 «sin las necesarias autorizaciones administrativas reguladas».

La multa puede ser recurrida en la sala de lo Contencioso-Administrativo de la Audiencia Nacional en el plazo de dos meses.

Gas Natural Fenosa adquiere el 100% de Gecalsa, con 221 MW de renovables

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Europa Press.- Gas Natural Fenosa ha cerrado la adquisición del 100 por cien de la firma castellanoleonesa de energías renovables Gecalsa, una vez obtenidas todas las autorizaciones pertinentes, según ha informado la compañía en un comunicado.

Gecalsa opera con 10 parques eólicos y una planta fotovoltaica en España que suman una capacidad instalada neta de 221 megavatios (MW).

La capacidad instalada neta incorpora la adquisición, por parte de Gecalsa, de la participación minoritaria en el parque eólico de Los Pedreros (Albacete), hasta alcanzar el 100 por cien, tal y como se había contemplado en el acuerdo con Gas Natural Fenosa en el marco de esta operación.

La adquisición de Gecalsa refuerza la presencia de Gas Natural Fenosa Renovables en la actividad de generación eólica. La filial de Gas Natural Fenosa cuenta actualmente en España con una potencia instalada en operación de 1130 Megawatios, de los que 961 corresponden a parques eólicos; 107 a minihidráulica; y 62 a cogeneración.

Por otra parte, a  través de la sociedad Global Power Generation (GPG), que aglutina sus activos y negocios de generación eléctrica fuera de Europa, Gas Natural Fenosa opera, desde octubre de 2014, el parque eólico de Bii Hioxo en el estado mexicano de Oaxaca, que cuenta con una potencia instalada de 234 Megawatios.

Ingeteam suministrará a Iberdrola equipos de energía solar

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EFE.- Las empresas Iberdrola e Ingeteam han firmado hoy en Bilbao un acuerdo para el desarrollo de una solución de generación solar fotovoltaica, que permitirá a los clientes de la compañía energética generar y consumir su propia electricidad.

Mediante esta solución «llave en mano» planteada por Iberdrola, que fue presentada por la eléctrica vasca hace un mes, clientes domésticos con viviendas unifamiliares, pymes, regantes y grandes empresas podrán comprobar si la energía solar les resulta eficiente, en cuyo caso podrán generar y consumir su propia energía eléctrica.

En virtud del acuerdo firmado hoy, que tendrá una duración de un año con posibilidad de prórroga, Ingeteam pondrá a disposición de Iberdrola diversos equipos, como inversores fotovoltaicos y de baterías, sistemas de mantenimiento, accesorios y software para comunicaciones, que se adaptan a cualquier tipo de instalación fotovoltaica.

Ingeteam, uno de los proveedores más destacados de Iberdrola y que trabaja para este grupo desde hace más de 15 años, es una empresa especializada en el diseño de electrónica de potencia y de control, ingeniería eléctrica y plantas de generación.

Standard&Poor’s eleva calificación de Red Eléctrica tras subir la de España

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EFE.- La agencia de medición de riesgo Standard&Poor’s (S&P) ha elevado la calificación crediticia de Red Eléctrica en línea con su decisión de elevar la de España, ha informado hoy el gestor del sistema eléctrico a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Repsol presentará este jueves su Plan Estratégico 2016-2020

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Europa Press.- Repsol presentará este jueves, día 15 de octubre, su Plan Estratégico 2016-2020, que marcará la hoja de ruta de la petrolera para los próximos cinco años con la que hacer frente a un contexto en el sector marcado por la dificultad por los bajos precios del petróleo.

El nuevo plan de la petrolera, el primero con Josu Jon Imaz al frente una vez convertido en consejero delegado y tras asumir las funciones ejecutivas, será la referencia para una compañía que se ha sobrepuesto a la expropiación de YPF y que pasó página a su crisis con Argentina con la compra de la canadiense Talisman Energy por más de 7.500 millones de euros, en una de las mayores adquisiciones por parte de una empresa española en el extranjero de los últimos años.

Repsol logró cerrar a finales del año pasado la compra de Talisman a un precio inferior al inicialmente previsto gracias al abaratamiento del crudo, si bien es cierto que el barril ha seguido cotizando a la baja, hasta tocar los 46 dólares a comienzos de año, y con unas previsiones que apuntan a medio plazo a un entorno de precios bajos.

Con la adquisición de la canadiense, Repsol ya anunció que llevaría a cabo desinversiones en activos no estratégicos por 1.000 millones de dólares (unos 890 millones de euros), una cifra que la petrolera ha superado holgadamente con las ventas que ha cerrado en las últimas semanas.

Y es que el grupo presidido por Antonio Brufau no ha esperado a la presentación de su plan estratégico para acelerar estas desinversiones y desprenderse de parte de su negocio de gas canalizado, vendido a Gas Natural Fenosa y Redexis por 652 millones de euros, así como de su participación del 10% en CLH, colocada por 325 millones de euros, y de unos bloques explotarios en Canadá, operaciones que le han reportado más de 1.000 millones de euros.

Además, Repsol acometerá en los próximos años una reducción en su plantilla en unos 1.500 empleados, aproximadamente el 6% de su tamaño actual, con el fin de adaptar su fuerza laboral a los retos del plan estratégico.

DESINVERSIONES

Estas medidas han dado un respiro a Repsol en Bolsa, donde ha amortiguado algo el castigo que llevaba recibiendo a lo largo del año y se ha estabilizado por encima de los 12 euros por acción, aunque los analistas apuestan por que la petrolera incida en las desinversiones en activos no estratégicos, a pesar de haber superado ese compromiso de 1.000 millones de dólares.

«El nuevo plan contemplará nuevas desinversiones en activos no estratégicos. La situación actual y futura del petróleo ha obligado a las compañías del sector a llevar a cabo desinversiones y ajustes de personal. El caso de Repsol no es distinto, y si el último plan de negocio abogaba por centrarse en sus activos más relevantes y aumentar su producción, el nuevo plan puede ir de la mano de un adelgazamiento para conseguir una mayor eficiencia que se adapte a los nuevos márgenes del petróleo», señaló el analista de XTB Jaime Díez.

La caída del crudo ha planteado así un nuevo escenario para las empresas del sector, del que Repsol no es ajena después de arrojar unas pérdidas de 238 millones de euros en el área de exploración y producción en el primer semestre. Estas pérdidas se han visto compensadas por los elevados márgenes del refino, aunque esta coyuntura no parece que será sostenible en el largo plazo y tenderá a unos niveles más contenidos de los márgenes.

Esta caída en los precios del crudo, unido a la reciente confirmación del rating (BBB-) por parte de Standard & Poor’s, pero bajando su perspectiva de ‘estable’ a ‘negativa’, hace que sea posible que Repsol aumente este paquete de desinversiones, ya que «en estos momentos uno de los objetivos prioritarios es agradar a las agencias de calificación», indicó el analista de Self Bank Felipe López-Gálvez.

Bien es cierto que la adquisición de Talisman ha dado al grupo el músculo necesario para aguantar a este entorno contrario, aportándole un importante aumento en la producción y la cantidad y calidad de sus activos, lo que le ha permitido iniciar un programa de optimización de su cartera.

Por ello, Repsol debe aclarar su hoja de ruta respecto a temas como la racionalización de su cartera de yacimientos; una reducción de ‘capex’, especialmente en el área de exploración y producción, y de costes; y la política de dividendos, para proteger a su rating de la espada de Damocles de las agencias de calificación.

En el tema del dividendo, la petrolera ya ha mostrado su intención de mantener su actual política, fijada en el pago de un euro por título y en scrip, una medida bien vista por los analistas, ya que con el ‘dividendo flexible’, gracias a que la mayoría de accionistas suelen optar por recibir títulos, «no supone salida real de caja», afirmó López-Gálvez.

GAS NATURAL

Lo que sí que parece casi descartado, tanto por la compañía como por los analistas, es una posible venta, total o parcial, de su participación del 30% en Gas Natural, al menos en el corto plazo. «Si Repsol desea reducir su participación en Gas Natural seguramente sea mediante una colocación acelerada y no del 30%. De cualquier manera, en el caso de realizarse será a precios más ventajosos, por lo que no esperamos que durante 2015 se realice ningún tipo de movimiento definitivo en este sentido», indica Díez.

Además, cualquier decisión de disminuir su presencia en Gas Natural por parte de Repsol sería «difícil, ya que aporta una vía de diversificación del negocio tradicional del crudo, además de pagarle de manera periódica unos dividendos estables», subraya, por su parte, el analista de Self Bank.

BP acuerda con el gobierno de USA pagar 20.800 millones de dólares por el vertido en el Golfo de México

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EFE.- El Gobierno de Estados Unidos anunció ayer un acuerdo de indemnización por 20.800 millones de dólares alcanzado entre la petrolera BP y los estados de Florida, Alabama, Misisipi, Luisiana y Texas por la catástrofe medioambiental causada por el vertido de crudo en el Golfo de México en 2010. La fiscal general de Estados Unidos, Loretta Lynch, anunció ayer esa indemnización, «la mayor de la historia» y superior al acuerdo inicial al que habían llegado en julio el Ejecutivo estadounidense y BP para que la petrolera abonará 18.700 millones de dólares.

Con esta decisión, se cierra el prolongado litigio por el derrame de petróleo que se produjo por la explosión de la plataforma Deepwater Horizon, que extraía crudo para BP del pozo Macondo, en la que fallecieron 11 personas, y vertió cerca de 5 millones de barriles a las aguas del golfo de México.

«Esta histórica resolución es una respuesta fuerte y apropiada para el peor desastre ambiental de la historia de Estados Unidos», destacó en una rueda de prensa Lynch, que al frente del Departamento de Justicia ha liderado los esfuerzos finales de las demandas civiles contra la petrolera británica. La demanda civil contra BP fue interpuesta en diciembre de 2010 por Eric Holder, predecesor de Lynch. Los cinco estados del Golfo de México que también demandaron de manera conjunta a la petrolera británica son Alabama, Luisiana, Misisipi, Florida y Texas, todos ellos afectados por la marea negra.

El acuerdo, presentado en una corte de Nueva Orleans (Luisiana), establece que BP debe de pagar al Gobierno federal 5.500 millones de dólares en sanciones bajo la ley federal «Clean Water Act» («Ley del Agua Limpia»), que serán destinados a las labores de reparación y restauración de los estados afectados en el Golfo.

Bajo la ley «Restore Act» («Ley de recuperación»), que el Congreso aprobó en 2012 tras el derrame, el 80 % de esta indemnización de 5.500 millones de dólares se invertirá en proyectos para la restauración ambiental y la promoción del turismo en estos cinco estados, con especial atención en el sector del marisco, muy dañado tras la tragedia.

Asimismo, la petrolera británica pagará a los cinco estados y al Gobierno federal 8.100 millones de dólares por daños a recursos naturales y, además, abonará 700 millones de dólares para afrontar los daños naturales que puedan ser detectados en el futuro pero que no se conocen en el momento del acuerdo.

Dentro del pacto al que han llegado Estados Unidos y BP, figura el pago de 600 millones de dólares para hacer frente a las reclamaciones de reembolso de los gastos de evaluación de daños federales debido al vertido de crudo en el Golfo de México.

Además, el acuerdo establece que la petrolera británica debe de abonar 4.900 millones de dólares a los cinco estados del Golfo de México y otros 1.000 millones para indemnizar a las entidades locales por los daños y perjuicios económicos que han sufrido como consecuencia del derrame.

En un comunicado, el portavoz de BP Geoff Morrell dijo que el acuerdo total anunciado hoy incluye cantidades que habían sido antes anunciadas por la compañía y «resuelve las responsabilidades de litigación más importantes que quedaban pendientes desde el trágico accidente».

Ahora se abre un periodo de 60 días para que el Gobierno federal y los Gobiernos estatales mantengan encuentros públicos en la capital del país y en diferentes localidades del Golfo de México con los ciudadanos que todavía sufren las secuelas sociales y medioambientales que dejó el vertido. Concluido este periodo de revisión pública, el 4 de diciembre de 2015, el Gobierno determinará si debe de buscar la aprobación de la corte de Nueva Orleans sobre el pacto al que ha llegado con BP.

El anuncio del acuerdo se produce después de que, en abril pasado, se cumpliera el quinto aniversario de la explosión de la plataforma que perforaba el pozo Macondo, que estuvo vertiendo crudo al golfo durante 87 días antes de que pudiera ser sellado.

El anterior gran derrame de petróleo en Estados Unidos fue el provocado por el accidente del barco petrolero Exxon Valdez en la costa sur de Alaska en 1989, pero entonces el vertido no superó los 300.000 barriles.

Acciona Windpower y Nordex crearán el quinto mayor fabricante de aerogeneradores

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EFE.- La unión de Acciona Windpower y la alemana Nordex permitirá crear un gigante en la industria eólica con capacidad para convertirse en el quinto mayor fabricante de aerogeneradores del mundo, con presencia en 30 países y unas sinergias que permitirán incrementar las ventas y reducir gastos.

La operación, que se anunció anoche al mercado, convertirá a Acciona en el primer accionista de Nordex, donde pasará a controlar el 29,9 % de su capital social, por debajo del 30 % que exige lanzar una oferta pública de adquisición de acciones.

La intención de la compañía no pasa ni por reducir ni por incrementar esta participación. De hecho, Acciona se ha comprometido por contrato a no subir del 29,9 % su participación en el plazo de tres años, un horizonte temporal que no afecta a la hora de bajar de este porcentaje, según ha explicado el presidente del grupo, José Manuel Entrecanales. El mercado ha respaldado la fusión: Acciona se revaloriza un 9,6 % en bolsa, mientras que su socio alemán se anota una subida del 7,39 %.

Como parte de la transacción, Acciona suscribirá nuevas acciones de Nordex equivalentes al 16,6 % del capital por 419 millones, y comprará por 335 millones un 13,3 % adicional a Skion-Momentum, la sociedad de cartera de la familia Quandt, que bajará al 5,7 % su peso en la compañía. Por su parte, Nordex hará un pago en efectivo de 366 millones a Acciona para hacerse con su filial de aerogeneradores, Acciona Windpower.

La operación, que lleva gestándose un año, se espera cerrar en el primer trimestre de 2016, una vez que se reciba el visto bueno de Competencia entre febrero y marzo. En mayo de 2016 se espera que reciba luz verde por parte de la junta de accionistas de Nordex.

Será entonces cuando se apruebe el nuevo organigrama de la compañía, en la que se sentarán dos nuevos consejeros propuestos por Acciona en el consejo de administración, que estará integrado por cuatro independientes (probablemente ninguno español) y el representante de la familia Quandt.

Acciona colocará a José Luis Blanco como director de operaciones y adjunto al consejero delegado -que se mantendrá- y a Patxi Landa como director de ventas de la compañía resultante. Se calcula que las plusvalías conjuntas asciendan a 675 millones de euros y que las sinergias anuales superen los 95 millones a partir de 2019.

La operación no tendrá un impacto en el beneficio de Acciona, que desconsolidará Acciona Windpower, pero sí en el ebitda (menos de 1.000 millones), en las ventas (cerca de 900 millones) y en la deuda (aproximadamente 40 millones).

Tampoco habrá impacto en el dividendo de Acciona, y se desconoce si podrá llegar a pagarlo Nordex, que seguirá en Hamburgo, cotizando en Fráncfort y que mantendrá la plantilla de Acciona Windpower.

De forma conjunta, la integración de Acciona Windpower y Nordex alcanzará un volumen combinado de 2,8 GW y competirá a escala global, intentando aumentar la cuota de mercado donde ya están presenten.

La operación supondrá importantes sinergias técnicas donde se respetará aquello en lo que cada una es líder, redundará en un ahorro de costes, en una mayor eficiencia y en una optimización de la capacidad y expansión geográfica.

Mientras que Windpower emplea a 1.500 personas y se centra en Brasil, México y EEUU y en menor medida en Sudáfrica y la India, Nordex cuenta con 3.000 empleados, 2.000 millones de capitalización y tiene el foco en Alemania, Turquía, Francia y el Reino Unido.

«No hay canibalismo», señala el equipo directivo de Acciona, que sólo habla de solapamiento en 5 países, sin que en ellos la suma de ambas afecte a la competencia del mercado.

La alianza, que se contempló de forma preliminar con otros actores, creará valor añadido para Acciona, que aún estudia el futuro de su división Acciona Energía tras rechazar la yieldco en EEUU. También espera llegar a un acuerdo en el primer semestre de 2016 para sus activos inmobiliarios, posiblemente una alianza con un socio y una posterior salida a bolsa.

Gas Natural cierra la entrada de KIA en Global Power Generation

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EFE.- La multinacional Gas Natural Fenosa y Kuwait Investment Authority (KIA) han cerrado hoy la operación que permitirá a este fondo soberano kuwaití entrar con una participación del 25% en la sociedad Global Power Generation (GPG), que aglutina el negocio de generación internacional de Gas Natural Fenosa.

KIA controlará ese porcentaje de esta compañía a través de Wren House Infrastructure Management, la gestora de activos de KIA, y gracias a haber suscrito una ampliación de capital por valor de 550 millones de dólares (unos 490,4 millones de euros, al cambio actual), ha informado Gas Natural.

Asimismo, la multinacional energética española ha precisado que Philip G. Cox será presidente del Consejo de Administración y José Javier Fernández se mantendrá como consejero delegado de la compañía, mientras que Alfonso Egaña será responsable corporativo de Global Power Generation y Lluís Noguera responsable de Estrategia y Desarrollo.

Gas Natural Fenosa creó GPG hace un año con el fin de impulsar su negocio de generación internacional y abrirse a nuevos mercados. El cierre de la operación supone la asociación de la multinacional energética «con un socio inversor sólido para acelerar el desarrollo de sus planes de expansión en generación internacional», destacan desde la multinacional. GPG prevé a medio plazo construir instalaciones por valor de 5 gigavatios adicionales en mercados internacionales.

Kuwait Investment Authority (KIA) es el fondo soberano más antiguo del mundo y Wren House Infrastructure gestiona todas las inversiones en infraestructuras de KIA desde 2013.

Hasta el momento, Global Power Generation dispone de cuatro centrales de ciclo combinado y de un parque eólico en México; de dos centrales hidráulicas en Costa Rica; de un ciclo combinado en Puerto Rico; de una central térmica en República Dominicana; de una central hidráulica y una central térmica en Panamá; de una central térmica en Kenia y de proyectos eólicos en desarrollo en Australia.

Repsol reducirá su plantilla mundial en 1.500 empleados en tres años

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Europa Press.- Repsol reducirá con «responsabilidad» en un 6% el tamaño actual de su plantilla a nivel mundial durante los próximos tres años, lo que supone unos 1.500 trabajadores de los 25.000 empleados actuales. Así figura en una comunicación interna remitida por la compañía a sus empleados, en la que se avanza la dimensión y los retos de organización del Plan Estratégico 2016-2020 de la petrolera.

Fuentes de la compañía insistieron en que se acometerá con «responsabilidad» en todo momento. Tras haber alcanzado sus objetivos de crecimiento, el nuevo Plan Estratégico estará «orientado a la creación de valor» y encaminado a «fortalecer nuestro modelo de gestión y a generar nuevas ventajas a partir de las oportunidades» que brinda nuestro actual perfil de compañía, «con presencia global, tamaño y capacidades relevantes, y con un elevado nivel de integración de nuestras actividades «, señala.

Repsol explica que el objetivo es «profundizar en una gestión eficiente y garantizar el éxito y la sostenibilidad de nuestro proyecto», para lo que el Plan Estratégico «va a dar una clara respuesta en materia de capacidad de adaptación, innovación, optimización de la cartera de activos, eficiencia, simplificación de procesos, eliminación de duplicidades, excelencia operativa y reducción de costes, entre otros».

«Es con esta visión con la que, en los tres primeros años del Plan Estratégico, abordaremos un nuevo dimensionamiento para nuestra plantilla mundial, reduciendo un 6% el tamaño actual, impulsaremos nuevos planes para potenciar el talento interno y las oportunidades de carrera profesional. Todo ello, de la manera responsable con la que actúa nuestra compañía«, apunta.

La compañía presidida por Antonio Brufau afirma que alcanzará los objetivos «con trabajo conjunto, visión transformadora y un liderazgo basado en la consecución de resultados y el desarrollo de los equipos desde la meritocracia«. «Actuaremos con flexibilidad, con un modelo de gobierno que pone foco en lo más relevante, que está en función de las diferentes realidades y necesidades de cada negocio o país y que se adapta a las circunstancias del contexto actual», añadió.

CLH recupera el cargo de consejero delegado y propone a Jorge Lanza, expresidente de BP

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EFE.- El Consejo de Administración de la Compañía Logística de Hidrocarburos (CLH) decidió recuperar la figura de consejero delegado para reforzar su estructura organizativa y propuso para el cargo al exconsejero y expresidente ejecutivo de BP España y Portugal, Jorge Lanza. Este nombramiento, que cuenta con el informe favorable del Comité de Nombramientos y Retribuciones, requiere como paso previo que Lanza sea nombrado consejero en una Junta Extraordinaria de Accionistas que se convocará antes de febrero de 2016, según comunicó CLH.

Una vez superado este trámite, el Consejo de Administración formalizará su nombramiento como consejero delegado. El ingeniero industrial Jorge Lanza fue consejero de CLH entre 2012 y 2014, y antes ocupó la presidencia ejecutiva de BP España y Portugal, en donde ha desempeñado diferentes cargos durante 21 años.

El Consejo de Administración de CLH acordó también fijar en 46,39 euros por título el precio de la OPA de exclusión aún en tramitación. Este precio tiene en cuenta los 325 millones de euros que el grupo inversor Ardian pagó recientemente a Repsol por el 10% que mantenía en la compañía. Según CLH, el precio de la oferta «respeta» el compromiso del Consejo de que el precio de la OPA de exclusión no fuera «en ningún caso» inferior al acordado para transmisiones de acciones por parte de accionistas significativos de CLH. Todo ello, según CLH, «a pesar de que el precio de dichas transmisiones incluye una prima» por la participación en la administración de CLH con arreglo a los estatutos.

El precio de 46,39 euros por título, sujeto a la pertinente autorización de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), tiene en consideración un eventual dividendo a cuenta del ejercicio 2015 de conformidad con la política retributiva de la compañía, indicó CLH. CLH añade que, de distribuirse ese dividendo antes de la publicación del resultado de la oferta, este se reduciría en una cantidad igual al importe bruto distribuido por acción. En la actualidad, el capital de CLH que cotiza en Bolsa es inferior al 1%.