Enagás gana un 1% más hasta marzo pero sufre una caída en sus ingresos del 3,6%, hasta los 302,3 millones

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Según las cuentas remitidas a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), los ingresos regulados del gestor del sistema gasista bajaron un 4,8%, a 289,2 millones, en tanto que la partida de «otros ingresos» subió un 31%, 13,1 millones. Enagás cifra en 29,9 millones de euros el impacto en sus cuentas de la reforma de la regulación y destaca que éste fue compensado en parte por la contabilización de 11,2 millones de euros de ingresos adicionales por reconocimientos definitivos. En paralelo, Enagás se embolsó 4,3 millones de euros por la operación y mantenimiento del almacenamiento subterráneo de Castor, hibernado por los seísmos que provocaba.

El resultado bruto de explotación (ebitda) arrojó un saldo de 221,6 millones, un 9,9% menos debido, entre otras cuestiones, al incremento del 22,8% de «otros gastos de explotación», 57,9 millones, por cambios en la contabilización relacionada con sus filiales Al-Andalus y Extremadura y los gastos incurridos por el mantenimiento de Castor. A 31 de marzo, el endeudamiento financiero neto del gestor gasista ascendía a 4.023 millones de euros, ligeramente por debajo de los 4.059,1 millones con los que cerró el ejercicio 2014. Este endeudamiento supone un ratio de deuda neta sobre Ebitda ajustado de los últimos 12 meses de 4,3 veces y un ratio de FFO sobre deuda neta en el mismo periodo del 15,4%.

Durante el primer trimestre, Enagás invirtió 50,5 millones de euros, un 85,3% menos que en los tres primeros meses de 2014. 40,9 millones de ellos en España, donde adquirió por 11,6 millones el 10% de Bahia de Bizkaia Gas (BBG), con lo que la compañía aumenta su participación del 40% al 50%, y el 30% de la planta de regasificación de Saggas, operación aún pendiente de autorización. Además, el presidente de la compañía gasista, Antonio Llardén, subrayó que Enagás continúa trabajando en su expansión internacional y que hay «un par de proyectos en un estudio más inmediato» que no ha detallado «por motivos de confidencialidad».

A su vez, los gastos operativos aumentaron un 19,1% en el primer trimestre debido a un aumento del 10,8% de los gastos de personal por menor activación de los mismos, como consecuencia de la menor inversión orgánica en curso y una plantilla media ligeramente superior a la del ejercicio anterior. La demanda de gas transportada en España alcanzó los 93.473 gigavatios hora (GWh), un 6,5% más a la alcanzada en el primer trimestre de 2014, con un repunte del 3,2% en el caso de la demanda convencional, la de hogares, comercios, industrias y cogeneración. Por su parte, la demanda para la generación de electricidad se disparó un 31,4% (13.600 GWh).

La junta general ordinaria de accionistas, celebrada el pasado 27 de marzo en segunda convocatoria, aprobó todas las propuestas del orden del día, entre ellas el pago de un dividendo complementario de 0,78 euros brutos por acción, que se hará efectivo el 2 de julio de 2015 y que se suman a los 0,52 euros brutos ya abonados. La aprobación de la propuesta supone un reparto de un dividendo total bruto de 1,30 euros por acción con cargo al ejercicio 2014, un 2,4% superior respecto al dividendo del año anterior.

Atenas planea un acuerdo con Moscú de hasta 5.000 millones de euros

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Citando fuentes conocedoras de las negociaciones de la cúpula de Syriza, el partido del primer ministro griego, Alexis Tsipras, Der Spiegel avanza que el acuerdo se firmará previsiblemente el martes y permitirá a Atenas contar con liquidez a corto plazo. El pago se haría en concepto de anticipo de los futuros ingresos que Grecia conseguiría como país de tránsito del gasoducto que se proyecta construir bajo el mar Negro para llevar gas ruso a Europa y que debería estar operativo en 2019. Las bases de este pacto las negociaron en Moscú Alexis Tsipras y su ministro de Energía, Panagiotis Lafazanis.

El presidente ruso, Vladimir Putin, ofreció el pasado 8 de abril a Tsipras sumarse al gasoducto ruso-turco «para convertir a Grecia en uno de los principales centros europeos de distribución de energía», y el primer ministro griego afirmó que estudiaría la oferta. Por otro lado, según indicó la Comisión Europea, las instituciones internacionales y las autoridades griegas continúan las negociaciones en el seno del llamado Grupo de Bruselas, nombre con el que se rebautizó a la troika, para seguir intentando un acuerdo sobre un plan de reformas completo antes del Eurogrupo informal que se celebrará el día 24 en Riga.

Moscú no renovará el contrato de envío de gas a Europa por Ucrania

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Un anuncio que hizo en Berlín el ministro de Energía ruso, Alexander Novak, durante un congreso sobre el futuro de las relaciones entre Rusia y la Unión Europea.

El proyecto de construcción del gasoducto Turkish Stream deberá realizarse en los próximos cuatro años y se prevé que tenga una capacidad de 63.000 millones de metros cúbicos anuales de los cuales 50.000 millones estarían destinados al sureste europeo.

Actualmente, Ucrania es el principal país de tránsito para el gas ruso con destino a occidente y los ingresos para Kiev son importantes.

Rusia y Ucrania, al margen del conflicto actual en la frontera, tienen desde hace tiempo una disputa sobre el precio del gas y el pago de las tasas de tránsito. Moscú, además, acusa a Kiev de apropiarse indebidamente de gas destinado a Europa occidental.

Endesa lanza una herramienta de cálculo de su huella ambiental

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Basándose en referencias europeas como las recientes guías desarrolladas por la Unión Europea para el cálculo de la Huella Ambiental de organizaciones y productos, Endesa ha diseñado un mecanismo con el que se calculó la huella de 2011, para, a lo largo de este primer semestre, se pueda tener disponible la evolución entre 2011 y 2014, con el fin de poder empezar a comparar negocios e instalaciones, identificar puntos de mejora ambiental y analizar tendencias.

En este sentido, la compañía precisó que el alcance de la Huella Ambiental de Endesa incluye el negocio de generación térmica e hidráulica y los negocios de distribución eléctrica, minería, terminales portuarias y oficinas en el ámbito de España, Portugal y Marruecos. El valor de la huella ambiental de cada instalación o de cada negocio es la suma de sus subhuellas. Consecuentemente, la suma de las subhuellas de todos los negocios considerados da como resultado la Huella Ambiental de Endesa.

Asimismo, Endesa detalló que el enfoque metodológico para el cálculo de este indicador está basado en el análisis del ciclo de vida. Esto significa que no solamente se cuantifican los aspectos ambientales directos generados por las actividades de Endesa, sino que también se cuantifican los aspectos indirectos, aspectos que no siendo generados en fuentes pertenecientes o controladas por la empresa, son consecuencia de sus actividades.

Según la compañía, con esta herramienta se busca integrar, junto a la componente carbono, otras componentes ambientales en la estrategia empresarial a través de las subhuellas atmosférica, hídrica, consumo de recursos, residuos, ruido y flora y fauna. Otros objetivos a lograr son reflejar la afección global de Endesa en los diferentes medios; optimizar los procesos a lo largo de la cadena de suministro; analizar la evolución en el desempeño ambiental detectando cualquier posible desviación; y comparar negocios, tecnologías e instalaciones con afecciones diferentes bajo criterios homogéneos y unificados con el fin de valorar todos los riesgos ambientales y tomar decisiones.

El gas natural licuado y las energías renovables presiden las relaciones comerciales entre España y Japón

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En el año 2000 «pescados, crustáceos y moluscos» y «minerales, escorias y cenizas» suponían la primera y tercera mayor partida exportadora y casi un tercio, el 28,4% del total de las mercancías remitidas a Japón, según datos facilitados por ICEX España Exportación e Inversiones y la Secretaría de Estado de Comercio. El cambio de tendencia queda reflejado en las cifras del año pasado, cuando combustibles procesados, principalmente el gas natural licuado, y productos farmacéuticos ocuparon los dos mayores apartados y contabilizaron un 35% del total.

La exportación de gas natural licuado a Japón, que ha aumentado enormemente tras el accidente de Fukushima, resalta especialmente la alta capacidad tecnológica y de infraestructura adquirida en España para operar con buques metaneros desde las terminales de regasificación, lo que permite que el gas descargado y almacenado se pueda reexportar. «Es importante ver cómo cambia el patrón de comercio, cómo se valoran bienes y empresas españolas en Japón, y como el diseño, la innovación, el contenido tecnológico de estos productos se aprecia mucho», apunta María del Coriseo González-Izquierdo, consejera económica y comercial de la embajada de España en Japón.

De los datos se desprende que, además del contenido de estos intercambios, su volumen tiende además a equipararse en los últimos 10 años, ya que en 2014 España registró con la tercera economía del mundo una balanza comercial equilibrada por primera vez desde que existen datos. Las exportaciones de España a Japón, su segundo mayor mercado en Asia después de China, alcanzaron los 2.625 millones de euros, un 25% más comparado con 2012, mientras que las japonesas totalizaron 2.646 millones de euros. En 2004, el valor de las exportaciones españolas a Japón era un 20% en comparación con el volumen que exportaba Japón a España.

En los últimos años se ha producido además un desembarco importante en Japón de compañías españolas de infraestructura para energías renovables, principalmente solar fotovoltaica. Esto responde a la introducción, poco más de un año después del accidente de Fukushima, del llamado feed-in tariff, que obliga a las eléctricas niponas a adquirir toda la electricidad generada en el país a partir de renovables a precios preestablecidos. De este modo, grupos como Gestamp o el conglomerado European Clean Energies han emprendido proyectos para levantar varias plantas en diversos puntos del archipiélago nipón.

Otro dato son las inversiones de varios grupos nipones. Por ejemplo, Mitsui acaba de adquirir un 25% de GRI, una filial de Gonvarri especializada en la fabricación de torres y bridas para el sector eólico, mientras que Solar Frontier se hizo en marzo con la unidad de energía solar de Gestamp en Estados Unidos. También hay en marcha colaboraciones punteras como la de Gas Natural Fenosa y Toshiba, que prueban una nueva tecnología para mejorar el suministro y la eficiencia eléctrica en una subestación de Alcalá de Henares, o la de Nissan y Endesa, que estudian desarrollar comercialmente un sistema para que coches eléctricos puedan proveer energía a la red.

Repsol ratifica su apoyo al desarrollo del Centro Nacional de Supercomputación de Barcelona

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La colaboración entre Repsol y el BSC-CSN comenzó en 2007 y se ha centrado en proyectos de alto contenido en I+D en el ámbito de la geofísica de exploración de hidrocarburos, entre los que se encuentra el primer proyecto desarrollado por Repsol y el BSC llamado Caleidoscopio. Este proyecto nació para unir ciencia y tecnología de última generación con el propósito de descubrir nuevos yacimientos de gas y petróleo.

La tecnología desarrollada ha permitido a Repsol procesar información 15 veces más rápido que el resto de las compañías del sector, elevando la fiabilidad de las imágenes sísmicas y aumentando con ello las posibilidades de encontrar petróleo y gas a miles de metros bajo el subsuelo. Con este proyecto, Repsol se sitúa a la vanguardia de la exploración en zonas de subsuelos complejos y con grandes reservas, como el Golfo de México o las aguas profundas de Brasil, donde se estiman unos recursos de 100.000 millones de barriles de petróleo.

A este proyecto principal se le añaden dos nuevos proyectos, fruto de la creación en 2011 del Repsol-BSC Research Center: Repsolver y el proyecto Lab Virtual.

El objetivo del proyecto Repsolver es lograr simular cualquier sistema físico en un superordenador. Durante su desarrollo, ya se ha utilizado para simular la propagación de ondas acústicas y elásticas en el subsuelo, la evolución de hidrocarburos en un yacimiento o el funcionamiento de una batería para un coche eléctrico.

El proyecto Lab Virtual, complementario del anterior al poder utilizar sus simulaciones, trata de optimizar los parámetros de un sistema y su plan de desarrollo incluye la optimización de los parámetros de operación de un reactor químico o el diseño y operación de una batería.

Ambos proyectos, cuya inversión supera los 2 millones de euros, comenzaron el 2012 y darán por concluidas sus distintas fases de desarrollo el segundo semestre de este año.

Una de cada diez acciones de Repsol se encuentra en manos de inversores que son socialmente responsables

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De acuerdo con dicho documento, en el que se recoge la actividad en materia ISR (inversión socialmente responsable) llevada a cabo por la compañía petrolera, durante el pasado ejercicio hubo 21 nuevos inversores que adquirieron por primera vez acciones de la misma bajo criterios de sostenibilidad.

Durante los procesos de diálogo con los inversores se trataron principalmente temas relacionados con gobierno corporativo, derechos humanos, seguridad y medio ambiente, así como algunas preguntas sobre elementos concretos como las perforaciones en las Islas Canarias, la gestión de proveedores y las operaciones de la compañía en Rusia, Libia y Venezuela.

Entre los asuntos recurrentes relacionados con el gobierno corporativo destacaron la separación de funciones entre el presidente del Consejo de Administración y el consejero delegado, con el fin de implementar un programa de transición ordenado en las funciones del primer ejecutivo hacia el consejero delegado.

Además, también se abordó el perfil que debía tener el nuevo consejero que se nombrara para cubrir una vacante existente en el Consejo de Administración, con el fin de añadir diversidad y experiencia en dicho órgano de gobierno.

En cuanto a los derechos humanos, se trató el alineamiento de Talisman con la política de Repsol. También se les expuso que la compañía cuenta con planes de contingencia antropológica basada en los estándares internacionales en materia de derechos de los pueblos indígenas.

Enel descarta realizar modificaciones en su participación en Endesa y en su filial renovable Enel Green Power

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Durante una conferencia con analistas para presentar su plan estratégico, Starace subrayó que actualmente no se trabaja en operaciones corporativas para aumentar o reducir su participación en la filial española, que actualmente es del 70%. Según consideró, la actual estructura del grupo es la única vía para «prosperar» ya que de otra forma estas compañías, en referencia a sus filiales, no tendrían acceso a la «posición mundial» que ofrece Enel.

Starace destacó la nueva estructura de Enel, «menos compleja», donde se incluye la separación de la división latinoamericana Enersis de Endesa porque hay «grandes diferencias» en sus respectivas zonas geográficas. De esta manera, explicó, «se simplificó el proceso de toma de decisiones en Enersis», que seguirá siendo «el vehículo de crecimiento de Enel en Latinoamérica», un proceso de mejora organizativa que «no ha terminado«. En ese sentido, avanzó que la futura organización de Enersis consistirá en una división por países.

Enel presentó su plan estratégico 2015-2019, un periodo en el que prevé invertir 34.000 millones de euros y elevar su beneficio neto hasta los 3.000 millones de euros este año y 3.400 millones en 2017. En concreto, Francesco Starace abogó por invertir en «pequeños proyectos» diversificados y más flexibles, que además facilitarán una mayor nivel de autofinanciación, y centrados en un «90%» en negocios de riesgo bajo como generación renovable y convencional, así como redes. La nueva inversión se dedicará a atender las necesidades de infraestructuras en los países emergentes, así como a realizar «mejoras cualitativas» en los mercados consolidados.

Enel, que el pasado otoño asumió el control del negocio en Latinoamérica que hasta entonces gestionaba Endesa, señaló que alrededor del 60% de la inversión la destinará a mercados emergentes. La eléctrica italiana destinará a los negocios de redes 5.400 millones de euros de inversión que se concentrarán en crecimiento orgánico, sin compras a terceros, en los países emergentes en los que tiene presencia, así como a infraestructuras de última generación tales como redes inteligentes o los nuevos contadores digitales.

En cuanto a renovables, actividad que realiza a través de su filial Enel Green Power, se marcó como objetivo alcanzar los 7.100 megavatios (MW) de capacidad instalada, un 50% más que las previsiones del plan anterior, principalmente en las regiones de Latinoamérica, América del Norte y África. Aproximadamente la mitad de la inversión prevista en este negocio renovable se hará en Chile, México y Brasil.

En comercialización minorista, Enel prevé un incremento del 18% de su base de clientes en Italia, España y Portugal, que pasarán de 22 millones al cierre de 2014 a 26 millones en 2019. Con respecto a la posible abolición de las tarifas reguladas en Italia, Starace apuntó que «no cambiaría gran cosa», ya que se trataría de pasar los clientes de la parte regulada a la no regulada de la empresa, aunque pidió que se tenga en cuenta la normativa europea antes de tomar decisiones.

Enel prevé realizar rotaciones de activos por 5.000 millones de euros en los próximos años, de los que 2.000 millones están ejecución y otros 2.000 millones ya están identificados. En principio, no ha definido «restricciones respecto a lo que podemos o no podemos vender», siempre que no afecte a la lógica del plan estratégico, y consideró esta estrategia una «herramienta que aporta valor» al grupo. La compañía también avanzó su intención de reducir capacidad de generación en Italia por cuestiones de eficiencia ya que «tener plantas cerradas no nos parece un buen negocio», una tendencia que podría extenderse a «otros países» que Starace no precisó.

Asimismo, Enel presentó una nueva política de dividendo, que sitúa el pay out en el 50%, porcentaje del beneficio que se distribuye entre los accionistas, y lo aumentará en cinco puntos porcentuales cada año, hasta situarlo en el 65% en 2019. En cualquier caso, la compañía eléctrica italiana estableció que como mínimo se abonará a los accionistas 0,16 euros por título en 2015 y 0,18 euros en 2016, con importantes crecimientos desde los 0,14 euros de 2014, con el objetivo de «tranquilizar a los accionistas».

Cae un 84% su beneficio

El grupo energético italiano Enel redujo su beneficio neto hasta los 517 millones de euros en 2014, lo que supone una bajada del 84% respecto al año anterior, debido a la depreciación de activos y al incremento de los gastos financieros netos. El beneficio bruto de explotación (Ebitda) fue de 15.757 millones de euros, lo que supone una reducción del 5,6%, respecto a los 16.691 millones de 2013, y el beneficio neto de explotación (Ebit) fue de 3.087 millones de euros, un 68,3% menos respecto al año anterior cuando fue de 9.740 millones de euros.

Los ingresos de Enel fueron de 75.791 millones de euros, lo que supone una bajada del 3,7% respecto a los 78.663 millones de 2013, mientras que el endeudamiento se situó en 37.383 millones de euros, un 3,7% menos que los 39.706 millones registrados el 31 diciembre de 2013. Las inversiones efectuadas durante el año pasado ascendieron a 6.701 millones de euros, lo que supone un aumento de 781 millones en comparación con el ejercicio precedente.

El consejero delegado de Enel, Francesco Starace, comentó que «se consiguieron alcanzar los objetivos financieros en 2014 a pesar de que el impacto sobre los beneficios producido por el difícil contexto macroeconómico del año anterior«. Starace comentó que la rebaja del beneficio se debió a «una revisión contable de los activos que se ha visto traducida en varias depreciaciones sobre todo en Italia y Eslovaquia». Enel está participada en un 31% por el Estado italiano.

Invertirá 5.700 millones en Latinoamérica

Enel prevé invertir alrededor de 5.700 millones de euros en Latinoamérica entre este año y 2017, de acuerdo a los datos ofrecidos en su primer plan estratégico tras la adquisición de los activos de esta región a su filial Endesa. En concreto, las inversiones ascenderán a unos 2.100 millones este año, alrededor de 1.800 millones en 2016 y unos 1.700 millones en 2017, según el plan estratégico 2015-2019 que presentó.

De acuerdo a este documento, Enel espera que su división latinoamericana logre un resultado bruto de explotación (ebitda) de 3.700 millones de euros este año, 4.200 millones en 2016 y 4.300 millones en 2017. Estas inversiones se dedicarán principalmente a nuevas infraestructuras, tanto redes como centrales de generación convencional y renovable, aunque también a la mejora de la calidad del suministro eléctrico, ya que se espera reducir en un 40% el tiempo de interrupción medio.

La transportadora energética lusa REN ganó un 7% menos en 2014

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En un comunicado remitido a la Comisión del Mercado de Valores Mobiliarios (CMVM) lusa, la compañía explicó que los menores beneficios se deben principalmente a la contribución extraordinaria con la que el Gobierno portugués tasa al sector energético, que en el caso de REN ascendió a 25,1 millones de euros.

La empresa explicó que, aunque el pasado 10 de febrero abonó el pago de este impuesto correspondiente a 2014, «va a responder legalmente a esta contribución, en la medida en que su legalidad es cuestionable».

El impacto de esta tasa fue atenuado por la mejora sustancial del coste medio de la deuda, que disminuyó del 5,5% en 2013 al 4,7% en 2014, mientras que la deuda líquida se incrementó un 1,4%, hasta 2.436,2 millones de euros.

Los costes operativos de la compañía cayeron un 4,1%, hasta los 106,2 millones de euros.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) de REN se redujo un 3,1% hasta los 505,2 millones de euros, penalizado principalmente por la caída de la remuneración de los terrenos hídricos.

REN recordó que en 2014 finalizó el proceso de privatización de la empresa con la venta de la participación del 11% que todavía estaba en manos del Estado, una operación que benefició «el capital flotante de la empresa, así como su liquidez».

La privatización de la empresa se incluyó en las condiciones del préstamo de 78.000 millones de euros concedido por la Unión Europea y el Fondo Monetario Internacional (FMI) para que Portugal saneara sus cuentas.

En la actualidad, REN tiene como accionistas mayoritarios a la compañía china State Grid (25%) y Oman Oil Company, del sultanato de Omán (15%).

Abengoa fija en el 20% las mujeres en puestos directivos para 2020

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La compañía acaba de hacer pública su memoria de sostenibilidad en la que, además de hacer balance sobre el ejercicio 2014, también se recogen los principales restos y objetivos para el año 2020 de acuerdo con el nuevo Plan Estratégico de Responsabilidad Social Corporativa (RSC).

En cuanto a los mandos intermedios, el objetivo es alcanzar el 35% de mujeres al mando en 2020, cuando en la actualidad se sitúa en el 21,8%.

Respecto a la cadena de suministro, actualmente la totalidad de los proveedores calificados como significativos fueron analizados en materia de derechos humanos, prácticas laborales e impacto medioambiental. En este sentido quiere extender este tipo de análisis a todos los proveedores, independientemente de su calificación.

Además, también se fijó como objetivo que el 25% de los proveedores de alto riesgo sean sometidos a auditorías en 2020, frente al 8,4 actual.

Respecto al balance del pasado ejercicio, la compañía invirtió 9,5 millones de euros en acción social y se abrieron dos nuevas sedes del programa de desarrollo social PEyC (Personas, Educación y Comunidades) en Sudáfrica y Sri Lanka. Este proyecto está implantado en nueve países y cuenta, en la actualidad, con 5.796 beneficiarios directos.

Además, Abengoa comenzó a formar parte del London Benchmarking Group, para garantizar una mayor transparencia y comparabilidad en los datos ofrecidos.