Iberdrola entra en el autoconsumo solar ofreciendo al cliente desde el montaje hasta la financiación o el control desde smartphone

Redacción / Agencias.- Iberdrola ofrecerá a sus clientes un paquete integrado para la instalación de instalaciones de energía solar fotovoltaica para autoconsumo, dirigido a hogares unifamiliares, empresas y agricultura de regadío. La compañía presentó esta solución, denominada Smart Solar Iberdrola, en un acto al que asistieron asociaciones empresariales, fabricantes de paneles solares, empresas de instalación y mantenimiento de paneles, aseguradoras y entidades financieras.

El director Comercial, Aitor Moso, y la directora de Eficiencia y Servicios Energéticos de la compañía, Raquel Blanco, explicaron esta propuesta, con la que Iberdrola pretende potenciar el desarrollo de la energía solar fotovoltaica en España. En concreto, se ofrecerá un paquete integral que supone el diseño, montaje, y puesta en marcha de la instalación solar, en palabras de Raquel Blanco, diseñado como «un traje a medida» de cada cliente tras realizar un estudio «personalizado«.

También se incluye soluciones de financiación, asesoría y mantenimiento, además de posibilitar la supervisión de la planta a través de herramientas web y aplicaciones para conocer en el móvil «en tiempo real» la información sobre la producción de su instalación o la evolución de la energía consumida. Por otro lado, se pondrá a su disposición la energía de respaldo que se necesite. La solución «llave en mano» está dirigida a clientes domésticos que residan en viviendas unifamiliares, empresas y agricultores con terrenos de regadío. Todos ellos podrán generar y consumir su propia energía eléctrica, «optimizando el consumo y mejorando la eficiencia energética de su instalación».

Smart Solar Iberdrola permitirá, en el caso de los hogares, «consumir un 20 o 30% de tu propia electricidad» si no se cuenta con acumulación y «más de un 70% si pones baterías» para almacenar la energía no consumida, explicó la responsable de Eficiencia y Servicios Energéticos. Según ha precisado, también la inversión variará en función de las características de cada cliente, si bien, «por ejemplo, en una vivienda unifamiliar con 12 placas de 3 kilovatios y unas baterías de unos 4 kilovatios/h, que puedan almacenare energía para medio día, sería unos 10.000 o 12.000 euros» que podría rentabilizarse en «aproximadamente 7 o 10 años».

«Los clientes demandan estas soluciones»

La presentación de este jueves se suma al lanzamiento del pasado viernes de un nuevo producto comercial dirigido a los productores que ya están generando energía solar fotovoltaica en España. Así, Blanco explicó que la Smart Solar Iberdrola se lanza en un momento en que está cambiando el modelo de relación con los clientes», que están «pidiendo este tipo de soluciones», y los costes de las tecnologías de generación distribuida son «cada vez más competitivas». «No va a ser una solución masiva, sino de poco a poco», precisó la ejecutiva.

La oferta de la eléctrica coincide con la próxima aprobación por el Gobierno del real decreto que regulará el autoconsumo eléctrico. En este sentido Blanco destacó la viabilidad del paquete Smart Solar Iberdrola, con independencia de cuál sea el entorno regulatorio, para algunos casos como los agricultores. En cualquier caso, señaló que, «cuando salga» la normativa sobre autoconsumo, «lo analizaremos caso a caso». «Que luego la regulación puede ser con más beneficios o no. Pero con independencia del escenario regulatorio hay clientes que necesitan esto y a los que le es rentable. Ya a día de hoy hay casos», reiteró.

El primer objetivo de Iberdrola es llegar a las viviendas unifamiliares, de las que calcula que hay un millón en España, a las que ofrecerá la instalación de placas solares, con dos particularidades: la instalación es solo para autoconsumo, es decir, la energía sobrante no se incorpora a la red, y se utilizarán baterías. El uso de baterías será fundamental porque permite almacenar la energía acumulada durante el día y utilizarla cuando no hay sol.

Además de a los hogares, Iberdrola también va a ofrecer la instalación solar a empresas y agricultores, aunque en ambos casos sin baterías, con lo que la energía que se produce se gasta en el momento. En el caso de las empresas, se instalarían las placas en el tejado o el suelo, en un número que dependerá de las necesidades de la fábrica, mientras que en el caso agrícola se trata de instalaciones más pequeñas dirigidas a suministrar electricidad a los sistemas de regadío que ahora funciona con bombas de gasoil. La firma ha destacado que se encarga de todo, desde el estudio individualizado a la petición de subvenciones o el mantenimiento de la instalación.

Abengoa aprobará una ampliación de 650 millones que dará el control a los bancos y restará poder a los Benjumea

Europa Press / EFE.- El consejo de administración de Abengoa aprobó convocar una junta general extraordinaria de accionistas, que tendrá lugar el 10 de octubre, para aprobar un aumento de capital de al menos 650 millones de euros, que dará el control a un grupo de bancos, el HSBC, Banco Santander y Credit Agricole, y restará poder a los Benjumea, según anunció la compañía, que desarrollará otras medidas estratégicas, entre ellas más ventas de activos, límites a las inversiones o la suspensión del dividendo.

El orden del día de la junta incluye otras cuestiones, como la reducción del número de miembros del consejo de administración a 13, la aprobación de restricciones en nuevos compromisos de inversiones en capital (capex) a un máximo de 50 millones anuales y la creación de una Comisión de Inversiones, formada por consejeros independientes, para «controlar y monitorizar» el cumplimiento de las nuevas directrices. Asimismo, el consejo de administración acordó el nombramiento de Felipe Benjumea como presidente de honor y su sustitución, como presidente no ejecutivo, por José Domínguez. Después de 25 años con Felipe Benjumea como presidente, Abengoa inicia una «nueva era con este plan y los cambios anunciados».

«Los mercados nos han estado diciendo que ven falta de independencia porque nuestro principal accionista controla Abengoa», apuntó el consejero delegado de la firma, Santiago Seage, que según señaló se centrará en desarrollar proyectos que no requieran inversión de capital propio. «No solo anunciamos una ampliación de capital sino un plan para reforzar nuestra estructura de capital, nuestra liquidez y fortalecer la gobernanza», indicó Seage. La compañía iniciará el lunes una ronda de encuentros con inversores en Estados Unidos y Europa para explicar su plan.

Más poder para los bancos

En concreto, HSBC, Banco Santander y Credit Agricole han suscrito un acuerdo con la compañía en virtud del cual se han comprometido a asegurar 465 millones de euros en acciones clase B a emitir en el aumento de capital, sujeto al cumplimiento de determinadas condiciones incluyendo, entre otras, la obtención de las autorizaciones regulatorias, aprobación de la junta general, la conclusión del due diligence en curso sobre, entre otros aspectos financieros, la firma de un contrato de aseguramiento definitivo y el cumplimiento de los compromisos de suscripción de los accionistas.

Por su parte, Inversión Corporativa, sociedad controlada por la familia Benjumea que ostenta el 57,33% de Abengoa, se ha comprometido irrevocablemente a invertir al menos 120 millones de euros de fondos nuevos en nuevas acciones clase A y clase B a ser emitidas en la ampliación de capital, mientras que Waddell & Reed Investment se ha comprometido, en nombre de algunos de sus fondos, a invertir 65 millones de euros en nuevas acciones clase B en la ampliación de capital.

De esta forma, Inversión Corporativa se comprometió a limitar sus derechos de voto, directos o indirectos, al 40% una vez se complete la ampliación de capital, con independencia de los derechos de voto que le correspondan en función de su participación en el capital. La composición del consejo de administración reflejará esta limitación de derechos de voto reduciendo el número de consejeros a 13, quedando en 5 el número de consejeros dominicales de Inversión Corporativa y en 6 el de consejeros independientes. Se nombrarán además dos consejeros independientes con «sólida» formación y experiencia en el ámbito financiero y corporativo global.

Medidas estratégicas contra el endeudamiento

Asimismo, el consejo de administración aprobó un conjunto de «medidas estratégicas» con la finalidad de reducir el endeudamiento corporativo, mejorar la posición de liquidez de la compañía y fortalecer su gobierno corporativo. «La reducción de deuda será un objetivo clave», subrayó Abengoa, que espera repagar 375 millones de euros del Bono 2016 antes de final de año. Asimismo, los fondos obtenidos de la combinación de las medidas anunciadas se utilizarán para seguir reduciendo deuda y mejorando la posición de liquidez, así como para financiar los actuales compromisos de capex. Según indicaron, las medidas de reducción de deuda «priorizarán los vencimientos a corto plazo, con el objetivo de reequilibrar el perfil de vencimiento de su deuda».

Asimismo, dentro del plan de medidas estratégicas, Abengoa continuará con el refuerzo del actual programa de desinversiones de activos para obtener hasta finales de 2016 aproximadamente al menos 1.200 millones. Dentro de estas desinversiones se incluye la venta de parte o de toda su participación (o de sus derechos económicos) en Abengoa Yield, la sociedad que agrupa sus activos terminados y de la que controla un 40%, una participación que a precios actuales rondaba los 744 millones de dólares, unos 664 millones de euros al cambio. Abengoa cifra en 400 millones de euros lo que puede obtener por esa vía.

Además se incluye el plan de desinversión por valor de 500 millones de euros que está ya en marcha y que comprende la venta de diversos activos incluyendo centrales de ciclo combinado, plantas solares y de bioetanol. Adicionalmente, Abengoa espera desinvertir 300 millones de euros en activos durante 2016 como parte de su estrategia de rotación de activos. «El proceso de desinversiones está muy avanzado en algunos activos, tenemos ofertas sobre la mesa; estamos seguros de que va a ir bien», subrayó el consejero delegado.

Por otro lado, según explicaron, los nuevos compromisos de capex (adicionales al equity capex ya comprometido) se limitarán a un máximo de 50 millones de euros anuales hasta que Abengoa alcance un rating de BB– por S&P o Ba3 por Moody’s, o el ratio de apalancamiento de deuda bruta corporativa sobre el Ebitda corporativo sea inferior a 3,5 veces. Hasta entonces Abengoa acordó revisar su actual política de dividendos suspendiendo el pago de los mismos.

Repsol presentará el 15 de octubre su nuevo plan estratégico para 2016-2020

EFE.- Repsol presentará el próximo 15 de octubre su nuevo plan estratégico para el periodo 2016-2020, una nueva hoja de ruta que la compañía abordará tras la incorporación de la petrolera canadiense Talisman, adquirida en mayo, según comunicó a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). El anterior plan estratégico de Repsol se extendía desde 2012 a 2016.

El nuevo plan estratégico estará centrado en la creación de valor, uno de los ejes que vertebró la presentación que el director financiero de la compañía, Miguel Martínez, realizó en junio con motivo de las cuentas de la compañía del primer semestre. Mientras, la agencia de medición de riesgos Fitch confirmó la calificación crediticia de Repsol (BBB) y de Talisman (BBB-) con perspectiva estable. La agencia apoya esta decisión en la diversificación de los negocios de la compañía, especialmente gracias al sólido negocio en la división de refino y comercialización (downstream), así como en la presencia internacional del grupo, fortalecida tras la adquisición de Talisman.

Las calificaciones están limitadas por el alto endeudamiento de la compañía y la incertidumbre sobre la rentabilidad de la producción, principalmente en Norteamérica y el Mar del Norte. La compra de Talisman, añade, es compatible con el perfil crediticio de Repsol y mitiga, en parte, la dependencia histórica de la compañía en América Latina, aunque también trae una serie de retos para la petrolera española.

En julio, la petrolera anunció que el grupo espera obtener un beneficio bruto de explotación (ebitda) de entre 5.000 y 5.500 millones de euros en el conjunto de 2015, lo que supondría un incremento de entre el 32% y el 45% respecto a 2014, ejercicio en el que se situó en 3.800 millones de euros. También espera reducir este año sus inversiones en upstream (exploración y producción) en un 21%. Para 2016, Repsol prevé mantener la inversión en línea con la realizada en 2014, y espera mejorar sus ingresos operativos en 500 millones de euros gracias a su programa de ahorro de costes (Programa Go) y a las sinergias recurrentes.

El ministro Soria inaugura oficialmente este martes en Cartagena la planta de lubricantes Ilboc, de Repsol y la coreana SK

EFE.- El ministro de Industria, Energía y Turismo, José Manuel Soria, y el embajador de Corea del Sur en España, Hee-Kwon Park, inauguran este martes en Cartagena la planta de lubricantes de Ilboc, que desde hace un año está en producción. También asistirán al acto los presidentes del grupo SK, Tae Won Chey, y de la compañía española Repsol, Antonio Brufau.

La planta, que prevé abastecer al 40% del mercado europeo, supuso una inversión de unos 250 millones de euros y comenzó a funcionar hace un año tras una fase de construcción que se prolongó durante dos años con unos 2,5 millones de horas de trabajo. La construcción dio empleo a unas 169 empresas, dos de cada tres procedentes de la Región de Murcia y a una media de 500 trabajadores, con picos de 900. Actualmente la planta emplea a 90 personas y genera otro centenar de trabajos indirectos, y desde octubre de 2014 comenzó el transporte en barcos y camiones cisterna de los lubricantes que se producen en la planta.

Hacen lubricantes de última generación

Se trata debases lubricantes para automoción del grupo 3, es decir, de alta calidad, que permiten fabricar aceites lubricantes que alargan la vida de los motores y reducen las emisiones contaminantes y de dióxido de carbono. Estos lubricantes son los idóneos para motores denominados Euro VI, que son obligatorios en Europa desde el pasado 1 de enero, por lo que previsiblemente irá aumentando su demanda. La planta de Ilboc de Cartagena es la segunda planta que hay en Europa para la fabricación de estos productos, pero es la más moderna e importante puesto que utiliza una innovadora tecnología aportada por el socio coreano SKL.

Brufau pide un debate «riguroso» para frenar el cambio climático sin dañar la competitividad europea

Europa Press / EFE.- El presidente de Repsol, Antonio Brufau, reclamó ante el comisario europeo de Energía y Acción por el Clima, Miguel Arias Cañete, que la Unión Europea ejerza un «liderazgo claro» en la lucha contra el cambio climático, así como la apertura de un debate «abierto y riguroso» para avanzar en esta materia sin dañar la competitividad europea, en el marco de un debate en Bruselas sobre el futuro de la energía.

La Unión Europea, argumentó Brufau, debe mostrar un liderazgo «claro y decisivo» frente a los retos geopolíticos y medioambientales que afectan directamente al equilibrio energético mundial. La industria, señaló, debe involucrarse directamente en un debate «abierto y riguroso» que colabore en la definición de soluciones que ayuden a frenar el cambio climático sin dañar la competitividad de Europa frente a otros continentes. «Buscamos un acuerdo internacional sobre el clima en el que todos los actores asuman su responsabilidad y que sea ambicioso con las metas de reducción de emisiones, a la vez de ser flexible en cómo se obtienen», afirmó.

«La Unión Europea tiene la capacidad de influir en la evolución de estándares que determinen y regulen las interacciones globales, siendo clave la globalización de la seguridad de suministro», continuó Brufau. El presidente de Repsol aludió a la industria del refino en Europa, «que tiene un componente estratégico claro«, como «buen ejemplo de equilibrio ente competitividad y buenas prácticas medioambientales». «Las instalaciones europeas son las más eficientes del mundo«, aseguró. Según la agenda del comisario, Arias Cañete se reunió también precisamente con los directivos de Repsol, Statoil, Gas Natural Fenosa, Shell, Enel, Galp Energía y Uniper, y con representantes de Green 10, que reúne a 10 de las mayores organizaciones medioambientales activas a nivel Europeo.

Bruselas aprueba la compra de GPG, filial de Gas Natural Fenosa, por parte del fondo soberano kuwaití KIA

La Comisión Europea dio luz verde a la entrada del fondo soberano Autoridad de Inversión de Kuwait (KIA) en la sociedad Global Power Generation (GPG), en la que la española Gas Natural Fenosa agrupa su negocio de generación internacional, tras comprobar que la transacción es acorde con las normas europeas de fusiones.

La Comisión recordó que KIA gestiona fondos soberanos de inversión de Kuwait, lo que incluye inversiones en infraestructura entre otros tipos de activos, mientras que Gas Natural Fenosa es un grupo de empresas que participan en la generación y distribución de energía eléctrica y distribución y comercio de gas natural, en España y otros países. Por su parte, GPG es propietaria y explotadora de infraestructura diversa de generación de electricidad e instalaciones asociadas basadas en tecnologías de carbón, de gas, hidráulica, eólica, solar y térmica. También presta servicios de ingeniería, de operación y mantenimiento, incluidos servicios de apoyo, a las instalaciones de generación de electricidad tanto controladas por Gas Natural Fenosa como explotadas por terceros.

Bruselas destacó que GPG posee y opera varias centrales energéticas principalmente en América Latina, y subrayó que «ninguna de ellas se encuentra en el Área Económica Europea» (AEE). Además, apuntó que ofrece servicios de apoyo a plantas de energía y que, en ese sector, tiene una «presencia marginal» en el AEE. La Comisión concluyó que la operación propuesta «no supondría problemas de competencia«, ya que las empresas concernidas «no están activas en los mismos mercados«. Incluso si fuera el caso, indicó que «sus competidores seguirían contando con un número significativo de proveedores alternativos». La transacción fue examinada en un procedimiento simplificado previsto para los casos que a priori no plantean peligros evidentes para la competencia.

La Fundación Repsol selecciona 9 proyectos para su IV Fondo de Emprendedores

EFE.- La Fundación Repsol desveló durante un acto en el Campus de Repsol los cuatro proyectos y las cinco ideas que se incubarán en el Fondo Emprendedores de la compañía durante los dos próximos años. La entrega de galardones fue presidida por la secretaria de Estado de Investigación y Desarrollo e Innovación, Carmen Vela; el presidente de Repsol, Antonio Brufau, y el vicepresidente de la Fundación Repsol, Ignacio Egea.

Más de 200 propuestas se presentaron en esta edición del Fondo de Emprendedores de Repsol, en el que se han seleccionado proyectos como el de Energy Harversting, que busca generar energía con celdas Peltier a partir de calor residual. Kerionics, consistente en unas membranas cerámicas para generación de oxígeno en usos industriales, es otro de los proyectos a incubar. También está entre los seleccionados Sales solares, unas nuevas formulaciones de sales para el almacenamiento de energía en plantas termosolares, y Xerolutions, empresa que crea materiales orgánicos nanoporosos optimizados para supercondensadores.

Entre las cinco ideas elegidas, están Fuelium, que pretende crear pilas de papel ecológicas y desechables, y RegeneRING, dirigida a la recuperación energética de fluidos con tecnología termoeléctrica. Las otras ideas son SiTerm, unos microsensores termoeléctricos para la detección de fugas; Solar Oxides, unas células solares fotovoltaicas flexibles obtenidas por impresión 3D, y Wireles Power, un sistema inalámbrico de transferencia de potencia integrable sin cables.

Los proyectos elegidos en el IV Fondo de Emprendedores recibirán un apoyo máximo de 288.000 euros en un periodo de dos años y las ideas 24.000 durante el año de maduración. El vicepresidente de la Fundación Repsol, Ignacio Egea, indicó durante su intervención en la entrega de premios que «hay que trabajar más con las universidades para que los investigadores asuman de una manera más sencilla el paso, que no siempre es fácil, de emprender». Por su parte, el presidente de Repsol, Antonio Brufau, destacó la calidad técnica de los proyectos, su innovacción y su aporte estratégico. Asimismo, Carmen Vela añadió que hay que generar conocimientos para orientarlos a resolver los problemas de la sociedad.

Bruselas autoriza con condiciones la compra de los negocios energéticos de la francesa Alstom por la estadounidense General Electric

EFE.- La Comisión Europea autorizó la compra de los negocios energéticos de la francesa Alstom por parte de la estadounidense General Electric por 12.500 millones de euros, pero sujeta a condiciones. Tras investigar a fondo la operación para evaluar su impacto sobre la competencia, la Comisión Europa aprobó la operación a condición de que los principales activos de Alstom del negocio de «turbinas de gas de gran potencia», utilizadas principalmente en centrales eléctricas y de gas, se cedan a la italiana Ansaldo.

La Comisión Europea temía que este «gran acuerdo», en palabras de la comisaria europea de Competencia, Margrethe Vestager, tal y como se había planteado originalmente, eliminase parte de la competencia en el sector de los equipos de generación energética. En concreto, el Ejecutivo comunitario «ha investigado con mucho cuidado los potenciales efectos de la operación sobre la competencia en Europa», dado que General Electric es el mayor productor mundial del sector y Alstom es el número tres dentro de los cuatro actores con presencia global. Las otras dos empresas globales a este nivel son Siemens y Mitsubishi Hitachi Power Systems.

Por ello, la Comisión temía que la adquisición sin condiciones causara una reducción de opciones para los clientes y un aumento de los precios, además de perjudicar la innovación. Vestager indicó que Ansaldo es un actor en el mercado que ya estaba activo en la generación de la energía y que con estos nuevos negocios bajo su control, «será capaz de reemplazar el rol de Alstom en parte de estos importantes mercados». «Aunque Ansaldo no es el más fuerte en el mercado, tendrá una oportunidad de luchar«, dijo Vestager, que añadió que Bruselas tendrá que tener constancia de la transferencia de activos a Ansaldo antes de que culmine la adquisición.

Respecto al resto de las actividades que forman parte de la adquisición, como los negocios de generación energética térmica diferentes al gas, las redes y las renovables, la Comisión Europea «no ha identificado ninguna preocupación respecto a la competencia». «Las actividades de las dos compañías son complementarias y no se solapan«, apuntó la Comisión. Vestager recordó también que la operación fue notificada a Bruselas solo hace ocho meses, tras lo que se decidió a investigar a fondo en colaboración con la división antimonopolio del Departamento de Justicia de Estados Unidos.

Gas Natural suministra electricidad a varios edificios de Industria por 0,5 millones de euros

EFE.- Gas Natural Comercializadora se adjudicó el contrato de suministro eléctrico a varios edificios del Ministerio de Industria por un importe neto de 0,48 millones de euros. El importe total, una vez incluidos los impuestos, asciende a 0,58 millones. Según el BOE, los edificios incluidos en el contrato se ubican en Madrid, en la calle Capitán Haya y en Paseo de la Castellana, y en El Casar (Guadalajara). La oferta de Gas Natural se adjudicó el contrato en virtud de los precios unitarios planteados por la compañía.

Fidelity sobrepasa el 1% en Gamesa

Europa Press.- El fondo Fidelity International Limited se consolida como el sexto principal accionista del fabricante de aerogeneradores. En concreto, el fondo pasó de controlar 2,63 millones de acciones de Gamesa, representativas del 0,94% de su capital, a 3,08 millones de títulos, equivalentes al 1,104%. A precios de mercado, la participación de Fidelity en Gamesa arroja un valor de 38,5 millones de euros. De este modo, el fondo se consolida como sexto principal accionista de la compañía, por detrás de Iberdrola (19,68%), Dimensional Fund Advisors LP (3,022%), Norges Bank (3,016%), BT Pension (2,96%) y Blackrock (2,82%).