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Red Eléctrica (REE) gana 669,8 millones de euros en 2017, un 5,2% más, y elevará un 7% el dividendo

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Europa Press.- Red Eléctrica Corporación obtuvo un beneficio neto de 669,8 millones de euros en 2017, cifra un 5,2% superior a la de 2016, según comunicó la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). El resultado bruto de explotación (Ebitda) del gestor eléctrico totalizó 1.519,5 millones de euros el año pasado, un 2,3% más que en el ejercicio precedente, mientras que el resultado neto de explotación (Ebit) alcanzó los 1.031,4 millones de euros, con un crecimiento del 2,8% sobre 2016.

El dividendo con cargo al resultado de 2017 ascenderá a 0,9188 euros por acción, un 7% por encima de lo pagado el año anterior y en línea con lo anunciado en el plan estratégico del grupo. En concreto, el próximo 2 de julio abonará un dividendo complementario de 0,6639 euros por acción que se sumará al dividendo a cuenta de 0,2549 euros pagado el pasado 5 de enero. En 2017, Red Eléctrica Corporación realizó inversiones por valor de 510,2 millones de euros, de los que 411,8 millones de euros se destinaron al desarrollo de la red de transporte nacional, un 3,3% más que en 2016.

Operador del sistema: 56 millones

El importe neto de la cifra de negocio ascendió a 1.941,2 millones de euros frente a los 1.932,3 millones de euros del ejercicio anterior. Esta cifra recoge la retribución de la actividad de Transporte en España, que incluye las puestas en servicio del 2016. Asimismo, incluye los ingresos regulados relativos a la operación del sistema, por 56 millones de euros, así como los ingresos derivados de la actividad de transporte en el exterior, que alcanzaron los 19,6 millones de euros.

Por otro lado, el patrimonio neto del grupo alcanzó los 3.093,4 millones de euros, un 5,9% superior al del ejercicio 2016, impulsado principalmente por los resultados del periodo aminorados por la correspondiente distribución de dividendos. Por último, el consejo de administración de la compañía mantuvo congelada su retribución en 2017 por sexto año consecutivo al percibir 3,28 millones de euros.

Los operadores eléctricos europeos refuerzan su cooperación en la gestión de servicios de balance

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Europa Press.- Un total de 19 gestores de las redes de transporte y operadores de sistemas eléctricos europeos (TSOs, por sus siglas en inglés), entre los que figura Red Eléctrica de España (REE), han firmado un Memorando de Entendimiento (MdE) con el fin de diseñar, desarrollar e implantar una plataforma europea para la utilización coordinada y eficiente de las energías de balance de activación manual (manual Frequency Restoration Reserves, mFRR) para el control de la frecuencia del sistema.

Trabajo ya iniciado en 2016

En concreto, la cooperación de estos 19 gestores europeos se ha materializado en un proyecto denominado Iniciativa de Reservas de Activación Manual (Manually Activated Reserves Initiative, MARI), indicó REE. Anticipándose a la directriz de balance eléctrico, aprobada en proceso de comitología el pasado 16 de marzo, en la que se contempla la implantación de plataformas europeas para coordinar la utilización de las distintas energías de balance, los operadores participantes en este proyecto empezaron a trabajar en 2016 para establecer las bases de una plataforma mFRR. El diseño de esta plataforma cumple con los requisitos de esta directriz europea y contribuirá a reforzar la seguridad de suministro y aumentará la eficiencia y la cooperación en los servicios de balance en Europa.

Los gestores participantes en este proyecto están concentrando ahora sus esfuerzos en el desarrollo y la implantación de la plataforma mFRR. Para este proceso, los 19 operadores se han comprometido a solicitar la participación activa de todos los grupos de interés, así como de las autoridades reguladoras nacionales. Los operadores destacaron que, gracias a los esfuerzos de los TSOs, las perspectivas de cumplimiento del plazo previsto en el marco regulador para el inicio de la operación de la plataforma mFRR, el año 2022, «son optimistas».

La junta de Enagás aprueba el reparto de un dividendo de 1,32 euros con cargo a los resultados de 2015

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EFE / Servimedia.– La junta general de accionistas de Enagás aprobó el reparto de un dividendo bruto de 1,32 euros por título con cargo a los resultados de 2015, un 5% más sobre 2014, según comunicó la compañía. Dado que parte de este dividendo ya se ha distribuido, Enagás abonará a sus accionistas un pago complementario de 0,79 euros por título en julio.

La junta también aprobó un plan de incentivos a largo plazo para directivos y la nueva política de remuneración del consejo para el periodo 2016-2018, que se había mantenido congelada desde 2008. El plan de remuneraciones supone «la elevación progresiva de la retribución» en los tres años en los que, por ejemplo, el fijo anual por pertenencia al Consejo pasará de 82.000 euros en 2016 a 100.000 euros en 2018, un 21% más, “pero aún por debajo de las medias registradas en 2014 por empresas similares del Ibex”, según puntualizaron.

También se plantean subidas para los fijos anuales del presidente de la compañía, que pasa de 980.000 euros en 2016 a 1 millón en 2017 y 2018 (un 2% más), o del consejero delegado cuya retribución dineraria fija pasa de 390.000 en 2016 a 500.000 en 2018, un 28% más y también por debajo de las medias de otras empresas similares. A estas cantidades, se suman otros conceptos como dietas o variables a corto plazo.

Incremento del 5% del dividendo

Según Enagás, “una de las principales prioridades de la compañía es incrementar el dividendo de forma sostenible y sostenida”. Por eso, pagará un dividendo por acción con cargo al beneficio de 2016 de 1,39 euros e irá aumentando esta cifra a un ritmo del 5% anual en los próximos cuatro años, lo que supone alcanzar un dividendo por acción de 1,68 euros al finalizar 2020. Por otro lado, la junta aprobó las cuentas anuales de 2015, el informe de gestión y el resto de los puntos incluidos en el orden del Día. Además, dio su respaldo a la elección de la firma Ernst&Young como auditor externo de Enagás hasta 2018, una adjudicación que se ha realizado mediante un proceso competitivo.

El presidente de Enagás, Antonio Llardén, explicó a los accionistas las perspectivas de la compañía para el periodo 2016-2020, un horizonte en el que prevé oportunidades de inversión, derivadas de la evolución de los mercados de gas. En este contexto, Enagás invertirá una media de 400 millones de euros anuales hasta 2020, tomando como base sus tres ejes de crecimiento internacional: aprovechar su experiencia como Transmission System Operator (TSO) en el mercado europeo, desarrollar infraestructuras gasistas en mercados en crecimiento y consolidar su posición como especialista global en el mercado del gas natural licuado (GNL).

Asimismo, destacó que España es el país con mayor capacidad de aprovisionamiento de Europa, por lo que «puede contribuir decisivamente a la seguridad de suministro del continente», en línea con los objetivos de la Energy Union que impulsa la Comisión Europea. Para ello, Enagás está participando en dos proyectos clave: el gasoducto Trans Adriatic Pipeline (TAP), que permitirá suministrar gas a Europa desde el Mar Caspio, y la interconexión MidCat, que supondrá duplicar la capacidad de exportación a Europa desde España a través de Francia.

Enagás espera ganar un 2% más anualmente así como elevar su dividendo un 5% hasta 2020 al prever estabilidad regulatoria

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Redacción / Agencias.- Enagás prevé elevar su beneficio anualmente una media del 2% y su dividendo el 5% durante el periodo 2016-2020, según las previsiones de la Actualización Estratégica 2015-2017 presentadas por su presidente, Antonio Llardén, quien ha comprometido una inversión anual de 400 millones de euros. Llardén ha calificado estas previsiones de «prudentes y realistas» y ha asegurado que la compañía tiene un modelo de negocio «sólido» que le hace estar preparada para resistir la coyuntura actual de incertidumbre en los mercados.

Estas previsiones, ha reconocido, no contemplan cambios en la actual regulación energética, pues, según Llardén, el grado de probabilidad de que el futuro Gobierno saque adelante un proyecto en este sentido es «extremadamente bajo, por no decir imposible«. Según el presidente de Enagás, si se llega a conformar un Gobierno, para lograr la mayoría absoluta que requiere cambiar una ley en el Parlamento tendría que contar con el apoyo de tres o cuatro partidos, lo que lo hace muy complicado, máxime cuando la energía no está entre las prioridades políticas del momento. También considera poco probable que se vayan a incrementar a corto plazo los impuestos que pagan las compañías.

Objetivos para los próximos años

Enagás se marca como objetivo finalizar el ejercicio 2016 con un incremento del beneficio neto del 0,5% y realizar inversiones próximas a los 465 millones de euros. De vuelta a las previsiones hasta 2020, confía en que la inversión internacional ya comprometida aporte en 2017 el 13% del beneficio neto del grupo y el 25% en 2020. En cuanto a las inversiones, Llardén insistió en que la compañía sólo entrará en proyectos relacionados con el negocio principal de Enagás y que respeten sus rigurosos criterios de endeudamiento, riesgo y rentabilidad. En el hipotético caso de que no surjan proyectos que cumplan con esos criterios, Enagás podría destinar la caja que genere a reducir deuda o a repartir un dividendo extraordinario.

En este sentido, espera que los dividendos de sus proyectos internacionales pasen de los 49 millones de euros de 2015 a 140 millones de euros en 2020. Además, su compromiso es repartir un dividendo con cargo al beneficio neto de 2016 de 1,39 euros por acción, lo que supone un incremento del 5% con respecto al 2015. Enagás se compromete a mantener un crecimiento anual del dividendo del 5% hasta 2020, lo que supone alcanzar un dividendo por acción de 1,68 euros en ese año.

Las previsiones de Enagás hasta 2020 apuntan a un crecimiento de la demanda de gas en España de un 3,5% de media anual, debido fundamentalmente a la mejora del contexto económico y a una mayor penetración del gas en la matriz energética. En cuanto al mercado internacional, Enagás se propone aprovechar su experiencia como Transmission System Operator (TSO), desarrollar infraestructuras de gas natural en mercados en crecimiento como México y Perú y consolidar su posición como especialista global en GNL.

Enagás gana 412,7 millones de euros en 2015, un 1,5% más que en 2014

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Redacción / Agencias.- Enagás obtuvo un beneficio neto de 412,7 millones de euros en 2015, lo que representa un 1,5% más que un año antes, según comunicó a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Este incremento del beneficio se sitúa por encima del crecimiento del 0,5% previsto por la compañía y ha estado motivado principalmente por la aportación de las filiales, los proyectos internacionales y la mejora del resultado financiero. La contribución de sociedades participadas al beneficio neto ha sido del 11,2%.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) de la compañía gasista se redujo un 4,2%, hasta los 900,5 millones de euros. Los ingresos de Enagás decrecieron un 0,2% en 2015 y se situaron en 1.221,6 millones de euros. La compañía resaltó que los ingresos regulados del ejercicio 2015 (1.159,5 millones de euros) incorporan un año completo de reforma regulatoria, mientas que 2014 incorporó seis meses del actual marco regulatorio, lo que ha supuesto un impacto adicional de 59,6 millones de euros en 2015. Dicho efecto en los ingresos regulados fue compensado en parte por la contabilización de 16,2 millones de euros de ingresos por la operación y mantenimiento del almacenamiento hibernado de Castor, según lo establecido en el Real Decreto-ley 13/2014.

Por su parte, las inversiones realizadas por la sociedad totalizaron 530,2 millones de euros, un 15,2% menos que en 2014. Del total de las inversiones realizadas en 2015, 206,1 millones de euros han sido invertidos en España y 324,1 millones de euros correspondieron a inversión internacional. El FFO (fondos de las operaciones) del ejercicio aumentó un 4% respecto al 2014, fundamentalmente por mayores dividendos de sociedades participadas (48,9 millones de euros), un menor pago de impuestos como consecuencia de la aplicación de la reforma fiscal y a la contención de los gastos financieros, pese al incremento del nivel de deuda.

Los gastos operativos de Enagás aumentaron un 13,1% respecto a 2014, debido, fundamentalmente, a la nueva contabilización de los gastos asociados a las filiales Al-Andalus y Extremadura (16,6 millones adicionales), y a los gastos incurridos por Castor (15,4 millones). Excluidos ambos efectos, los gastos operativos se incrementarían un 1,8% por el incremento de plantilla y una mayor actividad internacional. El resultado financiero arrojó un saldo negativo de 90,9 millones de euros, frente a los 105,5 millones de 2014, una mejora que Enagás atribuyó a la reducción del coste de la deuda. Por contra, el gestor gasista cerró diciembre con una deuda financiera neta de 4.237 millones de euros, superior un 4,4% a la de 2014.

Este dato supone un ratio de FFO sobre deuda neta del 16,4%. Con estos resultados, la compañía ha destacado que cumple los objetivos marcados para el ejercicio por noveno año consecutivo. En 2015 Enagás realizó con éxito dos emisiones de bonos por importe total de 1.000 millones de euros. Dichas emisiones, junto a las operaciones de liability management efectuadas, han permitido que al cerrar el ejercicio la vida media de la deuda fuera de 6,6 años. Por otra parte, el coste neto medio de la deuda al finalizar 2015 se situó en el 2,7%, frente al 3,2% registrado en 2014.

La demanda de gas natural del mercado nacional alcanzó 315.236 GWh, un 4,5% superior a la alcanzada en 2014, lo que supone el mayor incremento desde el año 2008. Concretamente, la demanda para generación eléctrica creció un 18%, debido a la menor generación hidráulica, al aumento de la demanda eléctrica y a la mayor actividad de los ciclos combinados de gas durante los meses de verano por las olas de calor registradas. La demanda convencional, destinada a los sectores doméstico-comercial e industrial, aumentó un 2%, fundamentalmente por el crecimiento del 8% en el consumo de gas natural en los hogares, gracias a unas temperaturas más bajas en el invierno, el incremento del número de usuarios domésticos y la recuperación industrial.

REE actualiza su web pública con información sobre la operación del sistema eléctrico

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Servimedia.- Red Eléctrica de España (REE) actualizó la web pública de e-sios para ampliar sus contenidos, mejorar la presentación de la información ofrecida y hacerla más accesible. La compañía destacó que la exposición de la web es «más moderna, clara, sencilla y didáctica» para reforzar el liderazgo y el compromiso de transparencia, reconocidos por ENTSO-E, asociación que reúne a los operadores y propietarios de las redes de transporte de los sistemas eléctricos europeos.

E-sios es la plataforma del operador del sistema cuyo objetivo es ofrecer la información y resultados de los procesos de operación. Red Eléctrica tiene la obligación de hacer públicos los resultados de los mercados y los procesos de operación del sistema eléctrico, garantizando en todo momento la confidencialidad de la información facilitada por los sujetos del mercado. Por ello, desarrolló dos webs: una privada en la que los sujetos del mercado intercambian información confidencial con el operador del sistema y otra pública, en la que publica la información que resulta de los procesos de operación.

En esta nueva página web se identifica el estado del sistema eléctrico asociando al indicador más relevante en cada momento imágenes de los cuatro elementos: aire, tierra, fuego y agua. Además, incorpora una herramienta de análisis de indicadores, existiendo un vídeo tutorial en la sección de ayuda para facilitar su utilización y presenta los datos de forma «atractiva», con la integración de infografías y gráficos interactivos, adaptándose a cualquier dispositivo.

Red Eléctrica nombrará consejero delegado a Juan Lasala

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Europa Press / EFE.- El consejo de administración de Red Eléctrica de España (REE) acordó iniciar el proceso para nombrar un consejero delegado ejecutivo, cargo de nueva creación en la compañía y para el cual ha propuesto a su actual director económico y financiero, Juan Lasala.

En concreto, el órgano rector de la compañía procederá a la convocatoria de una junta extraordinaria de accionistas para el próximo mes de julio, exactamente el 17 de julio en primera convocatoria y el 18 de julio en segunda, en la que se procederá a votar la separación de los cargos de presidente del consejo y, por otro lado, de primer ejecutivo en la figura del nuevo consejero delegado, según comunicaron a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). El actual presidente del consejo de administración, José Folgado, cuyo mandato como consejero expira el próximo año, mantendrá sus funciones ejecutivas hasta que se celebre la junta general ordinaria de accionistas que acontecerá en 2016.

En el marco de este proceso, se someterá a la junta aumentar el número de consejeros de la compañía en uno, incorporando así Lasala al órgano rector de la sociedad. El consejo de administración de REE está actualmente compuesto por 11 miembros: siete independientes (María Ángeles Amador, Paloma Sendín, Carmen Gómez de Barreda, María José García Beato, Socorro Fernández Larrea, Antonio Gómez Ciria y José Luis Feito), tres dominicales a propuesta de SEPI (Francisco Ruiz Jiménez, Fernando Fernández Méndez y Santiago Lanzuela) y uno ejecutivo (José Folgado). El principal accionista de REE es el Estado, a través de su holding de participadas SEPI, que posee una participación del 20% en el capital de la compañía.

De esta manera, Red Eléctrica culmina, con la junta extraordinaria de julio y la ordinaria de 2016, el proceso de adaptación a las normas de gobierno corporativo, después de la creación, en mayo de 2013, del cargo de consejero independiente coordinador, que desde entonces recae en Carmen Gómez de Barreda, en un cambio estatutario que se defendió como un primer paso hacia la llegada del consejero delegado. Asimismo, desde REE destacan que el grupo ha optado por Lasala, «una persona de la casa» con «reconocida solvencia», tras un rigurosos proceso de selección, al tiempo que ha recordado que en su función de director financiero ha sido responsable junta al presidente «de la interlocución de la empresa con sus principales accionistas».

Lasala, licenciado en Ciencias Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid, empezó su carrera en el área de auditoría de KPMG para después incorporarse a la división financiera de Burger King como adjunto y a Midas España y Grupo Avanzit como director. Se incorporó a REE en mayo de 2001 como director de Planificación y Control, cargo desde el que participó en la adquisición de activos de transporte durante 2002, 2005 y 2010 o el desarrollo y venta de la filial de telecomunicaciones de REE, Albura. Desde 2005, se hizo cargo adicionalmente del área comercial de telecomunicaciones de la compañía y en 2008 también de la dirección de la filial internacional, Red Eléctrica Internacional. Desde 2012 es director corporativo Económico-Financiero.

El pasado mes de abril, el presidente de REE, José Folgado, ya anunció que la compañía iba encaminada a incorporar la figura del consejero delegado en su organigrama, sin que todavía se hubiera tomado una decisión para ello «ni en plazos ni en formas». Folgado se mostró partidario de esa «separación de funciones», con un consejero delegado encargado de las labores de gestión y dirección del negocio y un «contrapeso» en la figura del presidente con su consejo de administración.

¿A dónde va el PSOE en energía?

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Si unimos a esto la desconfianza del ciudadano español en el capitalismo y en los mercados, explotada políticamente cuando conviene, así como la pervivencia del modelo TSO, que une al operador de transporte y del sistema, con sus disfunciones e incentivos inversores y el clima social económico del país, se acrisola un magma pro intervencionista de primer orden en lo que se refiere al sector energético. Otra cuestión que influye decisivamente es la escasez de perfiles de profesionales y responsables políticos y de gobierno de un perfil liberal/gestor en el sector energético. En suma, esta realidad conforma un monopolio de interpretación energética en clave estatalista.

El hecho es que desde entonces, la política española, por muchos motivos, no es capaz de separarse de esta forma de acercamiento a la energía. Las propias intervenciones y actuaciones de la última Administración, del último inquilino del Ministerio de Industria también han seguido dando cuenta del papel de los precios de la energía en el debate político como elemento politizado. Véase, la suspensión de la liberalización completa pendiente en el sector eléctrico, o las revisiones metodológicas del butano, el episodio de abolición de las subastas, entre otras cuestiones relacionadas.

Puestos en estas coyunturas electorales, la evolución del PSOE en energía requiere atención en la medida de que los socialistas forman un partido que ocupó responsabilidades de gobierno. En definitiva, es preciso reconocer que el PSOE es un partido cuya naturaleza no se inscribe en el magma outsider que ha descolocado la reciente evolución de la política de nuestro país.

De ahí que la irrupción de Pedro Sánchez como secretario general del PSOE, con la entrega de su discurso y de su programa en materia de energía a los postulados ideológicos retroprogresivos, apuntan en la dirección de la interconexión política con Podemos, con el gozne necesario de Jorge Fabra y de Economistas frente a la crisis en esta materia, con el terreno abierto y entregado sin resistencias en el partido del puño y la rosa.

Sobre todo porque la partida en el proscenio socialista tiene muchos protagonistas más o menos ocultos que o bien tienen la cuestión energética en un segundo lugar, como el caso de Felipe González, o bien se acercan a Zapatero y su inoportunidad, materializada en su actitud hooligan con el almacén Castor sin reconocer el pecado original del mismo, que era lo innecesaria de tal infraestructura.

Consumada, en la práctica, la desaparición de los liberales del PSOE como Carlos Solchaga o Claudio Aranzadi, el mutis del ex ministro Miguel Sebastián, cuya última etapa se empleó en enmendar parcialmente lo hecho en los años anteriores, y los escarceos del grupo parlamentario por tener una posición digna, formada y de equilibrio entre todas las partes, hoy los socialistas son una incógnita en manos de un solo pensamiento fuerte: el intervencionismo en la energía.

Los pasos, declaraciones y programas conocidos desde Ferraz, eso sí, trazan un puente entre socialistas y Podemos en su perfil electoral. Y es que va a ser cierta la parodia de José Mota respecto a la influencia de la coleta de Pablo Iglesias en el Comité Federal de los socialistas. Eso es, energía con coleta.