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Cañete asegura que los compromisos climáticos de París animan a los grandes fondos a invertir en renovables

EFE / Europa Press.- La Comisión Europea quiere imprimir mayor velocidad al proceso de ratificación de sus Estados miembros del acuerdo de París sobre el cambio climático, según anunció el comisario europeo de Energía y Acción Climática, Miguel Arias Cañete, que aseguró que el cumplimiento de los objetivos de reducción de CO2 acordados en la pasada COP21 de París está cambiando los patrones de inversión de los grandes fondos soberanos, «que ya están desinvirtiendo en energías fósiles» para apostar por las renovables.

Arias Cañete subrayó que sus contactos con estos fondos de inversión le han confirmado que los sectores fósiles no atraerán ya “esos parámetros de inversión» y que se asistirá a «una auténtica revolución» en favor de las energías renovables. «Vemos hasta cómo Abu Dhabi apuesta por la energía solar y renovable», añadió. De esta manera, el comisario destacó que la pasada COP21 de París supone «un cambio histórico de mentalidad» en la forma en que se va a producir energía en el futuro, con el objetivo de la descarbonización de las economías en el horizonte 2050. «Los compromisos de París nos van a obligar a hacer procesos de descarbonización y van a cambiar todas nuestras inversiones en el futuro«, dijo.

A este respecto, Arias Cañete aseguró que la cumbre de París tiene una importancia «mucho más allá de un acuerdo multilateral», ya que marca el compromiso de todos los países del mundo de hacer un cambio en su mix energético. Así, señaló que estos compromisos alcanzados en la COP21 suponen «un cambio revolucionario» y abre «muchas oportunidades de negocio». «Se precisarán 705.000 millones de euros al año de inversión en renovables y eficiencia energética, lo cual abre muchas oportunidades para las empresas españolas. Estas cifras no se pueden afrontar con dinero público y requieren la movilización del sector privado», destacó.

En cuanto a Europa, Arias Cañete cifró en unos 200.000 millones de euros anuales las necesidades de inversión para el sector energético, «algo que no se están produciendo», por lo que apuntó a la importancia para que esto sea posible de la puesta en marcha del denominado plan Juncker. Respecto a España en materia de renovables, el comisario afirmó que es un país «con un gran potencial», aunque aseveró que su gran problema es las interconexiones. «Tenemos la imposibilidad de exportar la energía sobrante. Yo estoy trabajando para interconectar toda la Unión Europea y que haya un mercado único. Si solucionamos las interconexiones, España tiene mucha capacidad», añadió al respecto.

Recomendación sobre el acuerdo climático

«El cambio climático es el mayor desafío que afrontamos y también condiciona las inversiones», añadió Arías Cañete, que consideró el acuerdo sobre el cambio climático de París de «hito histórico». Por ello, la Comisión Europea hará el próximo julio una recomendación para la «ratificación a alta velocidad» del acuerdo. Al respecto, el comisario europeo afirmó que la Unión Europea «puede y debe seguir liderando» la lucha contra el cambio climático, tal como avalan la reducción de emisiones y la normativa para conseguirla. Admitió la dificultad de ratificación de ese documento en la Unión Europea «por las elecciones, los gobiernos en funciones, los referéndum», pero no quiso comparar este proceso con la «facilidad» de otros países a la hora de ratificar.

Se puede dar el caso de que el acuerdo climático de París entre en vigor antes de que lo ratifiquen los 28 Estados miembros de la Unión Europea o la Unión Europea en su conjunto. Eso se produciría si es ratificado por 55 países que representan al menos el 55% de las emisiones globales de efecto invernadero. «Pero más que los objetivos, es mucho más importante la implementación, lo que hacen los distintos países para conseguir sus objetivos, para construir sus capacidades», dijo el comisario.

Arias Cañete afirmó que, si se trata de reducción de emisiones, «la Unión Europea lidera» el proceso, al tiempo que recalcó que es mucho más importante todo el cuerpo legislativo sobre renovables, eficiencia energética o emisiones de los edificios, lo que posibilita alcanzar dichos objetivos de reducción de emisiones. La Comisión Europea tiene que negociar ahora con los Estados miembros el reparto de la carga comunitaria, dijo el comisario, tanto en el sector industrial (un 43%) como en los sectores del transporte, agricultura y edificios (un 30%). También adelantó que propondrá en breve un cambio en los estándares de emisión en la industria del automóvil.

Señaló también que para 2050, el objetivo europeo es descarbonizar entre un 80% y un 100% de la economía para luchar contra el cambio climático. «Vamos a asistir a una absoluta revolución», subrayó el comisario, que recordó que el 20% del presupuesto comunitario estará dedicado a las políticas de cambio climático. A juicio del comisario, la percepción mundial sobre la energía sostenible ha cambiado y aseguró que una de las virtudes del plan Juncker de inversiones es el recurso a los operadores privados. «Lo que trata la Comisión Europea es de que el marco para las inversiones sea estable, porque la estabilidad presupuestaria crea empleo e inversión», dijo Arias Cañete.

El comisario resaltó la necesidad de interconectar energéticamente a todos los países de la Unión Europea y, sin querer inmiscuirse en el referéndum británico, resaltó que el Reino Unido no tiene una buena interconexión con la red europea de energía e indicó que «hay una falta de producción propia de energía, con el cierre de las plantas de carbón y la necesidad de inversiones en plantas nucleares», dijo el comisario, quien reiteró que uno de los objetivos fundamentales del Plan Juncker, que pretende movilizar un total de 315.000 millones de euros, es «interconectar al máximo nivel» todos los países comunitarios.

El grupo CLH ganó 174 millones de euros en 2015, un 11% más, tras incorporar a su filial británica CLH-PS

EFE.- CLH registró un beneficio neto de 174,2 millones de euros en 2015, un 11% más que el año anterior, impulsado por la mayor actividad en España y la incorporación de su filial británica, CLH-PS, incorporada en mayo. Según comunicó CLH, el volumen de negocio creció un 15,2%, también tras incorporar la filial británica, hasta situarse en 601,8 millones de euros.

El pasado año se incrementaron los ingresos tanto por logística básica (un 18,2%) como por consignación de gasolinas y gasóleos (un 4,3%) y almacenamiento estratégico y de seguridad (un 14,5%). Con respecto a los ingresos por consignación de productos del sector de aviación, crecieron un 92%, hasta los 60,4 millones de euros, gracias a la filial inglesa, que aportó 53,2 millones de euros. Mientras tanto, el resultado bruto de explotación (ebitda) repuntó un 7,8%, hasta los 314,5 millones de euros, y las inversiones se situaron en 209,6 millones de euros, un 71,4% de ellas en el exterior. El pasado año, las salidas de productos petrolíferos desde las instalaciones de CLH ascendieron a 42,2 millones de metros cúbicos, un 5,2% más.

Izquierda Unida asegura que España no cumplirá con su objetivo de renovables para 2020

EFE.- La eurodiputada de Izquierda Unida, Paloma López, ponente del documento de evaluación de energías renovables en el Parlamento Europeo, ha lamentado que España sea «uno de los pocos países de Europa que no va a cumplir con los objetivos en materia de energía renovable». Según López, las políticas que en materia de energías renovables se están aplicando en España están consiguiendo que el porcentaje que tiene asignado nuestro país para 2020 «vaya muy retrasado y prácticamente no se vaya a cumplir».

En este contexto, López ha afirmado que «resulta sorprendente que, a pesar de las enormes posibilidades que tiene España para promover y potenciar el uso de las energías renovables, esté muy por detrás de los objetivos mínimos, mientras Alemania o Reino Unido están muy por delante de España». Y, como ejemplo de «unas políticas muy distantes de lo que se debe hacer», la eurodiputada ha citado el «injustificado» cierre de Elcogas, «una empresa pionera en combustión limpia e investigación para la absorción de CO2, que cumple con todos los requisitos de la Unión Europea y, sin embargo, el Gobierno no ha apostado por su viabilidad».

La Comisión Europea aprueba el acuerdo entre la francesa EDF y la china CGN para levantar nucleares en Reino Unido

EFE.- La Comisión Europea ha autorizado la alianza entre la empresa eléctrica francesa EDF y la compañía estatal china CGN para el desarrollo, la construcción y la operación de tres plantas nucleares en el Reino Unido. En virtud del acuerdo, CGN poseerá el 33,5% de la participación en Hinkley Point C, el reactor nuclear que se ubicará en el condado de Somerset (suroeste de Inglaterra) y que generará el 7% de la electricidad del Reino Unido.

CGN y EDF llegaron además a un acuerdo para otros dos proyectos en las islas británicas, la central de Sizewell, en la que la firma china aportará el 20% del capital, y la de Bradwell, que se convertiría en el primer reactor nuclear diseñado por China en Occidente. La investigación de la Comisión Europea determinó que la competencia en el suministro al por mayor de electricidad en el Reino Unido no se verá obstaculizado por la operación. La Comisión apunta a la «moderada y muy limitada cuota de mercado de EDF y de CGN», respectivamente, en este mercado, y a «la presencia de otros competidores».

La Comisión también analizó el vínculo vertical entre las actividades de CGN en el mercado del diseño y la fabricación de islas nucleares, el corazón de una planta nuclear, y las actividades futuras en el proyecto de riesgo compartido con EDF en la generación y el suministro al por mayor de electricidad. Bruselas no vio problemas con respecto a estos puntos, dada la presencia de otros rivales en estos mercados.

Con respecto a otros mercados relacionados con la energía nuclear donde la empresa china y otros entes controlados por el Estado chino operan, tales como la instrumentación, los sistemas de control y los servicios de construcción nucleares, el Ejecutivo comunitario tampoco consideró que el proyecto entre EDF y CGN suponga un peligro de exclusión de otros competidores. El acuerdo solo se refiere al mercado británico y CGN y otras estatales chinas no tienen apenas actividad en estos mercados en Europa.

Dimite el director financiero de la eléctrica estatal francesa EDF por desavenecencias con los proyectos nucleares en Reino Unido

EFE.- La empresa eléctrica francesa EDF anunció la dimisión de su director financiero, Thomas Piquemal, quien ha sido sustituido «con carácter provisional» por Xavier Girre, que ha desempeñado esa función en la empresa estatal de correos La Poste. La compañía eléctrica no explicó los motivos de la dimisión, pero fuentes próximas a Piquemal señalaron que se debe a su desacuerdo con el proyecto de construcción de dos reactores de tipo EPR en Hinkley Point, en la costa oeste de Inglaterra, con un coste de 18.000 millones de libras (23.300 millones de dólares).

El jueves, en la cumbre franco-británica de Amiens, el presidente francés, François Hollande, y el primer ministro británico, David Cameron, reafirmaron su apoyo a la construcción de los EPR de Hinkley Point. Inicialmente EDF debía tener una participación en Hinkley Point de entre el 40 y el 50%, pero en otoño se tuvo que elevar ese porcentaje al 66,5%, lo que significa un mayor esfuerzo financiero en un momento en que está afectado por la bajada de los precios de la electricidad al por mayor (del 30% en unos meses).

Repsol vende su negocio eólico marino al grupo chino SDIC Power y confía en mantener su calificación crediticia

EFE / Servimedia.- La petrolera confía en que las medidas planteadas, como el recorte de un 20% del dividendo anual, sean suficientes para que las agencias de calificación crediticia mantengan el investment grade de Repsol, que anunció también la venta de su negocio eólico en el Reino Unido al grupo chino SDIC Power por 238 millones de euros con una plusvalía neta de 109 millones.

La venta incluye el proyecto de Inch Cape y la participación con la que Repsol contaba en el proyecto Beatrice (25%), ambos ubicados en la costa este de Escocia. La operación se enmarca dentro de la estrategia del grupo de desprenderse de activos no estratégicos. La gestión de la cartera es uno de los aspectos clave del Plan Estratégico 2016-2020 y permitirá obtener 6.200 millones de euros por desinversiones en activos no estratégicos. Con esta venta, Repsol suma en los últimos cinco meses desinversiones por valor de más de 2.500 millones de euros. La compañía prevé completar la venta de los activos eólicos de Reino Unido durante el primer semestre.

Espera mantener la calificación crediticia

Según señaló el consejero delegado de la petrolera, Josu Jon Imaz, las cifras de negocio y deuda junto a las medidas incluidas en su plan y las actualizaciones realizadas deberían bastar a las agencias de calificación, con las que se reunieron la semana pasada, para no rebajar la nota de la BBB actual. Sobre una eventual venta de Gas Natural Fenosa, donde Repsol cuenta con un 30%, Imaz ha descartado que haya alguna decisión tomada y ha añadido que la empresa tiene una cartera amplia de activos y que se tomarán las decisiones de desinversión en aras de «conservar el mayor valor» de la petrolera.

Imaz ha defendido el «duro trabajo» realizado por la compañía para cumplir con los objetivos fijados en su plan, que han actualizado con mayores sinergias y más recortes en inversiones, a pesar del complicado entorno de precios de crudo y gas. La petrolera también ha bajado de 60 dólares a 40 dólares el barril el límite en el que el negocio es capaz de generar ingresos tras pagar dividendo, un punto que también ha tocado.

Respecto al recorte del dividendo, Imaz apuntó que es una decisión «concreta» ceñida a la actual coyuntura macroeconómica y a los resultados de la compañía. Asimismo subrayó que la decisión es una «señal» de que el Consejo es consciente del complicado escenario actual y de la necesidad de tomar medidas para adaptarse y que no ha sido una decisión forzada por las agencias de calificación crediticia. «No podemos cerrar los ojos a lo que está pasando«, ha justificado. S&P tiene un rating para la deuda de Repsol a largo plazo de BBB- y Moody’s de Baa2, ambas en vigilancia negativa, lo que supone un aviso previo para un posible recorte.

2,9 millones para los directivos

Por otro lado, los principales directivos de Repsol, Antonio Brufau y Josu Jon Imaz, recibieron 2,9 millones de euros de retribución cada uno en 2015, lo que supuso en el caso del primero una reducción del 23% frente a los 3,81 millones de 2014, y en el del segundo, un 44% más que los 2 millones de un año antes. Según la información remitida por Repsol a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), ambas diferencias se deben a que en abril de 2014 el consejero delegado de Repsol, Josu Jon Imaz, asumió la totalidad de las funciones ejecutivas en la petrolera, responsabilidad que venía compartiendo con el presidente de la compañía, Antonio Brufau.

En total, los dos principales directivos de la petrolera recibieron 5,8 millones en 2015, la misma cantidad que en 2014. A sus retribuciones, se suma la de otro consejero ejecutivo, Luis Suárez de Lezo, que recibió 2,6 millones de euros, un 10% menos. En total, el consejo de Repsol recibió en 2015 12,61 millones de euros de retribución, un 0,8% más que los 12,58 millones recibidos en 2014. Dentro del consejo de administración, por ejemplo, el presidente de CaixaBank, Isidro Fainé; y el de Sacyr, Manuel Manrique, obtuvieron 354.000 euros por formar parte del mismo.

Iberdrola prevé crecer un 6% anual e invertir 24.000 millones de euros hasta 2020

Redacción / Agencias.– Iberdrola invertirá 24.000 millones de euros entre 2016 y 2020 en España, Estados Unidos, Reino Unido, México y Brasil. En este sentido, prevé un crecimiento medio anual del 6% en sus resultados (beneficio y resultado bruto de explotación o ebitda), según el plan presentado por la eléctrica. Este plan de inversiones 2016-2020 arroja una media anual de inversiones de 4.800 millones de euros en 5 años, un 50% más que los 3.200 millones de media del anterior plan 2014-2016 que sumaba 9.600 millones para ese período.

Por perfil de negocio, el 88% de los 24.000 millones de euros de este nuevo plan de inversión se dedicará a actividades reguladas o con contratos a largo plazo. De este importe, el 46% se destinará a Redes (11.000 millones), el 33% a Renovables (7.700 millones) y el 9% a Generación Regulada .El 12% restante se invertirá en los negocios de Generación y Comercial (3.700 millones). Atendiendo al reparto por regiones, el 80% de las inversiones serán fuera de la zona euro, en dólares (43%), libras (35%) y reales (2%).

Al detalle, la empresa destaca proyectos de transporte, distribución y renovables en Reino Unido y Estados Unidos, donde acaban de integrar negocios tras la compra de UIL en Avangrid, nuevas centrales de ciclo combinado y cogeneración en México o refuerzos en redes y renovables en Brasil. Iberdrola confía en Avangrid como un importante motor de crecimiento en los próximos años.

Con la culminación de estas inversiones, Iberdrola prevé que en 2020 el 81% de su beneficio bruto de explotación (Ebitda) proceda de negocios regulados o con contratos a largo plazo, frente al 75% actual, y que más del 60% del total se genere para ese año en dólares y libras. Con estas inversiones, la compañía eléctrica señala que en 2020 el 36% de su ebitda estará en dólares, el 25% en libras, el 3% en real brasileño y el 36% restante en euros. Así, el 64% del ebitda vendrá de fuera de la zona euro.

Para España, la eléctrica apunta que destinará 1.700 millones de euros a mantenimiento y proyectos de digitalización en el negocio de redes. Para dibujar sus planes en España, la empresa ha previsto que la demanda crezca a un ritmo anual del 1,8% en el periodo y que el precio del megavatio-hora en el mercado mayorista se mantenga en 48 euros. En cuanto al endeudamiento, prevé alcanzar un pico de 31.000 millones de euros en 2018 y terminar el periodo en alrededor de los 30.000 millones, lo que supondrá un 6,8% más que los 28.067 millones con los que cerró 2015.

La compañía destaca que con estas cifras emprende «una nueva etapa», con un 70% de la inversión prevista, 17.000 millones de euros, destinada a iniciativas de crecimiento y más del 90% de la inversión ya comprometida, 22.000 millones de euros, de los cuáles el 42% está adjudicado y el 58% ya en construcción. Asimismo, apunta que espera que el flujo de caja operativo acumulado en el periodo 2016-2020 alcance los 34.500 millones «superando la inversión realizada en todos los negocios».

En cuanto a las previsiones de beneficio y ebitda, Iberdrola prevé que el crecimiento se mueva alrededor del 5% en la primera mitad del periodo (2015-2018) y alrededor del 6% en la segunda mitad (2018-2020). Este mayor crecimiento en la segunda parte se deberá a la contribución de las inversiones, señala la empresa eléctrica. En cuanto a los objetivos financieros, señala que para 2018 la relación entre deuda neta y ebitda se situara en 3,6 veces y que ese ratio bajara a 3,1 en 2020.

Sobre la política de remuneración al accionista, apunta que irá «en línea con el incremento de los resultados» y el porcentaje de beneficio destinado a dividendo (pay-out) se situará entre el 65% y el 75% manteniendo el modelo de dividendo flexible, que permite a los accionistas elegir entre recibir su retribución en efectivo o en acciones de la compañía de forma gratuita. Al mismo tiempo, Iberdrola llevará a cabo programas de recompra de acciones propias, con lo que mantendrá el número de títulos de su capital social en 6.240 millones.

La francesa EDF extiende la vida de sus centrales nucleares en el Reino Unido

EFE.- La eléctrica francesa EDF confirmó que extenderá en varios años la vida de 4 de sus centrales nucleares en el Reino Unido, tras realizar «exhaustivos» análisis técnicos y de seguridad. EDF, participada por el Estado francés, mantendrá abiertas 5 años más las plantas inglesas de Heysham 1 y Hartlepool, que iban a ser cerradas en 2019, mientras que Heysham 2 y Torness, en Escocia, recibirán una prórroga de 7 años, hasta 2030. La decisión de retrasar el cierre salvaguardará unos 2.000 empleos fijos y 1.000 autónomos.

«Nuestra continua inversión, nuestra experiencia y la relación profesional con el regulador significa que podemos prolongar con seguridad la vida operativa de nuestras plantas nucleares», manifestó el consejero delegado, Vincent de Rivaz. EDF está pendiente de concretar su inversión para una nueva planta en Hinkley Point, después de haber llegado a un acuerdo con China para que ésta se haga cargo de un tercio del coste, a cambio de una participación del 33,5%. De Rivaz aseguró que, pese al retraso, sigue en marcha este gran proyecto nuclear, cuyo coste estimado es de 18.000 millones de libras (23.000 millones de euros).

La petrolera anglo-holandesa Shell completa su compra de la británica BG, que ve elevado su rating

EFE / Europa Press.- La agencia de calificación crediticia Standard & Poor’s (S&P) ha elevado en dos escalones el rating de la gasista británica BG Group, de A- a A+ tras su adquisición por la petrolera anglo-holandesa Royal Dutch Shell, que completó de forma definitiva tras el acuerdo del pasado abril por un montante de 47.000 millones de libras (61.000 millones de euros).

Shell indicó que emitirá 1.500 millones de acciones como parte del acuerdo de compra, que convierte a la empresa combinada en líder en el sector de gas natural licuado. El consejero delegado de Shell, el holandés Ben van Beurden, dijo el 4 de febrero al presentar los resultados anuales de la compañía que la fusión permitirá a la petrolera tener una estructura más «simplificada» y ser «más competitiva». Van de Beurden señaló que la combinación de ambos negocios marcará un «importante momento para Shell», pues «impulsará significativamente» sus reservas y producción. También adelantó entonces que la fusión conllevaría a la supresión de 10.000 empleos en todo el mundo este año.

Van de Beurden aseguró que «la prioridad sigue siendo la rentabilidad», y explicó que Shell continúa concentrada en «reducir costes e inversiones de capital para responder a los bajos precios del petróleo». En el ejercicio 2015, Shell registró un descenso de su beneficio neto del 87%, hasta 1.939 millones de dólares (1.748 millones de euros), frente a los 14.874 millones de dólares (13.416 millones de euros) de 2014, afectada por la caída de los precios del petróleo. Este abaratamiento del crudo en un 75% en el último año y medio, hasta unos 30 dólares, ha afectado a todas las petroleras, que han respondido con reestructuraciones y restricciones a la inversión.

Mejora el rating de BG

Standard & Poor’s (S&P) elevó en dos escalones el rating de la gasista británica BG Group a largo plazo, de A- a A+ mientras que ha elevado un escalón su rating a corto plazo, desde A-1 a A-2, según comunicó S&P. Esta revisión refleja su opinión de que BG pasó a ser una subsidiaria «principal» de Shell, por lo que ha igualado el rating de la gasista británica al de la petrolera anglo holandesa. Respecto a la consideración de BG como «subsidiaria principal», la agencia de calificación recordó que la adquisición de la gasista ha sido la mayor en la historia de Shell y la más grande en la industria en los últimos diez años.

También indicó que espera que BG esté «completamente integrada» en Shell en los próximos trimestres, además de esperar que la marca BG sea reemplazada por la de Shell a lo largo de este año. Por otro lado, S&P valora el «compromiso» de Shell para adquirir BG incluso pese a «la gran caída de los precios del petróleo» desde el anuncio de la adquisición el pasado mes de abril. Además, recordó las «numerosas» ocasiones en las que Shell confirmó que BG es «clave» para su estrategia.

Las renovables alcanzan un peso del 16% en la Unión Europea, con España dos décimas por encima de la media

Redacción / Agencias.- El peso de las renovables sobre el consumo final de energía se situó en el año 2014 en la Unión Europea en el 16%, mientras que en España este porcentaje se encuentra dos décimas por encima, en el 16,2%, lo que supone un incremento de 0,9 puntos respecto a 2013. Estos datos forman parte de la última actualización estadística de Eurostat acerca de la contribución de las renovables en Europa.

La agencia comunitaria destaca que 9 países ya alcanzan sus objetivos de renovables para 2020 y que el peso de estas tecnologías sobre la matriz final de consumo de energía duplica el registrado en 2004, del 8,5%. La Unión Europea se ha puesto como objetivo que el 20% del consumo final de energía proceda de renovables en 2020, así como elevar este porcentaje al 27% en 2030. De cara a 2020, España tiene un objetivo individual del 20%, mientras que Suecia se ha planteado el reto de llegar al 49%.

Con un 52,6%, Suecia es el país con mayor peso de renovables en 2014, seguido de Letonia y Finlandia, ambos con un 38,7%. Las tasas más bajas corresponden a Luxemburgo (4,5%), Malta (4,7%) y Países Bajos (5,5%). Un tercio de los socios comunitarios cumplieron ya sus objetivos para 2020: Bulgaria (con una meta del 16% y una cuota en 2014 del 18%), República Checa (13% y 13,4%, respectivamente), Estonia (25% y 26,5%), Croacia (20% y 27,9%), Italia (17% y 17,1%), Lituania (23% y 23,9%), Rumanía (24% y 24,9%), Finlandia (38% y 38,7%) y Suecia (49% y 52,6%). Además, dos países se encuentran a menos de un punto de cumplir su compromiso: Dinamarca (30% y 29,2%) y Austria (34% y 33,1%).

Por el contrario, la segunda mayor economía europea, Francia, es el país que más lejos se encuentra de su objetivo, a 8,7 puntos porcentuales (23% y 14,3%). Le sigue Holanda, con una diferencia de 8,5 puntos (14% y 5,5%) y el Reino Unido, que está a 8 puntos (15% y 7%) e Irlanda, a 7,4 puntos (16% y 8,6%). En el primer motor económico europeo, Alemania, en 2014 se encontraba también por debajo de la media europea en renovables, ya que un 13,8% de la energía que utilizaban los consumidores era verde (frente a su objetivo del 18% para 2020).