Coda final

28 julio, 2011/4 Comentarios/en El contador /por admin

En esa ejecutoria, la palabra que lo sintetiza en un balance muy negativo es la de fracaso, como principal responsable de la caída en picado del prestigio del organismo y de su relevancia en el sector energético. Y, contrariamente a las demandas de mayor número de atribuciones y prerrogativas efectuadas desde el mismo, más por sus propias decisiones y comportamientos, que por la influencia exógena del Ministerio (con unas relaciones mucho más deterioradas tras la salida de Clos e Ignasi Nieto y decididamente rotas con el último equipo) o por la influencia de los propios agentes, que soportaron con estoicismo las extravagancias que se producían en Alcalá 47.

En el sector retroprogresivo que anidó en el Consejo, también hay una sensación de fracaso más que consciente. Desde quienes tenían la misión y obligación moral de ejercer de comisarios políticos de los intereses del aparato del Partido se pudo comprobar cómo el organismo se les iba de las manos, fundamentalmente por incapacidad y por la pretensión de utilización personal de la CNE como plataforma propia, para la difusión de tesis o para controlar e intervenir en las operaciones corporativas sectoriales, que dejaron el organismo a los pies de los caballos, languideciendo desde entonces.

La conexión Moncloa-Ferraz-CNE (puenteando en ocasiones a Industria) estuvo encarnada, fundamentalmente, por el consejero leonés Jaime González, apoyada desde la ideología y el personalismo de Jorge Fabra y, también, desde los medios de comunicación afectos, tuvo resultados contraproducentes en términos de agitación y exposición pública de las vergüenzas del organismo. Y, probablemente, todo ello derivó en un desenlace final como el que hemos conocido, con una CNE convertida en un juguete roto con una presidencia irrelevante.

Uno de los elementos trascendentales fue la «deuda interna», la «corrosión interior». La inutilización por engorde de los servicios técnicos del organismo, la hilarante política retributiva, gastos, viajes, actos…, que habían funcionado como un excipiente en el que todos los gatos son pardos. Pero, hay más, mucho más: su colocación al margen del derecho y del mercado, del papel regulatorio conferido, su opción por lateralizar el problema del déficit tarifario por la vía del sabotaje tarifario, la inexistente posición en las principales cuestiones como las renovables, la necesidad de capacidad de generación futura y la entronización del inexplicable informe de Costes y Precios (que tiene factura de los postulados de un consejero, Jorge Fabra), contribuyeron a dejar el organismo fuera de circulación y sin un correcto diagnóstico de los problemas del sector y sin aportación alguna a la política energética.

Continuemos con el recuerdo de las operaciones corporativas, confirmado con el informe de Jorge Fabra en la OPA de E.ON sobre Endesa en su momento que este podía ser una república bananera. Y, para mayor abundamiento, podemos hacer el recuento de las campañas impulsadas y difundidas, incluso al margen del propio Consejo, más políticas y propagandísticas, como el desmesurado proceso de inspecciones fotovoltaicas, que dan cuenta del cariz político que quiso imprimir desde el organismo a su actuación en estos años para posteriormente ningunear el trasfondo financiero asociado a las primas. Sin contar con el comportamiento de filias y fobias. Léase REE y el OMEL, en un sentido u otro, incluyendo las aficiones electivas conocidas e indisimuladas.

Decididamente es una etapa a superar, y probablemente, en el fuero interno de todo aquél que tenga dos dedos de frente debería quedar un catálogo de acciones a no repetir, de errores a evitar. Ahora llega la etapa post-Costa. Los riesgos son otros. Pero eso ya, en septiembre. Feliz verano.

«De todo lo que te pasa, el responsable eres tú«. CESARE PAVESE