REE obtuvo hasta marzo 129,5 millones de euros, el 23,8% más, debido a unos mayores ingresos

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Según informó la empresa a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), la cifra de negocio durante el primer trimestre del año ascendió a 404,9 millones de euros, el 26,6%, impulsada por la incorporación de nuevos activos y por las instalaciones puestas en servicio el ejercicio anterior.

Las inversiones llevadas a cabo por el grupo hasta marzo alcanzaron los 158,2 millones, un 46,8% superiores a las realizadas en el mismo periodo de 2010, y correspondieron en su mayoría, un total de 155,3 millones, al desarrollo de la red de transporte nacional.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) ascendió a 308 millones de euros, lo que significó un crecimiento del 30,6% sobre el año anterior como consecuencia del aumento de la facturación y de los costes de aprovisionamiento y otros costes de explotación, que se incrementaron el 4,3%.

El resultado neto de explotación (Ebit) registró un incremento del 30,4% con respecto a los tres primeros meses de 2010 y se situó en 221,7 millones de euros.

Una cifra que no recoge aún los costes asociados a la renovación y mejoras de los activos de transporte que el gestor y operador del sistema adquirió a distintas compañías eléctricas en 2010.

Para los próximos trimestres, la compañía que preside Luis Atienza prevé que el crecimiento del beneficio del grupo se modere a lo largo del ejercicio cuando se incorporen los costes de renovación y mejora asociados a los activos adquiridos.

A 31 de marzo de 2011 la deuda financiera de la compañía ascendió a 4.690,5 millones de euros, frente a los 4.756,6 millones de euros alcanzados a finales del año precedente.

El dividendo a cuenta que se pagó en los tres primeros meses del año ascendió a 79,2 millones, que equivalieron a 0,5882 euros por acción, lo que supuso un incremento del 14,7% con respecto al del mismo periodo de 2010.

Durante este periodo la compañía realizó dos emisiones de bonos en el euromercado, una de 600 millones a 7 años y la segunda de 300 millones a un plazo de 9 años.

Galp Energía ganó 41 millones de euros hasta marzo, un 36% menos

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El comportamiento de este segmento de negocio se vio afectado negativamente por la disminución del crudo procesado y del margen de refino, a causa del paro técnico registrado en la refinería de Sines, así como por la caída de los márgenes de refino en los mercados internacionales y por la reducción de las ventas de productos petrolíferos, informó la compañía portuguesa.

Influyó asimismo negativamente la menor producción de crudo, lo que impactó en el negocio de exploración y producción, y pese al aumento de los volúmenes vendidos de gas natural, éstos no fueron suficientes para compensar los resultados desfavorables de otras áreas.

El Ebitda invirtió 302 millones de euros en el primer trimestre de 2011, un 76% del total (230 millones de euros) en el segmento de refino y distribución. En el negocio de exploración y producción las inversiones se canalizaron hacia Brasil, principalmente a los yacimientos «offshore».

En el área de exploración y producción («upstream»), la producción participada («working interest») creció un 3% en el primer trimestre, hasta 19.000 barriles diarios. En cuanto al refino, Galp Energia procesó en el primer trimestre del año 14 millones de barriles, nueve millones menos que en mismo periodo del pasado año. Los volúmenes vendidos de productos refinados alcanzaron 3,7 millones de toneladas, 0,8 millones de toneladas menos, debido a la contracción del mercado de productos petrolíferos en la Península Ibérica. Las ventas a clientes directos fueron de 2,4 millones de toneladas, registrando un descenso de un 16%.

A 31 de marzo de 2011, Galp Energia tenía 1.531 estaciones de servicio, 104 de ellas en Africa. Un 44% del total de las estaciones de servicio ubicadas en la Península Ibérica se encuentra en España. El número de tiendas de conveniencia era de 509, la mitad de ellas en España.

Por otro lado, las ventas de gas natural en el primer trimestre alcanzaron un volumen de 1.605 millones de metros cúbicos, lo que supone un ascenso del 36% en relación al primer trimestre de 2010. Las ventas al sector eléctrico aumentaron un 41%, hasta 502 millones de metros cúbicos, lo que representa un 31% del volumen total.

En el segmento industrial, los volúmenes de gas descendieron un 9%, hasta 483 millones de metros cúbicos, debido al menor consumo en la central de cogeneración de la refinería de Sines y al paro técnico ocurrido en la misma refinería.

El segmento residencial y comercial registró un volumen de gas natural de 284 millones de metros cúbicos, lo que supone un crecimiento del 127%, gracias sobre todo al aumento de las actividades de comercialización en la Comunidad de Madrid.

En el negocio de electricidad, las ventas a red fueron de 224 gigavatios por hora (GWh), 72 GWh menos que en el primer trimestre de 2010.

General Electric gana 3.360 millones en el primer trimestre, un 80 por ciento más

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El mayor conglomerado industrial estadounidense, con sede en Fairfield (Connecticut), informó este jueves en la presentación de resultados que la ganancia neta por acción para el periodo enero-marzo alcanzó los 31 centavos, frente a los 17 centavos por título del mismo periodo del año precedente.

GE informó también de que sus ingresos totales subieron el 6% hasta 38.448 millones de dólares, frente a los 36.204 millones de hace un año, con lo que la firma superó las expectativas de los analistas, que preveían una facturación de 34.640 millones.

Los resultados del conglomerado industrial son vistos por los expertos como uno de los indicadores sobre la marcha de la economía del país, ya que, además de fabricar bombillas y productos de consumo para el hogar o las oficinas, ofrece servicios financieros y produce maquinaria para industrias.

«Con los resultados de hoy, GE ha emergido de la recesión como una compañía más fuerte y competitiva», indicó el presidente y consejero delegado del grupo estadounidense, Jeff Immelt, quien destacó los buenos resultados de la firma en distintos negocios, como el sanitario o el de la aviación, para los que produce maquinaria.

Además, destacó la buena marcha de su brazo financiero, GE Capital, el más afectado durante la crisis económica, cuyo beneficio en el primer trimestre del año se triplicó, hasta alcanzar los 1.842 millones de dólares, respecto a los 583 que anotó en positivo en sus cuentas un año antes.

Por detrás de GE Capital, sigue estando su negocio energético, que logró unas ganancias de 1.381 dólares, que fueron un 7% menores a las de hace un año.

Las ganancias relacionadas con sus negocios del sector del transporte se incrementaron el 37% y se ubicaron en 157 millones de dólares debido a la demanda de su maquinaria para el transporte por ferrocarril.

En lo referente al sector de la aviación, el beneficio aumentó el 5 % (hasta 841 millones de dólares), mientras que las ganancias de sus operaciones en el sector sanitario, para el que produce maquinaria de alta tecnología, aumentaron un 7% (hasta 531 millones de dólares).

Pese a esos resultados, las acciones de GE perdían este jueves el 2,25% hasta situarse en 19,95 dólares cerca de la media sesión de la Bolsa de Nueva York, donde acumulan un avance del 4,86 % en los últimos doce meses.

Enagás ganó un 4,8% más en el primer trimestre

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La compañía resaltó que dicho resultado está en línea con el objetivo de crecimiento establecido para este ejercicio.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) de la gasista se situó en el primer trimestre en 205,9 millones de euros, un 8,6% superior a los 189,7 millones de euros de igual periodo del año pasado. Por su parte, el resultado neto de explotación (Ebit) alcanzó hasta marzo los 138,7 millones de euros, un 6,2% más.

Las inversiones efectuadas por Enagás entre enero y marzo ascendieron a 130 millones de euros, mientras que el endeudamiento financiero de la compañía alcanzó a cierre de marzo los 3.178,6 millones de euros, lo que supone un ratio de apalancamiento del 65,2%.

– Las regasificadoras de Canarias irán en nuevo plan energético

El presidente de Enagás, Antonio Llardén, ha avanzado que las dos plantas de regasificación previstas para Gran Canaria y Tenerife estarán incluidas en la próxima planificación energética del Gobierno para el periodo 2012-2020, que confía esté aprobada en la segunda mitad de este año.

«Parece que van a ir adelante, que van a ser una realidad», señaló Llardén en la presentación de resultados de la empresa, gestor del sistema gasista español, sin dar más detalles de plazos o inversiones.

El presidente de Enagás añadió que la empresa estudiará participar en los proyectos de las dos plantas de regasificación: una en Arinaga (Gran Canaria) y otra en Granadilla (Tenerife), algo que le han planteado desde el ministerio de Industria y desde Endesa.

Llardén detalló que el proyecto de Tenerife va más avanzado y ya cuenta con los permisos ambientales, mientras que el de Gran Canaria va algo más retrasado.

Las plantas de regasificación transforman el gas que llega en metaneros en estado liquido a gaseoso, lo que permite que circule por los gasoductos.

Los promotores de las nuevas plantas en Canarias han destacado la necesidad de contar con estas instalaciones para dar respaldo al creciente peso de las renovables en las islas.

Gas Natural Fenosa aprueba en junta de accionistas las cuentas de 2010 y presenta su plan estratégico hasta 2014

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La Junta contó con la asistencia de más de 800 personas, entre invitados y accionistas, y se alcanzó un quórum del 77%.

Fue presidida por el presidente de la compañía, Salvador Gabarró, y el consejero delegado, Rafael Villaseca, que presentaron los resultados de 2010, en el que el grupo ganó 1.201 millones, un 0,5% más. Un buen resultado que, según Gabarró, podría haber sido espectacular de no ser por la necesidad de hacer una provisión en relación con el laudo que da la razón a Sonatrach (que pretede subir el precio de los contratos a la compañía española).

Incidió en que el plan estratégico para 2012-2014 cuenta con dos fases diferenciadas: una hasta 2012, enfocada al fortalecimiento del balance, la optimización y el crecimiento orgánico, y otra hasta 2014, centrada en la realización de inversiones en función del entorno y manteniendo la solidez financiera.

Entre las prioridades del plan, Gabarró explicó que la primera es continuar con el fortalecimiento del balance, «para lo que continuaremos reduciendo la deuda, con el objetivo de alcanzar un nivel de endeudamiento del 50% y una calificación crediticia en la categoría A, a medio plazo».

La segunda prioridad es continuar optimizando los negocios para crear valor a todos los accionistas y, para ello, la compañía seguirá focalizada en la «excelencia operativa».

A partir de 2012 se espera una segunda fase de crecimiento sostenido de los mercados, por lo que el grupo buscará la captura de crecimiento orgánico. El presidente de la empresa destacó el especial potencial de crecimiento que entraña para el grupo Latinoamérica, de donde procede ya cerca del 30% del Ebitda.

«Latinoamérica será uno de los vectores de crecimiento más importantes de nuestro grupo, especialmente países como Colombia, Brasil y México», señaló.

También destacó la creación en 2010 de Gas Natural Renovables, que agrupa todos los activos renovables de la empresa. «Esta es una muestra de la apuesta clara que hacemos por la energía eólica, la única tecnología renovables madura que existe en estos momentos», dijo.

La Junta aprobó, por otro lado, el incremento del 1% de la remuneración al accionista (hasta 0,8 euros por acción) en línea con el resultado neto de la compañía en 2010, lo que representa una remuneración total de 737 millones. El «pay out» (porcentaje del beneficio dedicado a dividendos) de la empresa se sitúa en el 61,4%.

Por primera vez, Gas Natural Fenosa ofrece a sus accionistas la posibilidad de cobrar el dividendo complementario (44,8 céntimos por título) en acciones, en metálico o en una combinación de ambas opciones. Este «script dividend» ha sido la alternativa escogida por los dos mayores accionistas de la empresa (Repsol y «la Caixa», que aúnan un 67% del capital de la sociedad).

La energética hará una ampliación de capital, cuyas condiciones y términos dependerán del número de accionistas que finalmente elijan esta opción, anunció Gabarró a los accionistas.

Además, los accionistas de Gas Natural Fenosa aprobaron este jueves el nombramiento del expresidente del Gobierno Felipe González como consejero independiente del grupo. También dieron su visto bueno al nombramiento de Nemesio Fernández Cuesta, director general de Upstream de Repsol, como consejero dominical y de Ramón Adell como consejero independiente.

Enel ganó 4.390 millones de euros en 2010, un 21% menos, por falta de extraordinarios

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De este modo lo indicó la compañía -que controla un 92% de Endesa-, que presentó en Londres los resultados del pasado ejercicio y su plan estratégico hasta 2015.

Sin tener en cuenta estos extraordiarios, es decir, atendiendo a los resultados ordinarios, el beneficio fue de 4.405 millones (+5%).

En cuanto al resultado bruto de explotación (Ebitda), alcanzó los 17.480 millones de euros, es decir, creció un 6,8%, mientras que el resultado neto de explotación (Ebit) se situó en 11.258 millones de euros (+2%).

Los ingresos de la compañía aumentaron un 14% el año pasado, hasta alcanzar los 73.377 millones de euros y la deuda financiera neta de la eléctrica ascendía, al cierre de 2010, a 44.924 millones de euros, de modo que se redujo un 11,7% en comparación con el ejercicio anterior.

Enel propuso además el reparto de un dividendo de 0,28 euros por título con cargo a 2010 (de esta cantidad. 0,10 euros ya fueron pagados en noviembre de 2010).

El consejero delegado de Enel, Fulvio Conti, se declaró satisfecho con unos resultados que «han superado las expectativas de mercado». Desde su punto de vista, «el grupo está posicionado estratégicamente y su fortaleza financiera le permite mirar hacia el futuro con confianza».

La empresa se esforzará asimismo para desarrollar su plan de negocio asegurándose crecimiento y retornos para los accionistas en los próximos cinco años.

Previsiones de aumentar su beneficio ordinario un 31% hasta 2015

Asimismo, la energética italiana presentó su plan estratégico para el periodo 2011-2015, en el que cuenta con aumentar su beneficio neto ordinario (es decir, al margen de operaciones extraordinarias) desde los 4.405 millones de euros de 2011 hasta los 5.800 millones en 2015, es decir, un 31,6%. La compañía calcula que para el año 2013, el beneficio ordinario neto estará en los 4.900 millones de euros.

El plan pasa también por elevar su resultado bruto de explotación (Ebitda) desde los 17.480 millones de 2011 hasta los 20.000 millones en 2015 (+14,4%).

De hecho, el grupo cuenta con que, tanto su Ebitda como su «cash flow» aumentarán a lo largo de este plazo temporal, gracias al avance en sus planes de desarrollo, integración y programas de eficiencia. La compañía confirmó también su política de dividendos, con un «pay out» del 60%.

En los próximos cinco años, Enel pretende mantener una posición de liderazgo en sus mercados clave, entre los que se cuenta el español. En concreto, la empresa cuenta con hacerse con un mix «balanceado» (contando con plantas hidroeléctricas de bombeo, completando sus proyectos de eficiencia y expansión de capacidad y teniendo en cuenta además la entrada en funcionamiento del gasoducto Medgaz).

Tanto en la Península Ibérica como en Italia, Enel planea continuar haciendo inversiones «de alto valor añadido», como las relacionadas con los contadores digitales y las redes inteligentes («smart grids»), así como potenciar las ofertas conjuntas de gas y electricidad.

En Latinoamérica, la empresa augura inversiones de 4.800 millones de euros hasta 2015, centradas en el crecimiento orgánico (generación y distribución). En Rusia, la inversión se situará en unos 1.000 millones de euros a lo largo de estos cinco años que contempla el plan; en Eslovaquia será de cerca de 2.700 millones y en Rumanía de unos 800 millones.

En cuanto a su política de renovables, a través de su filial Enel Green Power el grupo planea invertir un total de 6.400 millones de euros. De esta cantidad, 2.400 millones se invertirán en Italia, España y Portugal, y el resto en otros países.

En total, Enel hará frente a inversiones de aproximadamente 31.000 millones de euros entre 2011 y 2015 (30.870 millones, en concreto). Esto supone un aumento de 1.166 millones frente al plan estratégico precedente (2010-2014), que ponía sobre la mesa 29.704 millones de capex. De la citada cantidad, 16.050 millones se vinculan a operaciones de crecimiento y el resto al desarrollo y mantenimiento de los negocios de la compañía.

A lo largo de estos cinco años continuará la integración con Endesa, de la que el grupo espera sinergias de 886 millones de euros que, sumados a los cerca de 108 millones del programa de reducción de costes «Zenith» de Endesa, sumarán unas sinergias totales de 994 millones.

Enel mantiene sus planes nucleares

Conti, afirmó que la compañía mantiene sus planes nucleares, tras el terremoto y el tsunami de Japón y su impacto en la central japonesa de Fukushima. «No vemos mayores impactos en nuestras plantas y programas» y dejó claro que no duda de la capacidad de Japón para superar esta tragedia que, según sus previsiones, influirá en la demanda global de «commodities». «Se prevé un aumento de la demanda a medio término», señaló.

Aproximadamente 900 millones de euros del Ebitda del grupo (que en 2010 ascendió a 17.480 millones) proceden de la nuclear, focalizada en Eslovaquia y España (donde Endesa es titular de los reactores de Garoña, Almaraz I y II, Ascó I y II y Vandellós II, además de Trillo -a través de Nuclenor-).

Además, tiene previsto invertir 2.700 millones en el desarrollo de proyectos de este tipo en Eslovaquia y hasta 400 millones en Italia en un primero momento si se aprueba el plan nuclear en el referéndum convocado para junio, sobre lo cual, Conti expresó su confianza en que el pueblo italiano apruebe la construcción de nucleares.

Asimismo, dijo que en 2010, la capacidad nuclear de Endesa en España ascendió a 3.514 megavatios y la producción a 27.619 gigavatios por hora.

Para Conti, además, es difícil llegar a ninguna conclusión en este momento y abogó, en este sentido, por no anticipar conclusiones y recordó que durante muchos años no se había registrado ningún accidente de este calibre en ningún reactor nuclear.

Llamó la atención sobre el hecho de que Japón cuenta con 52 nucleares: «51 funcionaron bien, y desafortunadamente uno no resistió el tsunami», dijo. También subrayó que Japón es uno de los países más sísmicos del mundo, algo que también sabe la industria nuclear, la cual «ha demostrado que las centrales que tiene son capaces de resistir», añadió.

Desde su punto de vista, «si todo sale bien (en alusión al bienestar de los ciudadanos) se podrá demostrar que la tecnología nuclear puede hacerse de un modo tan fuerte que es capaz de resistir un terremoto del nivel nueve en la escala de Richter», dijo.

El grupo Eni descarta que la crisis libia vaya a afectar a su producción en el largo plazo

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En una conferencia con analistas para ilustrar su plan industrial para los próximos cuatro años (2011-2014), el consejero delegado de Eni, Paolo Scaroni, explicó que, en este momento, su grupo produce un tercio de su capacidad habitual en Libia.

El responsable del grupo energético italiano, que ha suspendido temporalmente algunas de sus actividades en la zona por la crisis libia, expresó asimismo su impresión de que «la producción de petróleo en Libia se detendrá muy pronto, en cuestión de días».

Las medidas temporales adoptadas ante la crisis «no tendrán ningún impacto sobre la producción a largo plazo», dijo el consejero delegado, quien explicó que su grupo podrá reactivar la producción a los niveles habituales cuando el conflicto en Libia termine.

Scaroni, quien confirmó que sus instalaciones en Libia no se han visto dañadas por el conflicto, precisó que actualmente su grupo produce al día 500 barriles equivalentes de petróleo (BEP) menos respecto a la media anual, lo que significa que, si el conflicto durase 100 días, le costaría a Eni 50.000 barriles en total.

El consejero delegado de Eni fue preguntado además sobre la hipotética posibilidad de que en el seno de la Unión Europea se llegue a un acuerdo para imponer como medida de presión al régimen de Muamar el Gadafi la suspensión de la producción de gas en Libia.

«A la Unión Europea le preguntaría qué hacer con la producción doméstica de gas, porque ése es un gas destinado a la población. Un parón en esta producción crearía un problema a la población. Hasta ahora nos han animado a llevarla adelante y continuaremos así hasta que no podamos mantener la seguridad de nuestros empleados en la zona. La electricidad no es para Gadafi, sino para la gente«, apuntó.

A pesar del mensaje de calma que el consejero delegado quiso transmitir a los analistas, en el texto divulgado con el que Eni ilustra su plan estratégico figura una advertencia relativa a la prolongación del conflicto libio.

«Eni confirma su estrategia de incremento de la producción de hidrocarburos con una tasa de aumento media anual de más del 3 % en el periodo 2011-2014, lo que supone un incremento respecto al objetivo anunciado anteriormente», reza la nota.

«Este objetivo es alcanzable siempre que la suspensión de algunas producciones libias sea temporal. Las inversiones programadas en el país para los próximos años son limitadas y en esos cuatro años no está previsto el inicio de proyectos importantes», prosigue.

El grupo energético basará su estrategia de crecimiento en los próximos cuatro años en cuatro áreas clave: Irak, Venezuela, Angola y Rusia, que harán que su producción de hidrocarburos en 2014 alcance un nivel superior a los 2,05 millones de BEP por día.

Eni prevé que el mercado del gas en ese periodo se caracterice por una «recuperación en los consumos europeos», y por un «rápido aumento en la demanda de los países en desarrollo, que contribuirá a absorber la abundante disponibilidad de gas en Europa».

«La estrategia de Eni en el sector de la refinería y distribución apunta al incremento de la eficiencia operativa, que permitirá reducir los costes fijos y variables en 200 millones de euros en 2014», indica en el comunicado el grupo italiano, que prevé 53.300 millones de euros de inversiones en el periodo 2011-2014.

Eni incrementó su beneficio un 44,7 % en 2010

El grupo energético italiano Eni registró en 2010 un beneficio neto de 6.318 millones de euros, un 44,7 por ciento más que los 4.367 millones de euros de ganancias que tuvo en 2009.

Según informó, tanto en el sector gasístico como en el petrolífero, tuvo el año pasado unos ingresos de 99.479 millones de euros, frente a los 84.345 millones de euros de 2009.

En 2010, el resultado neto de explotación (EBIT) del grupo energético, cuyo Consejo de Administración ratificó los resultados provisionales divulgados el pasado 16 de febrero, fue de 16.111 millones de euros, un 33,6 por ciento más que los 12.055 millones de euros de 2009.

El flujo de caja neto por actividades operativas de Eni el año pasado fue de 14.694 millones de euros, frente a los 11.136 millones de euros de 2009, mientras que las inversiones técnicas del grupo energético en todo 2010 fueron de 13.900 millones de euros.

«En 2010 Eni ha conseguido resultados operativos y financieros entre los mejores de su sector (…) Hemos reforzado también nuestra posición en áreas de presencia tradicional, como Venezuela o Iraq, donde vemos perspectivas de alto potencial productivo«, afirma el consejero delegado de Eni, Paolo Scaroni, en una nota.

En el cuarto trimestre de 2010, Eni produjo 1.954 millones de barriles al día de hidrocarburos, un 2 por ciento más que en los últimos tres meses de 2009.

La venta de gas en ese mismo periodo fue de 28.760 millones de euros, un 1,3 por ciento superior a la del cuarto trimestre de 2009.

El Consejo de Administración de Eni aprobó la distribución de un dividendo de 1 euro por acción entre sus accionistas, que deberán refrendar esta decisión en las asambleas del próximo 29 de abril y 5 de mayo.

El grupo energético precisa que de ese euro por acción ya fueron distribuidos 50 céntimos el pasado septiembre y que el resto se prevé que sea pagado a partir del 26 de mayo de este año.

Enel Green Power aumentó en 2010 su beneficio en un 8,1%

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Según comunicó la filial de renovables de la energética italiana Enel, dicho aumento (30 millones de euros) se debe a la aplicación de beneficios fiscales y a mayores ganancias derivadas de las inversiones en capital valoradas con el método del patrimonio neto (14 millones de euros).

Su resultado bruto de explotación (Ebitda) se situó en 1.313 millones de euros (+8,8%) y su resultado operativo (Ebit) alcanzó los 794 millones de euros (+0,4%).

La deuda financiera neta de la sociedad cerró el ejercicio en los 3.092 millones de euros, con lo que se redujo un 42,2% en comparación con los 5.345 millones de euros del año anterior.

Los ingresos totales de Enel Green power llegaron a 2.271 millones de euros, de modo que se incrementaron un 19,8%.

El consejero delegado y director general de Enel Green Power, Francesco Starace, señaló que la compañía ha puesto «los cimientos para lograr también un crecimiento robusto en 2011″, basado en una amplia diversificación geográfica y un mix de tecnologías equilibrado», junto a un elevado índice de productividad.

La capacidad neta instalada del grupo a finales de 2010 fue de 6.102 megavatios (MW), divididos en 2.539 MW (42%) de capacidad hidroeléctrica, 2.654 MW (43%) de capacidad eólica, 775 MW (13%) de capacidad geotérmica y 134 MW (2%) de otras tecnologías renovables (solar, biomasa y cogeneración).

Respecto a finales de 2009 la capacidad instalada aumentó en 1.294 MW (+27%). Dicho incremento se debe a los 904 MW aportados por Endesa Cogeneración y Renovables (actualmente Enel Green Power España) en la fecha de adquisición, y a los 392 MW del crecimiento orgánico.

E.ON gana 4.900 millones de euros en 2010, un 4% menos

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Según comunicó el consejero delegado de la compañía, Johannes Teyssen, cuando presentó su nueva estrategia el pasado noviembre, E.ON ya anunció que sus beneficios de 2011 no alcanzarían el nivel de 2010.

Un factor clave, añadió, es que el impuesto al combustible nuclear en Alemania (cuyo propósito es contribuir a consolidar el presupuesto del país) entra en vigor en 2011. Según sus cálculos, afectará negativamente a los beneficios de E.ON en algo menos de 1.000 millones de euros en 2011.

Otro factor es que en 2011 el negocio eléctrico de la compañía se resentirá del efecto retrasado de los precios más bajos contratados cuando la electricidad se vendía a futuro durante la crisis económica.

En conjunto, E.ON prevé un «notable descenso» de los beneficios en 2011, con un Ebitda ajustado que estará entre 11.200 y 11.900 millones de euros y un beneficio neto ajustado que se situará entre 3.300 y 4.000 millones de euros. E.ON espera pagar un dividendo de al menos 1,30 euros por acción para el ejercicio 2011.

Además, el grupo vaticina que sus beneficios de 2012 también se verán afectados por estos factores extraordinarios, si bien en menor medida que en 2011. Así, al final de 2012 la nueva estrategia corporativa de E.ON y otras mejoras previstas en eficiencia le permitirán afrontar estos factores adversos. Por consiguiente, E.ON prevé que en 2013 el Ebitda ajustado de su actual cartera de negocio volverá a acercarse al nivel de 2010 de al menos 13.000 millones de euros.

En 2010 el Ebit ajustado de E.ON aumentó un 2%, elevándose a 9.500 millones de euros. Sus ventas también crecieron, aumentando un 16%, hasta 92.900 millones de euros.

Por otro lado, con la venta de su participación en la rusa Gazprom, la red de gas en Italia y la red eléctrica en Reino Unido, y consumando otras operaciones, desde noviembre de 2010 E.ON ha logrado casi 9.000 millones de euros de su objetivo de desinversión de 15.000 millones de euros (previsto para 2013). Estos fondos se destinarán a la reducción de deuda e inversiones.

De hecho, su deuda económica neta era de 37.700 millones de euros al final de 2010, es decir, 7.000 millones de euros inferior a la cifra del final de 2009.

E.ON también ha hecho progresos en su proceso de internacionalización: ha puesto en servicio una nueva unidad de generación de gas en Rusia y ha inaugurado su décimo parque eólico en Estados Unidos.

En otro orden de cosas, E.ON tiene previsto aumentar la capacidad de las centrales hidroeléctricas con acumulación por bombeo en Alemania (Waldeck en el lago Eder) y España (San Miguel de Aguayo) en 300 megavatios (MW) y 1.000 MW, respectivamente. Estas inversiones forman parte del programa de E.ON para reducir el porcentaje de carbono en su cartera de generación.

E.ON invertirá 600 millones en ampliar en 1.000 MW la central hidroeléctrica de Aguayo (Cantabria)

Por otro lado, E.ON España invertirá 600 millones de euros en ampliar en 1.000 megavatios (MW) la capacidad de la central hidroeléctrica de Aguayo, que alcanzará así los 1.360 MW y se convertirá en la segunda central hidráulica del país y la quinta central eléctrica si se tienen en cuenta todos los tipos de producción.

Con esta ampliación, la instalación tendrá mayor potencia que cualquiera de las centrales nucleares españolas y producirá anualmente 2 millones de megavatios hora (MW/h), cuatro veces su capacidad actual y equivalente al 50 por ciento de la energía que se consume al año en Cantabria.

La previsión es que las obras comiencen en el primer trimestre de 2014 y se prolonguen hasta comienzos de 2018. Pero ya en 2017 empezarán a funcionar los primeros grupos de generación.

Para la ampliación de la central no será necesario abordar ningún tipo de obra en los dos embalses que utiliza la instalación actual. Lo que se hará será construir dos tuberías subterráneas y una nueva central, también enterrada, que permitirán acelerar el proceso de bombeo entre ambos embalses y, en consecuencia, tener más tiempo la central en condiciones de producir energía.

El proyecto, uno de los de mayor magnitud abordados por E.ON en este tipo de centrales, ha sido presentado por el presidente de la compañía en España, el cántabro Miguel Antoñanzas, y por el presidente y la vicepresidenta regional, Miguel Ángel Revilla y Dolores Gorostiaga.

Según han señalado, se trata de un gran proyecto que conjuga la generación de energía limpia con un nulo impacto ambiental, dado que toda la construcción quedará enterrada.

Y además han subrayado su contribución a la «flexibilidad» del sistema eléctrico, ya que este tipo de centrales, además de ser capaces de generar energía de forma inmediata en los momentos de mayor demanda, son consumidoras de la energía excedente cuando la producción renovable (eólica y solar) es superior a la demanda.

Naturgas ganó 68 millones de euros en 2010, un 43% menos

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Manuel Menéndez, que compareció en rueda de prensa en Bilbao junto al director general de la compañía, Fernando Bergasa, señaló que este descenso de los beneficios se explica por el incremento de las amortizaciones debido la adquisición de nuevos activos, y a las provisiones realizadas ante las incertidumbres que plantea el mercado actual de la energía.

Un mercado, explicó, que en el ámbito internacional está caracterizado por el crecimiento de los precios de la energía debido a la inestabilidad política en alguno de los grandes productores, y en el nacional, por la reducción de los márgenes comerciales debido al exceso de oferta de gas, originada por la menor actividad de los ciclos combinados, como consecuencia de la mayor participación en el mix energético de las energías renovables.

Menéndez insistió en que la retribución actual para los operadores de centrales de ciclo combinado (producción de energía eléctrica mediante gas) «es insuficiente» y reclamó que se «ajuste» en relación a la nueva realidad.

Recordó que la retribución de las centrales de ciclo combinado, con la que se compensa parte de las inversiones realizadas, se calculó en función de una utilización estimada de 4.500-5.000 horas al año, que «en la actualidad es bastante menos de la mitad».

Por eso, según Menéndez, es necesario «ajustar y aumentar esa retribución», de una manera «acorde a los costes que conlleva», porque la disponibilidad de estas centrales para entrar en cualquier momento en funcionamiento, a requerimiento del regulador, «es necesaria para garantizar el suministro», que no siempre se puede cubrir con las energías renovables, «de manera permanente y estable».

El presidente de Naturgas recalcó que las inversiones que se hicieron en estas plantas se plantearon con criterios de rentabilidad, en un mercado del que esta energía «se ha visto desplazada como consecuencia de la entrada de las renovables».

«No se trata de una subvención- enfatizó- es la retribución por un servicio: la garantía del suministro».

El retroceso de los beneficios de Naturgas ha sido compatible, según explicaron sus directivos, con un resultado bruto de explotación (EBITDA) récord, de 196 millones de euros, superior en un 6% al registrado un año antes. La cifra de negocio alcanzó los 1.331 millones de euros, un 29% superior a obtenida en 2009.

La compañía se acercó en 2010 al millón de puntos de suministro como consecuencia de la extensión de sus redes fundamentalmente en el País Vasco, Cantabria y Asturias.

Los responsables de la firma destacaron como hito más importante en el año 2010 la inauguración del desdoblamiento del gasoducto Bergara-Irún, una infraestructura estratégica para el suministro de la zona y el intercambio de gas natural entre el sur y el norte de Europa, en el que la compañía invirtió 68,3 millones en casi tres años, en sus 90 kilómetros de trazado.

La compañía registró un aumento del 39% en el volumen de energía comercializada en el mercado liberalizado, y llegó a los 31.843 GWh. Los crecimientos de los volúmenes de gas y electricidad fueron del 40% y el 26% respectivamente.

Naturgas Energía invirtió 66,3 millones de euros en 2010, fundamentalmente en infraestructuras de distribución y transporte. Una inversión que supone un descenso considerable en relación al año anterior, un ejercicio en el que se incluyeron los 330 millones de euros invertidos en las operaciones de adquisición de las distribuidoras de gas natural de Cantabria y Murcia.

Las inversiones acumuladas de Naturgas Energía en los últimos tres años alcanzan los 535 millones de euros, empleados básicamente en adquisiciones y en la extensión de redes, tanto de distribución como de transporte.

Para 2011, los responsables de Naturgas se han fijado como reto mantener los niveles de inversión, extendiendo la red para «llevar el gas a todas los lugares posibles», con «altísimos niveles de calidad, eficiencia y seguridad».