Cuatro de cada diez españoles son escépticos ante las medidas de ahorro energético

Así se desprende del «Observatorio de Energía» presentado por la Fundación Repsol. Un barómetro que nace con vocación de continuidad: cada año se hará una aproximación de los datos y, cada dos años, se elaborará un informe completo, según apuntó el presidente de la petrolera, Antonio Brufau.

El Observatorio incorpora dos índices energéticos: uno de Eficiencia Energética y otro de Carácter Social, sobre los hábitos de los españoles en materia de energía.

El primero evidencia que la eficiencia energética en España ha mejorado en 8,9 puntos entre 2000 y 2007, especialmente en los sectores del transporte y residencial.

De hecho, el estudio demuestra que, al comparar hogares de igual nivel de renta, cada uno ha mejorado un 20% su eficiencia energética en este periodo.

El segundo índice demuestra que la población española piensa que no tiene suficiente información sobre el uso eficiente de la energía. El 96% de los españoles encuestados lo condidera prioritario y el 83% afirma que hace esfuerzos para ahorrar energía.

En este sentido, tres de cada cuatro españoles se consideran «completamente» o «bastante comprometidos» en esta materia.

Este informe muestra que a medida que aumenta el nivel de estudios también se alcanzan mayores niveles de compromiso.

El uso eficiente del agua es el que más ha calado en la sociedad, frente al de energía, en el que los ciudadanos se declaran escépticos sobre el efecto de su contribución.

Finalmente, una mayoría considera al Estado como máximo responsable de solucionar el ahorro energético.

Eolia Renovables tuvo hasta septiembre un Ebitda de 62,8 millones de euros, el 90% más

Eolia Renovables, que no precisó su resultado neto, aumentó las ventas un 83 por ciento, hasta 82 millones de euros.

Las ventas correspondientes al negocio de energía eólica subieron el 70 por ciento, hasta 48,2 millones de euros, mientras que la facturación de la solar fotovoltaica aumentó el 104 por ciento, hasta 33,9 millones.

La empresa cerró septiembre con una capacidad instalada de 422 megavatios en energía eólica, el 70 por ciento más interanual, y 48 MW en solar fotovoltaica, tras una reducción del 19 por ciento.

La producción de Eolia Renovables durante los nueve primeros meses del año ascendió a 641.770 MW/hora, el 105 por ciento más que en el mismo periodo del pasado ejercicio, de los que 566.695 procedieron de la energía eólica y 75.075, de la solar fotovoltaica.

La empresa invirtió entre los meses de enero y septiembre 162,9 millones de euros en la construcción de tres parques eólicos en España, que suman 99 MW de potencia instalada, y otro más en Francia, de 12 MW.

Endesa,Trabajo y ANEPA crean un observatorio de seguridad y riesgos laborales

Según informó la eléctrica, esta plataforma permitirá que los miembros fundadores compartan la información que poseen actualmente y toda la que vayan adquiriendo en el futuro sobre temas de prevención de riesgos profesionales.

De esta forma, podrán conocer las mejores prácticas que se vayan desarrollando en el mundo empresarial español en este terreno y aplicarlas para seguir mejorando la seguridad y la salud de sus empleados.

El Observatorio diseñará indicadores de monitorización de las condiciones de trabajo que permitan predecir con la suficiente antelación cuándo existe una elevada probabilidad de que se produzcan incidentes.

Además, investigará, en colaboración con expertos y entidades universitarias, accidentes que tengan repercusión, gravedad o características especiales.

El Observatorio efectuará un seguimiento puntual de las novedades legislativas que se produzcan en materia de seguridad y salud laboral y estará presente en los foros consultivos que participen en su elaboración.

Las empresas españolas sólo invierten un 2,1 por ciento en eficiencia energética

Así lo puso de manifiesto José Javier Guerra, director del Centro de Eficiencia Energética de Gas Natural, durante su intervención en una jornada sobre «Medio Ambiente y RSC: objetivo común de administraciones y empresas».

En su intervención, Guerra explicó las razones por las que las empresas no están invirtiendo en eficiencia energética. Según dijo, «falta información y financiación para implementar las medidas necesarias, aún persiste una cierta relatividad respecto al coste de la energía y tampoco está claro quién invierte y quién paga dicha inversión«.

Insistió en que «es necesario invertir en investigación y situar la eficiencia energética en el eje de la estrategia empresarial como un factor decisivo que contribuye al equilibrio de la triple cuenta de resultados: económica, social y medioambiental».

El responsable del Centro de Eficiencia Energética de Gas Natural repasó la estrategia de la compañía en esta materia y puso como ejemplo la implantación de medidas de ahorro en hoteles, que incluyen el uso de la energía solar térmica, limitación del caudal de grifos y duchas, iluminación eficiente y reutilización del agua de las piscinas. Con ello, aseveró, «se consiguen ahorros del 5,2% en electricidad, del 22,1% en agua y del 56% en gasóleo, además de los 92.000 euros de ahorro al año».

La compañía también apuesta por la eficiencia en la actuación de sus propios empleados, para quienes ha diseñado el proyecto «U-eFiciencia» en el que ya están inscritos más de 6.000 trabajadores a quienes se ayuda a financiar la compra de frigoríficos, lavadoras y vitrocerámicas más eficientes y a cambiar la iluminación de sus hogares por lámparas de bajo consumo.

Por último, la empresa mantiene diversas actuaciones en materia de formación y divulgación de prácticas más eficientes, como la campaña «El bosque virtual» de Unión Fenosa, que ha logrado recaudar 64.000 euros para la ONG AccióNatura, que se destinarán a la restauración de la selva tropical en Brasil. En seis meses, 55.000 personas han logrado reducir sus emisiones de CO2 siguiendo los consejos que ofrece la compañía y han ahorrado hasta un 25% en su factura de la luz.

Alan García anima a Endesa a proveer de energía peruana a toda América Latina

En el acto de inauguración de una turbina TG8 de la Central Térmica de Santa Rosa, en Lima, que proveerá 193 megawatios suplementarios a partir del gas natural, Alan García consideró que Perú necesita duplicar su capacidad de generación eléctrica actual hasta llegar a los 10.000 megawatios para 2021.

Este proyecto, según García, puede hacer que Perú «provea de energía a los países limítrofes», lo que le puede «dar supremacía energética en el continente», donde varios países están sufriendo cortes por falta de producción eléctrica.

«Endesa tiene que plantearse objetivos mundiales y estratégicos para varias generaciones y ayudar al país a ser proveedor y vendedor de energía«, aconsejó García al presidente de Endesa.

Por su parte, Borja Prado, más cauteloso, dijo después a los periodistas que «sería fantástico poder invertir y crear lo suficiente para cumplir los objetivos del presidente, que son muy altos», puntualizó, y añadió que en todo caso «hay que ser cuidadoso con la situación económica internacional».

Prado se negó a desvelar qué proyectos tiene su empresa en Perú en los próximos años, pues eso forma parte del plan de negocio que presentará a principios del próximo enero.

Endesa, a través de sus filiales peruanas Edegel y EEPSA, genera 1.660 MW, aproximadamente un 31 por cien del mercado de generación del país, y de esa capacidad el 47 por cien es hidráulica, el 23 por cien a fuel o gas y el 31 por cien es de ciclo combinado, según cifras de la propia empresa.

Además, Endesa, a través de su filial Edelnor, controla el 32 por cien del mercado de distribución energética en el país, con más de un millón de usuarios.

En el acto, García insistió en la conveniencia de que Perú explote con más ahínco la energía hidráulica, sobre todo en la vertiente amazónica de sus ríos, que según él tienen un potencial de 90.000 megawatios.

El ministro de Energía y Minas, Pedro Sánchez, también presente en el acto, señaló que el país tiene garantizados sus requerimientos energéticos hasta 2016, y alabó proyectos como el inaugurado hoy por Endesa, que según él «significan que hay confianza en el marco regulatorio del Perú».

Endesa pone en marcha un parque eólico en Chile

Por otra parte, Endesa ha puesto en operación comercial la central Canela II, el mayor parque eólico de Chile. Se trata de un proyecto que amplía en 60 megavatios (MW) el parque Canela I, que opera ya desde finales de 2007 en la región de Coquimbo (Chile), con una potencia de 18,15 MW.

Según informó la compañía española, la construcción del proyecto comenzó en febrero de 2009 y consistió en la instalación de 40 nuevos aerogeneradores de 1,5 MW de potencia cada uno, en un espacio de 1.080 hectáreas.

El proyecto lo ha desarrollado Endesa Eco, filial de Endesa en Chile constituida en 2005 y dedicada exclusivamente a promover y desarrollar proyectos de energías renovables.

El sector gasista y eléctrico, líder en Responsabilidad Social Corporativa

El informe, elaborado por el Club de Excelencia en Sostenibilidad, fue presentado en Madrid por Ángel Ibisate, director de Responsabilidad Corporativa y Calidad de Red Eléctrica de España (REE), acompañado por el presidente y el secretario general del Club, Eduardo Montes y Juan Alfaro, respectivamente.

El estudio se basa en un centenar de respuestas dadas por un total de 121 empresas españolas que han abordado «las siete palancas» que mueven la responsabilidad corporativa en España: gestión estratégica, grupos de interés, gestión técnica económica, gobierno corporativo, gestión social interna y externa, y gestión medioambiental.

El informe ha dado lugar a una distinción de las empresas españolas en tres categorías: empresas «líderes» (un apartado que cuenta con 21 compañías), «en consolidación» (84 empresas) y «en desarrollo» (16).

En líneas generales, recalcó Ibisate, la mayoría están claramente posicionadas en desarrollar una estrategia de responsabilidad corporativa. Así, el 71% de ellas cuentan con una estrategia cuyo objetivo exclusivo es implantar y desarrollar los principios de la responsabilidad corporativa y un 72% tiene planes para el desarrollo de esta materia. Prácticamente el total de empresas encuestadas tienen en cuenta, además, las expectativas de los grupos de interés a la hora de elaborar dichos planes, principalmente a empleados, clientes y proveedores.

Las mayores diferencias se aprecian en el modelo organizativo de la RSC. En un 64% de las empresas existe una unidad organizativa específica responsable de la gestión y desarrollo de la materia; un 59% dice tener un director de este área, y en un 40% de las compañías el director de RSC depende directamente del primer ejecutivo.

En cuanto a los principales avances, Ibisate recalcó que uno de los mayores crecimientos se ha producido en la implantación de códigos éticos o de conducta que ya aseguran tener un 83% de las organizaciones.

No se ha avanzado, sin embargo, en la incorporación de consejeros independientes expertos en responsabilidad corporativa a los Consejos de Administración, con presencia únicamente en un 27% de las organizaciones.

También constata el estudio una pérdida de peso del concepto de filantropía y es que, según explicó el responsable de RSC de Red Eléctrica, las empresas están moviendo parte de esos recursos a otros proyectos más ligados a la acción de la empresa vinculada a la responsabilidad social.

También han avanzado las empresas en materia de accesibilidad, igualdad, conciliación o reducción de emisiones, si bien el informe revela que aún falta mucho por hacer más allá de lo que marca la ley. De hecho, un 15% reconoce no haber hecho nada en accesibilidad, un 8% no ha implantado ninguna medida de conciliación, un 26% no tiene definida una estrategia de reducción de emisiones y un 32% reconoce no tener un plan de movilidad sostenible.

Con todo ello, el presidente del Club, Eduardo Montes, subrayó que ha habido una mejora importante en materia de RSC, donde destaca la aportación de empresas líderes «que deben hacer de tractor» para el resto de organizaciones.

También se felicitó de que la crisis haya demostrado que la RSC «no es una moda. No se ha venido abajo con la crisis».

En definitiva, concluyó que las empresas españolas están «en una situación de consolidación de una actividad, con empresas capaces de tirar del carro y que con la crisis no se han venido abajo. Hay que seguir insistiendo de manera machacona con la RSC», remachó.

Luis Albentosa desmonta el proyecto de reglamento para aumentar la protección del Gobierno al carbón nacional

El consejero Luis Albentosa considera que el Real Decreto propuesto por Industria no resuelve los problemas que pretende solucionar y genera nuevos problemas acumulados, al mismo tiempo que pide que se aborde esta cuestión de forma generalizada en el marco de los problemas globales que padece la actividad de generación eléctrica en un marco de una coyuntura recesiva en términos de demanda. Previamente recoge los efectos que se derivan de la propuesta de Real Decreto, tanto económicos como el aumento de las tarifas de acceso de casi el 19 % o los problemas derivados del aumento de las emisiones medioambientales.

Albentosa señala que el Real Decreto crea un procedimiento para resolver unas «desconocidas por inexistentes» restricciones por garantía de suministro, señalando que ni son «restricciones técnicas» (incidencias que impiden que se produzca el suministro de energía), ni existen problemas de garantía de suministro (existe más capacidad instalada y de generación que nunca).

El consejero clasifica los costes que produce este Real Decreto en tres tipos. Coste de la ineficiencia derivado de que las centrales de carbón nacional percibirán unos precios más altos que los resultados de la casación; coste por lucro cesante, como beneficio que dejan de percibir al ser sustituidas por carbón autóctono y los denominados daños emergentes, que se derivan del incumplimiento de los contratos de aprovisionamiento; y los costes de logísticas y costes asociados a los combustibles. El primero lo cifra la CNE en el Informe en 470 millones de euros. El segundo grupo en 300 millones de euros, y el tercero no se recoge. Mientras el coste de ineficiencia lo pagan las tarifas, el lucro cesante es soportado por las comercializadoras y los daños emergentes por las empresas generadoras.

¿Más desconexiones en los parques eólicos?

Albentosa señala otros efectos perjudiciales y menos conocidos, pero no por ello, menos importantes, entre los que destaca la rigidez que adquiere el sector energético español, que puede conllevar de facto a, por ejemplo, más desconexiones de parques eólicos al reducirse el denominado «hueco térmico», a incentivos a que las ofertas en el mercado que hagan los agentes sean menos competitivos.

En conjunto, el Consejero se muestra en contra del Real Decreto, dado que no existe un problema de garantía de suministro, y que nos encontramos en un momento en el que existe una muy excedentaria capacidad instalada (incluyendo las renovables) y concluye que el Real Decreto no se propone para resolver un problema de garantía o seguridad de suministro. En este sentido, disecciona la utilización del mecanismo de las restricciones técnicas, señalando que éstas se producen cuando el resultado del mercado es incompatible con el funcionamiento técnico del sistema y se producen congestiones o problemas que afectan al suministro, cuestión que, evidentemente, no se produce en esta denominación poco apropiada.

Finalmente, cuando señala las razones para estar contra este decreto, pone el dedo en la llaga, en cuanto que lo que pretende el Real Decreto en realidad es solventar los excedentes de carbón nacional por su menor competitividad, fruto de la necesidad de contar con derechos de emisión para funcionar y de la caída de consumo interno.

Hace una panorámica del sector de la minería español, que ha escapado a la tendencia continental de cerrar las explotaciones no rentables. «Mientras, más de treinta años después, en España funcionan explotaciones de la minería del carbón con manifiesta falta de rentabilidad que es sufragada por la sociedad a través de subvenciones y subsidios» y describe los mecanismos de apoyo (primas al carbón nacional y ayudas a la minería) y su finalidad, destacando que estas ayudas deberían reducirse cuando los precios del carbón importado a nivel internacional están altos, como el año pasado. Sin embargo, esto no ocurre así, puesto que el sistema de ayudas se mantiene fijo, dado que el objetivo de las primas debería ser exclusivamente conseguir que las centrales que utilizan carbón nacional sean competitivas respecto a las que usan carbón importado o para compensar la falta de competitividad del carbón nacional respecto al importado.

Irónicamente señala que se trata del único sector que puede elegir su régimen retributivo en función de las condiciones de cada momento, además de acogerse al más beneficioso de los dos por acumulación.

Albentosa aboga por que se proporcione una solución en el marco general de los problemas del sector eléctrico, que considera que deberá ser necesario abordar en pocos meses. El consejero entiende que con el Real Decreto, además de no resolver el problema, de intentarlo de forma ineficiente, se provocan otros problemas adicionales, y, además, no se afronta ni diagnostica el problema global existente hoy. En este sentido, destaca que estos problemas, que no son nuevos, se han presentado con mayor intensidad y simultaneidad ahora debido a la caída de demanda que, a su juicio, va a permanecer en el tiempo.

Especial interés tienen en el voto particular las alusiones a la Comisión Europea en el marco del señalamiento de la consideración de ayudas de estado que trasciende del propio proyecto y de cómo se están produciendo los mecanismos de ayuda al carbón cuya desaparición puede producirse incluso en 2010. Sobre todo porque todas estas fórmulas también entrarán al alcance de la fiscalización de Bruselas, cuestión que hasta ahora ha sido esquivada por nuestro país. Del mismo modo, la alteración que se produce del mercado, por innecesaria, se origina en un sector (minero) y se traslada a otro (eléctrico), cuestión que destaca no es nominalista o formal a ojos de las autoridades europeas, algo que puede traer más de un quebradero de cabeza al Gobierno y a esta propuesta.

Por último, Albentosa hace hincapié en cómo afectará el Real Decreto a la coherencia del sistema regulatorio energético español, además de la visión de que se trata de un problema generalizado que exige un diagnóstico y una solución global más que la atención concreta a un grupo social o colectivo concreto, pide que la solución que se adopte cuente con la aprobación de la Comisión Europea y aboga porque no se aborde mediante soluciones parciales, además de mostrarse contrario a que se eliminen los mecanismos de competencia y a que se aumenten las fórmulas de protección a sectores muy sobreprotegidos ya de por sí.

Más información: Voto particular de Luis Albentosa

CLH elevó su beneficio el 13,4% mediante sus resultados extraordinarios y su contención de gastos

Según informó la sociedad a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), los ingresos de explotación de la compañía bajaron el 1,5 por ciento, hasta 430,8 millones de euros, en tanto que los gastos de explotación se redujeron el 1 por ciento, hasta 259,4 millones.

La compañía, propietaria de la red de oleoductos de España y de las instalaciones de almacenamiento de productos petrolífero, obtuvo un resultado bruto de explotación (EBITDA) de 230,1 millones de euros, el 3,4 por ciento inferior al de los nueve primeros meses de 2008.

CLH registró un resultado extraordinario de 33,5 millones de euros, motivado por la reversión de 41,9 millones correspondientes a actas fiscales e intereses recurridas judicialmente, y sobre las que, en su mayor parte, ya se han pronunciado favorablemente los tribunales, y la dotación de 8,5 millones para la cobertura de otras responsabilidades y litigios.

Las inversiones bajaron el 7 por ciento, hasta 91 millones de euros, de los que el 65,4% se dedicó a la ampliación de la capacidad de almacenamiento, construcción de nuevos centros y mejoras operativas y de seguridad; el 28,9% a medios de transporte; el 3,5% a protección ambiental, y el 2,2%, a desarrollos informáticos y compra de equipos.

La compañía destacó que, si se excluyen los movimientos del inventario de productos petrolíferos, los ingresos de explotación apenas presentan variación (74.000 euros menos respecto al pasado año), mientras que los gastos disminuyen el 4,6 por ciento, «en línea con la política de reducción de costes».

Entre los ingresos de explotación destaca, dentro de la Logística Básica, el incremento del 16,3 por ciento en el apartado de almacenamiento estratégico y de seguridad, y del 7,6 por ciento en los ingresos por «aditivación» de productos.

En cambio, los ingresos por consignaciones de gasolinas y gasóleos, así como los de querosenos de aviación, disminuyeron el 3 por ciento por la caída de actividad.

Además, la Logística Capilar redujo los ingresos en un 8,2 por ciento «en consonancia con la evolución de las salidas al sector aviación».

Las salidas de productos petrolíferos desde las instalaciones de CLH ascendieron a 33,7 millones de metros cúbicos, un 5,2 por ciento menos en comparación con el pasado año.

En el mercado terrestre, que representa el 84,7 por ciento del total, las retiradas de los carburantes de automoción disminuyeron el 4,7 por ciento, mientras que el resto de gasóleos registraron un descenso del 1,5 por ciento.

El resto de productos, en los que los fuelóleos representan el 79,5 por ciento del total, bajó el 13,2 por ciento.

Las salidas de productos con destino al mercado de aviación sufrieron la caída más pronunciada, el 10,4 por ciento, por la disminución de la actividad en el sector en comparación con 2008, mientras que las retiradas para el sector marino bajaron el 8,4 por ciento.

En el periodo analizado, la actividad de los medios de transporte de CLH, expresada en toneladas por kilómetro recorrido, se redujo en su conjunto el 7,6 por ciento.

En concreto, el transporte por oleoducto disminuyó el 6,4 por ciento, mientras que los buques tanque y los camiones cisterna registraron reducciones del 16,7 y el 25,2 por ciento, respectivamente.

Para paliar la caída de la actividad, CLH continuará con su estrategia de contención de gastos y con su plan de inversiones, que para el conjunto del año prevé una dotación de 137 millones de euros.

El beneficio de Solaria se desploma hasta septiembre por la caída de la demanda

Según informó la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), en el tercer trimestre se mantuvo la «atonía» en el mercado nacional de venta de módulos fotovoltaicos, lo que, junto a la menor producción y los costes fijos del grupo, le ha llevado a generar unas pérdidas de tres millones de euros en este periodo.

Esta cifra ha terminado de lastrar los beneficios del grupo, que en los seis primeros meses ganó 3,1 millones de euros y entre enero y marzo había ganado 5,4 millones de euros.

Hasta septiembre, los ingresos del grupo se situaron en 69,7 millones de euros, un 68 por ciento menos que en el mismo periodo del año pasado, cuando las ventas ascendieron a 221,2 millones de euros.

La compañía destaca para el cuarto trimestre unas perspectivas más favorables, porque se está produciendo un aumento de la demanda de módulos fotovoltaicos por parte de las plantas que deben estar conectadas a la red antes de febrero del próximo año.

Fersa gana hasta septiembre un 86,3% menos pese a la buena evolución del negocio

Según las cuentas remitidas a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), frente a la caída de las ganancias, el negocio del grupo aumentó el 14,6 por ciento, hasta 16,7 millones de euros, como consecuencia de un aumento de la producción causado por la aportación del parque eólico de Gadag (India).

Esto sirvió para compensar el efecto negativo del negocio en España, donde el precio del mercado eléctrico cayó el 16 por ciento, lo que contribuyó al descenso del 9 por ciento del precio medio de venta de los parques de la compañía.

El aumento de los ingresos totales, unido al recorte de los gastos de explotación, propició el incremento del 20,5 por ciento del beneficio bruto de explotación o Ebitda, que alcanzó los 11,2 millones de euros.

Al cierre del periodo la capacidad total instalada era la misma que un año antes, 137,8 megavatios (MW) -repartida entre España, Francia, Polonia e India-, a los que antes de final de año prevé sumar 57,6 MW más procedentes de dos parques eólicos en construcción en Tarragona.

A 30 de septiembre la deuda financiera neta ascendía a 121,4 millones de euros, el 1,2 por ciento menos que al cierre de 2008.

Presente en el mercado turco mediante una alianza con Saran

Asimismo, Fersa ha firmado una alianza estratégica con la compañía turca Saran Energy Group para el desarrollo y explotación de proyectos de energías renovables en Turquía.

Ambas compañías ostentarán una participación del 50 por ciento sobre la sociedad, que se denominará Fersar, según ha informado el grupo español a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

La «joint venture» tiene como objetivo el desarrollo de proyectos de energías renovables basados en la tecnología eólica, hidroeléctrica, biomasa, solar fotovoltaica y termoeléctrica.

Actualmente, la alianza cuenta con proyectos por un total de 252 megavatios (MW), de los que 52 poseen todas las licencias y permisos necesarios para iniciar la construcción.

Saran Energy Group forma parte del «holding» Saran y gestiona las inversiones en política energética del grupo.

La firma posee 85 megavatios de capacidad hidroeléctrica instalada en las ciudades turcas de Bursa, Erzurum, Mersim y Tuncelli.