Enagás aumenta su beneficio un 15,1 por ciento al ganar 298 millones de euros en 2009

El beneficio bruto de explotación (EBITDA) mejoró el 10,2%, hasta los 701,3 millones de euros, en tanto que el neto (EBIT) ascendió a 484,7 millones de euros y se incrementó en un 11,9% gracias a la disminución del 10,7% de los costes operativos como consecuencia del plan de contención de costes iniciado en 2008.

Se trata de unos «muy buenos resultados» que el presidente de Enagás, Antonio Llardén, atribuyó a la intensificación del plan de eficiencia y control de costes, así como al doble récord de inversiones y puesta en marcha de activos y a la mejora del coste financiero medio.

«También han contribuido notablemente los avances conseguidos en el marco regulatorio» y el aprovechamiento de oportunidades «para adquirir activos regulados con atractiva rentabilidad», como la adquisición de una participación del 25% en la Planta de Regasificación Bahía de Bizkaia Gas (BBG).

Los buenos resultados, «ampliamente superiores a los previstos inicialmente», se verán reflejados con mucha probabilidad en un aumento del dividendo del 15,1%, añadió Llardén, que recordó que el objetivo inicial era ganar en 2009 un 8,6% más.

El gestor técnico del sistema gasista obtuvo estos resultados en un ejercicio que estuvo marcado por la caída del 10,5% en la demanda de gas natural transportada en España.

Enagás prevé cerrar 2010 con una mejora de los ingresos y del beneficio neto de «doble dígito», informó Llardén, que apuntó que durante el presente ejercicio invertirán en su crecimiento orgánico 700 millones de euros, frente a los 901,6 millones (el 67% se destinó a activos de transporte, el 25% a regasificación y el 8% a almacenamientos subterráneos) que invirtió en 2009.

El año pasado, Enagás ya avanzó que a partir de 2010 y más allá de 2012 invertirá a un ritmo de crucero de unos 700 millones al año con planificación «deslizante» y revisable cada año, con el fin de laminar en el tiempo aquellas inversiones ligadas directamente a la evolución de la demanda.

Llardén explicó que el Ministerio de Industria va a iniciar la elaboración del nuevo Plan Energético Nacional 2012-2020 y que actualmente está elaborando un documento de revisión del Plan 2008-2016 que servirá de transición entre ambas planificaciones.

Por ello, la compañía tiene previsto revisar su plan estratégico 2008-2012 y ampliarlo al horizonte 2014, dijo el presidente de Enagás, que añadió que aunque la cifra de inversión para 2010 es ligeramente inferior a la prevista hace tres años «los fundamentales de la compañía van a ser muy buenos».

Una empresa como Enagás no incrementa sus beneficios por el mero hecho de invertir más, ya que una parte muy importante de su crecimiento obedece a variables de gestión, señaló el directivo.

Asimismo, y de cara a 2010, Enagás espera una recuperación de la demanda fundamentada en una mayor actividad industrial generalizada.

En el cuarto trimestre del año pasado, en el que la demanda de gas bajó el 5,7%, Enagás ganó 80,6 millones de euros, el 39,7% más que en el mismo periodo de 2008, y mejoró su EBITDA un 24,8%, hasta los 185,8 millones.

La empresa atribuyó esta mejoría trimestral al incremento de los ingresos regulados por la puesta en marcha del gasoducto submarino a Baleares, así como al plan de eficiencia y control de costes implementado a lo largo del ejercicio.

Según la misma fuente, en 2009 la demanda convencional de gas cayó el 7,9%, mientras que el uso de gas para generación de electricidad bajó un 14,2%.

El consumo doméstico-comercial subió un 4% y la cogeneración un 1% por ciento, mientras que el resto del sector industrial registró un descenso del 16%.

A 31 de diciembre, el endeudamiento financiero neto de la compañía ascendía a 2.904,0 millones de euros, el 23,5% más que un año antes y «ligeramente» superior al inicialmente previsto debido al adelanto a diciembre del pago del dividendo a cuenta y al cobro de la última liquidación del ejercicio a principios de enero.

El año pasado, la compañía también registró récord de activos puestos en explotación, con la puesta en marcha de activos valorados en 965,3 millones de euros.

Shell y la brasileña Cosan unen sus negocios de etanol y distribución de combustibles

Las dos compañías firmaron un memorando de entendimiento para unir algunas de sus operaciones en Brasil en un plazo de 180 días, en una operación valorada en 12.000 millones de dólares que creará la tercera mayor distribuidora de combustibles del país.

Cosan compartirá su línea de negocio de azúcar y etanol, incluyendo el sector de generación de energía, la distribución y comercialización de combustibles, los activos de logística de etanol y el total de su participación societaria en una empresa de comercialización de ese biocombustible.

Esa parte de la operación está valorada en 4.925 millones de dólares y además, Cosan transferirá a esta asociación sus deudas netas, valoradas en 2.524 millones de dólares.

En contrapartida, Shell contribuirá con sus activos de distribución y comercialización de combustibles, lo que incluye su red de 2.700 gasolineras en Brasil y el sector de aviación, y su participación en empresas de investigación y desarrollo de energía a partir de biomasa.

Además, Shell realizará un aporte de 1.625 millones de dólares en dos años y dará un aporte adicional de 300 millones anuales durante cinco años, para pagar por los beneficios futuros por compartir la estructura.

También está previsto ejecutar opciones de compra recíprocas para la adquisición del total de la participación de la otra empresa, a partir de diez años del comienzo de la asociación.

Cosan es la tercera mayor productora de azúcar del mundo, la quinta mayor productora de etanol y una de las mayores exportadoras mundiales de este combustible vegetal.

Tiene una capacidad de molienda de 60 millones de toneladas de caña de azúcar por año, posee dos terminales portuarios, 23 unidades de procesamiento de azúcar y varias refinarías en el estado de São Paulo, eje de la poderosa industria azucarera de Brasil.

De las áreas de negocio de Cosan, tan solo van a quedarse al margen de la operación la comercialización de lubricantes de la marca Mobil, una empresa de propiedades agrícolas, otra de logística y las marcas de azúcar União y de dulces Da Barra.

En 2008, Cosan adquirió los negocios de distribución y comercialización de combustibles y lubricantes en Brasil de la estadounidense Exxon Mobil.

En el marco de esa operación, obtuvo licencia para producir y distribuir lubricantes con la marca Mobil y para operar las 1.500 estaciones de combustibles de Esso.

La petrolera Exxon Mobil ganó un 57% menos en 2009

El beneficio anual por acción fue de 3,98 dólares, frente a 8,66 dólares que consiguió en 2008 y los ingresos llegaron a 310.586 millones de dólares, un 34,93% menos que en el ejercicio previo.

En lo relativo al periodo octubre-diciembre, el beneficio fue de 6.050 millones de dólares (1,27 dólares por acción) y resultaron un 23% inferiores a los obtenidos en igual trimestre de 2008.

Los ingresos en el último trimestre del pasado año ascendieron sin embargo a 89.841 millones de dólares, lo que representa un aumento del 6,07% respecto de igual periodo en el ejercicio anterior.

La ganancia por acción y la facturación que contabilizó en los últimos tres fueron más favorables de lo que esperaban los analistas de Wall Street.

El presidente y consejero delegado, Rex Tillerson, manifestó que la compañía había logrado «sólidos» resultados «a pesar de persistir condiciones económicas difíciles a nivel mundial», y del descenso en los precios de las materias primas y en el margen de beneficios con las ventas de productos.

«Nuestra fortaleza financiera nos aporta la base para seguir invirtiendo en nuevos suministros de energía para contribuir a atender la demanda mundial e impulsar el crecimiento económico», agregó Tillerson y recordó que la inversión de capital y en exploración fue de 27.100 millones de dólares en 2009, una cifra de récord.

En esa línea, recordó que Exxon Mobil y la empresa XTO Energy anunciaron el último trimestre del pasado año un acuerdo de fusión, valorado en 41.000 millones de dólares, que impulsará su potencial de desarrollar fuentes no convencionales de energía.

En sus actividades de exploración y producción (upstream) logró un beneficio anual de 2.893 millones de dólares en Estados Unidos y de 14.214 millones en el extranjero, alrededor de la mitad en ambos casos que el año anterior.

En lo relativo a sus actividades de refinado, comercialización y distribución de combustibles, contabilizó una pérdida anual de 153 millones de dólares en EEUU, comparado con una ganancia de 1.649 millones el año anterior, en tanto que ganó 1.934 millones en los mercados internacionales, frente a 6.502 millones el año anterior.

En su división de productos químicos el beneficio en 2009 en el mercado nacional se situó en 769 millones de dólares, frente a 724 millones el año anterior, en tanto que fue de 1.540 millones en sus operaciones internacionales, un 31% menos que el año anterior.

Esta petrolera, que tiene su sede corporativa en Irving (Texas) y es uno de los componentes del índice Dow Jones de Industriales en la Bolsa de Nueva York, distribuyó 26.000 millones de dólares entre sus accionistas en 2009 y los dividendos abonados en ese periodo fueron un 7% superiores a los de 2008.

Los beneficios netos de Gazprom caen un 33% en los primeros nueve meses de 2009

Así, los beneficios netos se situaron en 15.473 millones de dólares. Por otra parte, los ingresos por ventas se redujeron un 7 por ciento hasta los 79.195 millones de dólares.

Entre enero y septiembre de 2009, los ingresos netos por la venta de gas disminuyeron un 2 por ciento en comparación con el mismo periodo del año anterior y se situaron en los 50.836 millones de dólares.

Además, las ganancias netas por la venta de productos refinados se redujo un 27 por ciento, hasta los 13.222 millones de dólares.

En tanto, los ingresos netos por la venta de crudo y condensado de gas disminuyeron en el 36 por ciento y totalizaron 4.020 millones de dólares.

Los gastos operacionales aumentaron el 16 por ciento respecto al mismo periodo de 2008 y se situaron en los 59.870 millones de dólares.

Este incremento se debió fundamentalmente al aumento de los desembolsos para la compra de gas, en el 64 por ciento, que obedeció al aumento del precio del combustible que Gazprom compra en las antiguas repúblicas soviéticas de Asia Central.

Con este fin, el gigante ruso del gas gastó 7.017 millones de dólares.

Además, la deuda neta de Gazprom aumentó en 14.812 millones de dólares, un 44 por ciento, de los 33.450 millones de dólares a fecha de 31 de diciembre de 2008 hasta los 48.270 millones de dólares el 30 de septiembre de 2009.

El programa «Acción Co2» de la Fundación Entorno amplía su compromiso de reducción de emisiones a 2010

Esa cifra, recalcó Cristina García-Orcoyen, directora gerente de Fundación Entorno, es equivalente a las emisiones de casi 3.800 hogares españoles en un año. «Hay que felicitar a nuestras empresas por sus acciones y porque han sido capaces de concienciar a sus más de 100.000 empleados», aseveró.

En este sentido, señaló que para este año el objetivo es hacer llegar el mensaje al doble de personas, ampliando el compromiso al ámbito familiar de los trabajadores. «Queremos llegar a 200.000 hogares, que supondría comprometer a un millón de personas», dijo.

Para ello, una de las medidas será la distribución entre los empleados de calculadoras personales de ahorro de emisiones, que servirán para controlar el ahorro conseguido aplicando una serie de medidas muy fáciles de implementar.

En concreto, son sencillas acciones como disminuir un grado la temperatura de la calefacción; secar la ropa en el tendedero en vez de en la secadora; apagar la pantalla del ordenador; usar la lavadora sólo cuando esté llena; sustituir una bombilla de bajo consumo; usar el lavavajillas con agua fría; apagar totalmente la televisión; subir un grado la temperatura del frigorífico; cerrar el grifo mientras uno se lava los dientes, y desconectar el cargador del móvil.

Sólo con esto, aseveró García-Orcoyen, se puede conseguir ahorrar hasta 800 kilos de CO2 y unos 250 euros por hogar al año.

Por último, la directora gerente de Fundación Entorno insistió en que el objetivo sigue siendo llegar al mayor número de empresas y personas, «romper el techo de cristal que supone el ir haciendo acciones aisladas y llegar a una gran campaña que alcance a toda la sociedad».

Recalcó que es imprescindible «llegar a las pymes» y hacer que cale el mensaje de eficiencia energética en los restaurantes, los pequeños centros de negocios, peluquerías, «en todos aquellos que viven ajenos a esta cultura».

En este sentido, adelantó que Fundación Entorno ya ha empezado a trabajar en esta línea con la Comunidad de Madrid y tiene previsto hacerlo junto a la Cámara de Comercio de Madrid.

Empresas e instituciones públicas crean un centro puntero para investigar el cambio climático en el Reino Unido

Entre sus miembros se cuentan la cadena de grandes almacenes Marks and Spencer, la empresa de ingeniería y servicios medioambientales Veolia, la de reciclaje Biffa, las constructoras Laing O’Rourke y Arup, el Imperial College y el University College de Londres, la Universidad de Southampton, y la Agencia Medioambiental del Reino Unido.

Sus trabajos de investigación abordarán la sostenibilidad en todos los ámbitos, desde el energético al de la gestión del agua y los residuos, pasando por el transporte o las comunicaciones.

Uno de los primeros proyectos de esta organización será un programa piloto para la generación de biocombustibles a partir de residuos, que se utilizarán en ferries para el transporte de pasajeros por el río Támesis en Londres.

Air Europa participa en un plan de eficiencia energética para la reducción de emisiones

La segunda fase del programa ha puesto de relieve el ahorro energético que se obtiene al guiar a los aviones a su destino a través de la trayectoria óptima.

Para conseguir la ruta más eficiente, explican en un comunicado, se utiliza un sofisticado sistema de comunicaciones entre las aeronaves y los centros de control en tierra que permite modificar en pleno vuelo la trayectoria sin incrementar la carga de trabajo de controladores y pilotos.

Variables como la ruta o la meteorología son evaluadas durante todo el vuelo para ajustar el itinerario con la máxima precisión.

Air Europa ha participado en la iniciativa con un total de 117 vuelos comerciales operados por aviones Airbus 330-200 entre Madrid, Santo Domingo, La Habana, Cancún, Punta Cana y Miami.

AIRE Oceanic Program se enmarca en otro plan medioambiental llamado Oceanic Trajectory Management-4 Dimensional, orientado a probar y validar nuevas técnicas para poner en marcha acciones más respetuosas con el medio ambiente.

Esther Koplowitz, consejera de Veolia Environnement

El nombramiento, efectivo desde el pasado 1 de enero, se aprobó el consejo de administración de la empresa francesa del pasado mes de diciembre a propuesta de su presidente, Henri Proglio.

La designación de Esther Koplowitz está motivada por su «amplia experiencia empresarial» y su «gran conocimiento» sobre el sector de servicios ciudadanos y de medio ambiente.

La empresaria mantiene desde hace años una estrecha relación con el grupo líder en agua y servicios medioambientales, ya formó parte de su consejo en la antigua Compagnie Générale des Eaux en 1998 y fue consejera de Veolia Environnement entre 2000 y 2002.

FCC y la empresa francesa comparten desde hace varios años una filial común, Proactiva Medio Ambiente, presente en Latinoamérica. Además, Veolia Environnement fue socio de Esther Koplowitz en el capital de FCC.

Koplowitz, además de vicepresidenta y primera accionista de FCC, ocupa también la vicepresidencia de Cementos Portland y preside la Fundación que lleva su nombre.

Veolia Environnement cuenta con actividades en los sectores de la gestión del agua, de residuos, energía y transporte de viajeros. Con una plantilla de más de 336.0000 empleados, está presente en los cinco continentes y cerró 2008 con una cifra de negocio de 36.200 millones de euros.

FRV (Fotowatio) mejoró su EBITDA un 233% en 2009, hasta los 30 millones de euros

La antigua Fotowatio, que cambió su nombre a FRV tras adquirir el pasado marzo la empresa estadounidense MMA Renewable Ventures, ingresó el pasado año 78 millones de euros, el 171,8 por ciento más, informó el consejero delegado de la multinacional española, Rafael Benjumea, en un encuentro con la prensa.

FRV, presente en los mercados español, italiano y estadounidense, cuenta con una potencia instalada de 130 megavatios pico (Mwp) y tiene proyectos en marcha para alcanzar 246 Mwp.

La compañía, que desde su constitución en 2006 ha invertido más de 700 millones de euros, tiene previsto emplear 2.500 millones más hasta 2012 en España, Italia y Estados Unidos.

En energía termosolar, tecnología en la que FRV se acaba de iniciar, tiene prevista la inversión de más de 600 millones de euros en los próximos tres años, de acuerdo con los datos publicados en su página web.

La compañía ha iniciado la construcción de tres nuevas instalaciones fotovoltaicas en España, dos en la provincia de Murcia de 7 Mwp cada una, y otra de 2,6 Mwp sobre cubierta -la primera de este tipo que desarrolla FRV en España- en Alicante.

Además, ha logrado inscribir los dos proyectos de tecnología termosolar que había presentado al Ministerio de Industria, con un potencial total de 100 Mw y que estarán operativos en 2013.

Benjumea afirmó que la compañía continuará con su expansión internacional en busca de oportunidades de negocio, si bien precisó que el objetivo es consolidar su posición en los mercados en los que ya está presente, especialmente en Estados Unidos, donde ve un gran potencial de desarrollo de la energía solar por las ayudas públicas.

FRV cuenta en Estados Unidos con 35 Mw operativos y más de 400 Mw en desarrollo, mientras que en Italia tiene 5 Mw construidos pendientes de conexión, y otros 250 Mw proyectados.

Preguntado por la posibilidad de que la compañía salga a Bolsa, Benjumea respondió que la empresa se siente «cómoda» con su actual estructura accionarial, por lo que no prevé movimientos a corto plazo.

FRV está participada por Qualitas Venture Capital (QVC), que controla el 33,4 por ciento; EFS Solar Spain, filial de General Electric, con el 31,8 por ciento; grupo Landon (sociedad perteneciente a la familia Gallardo (principales accionistas de laboratorios Almirall), con el 17,6 por ciento, y el equipo fundador, que conserva el 17 por ciento del capital.

Respecto al acuerdo con OHL para el desarrollo de los proyectos termosolares inscritos, en los que la constructora adquirirá una pequeña participación, Benjumea no descartó futuras colaboraciones si la actual funciona.

No obstante, destacó que FRV es una compañía independiente respecto a empresas constructoras o proveedores, lo que le permite buscar los acuerdos más competitivos en cada momento.

Benjumea previó que el precio de los paneles fotovoltaicos continuará con su tendencia bajista en 2010, con un recorte de en torno al 5 por ciento, después de que el pasado año se abarataran un 50 por ciento por la caída de la demanda por la crisis económica y los cambios regulatorios en España.

Las empresas británicas más contaminantes tienen los objetivos menos ambiciosos de reducción de CO2, según una investigación

La investigación analizó a las empresas del índice bursátil FTSE 100, que agrupa a las 100 empresas más importantes del Reino Unido, y reveló que el 77% de ellas tienen objetivos anuales de reducción de dióxido de carbono del 2,5%, lo que está en línea con los objetivos del Ejecutivo británico para conseguir un recorte total de emisiones de gases de efecto invernadero de entre el 34% y el 42% en 2020.

Sin embargo, las 24 empresas pertenecientes a los sectores de la energía y transformación de materias primas, responsables del 87% del total de CO2 emitido por las del FTSE 100, sólo proyectan una reducción media anual del 1,2% en sus emisiones de gases de efecto invernadero.

El estudio también destaca la necesidad de un marco legislativo global eficaz en lo que a reducción de emisiones se refiere, ya que dichas empresas operan en todo el mundo, por lo que no basta con que las leyes británicas sean estrictas.