Repsol recibe el premio a la transparencia por su informe sobre emisiones de CO2

Según este galardón que otorga la EIO (Environmental Investment Organization), Repsol es una de las siete empresas, entre las 1.000 analizadas en este estudio, cuyo Informe de Emisiones ha sido totalmente aceptado y verificado y es, además, la única compañía energética que ha obtenido un reconocimiento completo, recalca la compañía petrolífera.

Con este estudio, la EIO pretende impulsar la creación del ET Carbon Ranking, un índice de sostenibilidad que valora los esfuerzos de las compañías por frenar la emisión de gases que contribuyen al calentamiento global.

La energética italiana Eni reduce a más de la mitad su beneficio neto en el año 2009

Además de los resultados económicos definitivos del año pasado, el Consejo de Administración de la energética aprobó la distribución de un dividendo de 1 euro por acción a los accionistas.

En 2009, Eni registró unos ingresos de 83.227 millones de euros, en descenso con respecto a los 108.082 millones de euros que obtuvo el año anterior.

El resultado neto de explotación (EBIT) fue de 12.055 millones de euros en todo el año pasado, frente a los 18.517 millones de euros de 2008, mientras que el resultado bruto de explotación (EBITDA) fue de 12.073 millones de euros, en caída con respecto a los 19.250 millones de euros del año anterior.

A fecha de 31 de diciembre de 2009, el endeudamiento financiero neto del grupo de hidrocarburos italiano era de 23.055 millones de euros, en aumento con respecto a los 18.376 millones de euros de deuda del mismo día de 2008.

E.On redujo su beneficio un 4,8 por ciento en el año 2009

Con todo, el grupo alemán califica de «estable» el resultado del pasado ejercicio, pese a la repercusión de la crisis financiera y económica.

El Ebitda (resultado bruto de explotación) ajustado de E.On, de 13.500 millones de euros, aumentó aproximadamente un 1% respecto a la cifra de 2009, mientras que su Ebit (resultado neto de explotación) ajustado, situado en 9.600 millones de euros, descendió un 2,3%.

Las ventas cayeron un 6%, hasta algo menos de 82.000 millones de euros, principalmente debido a los precios más bajos en el negocio mayorista del gas y a un menor volumen de ventas de gas en Pan-European Gas, efectos de cambio en Reino Unido y Nordic, y una menor generación de los activos nucleares e hidroeléctricos en Nordic.

El dividendo propuesto de 1,50 euros por acción (estable en comparación con el ejercicio anterior) daría lugar a un ratio de distribución del 53,6%.

Tras las inversiones extraordinariamente elevadas de 2007 y 2008 y según lo previsto, E.On redujo deliberadamente sus inversiones en 2009 a la cifra de 9.200 millones de euros. La mayor parte de estas inversiones se hicieron en generación eléctrica, redes eléctricas y exploración de gas. Además, la compañía mantuvo sus inversiones en renovables por medio de proyectos de parques eólicos a gran escala en Estados Unidos, así como sus primeros proyectos de energía solar.

Debido a la crisis económica, las previsiones de E.On para 2010 están sujetas a incertidumbres similares a las presentes en sus previsiones para 2009.

Pese a la falta de alrededor de 1.000 millones de euros en su flujo de beneficios motivada por la enajenación de activos, desde la perspectiva actual E.On prevé que su Ebit ajustado de 2010 se situará entre un 0% y un 3% por encima del que obtuvo en el ejercicio anterior y su beneficio neto ajustado estará en línea con la cifra del ejercicio anterior.

Naturgas Energía ganó un 8 por ciento menos en 2009

Sin embargo, el resultado operativo de la actividad recurrente de la compañía creció en ese periodo un 10%, hasta los 182 millones de euros, lo que muestra unos resultados «sólidos y positivos» en un entorno «especialmente duro» debido a la crisis económica, recalcaron los responsables de la compañía.

Naturgas está participada por HC Energía (65,5%), el Gobierno Vasco a través del Ente Vasco de la Energía (30,3%) y el Ayuntamiento de San Sebastián (4,1%).

Sobre la posible salida del Gobierno Vasco del accionariado, fijada en los acuerdos entre accionistas, Manuel Menéndez recalcó que «somos el candidato natural en cualquier movimiento accionarial que se produzca y estamos abiertos a analizar cualquier planteamiento que nos pudieran hacer», incluida una salida escalonada.

Menéndez ha insistido en que las relaciones entre los accionistas «son excelentes» y que los pasos a dar «casi están marcados» en los acuerdos.

El beneficio neto de explotación (Ebitda) cayó en 2009 un 3%, hasta los 185 millones de euros, y la facturación retrocedió un 23%, debido fundamentalmente a la caída de la demanda industrial, hasta totalizar 1.031 millones de euros.

Los responsables de la compañía ha señalado como el hito más importante del ejercicio la compra, por 330 millones de euros, de las compañías distribuidoras de gas natural en Cantabria y Murcia, una amplia cartera de clientes de gas y redes de distribución de alta presión en el País Vasco, Cantabria y Asturias.

Todo ello ha permitido a la compañía aumentar su cartera de clientes de gas y electricidad un 31% y «consolidar su posición como segundo distribuidor gasista del mercado español», con una cuota de mercado del 14% y más de 9.000 kilómetros de infraestructuras propias.

Naturgas Energía continuó en 2009 con la construcción del gasoducto Bergara-Irún. Puso en marcha la fase II, entre Zaldibia y Villabona, e inició la tercera, entre Villabona e Irún, una infraestructura que, según han anunciado, entrará en funcionamiento en 2010 y que tiene una relevancia espacial por su carácter de conexión internacional.

Los responsables de la entidad han valorado los resultados en un entorno «extraordinariamente competitivo por la reducción de la demanda y la existencia de un importante excedente de gas en el sistema»; sin embargo, los volúmenes de gas y electricidad comercializados descendieron un 14% y un 20%, respectivamente.

Respecto a la marcha del presente ejercicio los directivos han insistido en que hay que ser «extraordinariamente prudentes» a pesar de que en los dos primeros meses se han registrado «pequeños aumentos del consumo», en todos los casos «por debajo del 2%».

La compañía se ha fijado como hitos para el presente ejercicio la integración eficaz de los activos adquiridos en Cantabria y Murcia; la extensión de sus redes de distribución y transporte por crecimiento orgánico; la continuidad de una actividad comercial diversificada, y la mejora continua de la calidad y seguridad de suministro.

Los responsables de la compañía, a preguntas de los periodistas, han insistido en que «el déficit de tarifa en el sector no es sostenible permanentemente», por lo que se han mostrado partidarios de «ponerle límite» y a aplicar los precios que sean precisos.

Iberdrola destinó casi 32 millones de euros a programas sociales en 2009

La mayor parte de esos recursos (29.6 millones de euros) corresponde a la inversión social que la compañía ha realizado en colaboración con entidades de la administración y de la sociedad civil.

Esas actuaciones se han centrado en el desarrollo socioeconómico del entorno en el que opera la entidad; la preocupación por la sostenibilidad energética; el trabajo en el ámbito del arte y la cultura, y la apuesta por la educación y la formación y por la cooperación al desarrollo y la solidaridad.

La cantidad restante se enmarca en actuaciones puntuales de la compañía, iniciativas alineadas con el negocio y costes de gestión.

Esa contribución a la comunidad en el año 2009, prosigue el documento, se ha materializado, fundamentalmente, en aportaciones en dinero. También en tiempo de empleados y en aportaciones en especie.

Además, los fondos destinados a Programas de Electrificación Rural en Brasil han supuesto un total de 52 millones de euros. Con todo, los fondos totales aportados para el desarrollo social ascienden a 84 millones de euros, que suponen el 2,30% de los beneficios antes de impuestos de Iberdrola.

Los beneficios de EDP caen un 6 por ciento en 2009, hasta los 1.024 millones de euros

La empresa, que controla en España HC Energía, informó a la Comisión del Mercado de Valores Mobiliarios (CMVM) lusa del descenso de resultados, que son mejores que lo pronosticado por los analistas.

La eléctrica, antiguo monopolio luso en su sector, justifica la contracción de los beneficios, principalmente, por las ganancias no recurrentes logradas en 2008 de 405 millones de euros resultante de la disolución de la participación en su filial EDP Renovables.

El presidente de EDP, Antonio Mexia, afirmó después de presentar los resultados del grupo, que los valores de 2009 «son resultados particularmente positivos dentro del contexto de mercado», y realzó que «más del 50%» se obtuvieron fuera de Portugal.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) de EDP subió un 7%, a 3.363 millones de euros, relanzado principalmente por las actividades liberalizadas en la Península Ibérica, sobre todo en España.

La empresa lusa especifica que en este índice se registró una leve caída de los beneficios en el mercado de Brasil (2%) debido, en parte, a la depreciación de la tasa de cambio media del Real contra el Euro, aunque resalta la evolución positiva de los ingresos conquistadas en España.

Mexia refirió que 2009 fue «el mejor año en Brasil y el mejor año en España», y añadió que «hubo un sólido incremento basado en la estrategia de internacionalización de la compañía».

El resultado neto de explotación (Ebit) creció un 2,1% y se situó en 1.970 millones de euros y las inversiones operacionales del periodo fueron de 3.235 millones.

Los costos operacionales no registraron alteración respecto a 2008 y alcanzaron los 1.742 millones de euros y los resultados financieros líquidos subieron el 48%, a 487 millones de euros.

La eléctrica cerró el ejercicio 2009 con una deuda líquida de 14.000 millones de euros, un ligero aumento (0,8%) frente al periodo de 2008, y la empresa «reforzó aún más su liquidez y perfil financiero», según el comunicado enviado a la CMVM.

EDP está participada, entre otras, por la estatal Parpública con un 20,49%; la española Iberdrola con 9,50%; la Caixa Geral de Depósitos con 5,23%; y la Caja de Ahorros de Asturias con un 5,01%.

La eficiencia energética de los hogares se estancó en el año 2009 pese a la crisis

Así se desprende del Índice de Eficiencia Energética que fue presentado en Madrid y que desde hace cinco años elabora Unión Fenosa, ahora integrada en Gas Natural.

Según el responsable del Centro de Eficiencia Energética de Gas Natural, José Javier Guerra, 2009 fue el primer año en que se estancó el Índice, que se mantuvo en 6,5 puntos (en una escala de 0 a 10), a pesar de que en época de crisis «el ahorro energético es uno de los mejores aliados de los hogares para reducir gastos».

Entre las razones que podrían explicar este estancamiento, mencionó la falta de información práctica sobre cómo ahorrar energía y la escasez de recursos para invertir en la compra de equipos más eficientes.

El estudio (basado en 3.822 entrevistas) revela además que por primera vez en cinco años disminuyó la preocupación medioambiental de los usuarios, unan circunstancia que Guerra calificó de «alarmante», aunque confió en que se deba a que los ciudadanos estaban más preocupados en otras cuestiones relacionadas con la crisis.

Así, mientras en 2008 el 84% de los encuestados decía estar muy o bastante preocupado por el medio ambiente, en 2009 la proporción bajó al 79%.

Como dato positivo y «esperanzador», Guerra dijo que en los hogares donde se ha repetido el análisis, el nivel de eficiencia energética aumentó de forma significativa (de 6,57 a 6,72), lo que demuestra que los hábitos y usos de la energía mejoran cuando hay un impacto de concienciación y una mayor información.

Añadió que el potencial de ahorro de los hogares españoles por mejores en su eficiencia energética se mantuvo el año pasado en el 8,78%, es decir 17.168 gigavatios hora, frente al 12% que presentaban en 2004.

Esa energía, que equivale a 1.439 millones de euros, sería suficiente para mantener un año todas las casas iluminadas sin interrupción. Este ahorro evitaría la emisión de 5,2 millones de toneladas de CO2, lo que sería como retirar de la circulación 216.985 vehículos.

Por comunidades autónomas, Aragón (6,73 puntos), Cataluña y Madrid (ambas con 6,66) y Asturias (6,63), son las más eficientes, en tanto que Canarias ocupa el último puesto, con un índice de 6,08.

Entre ambos extremos se situaron Andalucía (6,41), Baleares (6,58), Cantabria (6,53), Castilla y León (6,36), Castilla-La Mancha (6,49), Comunidad Valenciana (6,52), Extremadura (6,28), Galicia (6,27), Murcia (6,22), Navarra (6,34), País Vasco (6,33) y La Rioja (6,16).

Como en ediciones anteriores, los responsables de las tareas domésticas con una edad comprendida entre 35 y 49 años y que, además, trabajan fuera de casa, son los más eficientes.

Comprado con 2008, los hábitos eficientes que experimentaron una mejoría en 2009 fueron «despejar las ranuras de los electrodomésticos y radiadores», así como «llenar la lavadora y el lavavajillas antes de ponerlos en marcha».

Otros comportamientos eficientes que realizan más del 75% de los encuestados son no introducir comida caliente en la nevera, revisar luces y equipos antes de acostarse, apagar o bajar la calefacción durante la noche o si no hay nadie en casa, revisar anualmente la caldera y lavar en frío, entre otros.

El bajo grado de utilización de los sistemas de reducción del caudal de agua en los grifos o de bombillas de bajo consumo, el inadecuado uso de cortinas para evitar que la entrada de luz en verano o la localización de la caldera en lugares inadecuados, figuran entre los «puntos débiles» de los hogares españoles.

Endesa reafirma su presencia en Brasil y descarta la venta de una de sus distribuidoras

Aecio Neves, del opositor Partido de la Social Democracia Brasileña (PSDB), dijo que la Companhia Energética de Minas Gerais (Cemig), controlada por su gobierno, pretende hacer una propuesta a Endesa para asumir el control de Ampla, distribuidora de electricidad de 66 municipios del estado de Río de Janeiro.

«Endesa informa que no va vender ninguno de sus activos en Brasil, al tiempo que niega cualquier tipo de negociación. La empresa española reafirma que su compromiso de permanencia en el país es a largo plazo, como ha demostrado desde que llegó a Brasil en 1996″, dijo una fuente de Endesa Brasil.

Cemig tiene el control operacional de Light, distribuidora de energía de la ciudad de Río de Janeiro y, según Neves, este mes podría hacerse la propuesta por Ampla con la intención de formar una «asociación» de las dos empresas.

Según la fuente consultada, Endesa «mantiene de forma inalterada sus planes de operaciones para los próximos años» en Brasil y «su compromiso con el progreso económico, social, medio ambiente y el desarrollo sostenible».

Endesa Brasil posee, además de Ampla, la distribuidora de energía Coelce, que atiende el estado de Ceará (nordeste), así como las generadoras Endesa Fortaleza, también en Ceará, y Cachoeira Dourada en Goiás (centro).

En el área de transmisión, la empresa tiene Endesa Cien, en Río Grande do Sul (sur), que opera una línea de interconexión de 2.000 MW entre Brasil y Argentina.

Endesa tiene en Brasil 5,4 millones de clientes, que equivalen a casi la mitad del total de la compañía en América Latina, y genera más de 17.000 empleos entre directos e indirectos.

Acciona invertirá 6.500 millones de euros hasta 2013

Según el plan estratégico de Acciona para los próximos cuatro años, el grupo pretende aumentar anualmente un 14% sus ventas, hasta los 11.000 millones, y un 22% su beneficio operativo (2.300 millones).

La mayor parte de la inversión irá destinada al negocio de energía, unos 1.000 millones de euros anuales, en tanto que el área de infraestructuras absorberá un total de 2.000 millones y la de agua, 400 millones.

En concreto, Acciona destinará 3.900 millones a su división de energía, para prácticamente triplicar sus ventas hasta totalizar los 3.500 millones de euros al cierre del periodo, lo que supondrá un incremento de su capacidad instalada en 2,7 gigavatios (GW), hasta los 10,2 GW.

La mayor parte de los nuevos proyectos serán de energía eólica (2,4 GW), en tanto que 0,3 GW serán solares y 32 megavatios, de biomasa, y la mayor parte de estas instalaciones estarán ubicadas fuera de España.

En el negocio de infraestructuras, la compañía destinará la mayor parte de la inversión a los mercados internacionales y a las fórmulas de participación público-privadas, con el objetivo de que en 2013 las ventas de este área alcancen los 5.000 millones de euros (un 8% más anual) y el Ebitda se sitúe en los 300 millones (11% más anual).

La actividad de agua, dedicada a la desalación, tratamiento y gestión integral, prevé duplicar sus ventas y Ebitda en los próximos 4 años, hasta alcanzar los 950 millones y los 90 millones, respectivamente, al cierre del periodo, con una cartera de pedidos de 4.358 millones.

En cuanto a la expansión internacional de la compañía, Acciona considera países estratégicos a Estados Unidos, Canadá, México, Colombia, Brasil, Chile, Polonia, Italia, Emiratos Árabes Unidos, la India y Australia.

Adicionalmente, Acciona invertirá 400 millones de euros hasta 2013 en I+D+i, desarrollará un plan director de sostenibilidad con el que duplicará la cantidad de emisiones de CO2 que evitará emitir al medioambiente (hasta los 16 millones de toneladas), y destinará el 5% de su dividendo anual a proyectos sociales.

El presidente de CEPSA propone que las empresas españolas salgan al exterior

Santiago Bergareche, que hizo esta propuesta durante su intervención en el «Encuentro Empresarial de Antiguos Alumnos» organizado por las universidades de Deusto, Comillas y Esade, aseguró que las constructoras españolas son «un referente mundial que debe servir de inspiración a otros sectores para hacerlos más competitivos».

Explicó que, de las principales compañías del sector de la construcción en el mundo, seis son españolas: ACS, Abertis, OHL, FCC, Sacyr y Acciona.

Según Bergareche, las claves de este éxito se encontrarían en tres transformaciones que han sufrido estas empresas como son la concentración empresarial en grandes grupos, la diversificación y la internacionalización.

Agregó que el perfil geográfico de los grupos ha evolucionado de una manera «muy importante» y añadió que más de la mitad de sus ventas se hacen en el extranjero.

El presidente de CEPSA indicó que los grandes grupos «son plenamente rentables y han crecido entre un 30 y un 50 por ciento entre 1999 y 2007», y que su deuda «no es especulativa, sino que está vinculada a proyectos sólidos y generadores de caja en negocios regulados».

Bergareche señaló que «el gran reto de futuro» será reorientar el modelo de negocio «hacia los demandantes de infraestructuras, los proveedores de fondos y los promotores», y destacó la importancia de la formación de los trabajadores.