El gasto de electricidad de las empresas puede reducirse al 50% con eficiencia energética

Según la compañía, el complicado sistema tarifario hace que las compañías no sepan a qué precio están pagando realmente su energía eléctrica. Esto puede suponer que aquellas empresas que no revisen sus contratos de suministro eléctrico estén pagando entre un 5 y un 10 por ciento más.

Gestionar la energía eléctrica implicaría, además de reducir el gasto en energía, una correcta adecuación del suministro y un mayor control sobre el uso de la energía.

Los sistemas de climatización (calefacción, aire acondicionado) son los mayores consumidores de energía y llegan a representar hasta el 50 por ciento de la factura eléctrica. Una mejora de la eficiencia energética de los aparatos de aire condicionado a través de la regulación puede suponer un ahorro de un 20 por ciento. Y si éstos se sustituyen por otros más eficientes el ahorro alcanza la cifra de un 30 por ciento.

En cuanto a la iluminación, con la nueva tecnología existente el ahorro puede ser de hasta un 30%. Así, por ejemplo, sólo con la sustitución de los fluorescentes por la tecnología LED se tiene como resultado una disminución de hasta un 80 por ciento en el coste energético.

Asimismo, los expertos señalan que dos tercios del calor generado en un edificio se pierden a través de las paredes y techos (el tercio restante se va por las puertas, ventanas y sistemas de ventilación). Por lo tanto, una mejora en el aislamiento del edificio puede conllevar una reducción drástica de las pérdidas de calor y de los costes de climatización.

Una de cada cuatro empresas desarrollan estrategias para afrontar el cambio climático

Asimismo, una de cada cuatro empresas, el 79 por ciento, están implementando estrategias para afrontar el cambio climático, según se pone de manifiesto en el informe «The Carbon Disclosure Project 2011 Supply Chain Report« elaborado por la consultora A.T. Kearney.

El estudio revela que más del 50 por ciento de las grandes empresas y del 60 por ciento de sus proveedores ya han comenzado a generar ahorros tras la implantación de prácticas sostenibles en sus cadenas de suministro y, de esta manera, han empezado a obtener retornos de la inversión realizada.

El 86 por ciento de las empresas encuestadas afirman haber obtenido beneficios comerciales tangibles al trabajar junto con sus proveedores en la mejora del rendimiento y en el retorno a la inversión, frente al 46 por ciento que lo alegaba en 2009.

Este salto cuantitativo es prueba del interés creciente en las prácticas de compra sostenibles, dado que para la mayoría de las empresas, los proveedores representan al menos el 50 por ciento de sus emisiones de CO2.

El interés creciente por esta materia ha permitido a las compañías aprovechar mejor las oportunidades para el crecimiento de su negocio, el ahorro de costes y la reducción de emisiones de CO2, según informa la consultora.

Cada vez más empresas forman a su plantilla del departamento de compras en este área (de un 26 por ciento en 2009, a un 41 por ciento en 2010) e incentivan al personal con premios y reconocimiento (de un 11 por ciento en 2009, a un 25 por cientoen 2010).

Por último, la aplicación de estrategias sostenibles de suministro ha incrementado el nivel de motivación de los empleados en más de un 50 por ciento de las empresas encuestadas; además, la diferenciación de productos y del posicionamiento de la marca por el compromiso con la sostenibilidad se ha convertido en un objetivo de alta relevancia para las empresas, según afirman el 60 por ciento de los encuestados.

El informe analiza las actividades relacionadas con el cambio climático llevadas a cabo por 57 de las principales empresas internacionales y por 1.000 compañías proveedoras pertenecientes a diversos sectores.

La demanda de gas natural en España alcanzó el lunes un récord histórico con 1179 GWh

Así, esta cifra supera en un 1,1% al anterior récord de 1.166 GWh, registrado el 16 de diciembre de 2010, y en un 2,5% al récord del invierno pasado de 1.150 GWh.

Por comunidades autónomas, también alcanzó su máximo histórico de demanda convencional el País Vasco, que registró en el día de ayer un valor un 7% superior al máximo de demanda convencional del invierno anterior.

La demanda total -convencional y para generación eléctrica- registró ayer los 1.576 GWh, influida por la elevada aportación a la generación eléctrica de las energías eólica e hidráulica y, como consecuencia, una menor aportación de las centrales térmicas de ciclo combinado.

Si estas centrales hubieran requerido el mismo suministro de gas que, por ejemplo, el día 9 de enero de 2009 (741 GWh), se habría superado el récord de demanda total del sistema con un crecimiento del 3,1%.

El máximo alcanzado se ha superado atendiendo con normalidad toda la demanda del sistema y los compromisos de exportación en las conexiones internacionales.

El frío eleva la demanda eléctrica, que alcanza su máximo del invierno

Asimismo, la demanda eléctrica alcanzó su máximo de este invierno, y de lo que va de año, coincidiendo con la oleada de frío que estos días azota a la Península Ibérica. A las 19.06 horas alcanzó los 43.580 megavatios (MW); un nivel hasta el que no llegaba desde el pasado invierno.

Según datos de Red Eléctrica, el máximo del invierno de 2010 se registró el 13 de enero, a las 18.56 horas (44.486 MW).

La demanda máxima de este lunes supera en cerca de un 10% a la del mismo día de la pasada semana, de 39.823 MW, a las 19.43 horas.

Gamesa alcanza una cuota de mercado del 50,18% en el 2010 y estudia instalar su centro sobre eólica marina en Escocia

El fabricante español de aerogeneradores es, asimismo, líder en España por potencia instalada acumulada a cierre del ejercicio de 2010, con un total de 9.846,34 MW, lo que supone el 47,6% del total de MW instalados en España hasta 2010, que, según los datos de la Asociación Empresarial Eólica, ascendieron a 20.676,04 MW.

La compañía «ha consolidado su posición de liderazgo en el mercado eólico español», dijo, pese a haber atravesado un ejercicio «complejo» para el sector eólico, que ha derivado en «un notable freno del ritmo de crecimiento experimentado en los últimos años».

Más allá de las cifras, Gamesa anunció su intención de instalar su centro tecnológico eólico marino en Glasgow (Escocia), en línea con su estrategia de convertir al Reino Unido en su centro mundial «offshore».

Según informó la compañía española, Glasgow ha sido identificada como la localización preferente para su nuevo centro tecnológico «offshore», sujeto a un acuerdo final sobre la financiación. El proyecto representaría la creación de 130 empleos.

Gamesa está elaborando además un acuerdo de intenciones con Scottish Enterprise, Dundee City Council and Forth Ports para avanzar en un potencial desarrollo futuro de sus actividades industriales «offshore» (fabricación, logística y operación y mantenimiento) en Dundee y su puerto, condicionadas al desarrollo de proyectos de parques eólicos marinos en la zona y a disponer de emplazamientos para la instalación de prototipos de los aerogeneradores marinos.

De materializarse la implementación, el plan de eólica marina de Gamesa en Escocia podría representar una inversión de 50 millones de euros y la creación de 300 empleos directos en el país.

El anuncio se produce unos meses después de que Gamesa anunciará el plan industrial de su actividad eólica marina en Reino Unido, con inversiones que ascenderán a más de 150 millones de euros hasta 2014.

Asimismo, Gamesa ubicará en Londres la sede central mundial de su negocio eólico marino, desde donde se desarrollarían las actividades de ventas, proyectos, finanzas y administración.

Gamesa estima que la construcción y desarrollo de su actividad eólica marina en el Reino Unido permitirá la creación de más de 1.000 empleos directos y la generación de otros 800 adicionales entre sus proveedores y suministradores locales.

Gas Natural Fenosa adecúa su política de RSC tras la fusión

La nueva política, según informó el grupo energético, busca reforzar los objetivos que la compañía estableció en su Plan Estratégico 2010-2014.

Esta política mantiene los siete compromisos que asume la compañía frente a sus grupos de interés, y los adapta a los cambios que se han producido en el grupo. Estos siete compromisos (orientación al cliente, compromiso con los resultados, medio ambiente, interés por las personas, seguridad y salud, compromiso con la sociedad e integridad) se establecieron en la anterior política de responsabilidad corporativa de la empresa energética, vigente desde febrero del 2008.

La integración con Unión Fenosa generó nuevas exigencias derivadas de las características del negocio eléctrico, que hicieron necesario revisar los compromisos adquiridos por la compañía.

Gas Natural Fenosa entiende la responsabilidad corporativa como «el conjunto de acciones desarrolladas para establecer relaciones de confianza, estables, sólidas y de beneficio mutuo con sus grupos de interés«.

La adecuada relación con el entorno constituye «un aspecto estratégico de primer orden» para la compañía, que entiende que «es imprescindible para la generación de valor, para velar por la sostenibilidad de la compañía en el largo plazo y constituye una ventaja competitiva».

Endesa invertirá «fuerte» hasta 2014 en Latinoamérica

Borja Prado participó en el XII Foro Latibex, donde sostuvo que la compañía (propiedad de la italiana Endesa) «ha salido reforzada de esta crisis gracias a la aportación de nuestras filiales en Latinoamérica».

La cotización de las acciones de Enersis y Endesa Chile se han revalorizado un 130% y un 80%, respectivamente, en los últimos dos años. Así, Enersis ha sido la cuarta «utility» más rentable del mundo entre 2005 y 2009, según Boston Consulting Group. Estos datos «se pueden interpretar como que los inversores apuestan a favor de la gestión de Endesa en Latinoamérica», señaló.

En estos tiempos de crisis «todos nos vemos obligados a revisar las prioridades. Las menores expectativas de crecimietno implican retrasar inversiones y adaptarse al contexto. No obstante, nuestra apuesta por Latinoamérica sigue intacta«, añadió Prado.

La compañía, dijo, mantiene su estrategia de crecimiento en los mercados en los que está presente y, de este modo, «tenemos importantes proyectos de desarrollo en marcha«.

En el negocio de generación, el Plan de Nueva Capacidad se centra en la puesta en marcha de la central de carbón Boamina II, de 370 megavatios (MW), en Chile y de la central hidráulica El Quimbo, de 400 MW, en Colombia.

En el negocio de distribución, el crecimiento de los mercados «nos exige mantener las inversiones» para incorporar cada año más de 400.000 nuevos clientes. En cinco años, suman dos millones de nuevos clientes.

En definitiva, garantizó el presidente de Endesa, «en los próximos cuatro años vamos a seguir invirtiendo fuerte en la región. Latinoamérica seguirá siendo el eje fundamental de nuestro desarrollo internacional«.

Recordó, finalmente, que Latinoamérica ha permitido a Endesa niveles de crecimiento anual superiores al 15% en el Ebitda (resultado bruto de explotación) y al 20% en el resultado neto. Al mismo tiempo se ha logrado una importante reducción del nivel de endeudamiento neto, por un importe de casi 1.000 millones de euros desde 2006.

A este respecto, Prado señaló que «hace tiempo que Endesa dejó de ser una compañía española». A su juicio, «incluso ha dejado de ser una empresa europea con grandes inversiones en Latinoamérica. Endesa es hoy una empresa multinacional que se caracteriza por ser española en España, chilena en Chile, peruana en Perú, brasileña en Brasil, argentina en Argentina y colombiana en Colombia«, dijo.

Gas Natural Fenosa dice que Latinoamérica ha dado una lección a los países desarrollados

Por su parte, el presidente de Gas Natural Fenosa, Salvador Gabarró, dijo que Latinoamérica, con su comportamiento ante la crisis, ha dado una lección a los países desarrollados y afirmó que la región, que será vector de crecimiento de la energética, ofrece más oportunidades de las que pueden abarcar.

Gabarró consideró que Gas Natural Fenosa está bien posicionada para aprovechar las necesidades de inversión de la zona, en la que, no obstante, quedan muchas cosas por hacer y es necesario seguir avanzando en regulaciones cada vez más estables que den seguridad a los inversores.

Estamos dispuestos a seguir colaborando con las administraciones públicas para avanzar en éste ámbito, afirmó Gabarró, que destacó que Gas Natural Fenosa quiere ser un aliado en el desarrollo sostenible de la energía en Latinoamérica.

Gabarró destacó que la zona será, junto con Asia, una de las protagonistas de la recuperación económica mundial gracias a las políticas macroeconómicas aplicadas durante las dos últimas décadas. Añadió que casi todos los países latinoamericanos han emergido «rápidamente de la crisis» y podrían cerrar el año con crecimientos «impensables» en Europa.

En su opinión, el despegue de la región será sólido y conllevará un «sólido» crecimiento de la demanda energética que hará necesario fuertes inversiones en infraestructuras, tanto de energía, como de telecomunicaciones y de transportes.

En cuanto al mercado del gas natural, explicó que en los últimos años ha aumentado la oferta, con la aparición de nuevos productores como Bolivia, y señaló que el progresivo agotamiento de los yacimientos por falta de inversión ha provocado un aumento del peso del GNL (gas natural licuado).

Latinoamérica ha dejado de ser un mercado de «sólo gas de tubo entre vecinos», para ser un mercado también de GNL, lo que abre grandes oportunidades para Gas Natural Fenosa, que genera en la región el 30% de su resultado bruto de explotación (Ebitda).

Gabarró señaló que Latinoamérica, en la que la compañía invertirá 3.000 millones entre 2010 y 2014, será un vector de crecimiento para Gas Natural Fenosa y un objetivo prioritario dentro de su estrategia, a lo que añadió que ofrece «más oportunidades» de las que son capaces de abarcar por cuestiones de financiación.

Acciona redujo su beneficio un 91,8% hasta septiembre por la ausencia de extraordinarios

Según informó la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), la caída del beneficio se debe a que el resultado del 2009 incluía 1.129 millones por la venta de la participación de Endesa.

Si se tiene en cuenta el beneficio neto de actividades continuadas, el descenso sería sólo del 3,3%, al pasar de 104 millones en los nueve primeros meses de 2009 a 101 millones este año.

Los ingresos de la compañía que preside José Manuel Entrecanales se redujeron un 2,8%, hasta los 4.570 millones de euros.

Por su parte, el resultado bruto de explotación (Ebitda) de Acciona alcanzó los 813 millones, un 17% más que a finales de tercer trimestre de 2009.

Por ramas de actividad, los ingresos de infraestructuras se situaron en los 2.315 millones de euros, un 12,7% menos, mientras que en energía crecieron un 23,9%, hasta los 1.071 millones.

En el resto de áreas también bajaron las ventas. En servicios logísticos y de transporte lo hicieron un 4,5% (599 millones), en agua y medio ambiente se redujeron un 1,5% (512 millones), y en inmobiliario la contracción fue del 17,8% (134 millones).

Las inversiones netas de los distintos negocios de Acciona en el periodo ascendieron a 765 millones de euros, de los que 398 millones correspondieron a la rama de energía y 256 millones a infraestructuras, destinados principalmente en el negocio de concesiones.

En cuanto a la deuda neta de la compañía, ésta ha pasado de 7.429 millones de euros en septiembre de 2009 a 8.098 a cierre del tercer trimestre de este ejercicio.

Solaria obtuvo un 2.700 por ciento más hasta septiembre

Según informó la compañía de energía solar a la Comisión Nacional del Mecado de Valores, su resultado bruto de explotación (Ebitda) se situó en 9,1 millones de euros (+31%) y su resultado neto de explotación, en 2,9 millones (-8%).

Sus ventas netas fueron de 107 millones de euros, cifra que representa un 347% de incremento sobre los 23,9 millones de euros de ventas comparables durante el mismo periodo de 2009.

El peso de las exportaciones mantuvo su avance, representando el 70% de los ingresos de los tres primeros trimestres del año, frente al 3% del mismo periodo de 2009 y el 15% del conjunto del ejercicio pasado.

La deuda bancaria del grupo a 30 de septiembre ascendía a 106,3 millones de euros con un incremento de 42,1 millones durante el ejercicio.

La compañía espera alcanzar un incremento de ventas en el año 2010 superior al 100%, con ventas de 200 millones de euros y un margen Ebitda para el año del 15,5%.

Con todo, Solaria identifica como las principales incertidumbres las de índole regulatoria. La empresa opina que no habrá retroactividad en los futuros cambios regulatorios en España, pero «la disparidad de comentarios y opiniones vertidas sobre el sector fotovoltaico siguen impactando adversamente sobre las expectativas del sector solar y sobre nuestra cotización en Bolsa».

EDF aumentó su facturación un 9,5 por ciento al cierre del tercer trimestre de 2010

Teniendo en cuenta esas cifras, EDF confirmó sus objetivos financieros para 2010 de un crecimiento orgánico -excluyendo elementos excepcionales- del resultado bruto operativo (EBITDA) de entre el 3% y el 5% y un dividendo estable.

Además, la deuda neta representará cerca de 2,5 veces el EBITDA, lo que significa una cifra mejor que la horquilla de entre 2,5 y 3 que se había establecido como meta inicial.

En los nueve primeros meses del año, el volumen de negocios de la actividad de la empresa en Francia -que representó un 49% del total- aumentó un 5% hasta 24.769 millones de euros, gracias sobre todo al incremento de la producción de sus centrales nucleares.

En el Reino Unido, sin embargo, los ingresos cayeron un 4,4% a 8.031 millones de euros (en términos equiparables el descenso fue del 6,5%) a causa del bajón de la producción nuclear por el parón no programado de una de sus centrales, pero también por la reducción del precio de la electricidad y del gas.

En Alemania, la cifra de negocios subió un 10,2% (+12,3% en cifras equivalentes) hasta 5.393 millones de euros por el desarrollo de sus actividades de optimización (en el mercado mayorista), que compensaron el fuerte retroceso en el negocio del gas (en particular por el abaratamiento de precios.

En Italia la facturación de 4.098 millones de euros supuso un alza del 14,6% (+14,4% en términos comparables) en virtud de la expansión de los volúmenes de electricidad vendida, y aunque los precios fueron más baratos.

En el resto de los países donde está presente, la actividad energética le reportó 4.938 millones de euros, un aumento del 116,6% en cifras absolutas, pero una baja del 3% en datos equivalentes, es decir, descontando en particular el efecto de las absorciones de SPE y Ceng.

Las otras actividades del grupo supusieron 3.910 millones de euros, con un comportamiento casi estable (-0,7% en datos brutos, +0,2% en comparables).

Gamesa ganó 25 millones de euros hasta septiembre, un 71 por ciento menos que 2009

Según comunicó el fabricante de aerogeneradores a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), su resultado bruto de explotación (Ebitda) en los tres primeros trimestres del año ascendió a 201 millones de euros (-30%) y su resultado neto de explotación (Ebit) fue de 75 millones de euros (-46%). Su deuda fue de 297 millones de euros, tras recortar 420 millones de euros.

Además, sus ventas ascendieron a 1.786 millones de euros (-28%), como resultado de los menores niveles de actividad en un contexto macroeconómico y normativo complejo, la fuerte estacionalidad prevista para el año y la política de alinear la fabricación con los pedidos y entrega a clientes.

Durante el período, Gamesa consiguió ventas de 1.600 megavatios (MW), profundizando en su estrategia de internacionalización. Así, los mercados exteriores representan el 93% de las ventas de MW, frente al 71% de los nueve primeros meses del año pasado.

Por áreas, destaca la contribución creciente de los principales países en crecimiento: China duplica peso y representa y ya un 29% de las ventas totales (era un 14% en septiembre de 2009), mientras que India contribuye con el 9%. Estados Unidos muestra una tendencia alcista de su aportación, hasta el 22% (un 17% en 2009), el resto de Europa representa el 26% y el resto del mundo, un 7%.

Gamesa destaca el «significativo descenso del peso de España entre sus mercados estratégicos», ya que contribuye sólo con el 7% de las ventas, frente al 29% de hace un año.

Gamesa cerró el tercer trimestre del ejercicio con 1.186 MW en nuevos pedidos, más de cinco veces el volumen registrado en el tercer trimestre de 2009 y tres veces el alcanzado en el segundo trimestre de 2010.

Así, el grado de cobertura de los objetivos de ventas para 2010, con firmas de pedidos acumuladas de 2.290 MW, es ya del 93%. A noviembre 2010, sin embargo, la compañía ya ha conseguido cubrir el 100% de los objetivos marcados para el año, alcanzando pedidos de aerogeneradores de 2.450 MW.

El desarrollo del negocio de aerogeneradores, el repunte en el flujo de pedidos y la tendencia positiva en la evolución de la rentabilidad del negocio de parques, «apoyan las previsiones de la compañía para 2010».

Gamesa estima que la fortaleza de la recuperación de la demanda continúa dependiendo de diferentes factores, entre ellos, la rapidez con la que se presenten los nuevos planes de apoyo a las energías renovables en Europa, la ley federal de energía en Estados Unidos y el ritmo de la recuperación económica y demanda energética.

Repsol ganó 1.786 millones de euros hasta septiembre, que supone un aumento del 32,5%

La compañía destacó que hasta septiembre mantuvo la buena tendencia de los seis primeros meses del año, con «reforzados» crecimientos en sus principales áreas de negocio.

Entre enero y septiembre, el resultado bruto de explotación (Ebitda) se situó en 7.067 millones de euros, un 43,6% más, mientras que el resultado de explotación alcanzó los 4.060 millones de euros, con un aumento del 58,4%.

A la mejora en el rendimiento de la compañía contribuyeron un encarecimiento del crudo del 33,9% y del gas del 22,7%, así como una apreciación del dólar que mejoró la valoración del negocio internacional.

El grupo destaca la solidez de su situación financiera, con una liquidez de 7.000 millones de euros y una relación entre el Ebitda y la deuda de 1,4, una vez excluida Gas Natural Fenosa. La deuda neta asciende a 5.504 millones.

«Durante los nueve primeros meses del año, hemos dado pasos decisivos para la consecución de los objetivos marcados en nuestra estrategia Horizonte 2014«, afirmó el presidente de la compañía, Antonio Brufau.

El resultado del área de exploración y producción (‘upstream’) mejoró un 69%, hasta 1.042 millones de euros, en un contexto de mejora de la producción de hidrocarburos en un 5,2%, que confirma la tendencia alcista iniciada a comienzos de año.

Las inversiones en ‘upstream’ ascendieron a 726 millones de euros, de los que el 46% se dedicó al desarrollo de campos de hidrocarburos, sobre todo en Trinidad y Tobago, Bolivia, Perú, Libia, Ecuador y Estados Unidos.

Éxitos en Brasil

Repsol destaca los éxitos cosechados en Brasil, donde se alcanzó un acuerdo con Sinopec para la venta de un 40% de la filial en el país. En este país, dice, se ha aplicado una «adecuada gestión de los negocios», así como «disciplina financiera».

Los fondos recibidos gracias a la entrada en el capital de Repsol Brasil de Sinopec permitirán no sólo dar forma a un grupo con un valor de 17.773 millones de dólares, sino también financiar las inversiones previstas en la región.

Downstream y química

Por su parte, el negocio de refino y marketing (‘downstream’) experimentó una mejora del 34%, hasta 1.133 millones, gracias a la mejora en los márgenes de refino y al mejor rendimiento en el área de marketing.

Mientras, el negocio de química consolidó la recuperación de volúmenes y márgenes iniciada en el segundo trimestres del año. Las ventas de este negocio aumentan a un ritmo del 12,3%.

Por otro lado, las consolidadas YPF, en la que Repsol tiene un 85%, y Gas Natual Fenosa, en la que la participación asciende al 30%, registraron mejoras en los resultadoas del 82% y del 34%, respectivamente.