Solaria ganó 6,5 millones de euros en 2010, un 166% más

Según informó la compañía, su resultado bruto de explotación (Ebitda) en 2010 se situó en 18,049 millones de euros, lo que supone un aumento del 44%.

Las ventas del grupo se situaron en 161,3 millones de euros, un 271% más sobre la cifra comparable de 2009 y un 81% más al incluir ventas no recurrentes. La deuda bancaria del grupo a cierre del ejercicio era de 131,5 millones de euros, con un incremento de 67,3 millones.

La empresa destacó su ratio de internacionalización, que se elevó hasta suponer un 77% del total de las ventas. Así, Solaria apostó en 2010 por crecer en el mercado internacional con presencia actual en Alemania, Italia, Francia, Reino Unido, Grecia y Latinoamérica.

Estos resultados «confirman la robustez de la compañía y permiten apuntar un año 2011 positivo tanto en las cifras generales como en el desarrollo comercial de Solaria», según indica.

En estos momentos se están recibiendo ofertas por las dos plantas participadas al 50% en Italia que prevé vender en el ejercicio 2011 y se han iniciado dos nuevos proyectos internacionales, una planta de 3 MW en Brasil y la construcción de una nueva planta en Italia de 8,5 MW.

Solaria continuará en el año 2011 con el proceso de internacionalización iniciado, incrementando su presencia en los mercados en los que ya opera y abordando nuevos mercados en el continente americano, Reino Unido e Israel.

Gas Natural Fenosa obtiene 1.201 millones de euros, un 0,5 % más, por la provisión en el conflicto con Sonatrach

Según informó la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), los ingresos aumentaron un 32 %, hasta los 19.630 millones de euros, y el EBITDA, un 14 %, hasta los 4.477 millones.

Estas cifras, destaca el grupo energético, reflejan el inicio de la recuperación de la demanda energética en España, la internacionalización, la venta de los activos de gas en la Comunidad de Madrid y la incorporación de Unión Fenosa.

En cuanto a Sonactrach, la empresa no detalla la cantidad exacta que ha destinado para hacer frente a este conflicto, que se ha reflejado en el menor crecimiento de la cifra de EBITDA y en la evolución final del resultado anual.

No obstante, la cifra total de aprovisionamientos del grupo pasó de 9.133 millones en 2009 a 12.970 millones en 2010.

El pasado verano, un tribunal francés dictó un laudo en el que daba la razón a Sonatrach en el conflicto que mantenía con Gas Natural por el aumento del 30 % del precio de los contratos de suministro de gas que se recibió de Argelia entre 2007 y 2009, resolución que ha sido recurrida por la firma española.

Gas Natural Fenosa había cifrado en 1.500 millones de euros la cantidad máxima que adeuda a Sonatrach por el laudo y en 450 millones el máximo impacto de este tema en el beneficio anual.

La compañía española insiste en que está negociando con Sonatrach las revisiones de precio previstas en los contratos y que espera un resultado beneficioso «que zanje definitivamente la controversia».

En cuanto a las cifras de negocio, se trata del primer ejercicio completo con el negocio de Unión Fenosa integrado aunque la comparación con las cifras de 2009 aún no es homogénea porque Fenosa no consolidó en las cuentas del grupo hasta el 30 de abril de 2009. En términos de comparación homogénea, la compañía destaca que el EBITDA habría crecido un 6,2 %.

Por negocios, el EBITDA de la actividad de distribución de gas en España creció un 6,4 % y se situó en 915 millones de euros, gracias al incremento de la retribución de la actividad regulada.

En Latinoamérica, el negocio de la distribución de gas alcanzó los 635 millones de euros, con un aumento del 24,5 %. Por países, el mayor peso de negocio fue en Brasil, 332 millones de euros, y Colombia, 171 millones de euros.

En electricidad, el EBITDA de la actividad regulada de distribución en España fue de 645 millones de euros en 2010, un 11,8 % más.

En total, el negocio de la actividad de electricidad España (generación, trading y comercialización mayorista y minorista) fue de 974 millones en 2010, un 7,8 % inferior a 2009.

En Latinoamérica, el EBITDA del negocio de electricidad, aportado por los activos de generación en México, Puerto Rico, Costa Rica, Panamá y República Dominicana, fue de 263 millones de euros, un 20,1 % más.

Por último, el negocio de la actividad de Unión Fenosa Gas en 2010 fue de 224 millones de euros, con un aumento del 4,7 %.

La multinacional detalla que cuenta ya con 5,7 millones de clientes en España y resto de Europa y otros 5,7 millones en Latinoamérica.

A 31 de diciembre de 2010, la deuda financiera neta se situó en 19.102 millones de euros, con un ratio de endeudamiento del 59,6 %.

La compañía añade que propondrá un dividendo por un importe máximo equivalente a 0,80 euros por acción con cargo a los resultados del ejercicio 2010.

Fulvio Conti (Enel) apuesta por integrar el negocio y la sostenibilidad para mantener la confianza en las empresas

El máximo responsable de la compañía eléctrica señaló que en un mundo donde dos tercios de la población no logra un adecuado nivel de bienestar, es responsabilidad de las compañías eléctricas que la energía sea abundante, a costes razonables y respetuosos con el ambiente.

Por su parte Borja Prado, presidente de Endesa, dijo que «la consciencia y la conciencia de la sostenibilidad no es una opción voluntaria, es una condición imprescindible e inaplazable para asegurar la viabilidad de los negocios a medio y largo plazo».

El ministro de la Presidencia, Ramón Jáuregui, afirmó que hay una nueva cultura de empresa que debe dar respuesta a una nueva sociedad, que reclama una ciudadanía corporativa, y que tienen nuevos paradigmas.

Para el ministro «el Estado no puede hacer todo, y la empresa puede hacer mucho más» por lo que reclamó incrementar los esfuerzos de colaboración entre ambos para hacer un «futuro mejor y más digno».

Jáuregui afirmó que la responsabilidad social corporativa no es una meta sino un camino hacia la perfección y la excelencia, «no se trata de hacer una memoria de RSC, sino de incorporar a través del dialogo las expectativas de los grupos de interés en las estrategias de las empresas».

Así, apostó por que la verificación de los informes de responsabilidad social sean realizadas por los propios grupos de interés, y se mostró contrario a que las memorias que se hagan sean productos de externalización.

Por último, se mostró partidario de que las empresas que no realicen este tipo de documentos expliquen porque no lo hacen, e hizo un llamamiento a la homogeneización de la información de manera que sean comparables entre sí.

Edesur, la filial argentina de Endesa, anota pérdidas en 2010

En un comunicado, la empresa precisó que el resultado de 2010 se vio afectado por «dos eventos significativos», los cortes de suministro registrados en junio y diciembre, a los que calificó de «extremos y excepcionales».

Por esos cortes de servicio a miles de usuarios, la empresa recordó que recibió multas y otras sanciones por un total de 15,8 millones de euros.

Por otra parte, Edesur aseguró que los márgenes que recibe por las nuevas tarifas autorizadas en 2008 resultan insuficientes «para recomponer la ecuación económico-financiera del negocio, dado el continuo incremento verificado en los costes operativos».

No obstante, agregó, Edesur realizó inversiones durante 2010 por 82,4 millones de euros, superando los 76,2 millones de euros requeridos por el ente regulador.

La compañía está controlada por Distrilec Inversora, propietaria del 56,3 % de las acciones y Endesa (43,1 %).

Red Eléctrica es la empresa del Ibex que mejor informa sobre responsabilidad social

En una escala de 0 a 4, la empresa que preside Luis Atienza ha obtenido una calificación de 2,14; seguida de Iberdrola, con un 1,97; Iberdrola Renovables, con 1,95; Telefónica, con 1,91, e Inditex con 1,84. Del total de empresas que componen el selectivo español, la información facilitada por Acerinox, Técnicas Reunidas y Grifols ha sido calificada como no relevante, según Carlos Cordero, director del estudio.

En líneas generales, la evolución de las puntuaciones ha sido de una leve mejoría, al subir 4 céntimas, en los tres ejes que analiza el informe y que se refieren al contenido de las memorias de responsabilidad social, al sistema de gestión y al gobierno corporativo.

Cordero considera que esta leve mejoría en la calidad de la información supone en realidad un «estancamiento, y que los informes tienen un enfoque meramente de comunicación pero representan un cambio de paradigma en la rendición de cuentas».

Este es un estudio en el que se analiza la transparencia por la calidad de la información que facilitan las empresas, «una transparencia que es inherente al propio mercado y que no es algo graciable sino un ejercicio que tiene que ser llevado a cabo para responder al derechos que tiene la ciudadanía».

REE materializa su inversión en responsabilidad social

Asimismo, REE ha llevado a cabo, junto con la Escuela de Ingenieros Industriales de Madrid, un proyecto para materializar su inversión y gasto en materia de responsabilidad social corporativa.

El trabajo, que ha durado más de un año, supone el analisis de partidas e iniciativas de RSC que se llevan a cabo por los distintos departamentos y direcciones de la empresa dividiendo las asignaciones en cinco grandes apartados como son social interno, estructural/corporativo, técnico/económico, social externo y ambiental.

Una vez que ha sido elaborada la metodología se ha aplicado sobre los datos del ejercicio de 2009, hecho que ha revelado que la compañía invirtió 19 millones de euros en responsabilidad corporativa en la mencionada anualidad.

Angel Ibisate, jefe de Responsabilidad Corporativa, afirmó que la cuenta de resultados de RSC es un mecanismo «para cuantificar el nivel de inversión e implicación económica y humana en los vectores» sobre los que se desarrolla en la compañía.

Además, considera que el desarrollo de esta iniciativa que se verá reflejada en la próxima memoria de sostenibilidad de la compañía supone un «ejercicio de transparencia» de cara a todos los grupos de interés.

Por otra parte, también señala que puede ser transferida a cualquier otra empresa independientemente del sector en el que desarrolla su actividad.

Para el responsable de REE supone un primer paso hacia la elaboración de informes anuales integrados. La nueva memoria recoge no sólo la inversión sino que también incluye los gastos estructurales del personal.

Además, entre las novedades que aportará la nueva memoria de responsabilidad social incluye la verificación por parte de la representación sindical, así como la opinión de otros grupos de interés.

Vestas ganó 156 millones de euros en 2010, un 25 % más

La ganancia antes de impuestos aumentó un 17 % hasta alcanzar los 238 millones de euros y el beneficio neto de explotación fue de 310 millones de euros, un 24 % más.

Mientras tanto, la facturación ascendió a 6.920 millones de euros, lo que representa una subida del 36 %.

Durante 2010, Vestas hizo entregas por un valor total de 5.842 megavatios, frente a los 4.764 del año anterior, es decir, un 23 % más.

Vestas espera para 2011 una facturación en torno a los 7.000 millones de euros.

Enel obtiene unos ingresos de 73.400 millones de euros en 2010, un 14 por ciento más

Se trata de los resultados preliminares difundidos por la compañía y en el que no aportó datos sobre el beneficio neto.

Enel subrayó que la mejora registrada en la facturación puede atribuirse «esencialmente al incremento de los ingresos por la venta de la energía eléctrica en mercados extranjeros, así como al cambio en el método de consolidación de Endesa (de proporcional a integral) de finales de junio de 2009″.

El resultado bruto de explotación (EBITDA) se situó en 17.500 millones de euros, un 6,7 por ciento más que en 2009, cuando éste fue de 16.400 millones de euros. Un avance posible, precisa Enel, gracias «al crecimiento de las actividades internacionales».

El endeudamiento financiero neto de la compañía eléctrica italiana a finales de 2010 ascendía a 44.900 millones de euros, lo que supone cerca de 6.000 millones menos que a finales de 2009, cuando la deuda era de 50.900 millones.

«Esta contracción refleja esencialmente los efectos, tanto de las cesiones de activos realizadas durante 2010, como la buena situación de los flujos de caja derivados de la gestión operativa», precisó la compañía.

El consejero delegado y director general de Enel, Fulvio Conti, señaló que «en 2010 se han respetado plenamente los compromisos adquiridos con el mercado y superado los objetivos anunciados».

«En concreto, el plan de cesiones, unido a la constante mejora los flujos de caja y la realización de planes para mejorar la eficiencia y la optimización de las inversiones, han permitido que se reduzca el endeudamiento financiero consolidado a una cifra inferior a los 45.000 millones de euros», agregó Conti.

Enel Green Power aumentó sus ingresos un 21% en 2010

En una nota remitida a la Comisión Nacional del Mercado de Valores, la empresa atribuye este aumento al incremento de sus activos internacionales y, sobre todo, a la consolidación total de Enel Green Power Spain, desde el mes de marzo, y a los resultados de Enel.si.

La cifra de Ebitda de la compañía superó los 1.300 millones de euros, lo que supone un 7,7% más con respecto a los 1.200 millones de euros de 2009.

La deuda financiera neta al cierre de 2010 fue de 3.100 millones de euros, es decir, unos 2.200 millones de euros menos respecto a los 5.300 millones de euros de finales de 2009. Esto se debe a la recapitalización realizada por la sociedad matriz Enel en el mes de marzo de 2010, cuyos efectos se vieron en parte compensados parcialmente pos las necesidades de caja para adquisiciones, añadió la compañía. Además, el número de empleados a finales de 2010 fue de 2.955 (2.685 a finales de 2009).

Por otro lado, la capacidad neta instalada del grupo a finales de 2010 fue de 6.102 megavatios (MW), divididos en 2.539 MW (42%) de capacidad hidroeléctrica, 2.654 MW (43%) de capacidad eólica, 775 MW (13%) de capacidad geotérmica y 134 MW (2%) de otras tecnologías renovables (solar, biomasa y cogeneración). Respecto a finales de 2009 la capacidad instalada ha aumentado en 1.294 MW (+27%).

Dicho incremento se debe a los 904 MW aportados por Endesa Cogeneración y Renovables (actualmente Enel Green Power España) en la fecha de adquisición, y a los 392 MW del crecimiento orgánico.

En cuanto a la producción neta de electricidad del grupo en 2010, fue de 21,8 teravatios por hora (TWh), de los que 11,1 TWh (51%) fueron hidroeléctricos, 4,9 TWh (22%) eólicos, 5,3 TWh (24%) geotérmicos y 0,5 TWh (3%) provenientes de otras tecnologías renovables (solar, biomasa y cogeneración).

La producción de energía eléctrica aumentó en 2,9 TWh (+15%) respecto a 2009. Dicho incremento se debe al aumento de la capacidad instalada, a una mayor disponibilidad de las plantas eólicas, y a un incremento de la producción hidráulica.

Según el consejero delegado y director general de Enel Green Power, Francesco Starace, «el logro de los objetivos de crecimiento que Enel Green Power se había fijado para 2010 confirma que estamos en el buen camino para cumplir el plan de desarrollo anunciado durante nuestra salida a bolsa, lo que respalda la validez de nuestra estrategia, enfocada en el desarrollo equilibrado y sostenible, en los países en los que trabajamos, de la gama completa de las tecnologías disponibles con vistas a maximizar el valor para nuestros accionistas».

Enagás prevé que su beneficio crezca un 5 por ciento en 2011

Según explicó a los analistas Antonio Llardén, presidente de Enagás, el beneficio bruto de explotación o EBITDA continuará creciendo en 2011 por encima del 10 % por tercer año consecutivo gracias a los ingresos regulados y los nuevos activos.

Además, comunicó que en 2010 ganó 333,5 millones de euros, un 11,9 % más que en 2009, debido al aumento de los ingresos por las nuevas instalaciones puestas en servicio y por la política de eficiencia de costes.

El presidente de Enagás afirmó que son objetivos prudentes y ajustados al ritmo de puesta en marcha y desarrollo del Plan Estratégico 2010-2014.

Más allá de esta fecha, Enagás esperará a tener la nueva planificación energética del Gobierno, prevista para finales de este año o principios de 2012, para fijar nuevos objetivos de inversiones.

A la espera de la planificación, Llardén añadió que «muy probablemente» la cifra media de inversión anual bajará a partir de 2014 y ése será el momento de revisar la política de dividendo.

«De momento mantenemos el dividendo en 2011 y 2012 porque aún mantenemos una inversión lo suficientemente importante como para no aumentar nuestra deuda. Pero si después de 2014 la cifra de inversión es menor lógicamente el dividendo debería incrementarse«, o lo que es lo mismo, sus planes pasan por mantener el «pay out», que podría revisarse al alza en 2013 o 2014 si las cosas continúan como hasta ahora, avanzó Llardén.

Si de aquí al fin de su plan estratégico (2014) no se cumpliera con la cifra de inversión prevista (3.500 millones), el dividendo podría incrementarse. No obstante, Llardén dejó claro que las inversiones realizadas y las previstas son «correctas, acertadas, concretas y prudentes».

De hecho, en 2011 la compañía no tiene ninguna propuesta de adquisición. «Estudiaremos todo lo que llegue, ya que se mueven muchos activos; pero no está prevista ninguna adquisición, menos aún fuera de nuestro ‘core business'», dijo.

El pasado 21 de diciembre, la compañía pagó un dividendo bruto por acción de 0,312 euros a cuenta de los resultados del 2010. Dicho dividendo supone un incremento del 10% con respecto al dividendo a cuenta del año anterior.

Asimismo, en la conferencia de analistas sobre los resultados de la compañía, Llardén dijo que para 2011 se espera que la demanda total de gas en España se recupere con un crecimiento estimado del 3 %, tras caer un 0,1 % en 2010.

Este crecimiento de 2011, explicó Llardén, se apoyará en la consolidación de la demanda convencional (la doméstica y de las pymes) que creció un 1,3%, a pesar de las temperaturas extraordinariamente suaves registradas en enero.

Por su parte, la demanda destinada a los ciclos combinados para producción eléctrica crecerá entre el 2 % y el 4 % en 2011.

Gasoducto Medgaz y entrevista con Fabrizio Hernández

Sobre la entrada en funcionamiento del Medgaz (el gasoducto que unirá Almería con Argelia, con Sonatrach como mayor accionista), el presidente de Enagás afirmó que para finales o mediados de marzo «estaremos en condiciones de hacer circular flujos recurrentes y comerciales de gas».

Llardén consideró que la puesta en marcha del gasoducto en 2011 es positiva, desde el punto de vista de las infraestructuras y descartó que, de forma inmediata, no alterará la composición de suministradores del mercado de gas. «Lo normal es que el gas que va a entrar por esta vía sustituya a otro gas que antes entraba por otras vías; no creo que vaya a haber un incremento del flujo de gas que se quede sin clientes».

De esta forma, «a corto plazo no prevemos cambios, ni que Medgaz pueda alcanzar el 100% de flujo con carácter inmediato; lo normal es que tarde un año», puntualizó.

El presidente de Enagás reveló que ya se ha reunido con el nuevo secretario de Estado de Energía, Fabricio Hernández, para tratar sobre la situación y los objetivos para el sistema gasista.

Las circunstancias económicas actuales «no son las mejores para que reclamemos un aumento de la retribución, por justo que sea». Sin embargo, Llardén aclaró que la modificación del tratamiento retributivo de la actividad de transporte de gas «es un tema no olvidado, en el que trabajamos con constancia y discreción».

BP sufre las mayores pérdidas en veinte años a causa del vertido en el golfo de México

En un comunicado remitido a la Bolsa de Londres, la petrolera británica indicó que pagará unos cinco céntimos de euros por acción por el último trimestre de 2010, la mitad del precio que tenía cuando los dividendos quedaron suspendidos.

La compañía informó de que en 2010 obtuvo unas pérdidas anuales atribuidas de unos 2.703 millones de euros, frente al beneficio atribuido de unos 12.052 millones de euros obtenido en 2009. Las pérdidas anuales de BP son las primeras desde el año 1992, indicaron los expertos.

Al mismo tiempo, BP -cuya reputación resultó afectada por el vertido en el golfo de México en abril de 2010- dio a conocer planes para vender dos refinerías en América del Norte, incluida la planta de la compañía en la ciudad de Texas (EEUU), lugar donde en 2005 se produjo una fuerte explosión y un incendio. Como parte de su reestructuración, la petrolera ya se ha desprendido de inversiones que tenía en Argentina, América del Norte, Venezuela, Vietnam, Colombia y Egipto.

La empresa, que lleva a cabo una reestructuración general, ha reservado unos 29.734 millones de euros para hacer frente a los costes derivados del vertido en el golfo de México.

Según la nota de la segunda petrolera de Europa, las pérdidas brutas anuales de BP fueron de unos 3.507 millones de euros frente al beneficio bruto de unos 18.265 millones de euros obtenido en 2009.

Pese a todo, los ingresos totales de la compañía en 2010 fueron de unos 224.590 millones de euros frente a unos 178.942 millones de euros obtenidos el año anterior.

La empresa informó de que tiene la intención de confirmar que su prioridad inmediata será la de completar el proceso para mejorar la seguridad en todas sus operaciones.

«El 2010 será recordado con razón por el trágico accidente y el vertido de crudo en el golfo de México y está claro que como resultado de ello BP es una compañía en transición. Estoy determinado a que salgamos de este episodio con una compañía más segura, más fuerte, más sostenible, con más confianza y también de mayor valor«, señaló el consejero delegado de BP, Bob Dudley.

Aseguró que 2011 será un año de «recuperación y consolidación» ya que se aplicarán los cambios para reducir el riesgo de las operaciones y cumplir con sus obligaciones derivadas del vertido.