Enel ganó 4.390 millones de euros en 2010, un 21% menos, por falta de extraordinarios

De este modo lo indicó la compañía -que controla un 92% de Endesa-, que presentó en Londres los resultados del pasado ejercicio y su plan estratégico hasta 2015.

Sin tener en cuenta estos extraordiarios, es decir, atendiendo a los resultados ordinarios, el beneficio fue de 4.405 millones (+5%).

En cuanto al resultado bruto de explotación (Ebitda), alcanzó los 17.480 millones de euros, es decir, creció un 6,8%, mientras que el resultado neto de explotación (Ebit) se situó en 11.258 millones de euros (+2%).

Los ingresos de la compañía aumentaron un 14% el año pasado, hasta alcanzar los 73.377 millones de euros y la deuda financiera neta de la eléctrica ascendía, al cierre de 2010, a 44.924 millones de euros, de modo que se redujo un 11,7% en comparación con el ejercicio anterior.

Enel propuso además el reparto de un dividendo de 0,28 euros por título con cargo a 2010 (de esta cantidad. 0,10 euros ya fueron pagados en noviembre de 2010).

El consejero delegado de Enel, Fulvio Conti, se declaró satisfecho con unos resultados que «han superado las expectativas de mercado». Desde su punto de vista, «el grupo está posicionado estratégicamente y su fortaleza financiera le permite mirar hacia el futuro con confianza».

La empresa se esforzará asimismo para desarrollar su plan de negocio asegurándose crecimiento y retornos para los accionistas en los próximos cinco años.

Previsiones de aumentar su beneficio ordinario un 31% hasta 2015

Asimismo, la energética italiana presentó su plan estratégico para el periodo 2011-2015, en el que cuenta con aumentar su beneficio neto ordinario (es decir, al margen de operaciones extraordinarias) desde los 4.405 millones de euros de 2011 hasta los 5.800 millones en 2015, es decir, un 31,6%. La compañía calcula que para el año 2013, el beneficio ordinario neto estará en los 4.900 millones de euros.

El plan pasa también por elevar su resultado bruto de explotación (Ebitda) desde los 17.480 millones de 2011 hasta los 20.000 millones en 2015 (+14,4%).

De hecho, el grupo cuenta con que, tanto su Ebitda como su «cash flow» aumentarán a lo largo de este plazo temporal, gracias al avance en sus planes de desarrollo, integración y programas de eficiencia. La compañía confirmó también su política de dividendos, con un «pay out» del 60%.

En los próximos cinco años, Enel pretende mantener una posición de liderazgo en sus mercados clave, entre los que se cuenta el español. En concreto, la empresa cuenta con hacerse con un mix «balanceado» (contando con plantas hidroeléctricas de bombeo, completando sus proyectos de eficiencia y expansión de capacidad y teniendo en cuenta además la entrada en funcionamiento del gasoducto Medgaz).

Tanto en la Península Ibérica como en Italia, Enel planea continuar haciendo inversiones «de alto valor añadido», como las relacionadas con los contadores digitales y las redes inteligentes («smart grids»), así como potenciar las ofertas conjuntas de gas y electricidad.

En Latinoamérica, la empresa augura inversiones de 4.800 millones de euros hasta 2015, centradas en el crecimiento orgánico (generación y distribución). En Rusia, la inversión se situará en unos 1.000 millones de euros a lo largo de estos cinco años que contempla el plan; en Eslovaquia será de cerca de 2.700 millones y en Rumanía de unos 800 millones.

En cuanto a su política de renovables, a través de su filial Enel Green Power el grupo planea invertir un total de 6.400 millones de euros. De esta cantidad, 2.400 millones se invertirán en Italia, España y Portugal, y el resto en otros países.

En total, Enel hará frente a inversiones de aproximadamente 31.000 millones de euros entre 2011 y 2015 (30.870 millones, en concreto). Esto supone un aumento de 1.166 millones frente al plan estratégico precedente (2010-2014), que ponía sobre la mesa 29.704 millones de capex. De la citada cantidad, 16.050 millones se vinculan a operaciones de crecimiento y el resto al desarrollo y mantenimiento de los negocios de la compañía.

A lo largo de estos cinco años continuará la integración con Endesa, de la que el grupo espera sinergias de 886 millones de euros que, sumados a los cerca de 108 millones del programa de reducción de costes «Zenith» de Endesa, sumarán unas sinergias totales de 994 millones.

Enel mantiene sus planes nucleares

Conti, afirmó que la compañía mantiene sus planes nucleares, tras el terremoto y el tsunami de Japón y su impacto en la central japonesa de Fukushima. «No vemos mayores impactos en nuestras plantas y programas» y dejó claro que no duda de la capacidad de Japón para superar esta tragedia que, según sus previsiones, influirá en la demanda global de «commodities». «Se prevé un aumento de la demanda a medio término», señaló.

Aproximadamente 900 millones de euros del Ebitda del grupo (que en 2010 ascendió a 17.480 millones) proceden de la nuclear, focalizada en Eslovaquia y España (donde Endesa es titular de los reactores de Garoña, Almaraz I y II, Ascó I y II y Vandellós II, además de Trillo -a través de Nuclenor-).

Además, tiene previsto invertir 2.700 millones en el desarrollo de proyectos de este tipo en Eslovaquia y hasta 400 millones en Italia en un primero momento si se aprueba el plan nuclear en el referéndum convocado para junio, sobre lo cual, Conti expresó su confianza en que el pueblo italiano apruebe la construcción de nucleares.

Asimismo, dijo que en 2010, la capacidad nuclear de Endesa en España ascendió a 3.514 megavatios y la producción a 27.619 gigavatios por hora.

Para Conti, además, es difícil llegar a ninguna conclusión en este momento y abogó, en este sentido, por no anticipar conclusiones y recordó que durante muchos años no se había registrado ningún accidente de este calibre en ningún reactor nuclear.

Llamó la atención sobre el hecho de que Japón cuenta con 52 nucleares: «51 funcionaron bien, y desafortunadamente uno no resistió el tsunami», dijo. También subrayó que Japón es uno de los países más sísmicos del mundo, algo que también sabe la industria nuclear, la cual «ha demostrado que las centrales que tiene son capaces de resistir», añadió.

Desde su punto de vista, «si todo sale bien (en alusión al bienestar de los ciudadanos) se podrá demostrar que la tecnología nuclear puede hacerse de un modo tan fuerte que es capaz de resistir un terremoto del nivel nueve en la escala de Richter», dijo.

El grupo Eni descarta que la crisis libia vaya a afectar a su producción en el largo plazo

En una conferencia con analistas para ilustrar su plan industrial para los próximos cuatro años (2011-2014), el consejero delegado de Eni, Paolo Scaroni, explicó que, en este momento, su grupo produce un tercio de su capacidad habitual en Libia.

El responsable del grupo energético italiano, que ha suspendido temporalmente algunas de sus actividades en la zona por la crisis libia, expresó asimismo su impresión de que «la producción de petróleo en Libia se detendrá muy pronto, en cuestión de días».

Las medidas temporales adoptadas ante la crisis «no tendrán ningún impacto sobre la producción a largo plazo», dijo el consejero delegado, quien explicó que su grupo podrá reactivar la producción a los niveles habituales cuando el conflicto en Libia termine.

Scaroni, quien confirmó que sus instalaciones en Libia no se han visto dañadas por el conflicto, precisó que actualmente su grupo produce al día 500 barriles equivalentes de petróleo (BEP) menos respecto a la media anual, lo que significa que, si el conflicto durase 100 días, le costaría a Eni 50.000 barriles en total.

El consejero delegado de Eni fue preguntado además sobre la hipotética posibilidad de que en el seno de la Unión Europea se llegue a un acuerdo para imponer como medida de presión al régimen de Muamar el Gadafi la suspensión de la producción de gas en Libia.

«A la Unión Europea le preguntaría qué hacer con la producción doméstica de gas, porque ése es un gas destinado a la población. Un parón en esta producción crearía un problema a la población. Hasta ahora nos han animado a llevarla adelante y continuaremos así hasta que no podamos mantener la seguridad de nuestros empleados en la zona. La electricidad no es para Gadafi, sino para la gente«, apuntó.

A pesar del mensaje de calma que el consejero delegado quiso transmitir a los analistas, en el texto divulgado con el que Eni ilustra su plan estratégico figura una advertencia relativa a la prolongación del conflicto libio.

«Eni confirma su estrategia de incremento de la producción de hidrocarburos con una tasa de aumento media anual de más del 3 % en el periodo 2011-2014, lo que supone un incremento respecto al objetivo anunciado anteriormente», reza la nota.

«Este objetivo es alcanzable siempre que la suspensión de algunas producciones libias sea temporal. Las inversiones programadas en el país para los próximos años son limitadas y en esos cuatro años no está previsto el inicio de proyectos importantes», prosigue.

El grupo energético basará su estrategia de crecimiento en los próximos cuatro años en cuatro áreas clave: Irak, Venezuela, Angola y Rusia, que harán que su producción de hidrocarburos en 2014 alcance un nivel superior a los 2,05 millones de BEP por día.

Eni prevé que el mercado del gas en ese periodo se caracterice por una «recuperación en los consumos europeos», y por un «rápido aumento en la demanda de los países en desarrollo, que contribuirá a absorber la abundante disponibilidad de gas en Europa».

«La estrategia de Eni en el sector de la refinería y distribución apunta al incremento de la eficiencia operativa, que permitirá reducir los costes fijos y variables en 200 millones de euros en 2014», indica en el comunicado el grupo italiano, que prevé 53.300 millones de euros de inversiones en el periodo 2011-2014.

Eni incrementó su beneficio un 44,7 % en 2010

El grupo energético italiano Eni registró en 2010 un beneficio neto de 6.318 millones de euros, un 44,7 por ciento más que los 4.367 millones de euros de ganancias que tuvo en 2009.

Según informó, tanto en el sector gasístico como en el petrolífero, tuvo el año pasado unos ingresos de 99.479 millones de euros, frente a los 84.345 millones de euros de 2009.

En 2010, el resultado neto de explotación (EBIT) del grupo energético, cuyo Consejo de Administración ratificó los resultados provisionales divulgados el pasado 16 de febrero, fue de 16.111 millones de euros, un 33,6 por ciento más que los 12.055 millones de euros de 2009.

El flujo de caja neto por actividades operativas de Eni el año pasado fue de 14.694 millones de euros, frente a los 11.136 millones de euros de 2009, mientras que las inversiones técnicas del grupo energético en todo 2010 fueron de 13.900 millones de euros.

«En 2010 Eni ha conseguido resultados operativos y financieros entre los mejores de su sector (…) Hemos reforzado también nuestra posición en áreas de presencia tradicional, como Venezuela o Iraq, donde vemos perspectivas de alto potencial productivo«, afirma el consejero delegado de Eni, Paolo Scaroni, en una nota.

En el cuarto trimestre de 2010, Eni produjo 1.954 millones de barriles al día de hidrocarburos, un 2 por ciento más que en los últimos tres meses de 2009.

La venta de gas en ese mismo periodo fue de 28.760 millones de euros, un 1,3 por ciento superior a la del cuarto trimestre de 2009.

El Consejo de Administración de Eni aprobó la distribución de un dividendo de 1 euro por acción entre sus accionistas, que deberán refrendar esta decisión en las asambleas del próximo 29 de abril y 5 de mayo.

El grupo energético precisa que de ese euro por acción ya fueron distribuidos 50 céntimos el pasado septiembre y que el resto se prevé que sea pagado a partir del 26 de mayo de este año.

Enel Green Power aumentó en 2010 su beneficio en un 8,1%

Según comunicó la filial de renovables de la energética italiana Enel, dicho aumento (30 millones de euros) se debe a la aplicación de beneficios fiscales y a mayores ganancias derivadas de las inversiones en capital valoradas con el método del patrimonio neto (14 millones de euros).

Su resultado bruto de explotación (Ebitda) se situó en 1.313 millones de euros (+8,8%) y su resultado operativo (Ebit) alcanzó los 794 millones de euros (+0,4%).

La deuda financiera neta de la sociedad cerró el ejercicio en los 3.092 millones de euros, con lo que se redujo un 42,2% en comparación con los 5.345 millones de euros del año anterior.

Los ingresos totales de Enel Green power llegaron a 2.271 millones de euros, de modo que se incrementaron un 19,8%.

El consejero delegado y director general de Enel Green Power, Francesco Starace, señaló que la compañía ha puesto «los cimientos para lograr también un crecimiento robusto en 2011″, basado en una amplia diversificación geográfica y un mix de tecnologías equilibrado», junto a un elevado índice de productividad.

La capacidad neta instalada del grupo a finales de 2010 fue de 6.102 megavatios (MW), divididos en 2.539 MW (42%) de capacidad hidroeléctrica, 2.654 MW (43%) de capacidad eólica, 775 MW (13%) de capacidad geotérmica y 134 MW (2%) de otras tecnologías renovables (solar, biomasa y cogeneración).

Respecto a finales de 2009 la capacidad instalada aumentó en 1.294 MW (+27%). Dicho incremento se debe a los 904 MW aportados por Endesa Cogeneración y Renovables (actualmente Enel Green Power España) en la fecha de adquisición, y a los 392 MW del crecimiento orgánico.

Endesa promueve la primera plataforma intersectorial de eficiencia energética española

Según informó Endesa, dentro del acuerdo las empresas firmantes se comprometen a conseguir internamente ahorros energéticos y entre sus clientes a lo largo de los próximos años, así como a reducir y compensar las emisiones de CO2 al medio ambiente.

También se impulsarán las relaciones y acuerdos de colaboración entre las empresas y la Administración para aunar sinergias, así como fomentar la investigación, el desarrollo y la innovación.

La plataforma está abierta a otras compañías que no sean competidoras entre sí y que tengan un compromiso firme y claro con la eficiencia energética.

A la firma del acuerdo para la formación de la plataforma, celebrada en la sede de Endesa en Madrid, asistieron el consejero delegado de Cepsa, Dominique de Riberolles; el vicepresidente de Philips Ibérica, José Manuel Torre García-Soto; el director general Económico-Financiero de Renfe, Francisco Celso González; la vicepresidenta del Gabinete Institucional y Diplomacia Corporativa de Sol Meliá, Esther Trujillo; el director de reputación y responsabilidad corporativa de Telefónica, Alberto Andreu Pinillos; el presidente y consejero delegado de Toyota España, Katsuhito Ohno; el director general de Unibail Rodamco España, Simon Thomas Orchard, y el director general de Endesa para España y Portugal, José Bogas.

Endesa firma un acuerdo con Westinghouse para desarrollar proyectos nucleares

Asimismo, se ha sabido que Endesa firmó un acuerdo con Westinghouse para compartir información acerca de tecnología nuclear de la compañía estadounidense con vistas al posible desarrollo futuro de centrales en España e Iberoamérica.

En concreto, la compañía americana anunció que compartirá con el grupo presidido por Borja Prado información acerca del diseño e implantación de su tecnología Westinghouse AP1000.

Este acceso a información se produce «con vistas a la potencial selección de tecnología para futuros nuevos proyectos nucleares construidos en España y en Iberoamérica», afirmó Westinghouse.

Además del acceso a información acerca del diseño, fabricación y construcción de la tecnología AP1000, Endesa se compromete a trabajar junto al socio norteamericano en áreas como la ingeniería, la licitación y el asesoramiento a la construcción.

El director de operaciones de Westinghouse, Ric Pérez, indicó en Florida, en el momento de la firma del acuerdo, que en Europa existe un interés creciente por la tecnología nuclear de su compañía.

En su web, la compañía norteamericana indicó que el modelo AP1000 consiste en una planta nuclear de 1.154 megavatios (MW) que destaca por la sencillez de su diseño, por su seguridad y por sus reducidos costes de construcción.

E.ON gana 4.900 millones de euros en 2010, un 4% menos

Según comunicó el consejero delegado de la compañía, Johannes Teyssen, cuando presentó su nueva estrategia el pasado noviembre, E.ON ya anunció que sus beneficios de 2011 no alcanzarían el nivel de 2010.

Un factor clave, añadió, es que el impuesto al combustible nuclear en Alemania (cuyo propósito es contribuir a consolidar el presupuesto del país) entra en vigor en 2011. Según sus cálculos, afectará negativamente a los beneficios de E.ON en algo menos de 1.000 millones de euros en 2011.

Otro factor es que en 2011 el negocio eléctrico de la compañía se resentirá del efecto retrasado de los precios más bajos contratados cuando la electricidad se vendía a futuro durante la crisis económica.

En conjunto, E.ON prevé un «notable descenso» de los beneficios en 2011, con un Ebitda ajustado que estará entre 11.200 y 11.900 millones de euros y un beneficio neto ajustado que se situará entre 3.300 y 4.000 millones de euros. E.ON espera pagar un dividendo de al menos 1,30 euros por acción para el ejercicio 2011.

Además, el grupo vaticina que sus beneficios de 2012 también se verán afectados por estos factores extraordinarios, si bien en menor medida que en 2011. Así, al final de 2012 la nueva estrategia corporativa de E.ON y otras mejoras previstas en eficiencia le permitirán afrontar estos factores adversos. Por consiguiente, E.ON prevé que en 2013 el Ebitda ajustado de su actual cartera de negocio volverá a acercarse al nivel de 2010 de al menos 13.000 millones de euros.

En 2010 el Ebit ajustado de E.ON aumentó un 2%, elevándose a 9.500 millones de euros. Sus ventas también crecieron, aumentando un 16%, hasta 92.900 millones de euros.

Por otro lado, con la venta de su participación en la rusa Gazprom, la red de gas en Italia y la red eléctrica en Reino Unido, y consumando otras operaciones, desde noviembre de 2010 E.ON ha logrado casi 9.000 millones de euros de su objetivo de desinversión de 15.000 millones de euros (previsto para 2013). Estos fondos se destinarán a la reducción de deuda e inversiones.

De hecho, su deuda económica neta era de 37.700 millones de euros al final de 2010, es decir, 7.000 millones de euros inferior a la cifra del final de 2009.

E.ON también ha hecho progresos en su proceso de internacionalización: ha puesto en servicio una nueva unidad de generación de gas en Rusia y ha inaugurado su décimo parque eólico en Estados Unidos.

En otro orden de cosas, E.ON tiene previsto aumentar la capacidad de las centrales hidroeléctricas con acumulación por bombeo en Alemania (Waldeck en el lago Eder) y España (San Miguel de Aguayo) en 300 megavatios (MW) y 1.000 MW, respectivamente. Estas inversiones forman parte del programa de E.ON para reducir el porcentaje de carbono en su cartera de generación.

E.ON invertirá 600 millones en ampliar en 1.000 MW la central hidroeléctrica de Aguayo (Cantabria)

Por otro lado, E.ON España invertirá 600 millones de euros en ampliar en 1.000 megavatios (MW) la capacidad de la central hidroeléctrica de Aguayo, que alcanzará así los 1.360 MW y se convertirá en la segunda central hidráulica del país y la quinta central eléctrica si se tienen en cuenta todos los tipos de producción.

Con esta ampliación, la instalación tendrá mayor potencia que cualquiera de las centrales nucleares españolas y producirá anualmente 2 millones de megavatios hora (MW/h), cuatro veces su capacidad actual y equivalente al 50 por ciento de la energía que se consume al año en Cantabria.

La previsión es que las obras comiencen en el primer trimestre de 2014 y se prolonguen hasta comienzos de 2018. Pero ya en 2017 empezarán a funcionar los primeros grupos de generación.

Para la ampliación de la central no será necesario abordar ningún tipo de obra en los dos embalses que utiliza la instalación actual. Lo que se hará será construir dos tuberías subterráneas y una nueva central, también enterrada, que permitirán acelerar el proceso de bombeo entre ambos embalses y, en consecuencia, tener más tiempo la central en condiciones de producir energía.

El proyecto, uno de los de mayor magnitud abordados por E.ON en este tipo de centrales, ha sido presentado por el presidente de la compañía en España, el cántabro Miguel Antoñanzas, y por el presidente y la vicepresidenta regional, Miguel Ángel Revilla y Dolores Gorostiaga.

Según han señalado, se trata de un gran proyecto que conjuga la generación de energía limpia con un nulo impacto ambiental, dado que toda la construcción quedará enterrada.

Y además han subrayado su contribución a la «flexibilidad» del sistema eléctrico, ya que este tipo de centrales, además de ser capaces de generar energía de forma inmediata en los momentos de mayor demanda, son consumidoras de la energía excedente cuando la producción renovable (eólica y solar) es superior a la demanda.

Naturgas ganó 68 millones de euros en 2010, un 43% menos

Manuel Menéndez, que compareció en rueda de prensa en Bilbao junto al director general de la compañía, Fernando Bergasa, señaló que este descenso de los beneficios se explica por el incremento de las amortizaciones debido la adquisición de nuevos activos, y a las provisiones realizadas ante las incertidumbres que plantea el mercado actual de la energía.

Un mercado, explicó, que en el ámbito internacional está caracterizado por el crecimiento de los precios de la energía debido a la inestabilidad política en alguno de los grandes productores, y en el nacional, por la reducción de los márgenes comerciales debido al exceso de oferta de gas, originada por la menor actividad de los ciclos combinados, como consecuencia de la mayor participación en el mix energético de las energías renovables.

Menéndez insistió en que la retribución actual para los operadores de centrales de ciclo combinado (producción de energía eléctrica mediante gas) «es insuficiente» y reclamó que se «ajuste» en relación a la nueva realidad.

Recordó que la retribución de las centrales de ciclo combinado, con la que se compensa parte de las inversiones realizadas, se calculó en función de una utilización estimada de 4.500-5.000 horas al año, que «en la actualidad es bastante menos de la mitad».

Por eso, según Menéndez, es necesario «ajustar y aumentar esa retribución», de una manera «acorde a los costes que conlleva», porque la disponibilidad de estas centrales para entrar en cualquier momento en funcionamiento, a requerimiento del regulador, «es necesaria para garantizar el suministro», que no siempre se puede cubrir con las energías renovables, «de manera permanente y estable».

El presidente de Naturgas recalcó que las inversiones que se hicieron en estas plantas se plantearon con criterios de rentabilidad, en un mercado del que esta energía «se ha visto desplazada como consecuencia de la entrada de las renovables».

«No se trata de una subvención- enfatizó- es la retribución por un servicio: la garantía del suministro».

El retroceso de los beneficios de Naturgas ha sido compatible, según explicaron sus directivos, con un resultado bruto de explotación (EBITDA) récord, de 196 millones de euros, superior en un 6% al registrado un año antes. La cifra de negocio alcanzó los 1.331 millones de euros, un 29% superior a obtenida en 2009.

La compañía se acercó en 2010 al millón de puntos de suministro como consecuencia de la extensión de sus redes fundamentalmente en el País Vasco, Cantabria y Asturias.

Los responsables de la firma destacaron como hito más importante en el año 2010 la inauguración del desdoblamiento del gasoducto Bergara-Irún, una infraestructura estratégica para el suministro de la zona y el intercambio de gas natural entre el sur y el norte de Europa, en el que la compañía invirtió 68,3 millones en casi tres años, en sus 90 kilómetros de trazado.

La compañía registró un aumento del 39% en el volumen de energía comercializada en el mercado liberalizado, y llegó a los 31.843 GWh. Los crecimientos de los volúmenes de gas y electricidad fueron del 40% y el 26% respectivamente.

Naturgas Energía invirtió 66,3 millones de euros en 2010, fundamentalmente en infraestructuras de distribución y transporte. Una inversión que supone un descenso considerable en relación al año anterior, un ejercicio en el que se incluyeron los 330 millones de euros invertidos en las operaciones de adquisición de las distribuidoras de gas natural de Cantabria y Murcia.

Las inversiones acumuladas de Naturgas Energía en los últimos tres años alcanzan los 535 millones de euros, empleados básicamente en adquisiciones y en la extensión de redes, tanto de distribución como de transporte.

Para 2011, los responsables de Naturgas se han fijado como reto mantener los niveles de inversión, extendiendo la red para «llevar el gas a todas los lugares posibles», con «altísimos niveles de calidad, eficiencia y seguridad».

HC Energía ganó un 62% menos en 2010, con 83 millones euros

Según comunicó la compañía, su cifra de negocios consolidada alcanzó los 3.714 millones de euros, un 27% superior a la del año anterior.

Su beneficio bruto de explotación (EBITDA), que se situó en 564 millones de euros, se redujo un 13%, en unas condiciones de mercado «duras», marcadas por unos márgenes de los ciclos combinados penalizados por altos costes de combustibles; una producción de ciclos muy afectada por la bajada de demanda térmica; excesos de oferta en los mercados «spot» de gas; y un bajo valor de la demanda, que aún no ha alcanzado los niveles de 2008.

La deuda financiera neta se elevó hasta los 2.708 millones de euros, por lo que el ratio de apalancamiento ascendió hasta el 49,5%. A este crecimiento del endeudamiento ha contribuido decisivamente la construcción del nuevo ciclo combinado Soto 5 (más de 200 millones de euros), la ampliación ya mencionada del negocio gasista (310 millones de euros), así como la financiación del déficit de tarifa nacional, que supone para la empresa «una importante inmovilización de recursos financieros» (cerca de 814 millones de euros).

Para el futuro, la empresa centrará su actividad en la consolidación de las actividades energéticas tradicionales de electricidad y gas.

Por otro lado, HC Energía disponía, al cierre de 2010, de una capacidad total neta de 3.888 megavatios (MW), con un mix diversificado de tecnologías: 1.698 MW de ciclos, 1.463 MW de carbón, 426 MW de hidráulica, 156 MW de nuclear y 145 MW de régimen especial (cogeneración y residuos).

La producción neta de HC Energía en el régimen ordinario se redujo debida a la disminución de la generación térmica de carbón como consecuencia de la reducción de la parada de Aboño 2 para la revisión general y de la disminución del hueco térmico (producción disponible para centrales de carbón o de gas una vez deducida la producción nuclear y la renovables, tanto hidráulica como eólica y solar).

La energía eléctrica total comercializada alcanzó los 21.441 gigavatios por hora (GWh), que supone una cuota del 12% en el mercado liberalizado. De esta energía, 1.099 GWh corresponde a los clientes de la Comercializadora de Último Recurso (CUR).

Los beneficios de la lusa EDP suben un 5,4 %, hasta llegar a los 1.079 millones de euros

Según una comunicación enviada a la Comisión del Mercado de Valores (CMVM) lusa, los beneficios del año pasado de EDP, que controla en España HC Energía, superaron ligeramente las expectativas de los analistas, que preveían una subida del entorno del 4,4 %.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) de EDP creció el 7 %, hasta 3.613 millones de euros, gracias principalmente al desempeño de su división en renovables, que subió el 31 %, y su actividad en Brasil, que aumentó el 22 %.

El Ebitda del grupo EDP en Portugal creció un 1 % en 2010, mientras que España -donde opera a través de HC Energía- fue el único mercado en el que cayó, en un 10 %, hasta los 583 millones de euros.

El presidente de la compañía, Antonio Mexía, destacó durante la presentación de estos resultados que EDP fue capaz de superar «un contexto de mercado muy difícil», especialmente en la Península Ibérica, en la que «los precios de la energía siguen siendo de los más bajos de Europa».

Mexía recordó que el peso de Portugal en las cuentas de EDP ha ido bajando proporcionalmente desde 1997 y que su estrategia de internacionalización es la que le permite crecer año tras año. Descartó, por ello, que el aumento de beneficios se explique por el incremento de la tarifa eléctrica a los consumidores lusos.

Según los datos facilitados por EDP, la empresa ha colocado en el mercado español 200 millones de euros entre enero y febrero de este año a través del Fondo de Amortización del Déficit Eléctrico, un nuevo instrumento aprobado por el Gobierno que tiene por objetivo compensar la diferencia entre los ingresos y los costes del sistema energético.

El presidente de la eléctrica lusa -participada por el Estado en un 20 por ciento- aseguró que el grupo cuenta ahora mismo con una liquidez de 5.800 millones de euros, mientras que sus necesidades de financiación hasta finales de 2012 se sitúan en unos 3.000 millones de euros.

Estas condiciones aportan «tranquilidad» al grupo a la hora de recurrir al mercado para financiarse, dadas las difíciles condiciones actuales.

Los resultados de operación (EBIT) de EDP experimentaron también una mejora del 5 %, hasta 2.063 millones de euros, mientras que la deuda líquida de la compañía aumentó un 17 %, hasta alcanzar los 16.345 millones de euros. Con todo, los costes financieros se mantuvieron estables, en 485 millones de euros. En 2010 la inversión operativa de EDP bajó un 18 %, hasta 2.660 millones de euros, en comparación con el ejercicio de 2009.

La empresa explicó que sus inversiones en operación y expansión bajaron en las actividades eólicas y de mercados liberalizados en el conjunto de la península Ibérica.

De cara a 2011, Mexía señaló que no se esperan cambios significativos en los precios del mercado ibérico, y advirtió de que la escalada de precios del petróleo derivada de la inestabilidad en países productores del mundo árabe puede tener también un impacto en el coste de la electricidad, y no sólo en el sector transportes.

También destacó que los costes de EDP han aumentado en el último lustro un 5 %, mientras que la capacidad de producción instalada por la compañía se ha incrementado en un 78 % durante el mismo período.

Los gestores de la eléctrica han propuesto al Consejo de Administración repartir entre los accionistas un dividendo de 17 céntimos por acción, un 10 % más que en 2009.

Endesa y Enel convertirán al Port de Barcelona en el primer «puerto verde» español

En concreto, se trata de la instalación y aprovechamiento de energías renovables, de la implantación de iluminación eficiente, de medidas de eficiencia energética y de la gestión de la demanda eléctrica en sus instalaciones. Además, incluye infraestructuras para ofrecer suministro eléctrico desde tierra a los barcos que atracan en el puerto, así como soluciones de movilidad eléctrica en el interior del mismo.

Todo ello permitirá reducir las emisiones contaminantes en la atmósfera, sobre todo los óxidos de nitrógeno (NOX) y las partículas en suspensión, en consonancia con el Plan de Mejora de la Calidad del Aire en el Área Metropolitana de Barcelona impulsado por la Generalitat.

El proyecto también se enmarca dentro de las recomendaciones de la Comisión Europea para reducir los gases de efecto invernadero un 20% de cara a 2020.

Enel, propietaria del 92,06% de Endesa, está trabajando actualmente en el proyecto global «puerto verde» para apoyar el desarrollo de puertos marítimos que reduzcan sus emisiones de gases de efecto invernadero a la atmósfera. Así, ya ha cerrado acuerdos similares con los puertos italianos de Venecia, Civitavecchia y la Spezia.

Acciona ganó 167 millones de euros durante el año 2010, un 86,6% menos debido a la ausencia de extraordinarios

Desde Acciona explicaron que la reducción del beneficio se debe a que en 2009 se incluían 1.119 millones de euros de extraordinarios y ese año la compañía, que preside José Manuel Entrecanales, vendió su participación en Endesa.

Excluyendo esta partida, el beneficio neto atribuible de actividades continuadas supuso 149 millones de euros en 2009, frente a los 167 millones en 2010, lo que representa un aumento del 11,9%.

Acciona indicó que están «posicionados para capturar crecimiento y oportunidades futuras». Además, subrayó la importancia de la cartera internacional y del crecimiento de la actividad energética impulsada por mercados extranjeros.

Por ramas de actividad, la evolución de Acciona Energía creció un 20%, hasta los 1.497 millones de euros, tras la contribución durante el año completo de los 2.566 megavatios de nueva capacidad instalados y adquiridos en 2009 y los 173 megavatios desarrollados en 2010.

Mientras, en 2010 la división de infraestructuras redujo sus ingresos un 13,7%, hasta los 3.121 millones de euros, debido a la menor actividad del negocio de construcción en el mercado doméstico.

Asimismo, la cifra de negocio de la división de servicios logísticos y de transporte se redujo un 4,2%, hasta los 777 millones de euros, debido a la disminución de la actividad de handling (servicios en los aeropuertos) y Trasmediterránea, así como a la menor contribución de otros servicios logísticos.

Por último, la división inmobiliaria cayó 23,9%, hasta los 204 millones de euros, por las menores ventas de la actividad de promoción internacional y patrimonio como consecuencia de las desinversiones realizadas.

Las inversiones netas de Acciona en 2010 se situaron en 986 millones de euros, y ahí se incluyen 641 millones invertidos en el crecimiento orgánico de las actividades de energía y 214 millones destinados a la división de infraestructuras, principalmente en concesiones.

En cuanto a la deuda neta de la compañía, ésta se redujo un 9,3% en 2010, hasta situarse en 6.587 millones de euros en diciembre. Acciona destacó la reducción de la deuda financiera neta y de los ratios de apalancamiento, gracias a la generación de caja, la contribución del fondo de maniobra, el cambio del método de consolidación de una concesión y la clasificación de varios activos inmobiliarios y concesiones como mantenidos a la venta.

Espera cerrar en marzo la refinanciación de crédito de 1.500 millones

Asimismo, Acciona espera tener ejecutada «antes de marzo» la refinanciación de un crédito de 1.500 millones de euros que contrajo para comprar activos de energías renovables a la eléctrica Endesa.

El presidente de la compañía, Jose Manuel Entrecanales, dijo que la refinanciación de este crédito está «prácticamente cerrada», aunque «quedan pendientes algunos detalles menores».

En este sentido, el director general de Desarrollo Corporativo de Acciona, Juan Muro-Lara, concretó que el proceso «está muy avanzado, con todos los ‘due dilligence’ completados».

Acciona quiere ampliar el préstamo por 18 años y vincularlo a proyectos de 1.306 megavatios de energías renovables. La compañía estaba negociando con 15 bancos la refinanciación de un crédito que adquirió para financiar la compra de activos eólicos e hidráulicos de Endesa, que vence en junio de 2011.

Acciona compró unos 2,1 gigavatios de potencia eléctrica como parte de su salida de Endesa en junio de 2009. Para reducir el endeudamiento del grupo, Acciona venderá estos activos durante 2011 «sin grave dificultad», sobre todo en algunos casos como el negocio de aparcamientos, cuyas negociaciones se encuentra ya «muy avanzadas». Además de los aparcamientos, la empresa tiene como activos a la venta, además de los aparcamientos, un centro comercial, dos edificios de oficinas y cinco concesiones (tres autopistas, un hospital y una universidad). Durante 2010, el grupo ha vendido tres edificios de oficinas por 115 millones de euros.

En cuanto a las inversiones, Entrecanales recordó que el grupo destinó a este epígrafe 986 millones, la mayor parte a su negocio energético y de concesiones.

Reduce un 23% la retribución de presidente y vicepresidente

Acciona retribuyó a sus dos consejeros ejecutivos con un importe de 6,3 millones de euros durante 2010, lo que supone un descenso del 23,4% en comparación a un año antes, según el informe de gobierno corporativo de la compañía.

Los dos consejeros con carácter ejecutivo del grupo de construcción servicios y energía son su presidente, José Manuel Entrecanales, y su vicepresidente, Juan Ignacio Entrecanales.

Acciona remuneró a todo su consejo de administración con 7,85 millones de euros el pasado año, importe que también supone un descenso, del 16%, respecto a 2009.

En cuanto a la alta dirección, los algo más de 40 profesionales del grupo con esta consideración percibieron un total de 22,8 millones de euros, un 14,5% más que un año antes.

Respecto al consejo, los dos consejeros externos dominicales (Daniel Entrecanales Domecq y Juan Entrecanales Azcárate) percibieron una retribución total de 190.000 euros, un 58% más que un año antes.

Los ocho consejeros externos independientes de Acciona (entre los que figuran Carlos Espinosa de los Monteros; la presidenta de Unicef España, Consuelo Crespo, Jaime Castellanos, y la esposa del vicepresidente de Reino Unido, Miriam González) obtuvieron una remuneración total de 1,12 millones de euros, un 31% más.

De su lado, el consejero externo Valentín Montoya cobró 215.000 euros, frente a los 108.000 euros de un año antes.