Red Eléctrica de España desarrolla 50 proyectos de responsabilidad social corporativa duurante 2013

Los proyectos están enmarcados en cinco áreas prioritarias de actuación: gobierno corporativo, económica, ambiental, social interna y social externa, según informó la empresa.

Dentro del gobierno corporativo, se volverá a realizar una auditoría de los procesos de la próxima junta general de accionistas, iniciativa que arrancó el pasado año, con el objetivo de identificar las debilidades y oportunidades de mejora en la organización, desarrollo y ejecución de la junta, de acuerdo con los estándares internacionales de gobierno corporativo y de las prácticas más demandadas por los principales inversores institucionales extranjeros.

Además, Red Eléctrica aprobará este año un nuevo código ético donde se actualizarán los valores corporativos vigentes desde el 2007 a fin de impulsar la gestión ética como uno de los elementos clave de la responsabilidad corporativa.

En el ámbito económico, la compañía reforzará la información suministrada a las agencias de evaluación en sostenibilidad y a los inversores socialmente responsables sobre los criterios ambientales, sociales y de buen gobierno.

En el terreno ambiental, seguirá trabajando en la protección y conservación de la avifauna en colaboración con las administraciones públicas y organismos de reconocido prestigio en materia ambiental, desarrollando actuaciones para evitar o minimizar la incidencia de las instalaciones eléctricas sobre las aves.

En este sentido, destacó la elaboración de una cartografía de flujos de migración de la avifauna con las distintas comunidades autónomas.

En el ámbito social interno, destacan las actuaciones para la mejora continua y progresiva de la seguridad y salud laboral de los empleados.

Por último, en la dimensión social externa se está diseñando un plan estratégico de comunicación en sostenibilidad, con el fin de compartir con los grupos de interés de la compañía los objetivos, las actuaciones y los logros alcanzados en esta materia.

Eletrobras, la mayor eléctrica de Brasil, registra pérdidas históricas

Las pérdidas en 2012 del grupo que controla la mayoría de las generadoras y transmisoras eléctricas del país contrastaron con el beneficio neto por 1.431 millones de euros en 2011.

Eletrobras, empresa controlada por el Estado pero con acciones negociadas en la Bolsa de Sao Paulo, atribuyó las elevadas pérdidas del año pasado a los «efectos atípicos» provocados por el conjunto de leyes anunciadas en septiembre pasado por la presidenta brasileña, Dilma Rousseff, para reducir las tarifas eléctricas de los consumidores.

Mediante decretos ejecutivos ya refrendados por el Congreso, el Gobierno propuso a todas las concesionarias de energía anticipar la renovación de los contratos que vencían hasta 2017.

La condición para la prórroga de las concesiones fue la limitación de las ganancias de las generadoras, transmisoras y distribuidoras, como forma para poder reducir los costes de la energía para los consumidores.

Las leyes también recortaron el valor que el Gobierno pagaría por activos aún no amortizados de las concesionarias que rechazaran la propuesta de anticipar la renovación de los contratos.

Además de provocar una fuerte caída en el valor de las acciones de Eletrobras que se negocian en la Bolsa de Sao Paulo, la nueva legislación también supuso elevadas pérdidas para la estatal.

Según la empresa eléctrica, los contratos onerosos y las indemnizaciones generadas por los citados «efectos atípicos» generaron un coste extraordinario de unos 3.917 millones de euros, que afectó directamente el beneficio bruto de explotación (Ebitda).

El Ebitda de la empresa, que en 2011 fue positivo en unos 2.338 millones de euros, en 2012 paso a negativo en 2.394 millones de euros.

La estatal admitió igualmente que, excluidos los efectos extraordinarios, el resultado de la empresa en 2012 fue en un 56,3% inferior al de 2011 como consecuencia del contrato oneroso de Jirau, una hidroeléctrica en construcción en la Amazonía.

Pese a ello, los ingresos operacionales de la compañía subieron un 16,6% frente a los de 2011 y se situaron el año pasado en unos 13.234 millones de euros.

La Eletrobras agrupa doce subsidiarias, una empresa de participaciones en otras compañías, un centro tecnológico y la mitad del capital de Itaipú, la segunda mayor hidroeléctrica del mundo y que Brasil comparte con Paraguay.

Martí Solà, nuevo director general de la Fundación Gas Natural Fenosa en sustitución de Fàbregas

La entidad señaló que Solà se incorporó a la compañía en 1986 en el Área Técnica de Distribución y actualmente ocupaba la dirección de Gestión de la Red de Gas.

Fàbregas ocupaba este cargo desde 2004 y deja la compañía después de 48 años en los que desarrolló diferentes responsabilidades directivas en las áreas de estrategia, planificación, sistemas y económico-financiero.

La multinacional energética promueve a través de su fundación la promoción de la información, la formación y la sensibilización de la sociedad en la mejora de la eficiencia energética, el medioambiente y la innovación tecnológica en este ámbito.

Los sindicatos de Endesa se encierran en su sede social ante el bloqueo del convenio colectivo

Por su parte, desde la empresa se limitaron a confirmar que los representantes sindicales están dentro del edificio y que adoptaron esta decisión en plena negociación.

Según indicaron los sindicatos, la dirección de Endesa mantiene una actitud de «intransigencia y bloqueo continuado» en la mesa negociadora del convenio colectivo, tras la denuncia por parte de la empresa, en septiembre de 2012, del III Convenio Marco.

Además, las secciones sindicales de UGT, CCOO y SIE denunciaron que, mediante esta actitud, Endesa pretende «desregular las condiciones de trabajo de sus plantillas, recortando y eliminando los derechos laborales y sociales conseguidos tras muchos años, amparándose en la reforma laboral aprobada por el Gobierno, con el apoyo de la patronal y ciertos partidos políticos vinculados a los sectores financieros de este país, en aras de incrementar sus beneficios empresariales a costa de la plantilla».

«Todo esto se da a pesar de tratarse de un grupo empresarial que en el pasado ejercicio obtuvo un beneficio neto de 2.034 millones de euros», apuntaron los sindicalistas.

Argumentaron que el encierro de los representantes sindicales, se enmarca en una serie de actuaciones similares que se llevaron a término en los distintos territorios del Estado español en los que el grupo Endesa está implantado.

Empleados de Red Eléctrica donan más de cinco toneladas de kilos y litros de alimentos a Cáritas

La campaña, denominada «Operación Kilo-Litro» comenzó el pasado 29 de octubre y consistió en la recogida por parte de trabajadores voluntarios de la compañía de productos alimenticios como pasta, legumbres, arroz, aceite, azúcar o leche, en centros de trabajo de Red Eléctrica en todo el país.

Los empleados de Red Eléctrica reunieron 5.181,18 kilos y litros de productos (equivalente a una media de 3,15 kilos y litros de media por trabajador), en una campaña en donde también se involucró el equipo directivo.

En la recogida, destacó un centro de trabajo de Red Eléctrica en Mérida que superó todas las expectativas previstas, ya que nueve empleados realizaron una donación de 225 kilos y litros, es decir, 25 por empleado.

Durante los días siguientes a la recogida de alimentos, cada centro de trabajo implicado se encargó de su entrega en bancos de alimentos y centros de Cáritas repartidos por toda la geografía española.

El Grupo de Voluntariado Corporativo EnREDando fue constituido en 2005 de forma altruista y gracias a la iniciativa e inquietud de los empleados de la compañía. En estos ocho años de vida, EnREDando llevó a cabo decenas de proyectos solidarios entre jornadas de comercio justo, participación en carreras solidarias, organización de subastas solidarias de los regalos de Navidad y recogida de alimentos, entre otros.

La Fundación Gas Natural es la más transparente en la web en 2012 en España, según un informe

El estudio analizó la transparencia informativa de las cincuenta entidades fundacionales más importantes del país, a partir de la información económica, de gobierno y resultados que publican en su página web.

Tras la Fundación Gas Natural, se sitúan las fundaciones de Repsol, Iberdrola, Antena 3 y Bertelsmann.

Estas cinco fundaciones cumplieron por primera vez «todos los indicadores de transparencia», según se informó en los resultados.

Por el contrario, las fundaciones españolas más opacas son las de KPMG, Vocento, Miguel Villar Mir, Barclays y Sacyr-Vallehermoso, entre otras.

El 29% de las fundaciones empresariales publicó en 2012 información económica, lo que supone un aumento del 10% respecto a 2011.

De las fundaciones familiares, lideradas por la Fundación Luca de Tena y la Fundación Rafael del Pino, un 21% hicieron pública su información económica, un 6% más que el año anterior.

Los sectores más transparentes, según el informe, son el energético y el de la comunicación; lo que «contrasta negativamente» con la falta de transparencia del sector financiero, ya que «las fundaciones del Banco Santander, BBVA y La Caixa siguen sin proporcionar información económico-financiera».

E.ON gana 2.641 millones de euros en 2012 tras salir de los números rojos del ejercicio anterior

Según informó la compañía, que tiene una filial en España, el resultado bruto de Explotación (Ebitda) fue 10.800 millones de euros, lo que supone un aumento en unos 1.500 millones de euros respecto a la cifra de 2011.

Las principales razones del aumento, según E.ON, fueron la mejora «considerable del negocio mayorista de gas tras la renegociación de contratos de compra con productores y la recuperación retroactiva de pérdidas registradas en años anteriores«.

En 2012, las inversiones del grupo aumentaron un 7%, hasta los 7.000 millones de euros, siendo más del 25% de esta cifra la dedicada a ampliar el negocio de renovables de E.ON.

Ante estos resultados, el Consejo de Dirección y el Consejo de Supervisión propondrán a la Junta Anual de Accionistas el pago de un dividendo de 1,10 euros por acción.

Por su parte, la compañía prevé que su ebitda para este 2013 se sitúe entre 9.200 y 9.800 millones de euros, atendiendo la pérdida de beneficios por ventas de activos de acuerdo con el programa de desinversión de la compañía.

E.ON prevé que su beneficio neto subyacente de 2013 se sitúe entre 2.200 y 2.600 millones de euros.

Enel redujo su beneficio un 79% en 2012, hasta los 865 millones de euros, por la fiscalidad eléctrica aprobada por el Gobierno español

Según informó el grupo italiano, esta caída en su beneficio neto comprende, sobre todo, la devaluación de su fondo de comercio por valor de 2.575 millones de euros, sobre todo en sus actividades en la Península Ibérica, ante los cambios normativos aprobados por el Gobierno español para atajar el déficit tarifario.

El beneficio neto ordinario de Enel en 2012 fue de 3.455 millones de euros, un 14,9% menos frente a los 4.061 millones de euros del año anterior, mientras que los ingresos fueron de 84.889 millones de euros, un 6,8% más que los 79.514 millones de euros de 2011.

El ebitda (beneficio bruto de explotación) fue de 16.738 millones de euros en 2012, un 4,9% menos que los 17.605 millones de 2011, debido a la reducción del margen de generación en Italia y a cambios en su perímetro de consolidación.

Por su parte, el ebit (beneficio neto de explotación) de Enel fue de 7.735 millones de euros en el conjunto de 2012, un 31,4% menos que los 11.278 millones de euros del año anterior.

«Durante el 2012 Enel ha conseguido resultados en línea con los objetivos indicados por el mercado, ya sea en términos de margen operativo bruto como en términos de endeudamiento financiero neto, aunque siguió operando en un contexto macroeconómico desfavorable, particularmente en Italia y España«, comentó el consejero delegado del grupo, Fulvio Conti.

En España, añadió, «el empeoramiento de los flujos de caja esperados, tras las medidas reguladoras aprobadas por el Gobierno durante 2012, junto al deterioro del cuadro económico de referencia, han hecho necesario una adecuación de valor del fondo de comercio asociado a las actividades de Endesa en la Península Ibérica«.

El plan industrial para 2013-2017 que Enel presentó contempla el refuerzo de su estructura patrimonial a través «de un plan de ventas por valor de unos 6.000 millones de euros y emisión de instrumentos híbridos por valor de unos 5.000 millones de euros».

«Durante los próximos cinco años confirmamos la estrategia ya iniciada, centrada en la protección de los márgenes de generación y de los flujos de caja en los «mercados maduros» y en el desarrollo en los mercados en crecimiento y en las energías renovables», afirmó el consejero delegado de Enel. Además de el refuerzo de la estructura patrimonial y la optimización de la cartera de activos y una especial atención a la estabilidad financiera.

«Todo ello acelerando las acciones de reducción de costes y de incremento de las eficiencias en el ámbito de todo el grupo, así como la simplificación de la estructura empresarial, con una constante atención a la reducción del endeudamiento y al mantenimiento de nuestra actual categoría en la calificación de las agencias», añadió.

A 31 de diciembre de 2012, Enel contaba con un endeudamiento financiero neto de 42.948 millones de euros, un 3,8% menos que los 44.629 millones de euros de deuda con los que cerró el año anterior.

Un aumento de inversiones en Latinoamérica hasta 2017

Asimismo, el grupo energético italiano prevé incrementar un 2,5% en el periodo 2013-2017 sus inversiones totales en los mercados emergentes del Este de Europa y Latinoamérica con respecto a las que estimaba para 2012-2016.

En concreto, el plan industrial 2013-2017 contempla unas inversiones dedicadas al desarrollo en estas dos zonas geográficas de unos 9.400 millones de euros, frente a los cerca de 8.700 millones que se incluían en el plan de 2012-2016.

Con estas inversiones, Enel espera que su capacidad instalada en esas zonas pase de los 38 gigavatios (GW) que tenía en 2012 a los 43 GW de 2017.

En cuanto a los considerados como «mercados maduros», en los que se incluyen España e Italia, el grupo energético italiano prevé sobre todo un plan de reducción de costes global de unos 4.000 millones de euros en el periodo 2013-2017.

En esta zona se prevé además una inversión de 11.000 millones de euros en el conjunto de ese lustro, pasando la inversión en actividad de generación de los cerca de 5.300 millones de euros del plan anterior a los cerca de 4.600 millones del plan actual.

En estos «mercados maduros» la capacidad instalada pasará de los 59 GW de 2012 a los 52 GW en 2017, toda vez que las inversiones por actividad de distribución pasarán de los cerca de 6.200 millones de euros anteriores a los cerca de 6.500 millones de euros del plan actual.

Para su división de la Península Ibérica y Latinoamérica Enel prevé unas inversiones de cerca de 2.000 millones de euros este año (de los que unos 900 millones son para actividades reguladas y unos 1.100 millones de euros para no reguladas) y de unos 2.300 millones de euros en 2015 (1.000 millones de euros en reguladas y 1.300 millones de euros en no reguladas).

YPF prevé invertir 3.836 millones de euros este año tras descender sus ganacias un 12,2% en 2012

«Es un plan extremadamente agresivo, con un crecimiento de la inversión del 60%», dijo el presidente de la petrolera, Miguel Galuccio, en una rueda de prensa en la que presentó los resultados de la compañía en 2012.

El directivo indicó que la compañía inició este año con 767,50 millones de euros en caja aunque le resta lograr 384 millones de euros para completar su plan de inversión, por lo que no descartó acudir a la colocación de deuda en los mercados internacionales si se dan las condiciones adecuadas.

Galuccio indicó que el plan también se financia con socios externos, a partir de cartas de intención como las que ha firmado con la estadounidense Chevron y la argentina Bridas, de la familia Bulgheroni, con vistas a desarrollar el gigantesco yacimiento de hidrocarburos no convencionales de Vaca Muerta.

No descartó que la petrolera china CNOOC, socia de Bridas en la petrolera Pan American Energy, ingrese en algún momento a Vaca Muerta.

«Con Chevron estamos bastante avanzados. Con Bridas estamos bastante de acuerdo en el modelo técnico-comercial. Con Bridas tenemos dos etapas, una aquí y la otra en China. Bulgheron está avanzando en todo lo que hace al frente chino», comentó el presidente de YPF.

Admitió que el embargo de bienes de la petrolera estadounidense dictado por un juez argentino debido a una demanda ambiental en Ecuador ha desatado «muchas especulaciones» sobre las relaciones con Chevron y reconoció que hasta él mismo tuvo ciertas «dudas», pero aseguró que el compromiso de este socio está «firme».

«El compromiso existe y si tenemos que buscar un modelo económico diferente, el compromiso está», afirmó.

Sin embargo, Galuccio no quiso hacer comentarios sobre una posible negociación con Repsol para compensarle por la expropiación de sus acciones en YPF con un acuerdo que incluya la participación de la petrolera española en Vaca Muerta, tal como especuló la prensa local en los últimos días.

«No voy a hacer ningún comentario acerca de Repsol», sentenció.

Galuccio aseguró estar «orgulloso» de los resultados logrados el año pasado por YPF, con una mejora interanual en los ingresos del 19,5%, hasta 10.170 millones de euros, y una ganancia operativa de 1.197 millones de euros, un 9,9% más que en 2011.

El beneficio neto bajó, sin embargo, a 591 millones de euros, un 12,2% menos que en 2011, caída que Galuccio atribuyó principalmente a pérdidas en las compañías Mega y Aesa, subsidiarias de YPF.

El resultado integral en ese mismo periodo fue de 1.233 millones de euros, un 29,3% más que el año anterior, mientras que sus ventas ascendieron el año pasado a 5.027 millones de euros, un 32,5% más que en 2011.

Al 31 de diciembre pasado, el patrimonio neto de la compañía ascendía a 4.734 millones de euros.

Galuccio dijo por otra parte que se logró estabilizar y mejorar la situación financiera de la compañía y que este año espera financiarse de un modo «lógico e inteligente», tal como en 2012.

En cuanto a la producción de petróleo y gas, tras un período 2008-2011 con caídas, el directivo afirmó que el año pasado se logró «cambiar la tendencia» y «detener el declino», lo que deja «un piso firme para iniciar una etapa de crecimiento».

Así, la producción de crudo creció un 2,2%, contra la caída del 7,6% en 2011, mientras que la producción de gas bajó un 2,3%, frente a una bajada del 10,2% en 2011.

YPF, que anunció un plan de inversiones por unos 5.371 millones de euros anuales en promedio para el período 2013-2017, está bajo control del Estado argentino desde mayo pasado, después de que el Parlamento aprobara una ley para expropiar el 51% de las acciones a Repsol, que mantiene una participación del 12% en la petrolera.

El beneficio neto de Enel Green Power alcanza los 431 millones de euros en el año 2012, un 4,6% más

Enel Green Power, que cotiza tanto en la Bolsa de Milán como en la de Madrid, también comunicó unos ingresos consolidados en el ejercicio de 2012 de 2.688 millones de euros, frente a los 2.527 millones de euros correspondientes al ejercicio 2011, lo que supone un incremento de un 6,4%, según informó la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

La compañía explicó al anunciar los resultados preliminares que el aumento de los ingresos por 200 millones de euros se debe «principalmente a la venta de energía eléctrica proveniente de la mayor producción realizada en la Península Ibérica y en Latinoamérica, América del Norte y en el resto de Europa».

Ante estos resultados, la compañía propuso un dividendo de 2,59 céntimos por acción, que tendrá que ser aprobado en la asamblea de accionistas prevista para el 20 de mayo.

El ejercicio de 2012 también se cerró con un ebitda (beneficio bruto de explotación) consolidado de 1.678 millones de euros en comparación con los 1.583 millones de euros correspondientes al ejercicio 2011, lo que representa un crecimiento del 6%.

Mientras que el EBIT (beneficio neto de explotación) consolidado se situó en 972 millones de euros, lo que supone un incremento del 6,5% sobre los 913 millones de euros obtenidos durante el ejercicio 2011.

Por otro lado, la deuda financiera neta alcanzó a 31 de diciembre de 2012 los 4.614 millones de euros, en comparación con los 4.075 millones de euros alcanzados en la misma fecha en 2011 (lo que representa un crecimiento del 13,2%).

Al 31 de diciembre de 2012, la potencia neta instalada del Grupo Enel Green Power ascendió a un total de 8 GW, incluyendo 4.315 MW (53,9%) de potencia eólica, 2.635 MW (32,9%) de potencia hidroeléctrica, 769 MW (9,6%) de potencia geotérmica, 161 MW (2,0%) de potencia solar y 121 MW (1,5%) de potencia obtenida de otras fuentes de energía renovable (biomasa y cogeneración).

En comparación con los datos a cierre del ejercicio 2011, la potencia instalada se incrementó en 922 MW (un 13% más).

La energía eléctrica neta generada por el grupo en 2012 superó los 25 TWh, de los cuales 9,8 TWh (39%) provienen de energía hidroeléctrica, 9,0 TWh (35,9%) provienen de energía eólica, 5,5 TWh (21,9%) provienen de energía geotérmica, 0,2 TWh (0,8%) 2/31 provienen de energía solar y 0,6 TWh (2,4%) provienen de otras fuentes de energía renovable (biomasa y cogeneración).

El aumento total con respecto a la energía neta generada durante el ejercicio 2011 fue de 2,6 TWh (un 11,6% más).