Según comunicó la empresa a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), el volumen de negocio hasta septiembre fue de 379,4 millones de euros, un 3,9% menos; mientras que el ebitda bajó un 0,4%, hasta los 224 millones de euros.

Frente a estas caídas del negocio, la empresa redujo en 15,5 millones de euros su gasto en impuestos de sociedades tras acogerse como otras empresas a una opción recogida en la ley de medidas fiscales de finales del año pasado.

La empresa detalló que los ingresos de explotación se redujeron un 4,8%, mientras que los gastos disminuyeron un 7,7%.

Por negocios, la logística básica disminuyó un 2,6%, hasta 332,7 millones de euros, lastrada por la caída de ingresos por consignaciones de gasolinas y gasóleos (2,6%) y de productos de aviación (1,5%).

Además, los ingresos por almacenamiento estratégico y de seguridad disminuyeron un 1,5% y los ingresos por recepción y almacenamiento de biocarburantes se redujeron en un 51,7%.

CLH detalló que las salidas de productos petrolíferos desde sus instalaciones sumó 29,7 millones de metros cúbicos, un 4% menos, como consecuencia de la caída de la demanda de productos petrolíferos.

En los productos de tierra, que representan el 81,5% del total, las retiradas de los carburantes de automoción disminuyeron un 3,1% y la demanda del resto de gasóleos se redujo en un 1,8%.

Por su parte, las salidas de fuelóleos se redujeron un 21,4% y las de productos de aviación disminuyeron un 1,1% influida por la situación coyuntural que atraviesan algunas compañías aéreas y la reducción del número de pasajeros en Barajas.

GDF Suez explicó que las cesiones de activos tuvieron un impacto de reducción del ebitda de 379 millones de euros y las variaciones de tipo de cambio (la apreciación del euro respecto a otras divisas) amputaron 215 millones suplementarios.

Al margen de esos dos elementos, la disminución del ebitda en términos comparables fue del 1,4%, lo que refleja en primer lugar un «claro retroceso» de los resultados de su actividad energética en Europa a causa del parón de dos de sus centrales nucleares en Bélgica (Doel 3 y Tihange 2) desde el mes de junio, así como a la caída de los precios de la electricidad.

También bajaron los de la filial de gas global y GNL por la disminución «temporal» de la producción en la exploración y producción en razón sobre todo por el parón en Noruega durante el primer semestre.

Frente a esos factores adversos, la situación mejoró en la filial de energía internacional (que reúne este negocio fuera de Europa), en la de infraestructuras y en la de servicios energéticos, en este caso por unas «condiciones climáticas favorables» y por las medidas de reducción de costos.

La facturación de la compañía bajó en cifras absolutas a 59.632 millones de euros, aunque en datos comparables (descontando el efecto de los cambios de perímetro y de tipos de cambio) subió un 3,4 %.

La deuda neta, por su parte, se situaba a finales de septiembre en 29.800 millones de euros, 6.800 millones menos que al terminar 2012.

GDF Suez confirmó sus objetivos financieros para el conjunto de 2013, empezando por un resultado neto recurrente que debería situarse entre 3.100 y 3.500 millones de euros, a condición de que se den unas condiciones climáticas medias si las reglas de regulación se mantienen sin cambios.

En cualquier caso, advirtió de que «es previsible» que proceda a una revisión a la baja del valor de ciertos de sus activos de producción de electricidad y de almacenamiento de gas por «el deterioro persistente de las condiciones económicas y regulatorias en Europa».

Esa revisión, añadió, tendría un efecto sobre los beneficios de este ejercicio, aunque no sobre el resultado neto recurrente -que no integra ese tipo de elementos excepcionales-.

Así, el resultado procedente de operaciones continuadas, que excluye extraordinarios, se incrementó en un 29% entre enero y septiembre, hasta los 90 millones de euros, según la información remitida a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

En estos nueve meses, las ventas aumentaron un 17%, hasta los 5.233 millones de euros, gracias a la aportación de la división de ingeniería y construcción en línea con los nuevos proyectos energéticos llevados a cabo.

En concreto, Abengoa destacó la construcción de plantas termosolares en Estados Unidos y Sudáfrica, una central de ciclo combinado en Polonia y un parque eólico en Uruguay.

Las ventas del área de ingeniería y construcción crecieron un 26%, hasta los 3.254 millones de euros, gracias a los avances acumulados en diversos proyectos en todo el mundo.

De la misma manera, las ventas de la división de infraestructuras en concesión repuntaron un 30%, hasta los 412 millones de euros, mientras que las del área de bioenergía cayeron un 1%, hasta los 1.567 millones de euros.

Estados Unidos constituye el principal mercado de Abengoa por volumen de ventas, con un 30% del total, seguido de Latinoamérica, con un 28%; España, con un 18%, y el resto de Europa, con un 12%.

El resultado bruto de explotación (ebitda) repuntó un 29% en el periodo, hasta los 860 millones de euros, gracias a las construcciones, la puesta en marcha de concesiones en China, Brasil y México, así como «a la recuperación de los márgenes en bioenergía».

La deuda neta total al cierre de septiembre, una vez incluidos los ingresos de la ampliación de capital realizada en octubre, ascendía a 6.985 millones de euros. Pese a ello, la firma destacó que el grupo no tiene necesidades de refinanciación en los próximos 18 meses.

Al cierre del trimestre, la cartera de ingeniería ascendía a 7.069 millones de euros.

Abengoa subrayó que las cifras de inversión avanzan según lo previsto para alcanzar los 750 millones en el conjunto de 2013.

En los primeros nueve meses del año Gamesa registró unas ventas de 1.655 millones de euros, un 20,3% menos que los 2.077 millones de hace un año, como resultado de un menor volumen de fabricación en línea con «un entorno de ralentización de la demanda, un menor componente de obra civil y montaje y a la devaluación del real brasileño y la rupia india».

Esta caída también está relacionada con la caída del mercado estadounidense, que estuvo «parcialmente compensado» por la contribución de mercados emergentes en América Latina, Asia y África.

Frente a ello, repuntaron las ventas en los servicios de operación y mantenimiento, en línea con el plan estratégico. En concreto, estas actividades contribuyeron en un 16% a las ventas totales, ya que los ingresos crecieron un 18,2% más que en los nueve primeros meses de 2012, hasta 269 millones de euros, muy por encima del crecimiento del 8% de los MW en mantenimiento (19.830 MW a septiembre).

En estos nueve meses, Gamesa vendió 1.402 MW, un 51% en América Latina y Cono Sur, un 18% en la India, un 29% en Europa y resto del mundo y un 1% en Estados Unidos y China.

El resultado bruto de explotación (ebitda) de la compañía alcanzó los 204 millones de euros en el periodo, lo que supone una subida del 32% con respecto a 2012.

Gamesa destacó que la mejora de la rentabilidad fue posible gracias a la «sólida ejecución del programa de ahorro de costes fijos y optimización de costes variables» y a una cartera de proyectos equilibrado.

Entre estos programas, destacó la creación de equipos multidisciplinares, el ajuste en la capacidad de fabricación y la puesta en marcha de nuevos procesos en las factorías.

El fabricante destacó que en el tercer trimestre entraron pedidos por 380 megavatios (MW), en línea con el mismo periodo de 2012, mientras que el cuarto apunta a una mejora tras registrarse 470 MW de nuevos pedidos en octubre.

Al 30 de septiembre, la deuda financiera neta del grupo ascendía a 765 millones de euros, lo que supone una reducción de 300 millones de euros con respecto a un año antes, por lo que logró reducirla en un 28%.