Iberdrola revisa más de 50.000 kilómetros de líneas eléctricas para reforzar la seguridad de suministro este invierno

Iberdrola ha revisado más de 50.000 kilómetros de sus líneas eléctricas en España durante 2007 para reforzar la seguridad del suministro este invierno y con el objetivo último de seguir mejorando la calidad del servicio en España.

La compañía ha inspeccionado 9.300 kilómetros de líneas aéreas de muy alta tensión, 5.500 kilómetros de alta tensión y 32.000 kilómetros de media tensión, prestando especial atención a aquellas líneas con más riesgo de sufrir incidencias por las puntas de demanda de energía eléctrica y por las inclemencias metereológicas.

Por un lado, se ha llevado a cabo una revisión ordinaria a cerca de 7.000 kilómetros de líneas aéreas de muy alta tensión, de 132 kilovoltios (kV). Esta inicitiva, de obligado cumplimento -RD 1955/2000-, implica un reconocimiento general de cara a detectar las anomalías más habituales en una instalacación de estas características: rotura de aisladores, daños por rayos, caída de arbolado, obras de construcción o edificación próximas, etcétera.

Por otro lado, Iberdrola ha desarrollado por iniciativa propia otro proyecto para analizar cerca de 40.000 kilómetros de sus líneas aéreas, un tercio de todas las que posee en España. Esta actuación, que se ha desarrollado en 2.300 kilómetros de líneas aéreas de muy alta tensión, 5.500 de alta tensión y 32.000 de media tensión, ha consistido en un reconocimiento exhaustivo de todos los elementos de estas instalaciones eléctricas, analizando uno a uno todos los apoyos y efectuando las mediciones necesarias para la deteccion de posibles anomalías.

Asimismo, la Empresa ha procedido revisar por infrarrojos (análisis termodinámico) otros más de 3.300 kilómetros de líneas. Esta acción, llevada a cabo en los meses previos al invierno, consiste en el reconocimiento de estas infraestructuras mediante cámaras termográficas transportadas en helicóptero o por un equipo de operarios a pie. Se mide así la temperatura de las instalaciones, lo que permite detectar aquellos puntos que mantienen temperaturas inadecuadamente altas (puntos calientes) y evaluar el rendimiento que tendrán ante una posible punta de demanda de electricidad.

Iberdrola también ha realizado trabajos de poda en los árboles que tienen más riesgo de contactar con los tendidos eléctricos, que han supuesto un desembolso aproximado de alrededor de 9 millones de euros.

Objetivo: mejorar un 20% la calidad de suministro

Uno de los pilares de la nueva estrategia de Iberdrola es la mejora de la calidad y seguridad del suministro, filosofía en la que se enmarca este importante esfuerzo en la revisión de las líneas eléctrica realizado por la compañía.

La energía hidráulica está agotada, según el presidente de Engasa

La energía hidráulica está «agotada» en Galicia, a no ser que se busquen «nuevas fórmulas», ha afirmado en una entrevista con Efe el presidente de la empresa de energías renovables Engasa, Benito Fernández.

Esta compañía, la primera que conectó un aerogenerador a la red, cuenta con cerca de 80 megavatios instalados o concedidos, 62,7 en tramitación y 2,4 pendientes de autorización, con los que abastece a casi 90.000 clientes en 63 ayuntamientos, fundamentalmente situados en las zonas rurales.

El futuro del sector energético está, según Fernández, en el viento y en la biomasa, dos recursos por los que está apostando esta compañía, que acaba de celebrar su 25 aniversario con la inauguración de su nueva sede, en Santiago de Compostela.

El presidente de Engasa, centrada en la explotación de recursos eólicos e hidráulicos, consideró que la producción de energía, a partir de éstos últimos, es «complicada» y presenta «bastante rechazo» social, por lo que es «difícil» llevar a la práctica nuevos proyectos.

El plan eólico de Engasa contempla la instalación de 90 megavatios, 32 de los cuales corresponden al complejo de Xiabre, en Catoira, un parque en el que los aerogeneradores están decorados con pinturas, y la intención de la compañía es presentarse a la nueva convocatoria para la adjudicación de 6.500 megavatios que el gobierno gallego abrirá en los próximos meses.

El decreto sobre el aprovechamiento de la energía eólica, que recibió el visto bueno del Consello de la Xunta el jueves pasado, fue considerado «muy necesario» por Fernández, porque «estaba todo parado» hasta que se elaboró este texto, cuyo punto más controvertido es la cesión voluntaria de una participación pública.

El presidente de Engasa señaló que la publicación del decreto, que fue defendido esta semana por el conselleiro de Innovación e Industria, Fernando Blanco, en el Parlamento, «marca unas reglas de juego» y añadió que «los que quieran jugar jugarán». Además, aseguró que la empresa tiene una «opinión favorable» del nuevo texto normativo y está «de acuerdo» con cualquier planteamiento que defienda que los beneficios de los recursos naturales de Galicia «queden en parte» en la propia Comunidad.

Fernández indicó que Galicia tiene «un potencial eólico tremendo» que es necesario aprovechar, ya que «no tiene sentido» que se estén instalando parques de aerogeneradores en otras zonas de España que tienen «peores condiciones», y señaló como «problema» la escasa capacidad de evacuación de la energía hacia los centros de consumo.

La biomasa es otro de los sectores energéticos con potencial, según el presidente de Engasa, quien destacó que la clave es hacer que la biomasa y el sector forestal sean «complementarios» y evitar «choques». En este sentido, Fernández adelantó que la empresa que preside está en contacto con asesores en esta materia y que su intención es presentarse a una futura convocatoria de la Xunta para crear una planta de, al menos, 10 megavatios de potencia.

Engasa rechaza, sin embargo, los proyectos de energía solar fotovoltaica y de energía eólica en el mar, ya que hay «mucha profundidad» cerca de la costa y es «difícil» construir los cimientos para los aerogeneradores, dijo.

Fernández agregó que no descarta que, en el futuro, el potencial energético que no encuentra salida en Galicia se destine a «producir hidrógeno», que es almacenable y con el que se pueden fabricar «pilas de combustible».

Eskenazi comprará a Repsol hasta un 25% de YPF por unos 2.600 millones euros

Repsol y el grupo Petersen, propiedad de Enrique Eskenazi, firmaron un principio de acuerdo por el que el empresario argentino adquirirá hasta el 25 por ciento de YPF, la filial argentina de la petrolera, operación valorada en 3.750 millones de dólares (2.610 millones de euros).

La venta desempeña un papel clave en el desarrollo del Plan Estratégico de Repsol YPF, que se presentará en el primer trimestre de 2008, y contribuirá a diversificar la cartera de activos del grupo y a impulsar su crecimiento orgánico, informó la petrolera.

Según ha avanzado el presidente de la petrolera hispano-argentina, Antonio Brufau, el nuevo plan, en el que invertirá unos 25.000 millones de euros en los próximos cinco años, buscará que Latinoamérica pierda peso e influencia en el conjunto de la compañía sin reducir sus activos en la región. La transacción se articulará mediante la compra por Petersen de un 14,9 por ciento de YPF por 2.235 millones de dólares (1.555 millones de euros).

En un plazo máximo de cuatro años, Eskenazi podrá ejecutar una opción de compra de un 10,1 por ciento adicional, lo que supondría un desembolso de otros 1.515 millones de dólares (1.054 millones de euros), según la valoración del cien por cien de YPF hecha para la operación, 15.000 millones de dólares (10.440 millones de euros).

El diseño en dos tramos del acuerdo, que firmaron en Madrid Brufau y Eskenazi, tiene como objetivo agilizar la compraventa y permitir la entrada inmediata en el capital de YPF de Petersen, indicó la petrolera en un comunicado.

La financiación de la operación ha corrido a cargo de las entidades financieras Credit Suisse, BNP Paribas, Goldman Sachs y Banco Itaú y contará también con el apoyo de Repsol YPF, que concederá un préstamo de 1.015 millones de dólares (707 millones de euros) avalados por sus propias acciones (mecanismo conocido como vendor’s loan).

El acuerdo, que se negociaba desde hace meses, contempla también una oferta pública de venta de acciones (OPV) de YPF de aproximadamente un 20 por ciento de su capital una vez cerrada la compraventa del 14,9 por ciento, por lo que Repsol continuará manteniendo el control de la empresa. La salida a bolsa permitirá la entrada de accionistas minoritarios, incluidos empleados de YPF y del Grupo Repsol YPF.

Brufau continuará como presidente de YPF, Eskenazi tendrá una vicepresidencia a título personal, mientras que su hijo Sebastián será vicepresidente ejecutivo. Antonio Gomis seguirá ocupando la Dirección General de Operaciones de YPF.
El consejo de administración reflejará la nueva estructura accionarial de la compañía.

El pasado mes de mayo Brufau anunció durante la Junta de Accionistas que el Grupo Repsol YPF buscaba un socio local para tomar una participación minoritaria en YPF con el objetivo de integrar más a la compañía en la sociedad argentina.

En un comunicado, Brufau señaló que el grupo Petersen es «el socio más idóneo» por su experiencia en mercados regulados y su conocimiento de la estructura industrial y financiera argentina y destacó que se integra en YPF «con vocación de permanencia».

Eskenazi resaltó que el acuerdo supone un hito para los argentinos, ya que YPF representa «un símbolo ineludiblemente ligado al desarrollo y la historia» de Argentina.

La propuesta de subida de la tarifa eléctrica está plagada de incoherencias, según la CNE

La CNE ha señalado en su informe sobre el aumento de las tarifas eléctricas que el grave desequilibrio financiero estructural del sistema eléctrico impide que el escenario actual sea sostenible en el medio plazo y emplaza al Ministerio de Industria a tomar medidas urgentes de reajuste que, subraya, “no se contemplan en ningún lugar en la propuesta de Orden sometida a esta CNE”.

Pero además, según se desprende de las conclusiones de la Comisión, la propuesta de tarifas de Industria está plagada de incoherencias. Por un lado, la CNE considera que la tarifa que se plantee debe ser superior al 3,3%, ya que, tal como están planteadas, las tarifas integrales y las de acceso impiden recuperar los costes de las actividades reguladas. Además, recuerda que las últimas estimaciones apuntan a una subida del IPC del 4,1%, con lo que la subida propuesta ni siquiera llega a la subida anunciada de un aumento equivalente al aumento del IPC.

El Consejo de Administración de la CNE considera “discutible” la decisión del Ministerio de Industria de vincular la subida de la tarifa eléctrica a la evolución del IPC, aunque entiende que en ese caso, sería coherente que Industria anunciase una subida del 4,1%, que es lo que se prevé. Y defiende que la subida se aplique también al recargo por consumos superiores a 1.100 kWh de consumo bimestral.

Por otra parte, la Comisión ha hecho una reflexión acerca de la necesidad de que el consumidor conozca mejor la tarifa eléctrica y sepa qué es lo que está pagando cuando le llegan las facturas a casa. Defiende que la factura sea un “canal de comunicación” con el cliente, en el que se detallen y expliquen las distintas partidas que componen el precio final. También considera importante que, ya que el consumidor paga menos por la electricidad de lo que cuesta, informarle de la factura real del servicio si se incluyeran todos los costes, así como la deuda media que cada consumidor tiene contraída por consumos presentes y pasados no pagados en su totalidad.

En lo referente al desarrollo de una metodología tarifaria global, el informe de la CNE señala que debe basarse en la determinación de los costes que han de repercutirse a los distintos suministros y en los criterios que se van a utilizar para su asignación.

Y defiende la revisión de los costes incluidos en la tarifa eléctrica, ya que podría no estar justificado que todos ellos repercutieran en la tarifa eléctrica, sino financiarse mediante otros mecanismos.

La comisión considera además que sería coherente con lo que establece el RD Ley 11/2007 que se tuviera en cuenta en la presente Orden el posible efecto de la minoración de los derechos de CO2 correspondiente al año 2008. En particular, se propone que cualquier ajuste que se prevea se lleve a cabo con tiempo suficiente de forma que el sistema eléctrico no financie una cantidad mayor al déficit que realmente se genere.

Por lo que respecta a la propuesta de pagos por garantía de potencia, el Consejo considera que podrían mantenerse provisionalmente los precios unitarios que pagan los consumidores por este concepto, aunque dadas las diferencias existentes entre las cantidades que paga la demanda y las que cobra la generación es posible que ya se pudiera anticipar la reducción del pago que actualmente realiza algún segmento de clientes.

La Comisión también considera oportuno que se revise el proceso de subasta del déficit ex ante, y ha introducido modificaciones en relación con retribución de la actividad de distribución.

Por último, el Consejo ha hecho varias propuestas para mejorar algunos aspectos de la orden. Éstos se refieren a:

– Plan de sustitución de equipos de medida a fin de adecuarlos a la propuesta realizada por la CNE en cumplimiento de un mandato de la CNE.

– Pago de un incentivo a la inversión medioambiental a fin de promover su construcción necesaria para mantener en funcionamiento todo el equipo productivo.

– Desarrollo de las condiciones de mantenimiento de acceso relativas a las bases de datos de puntos de suministro, indicando la conveniencia de que los datos exigidos sean los suficientes para realizar los cambios sin contravenir lo dispuesto en la Ley Orgánica de Protección de Datos.

– Mejora del desarrollo del servicio transitorio de disponibilidad, indicando criterios para su aplicación más efectiva, avanzando la idea de posibles penalizaciones ante su incumplimiento.

– Mejora de la regulación de los contratos de duración inferior a un año para clientes conectados a redes de baja tensión.

– Nueva Disposición adicional para la modificación de la Orden ITC/913/2006 que establece el criterio de cálculo de los combustibles utilizados, el procedimiento de despacho, liquidación de la energía en los sistemas insulares y extrapeninsulares, a fin de evitar insuficiencias en la facturación.

– Nueva Disposición adicional relativa a la retribución fija para considerar que las cantidades de la liquidación de ejercicios anteriores sean consideradas como ingresos liquidables del sistema y no sean distribuidas entre las empresas que tenían derecho al cobro de los CTCs.

La CNE considera que Red Eléctrica de España no es suficientemente independiente

La CNE ha aprobado una serie de recomendaciones para evitar que vuelva a producirse un apagón de las características y con las consecuencias que el que acaeció en Barcelona el pasado 23 de julio. En concreto, “que no vuelva a ser posible que la reposición total de un servicio tan esencial como la electricidad en una ciudad como Barcelona pueda tardar más de dos días”, según el regulador. La propia Comisión que preside María Teresa Costa se comprometió a elaborar una serie de recomendaciones antes de que finalizase el año.

Entre esas recomendaciones destaca, aparte de todas las cuestiones técnicas, la de reforzar la independencia del operador del sistema. Es decir, Red Eléctrica de España.

Respecto a las recomendaciones regulatorias, éstas pretenden precisar las competencias de Red Eléctrica de España, del transportista y de los distribuidores, en aras de la eficacia y de evitar conflictos entre las empresas. Las recomendaciones que efectúa la CNE son las siguientes:

– Identificar las instalaciones de 220 kV existentes que por la función de distribución que ejercen deben ser propiedad de las empresas distribuidoras.

– Establecer medidas para reforzar la independencia del Operador del Sistema.

– Establecer Procedimientos de Operación de las redes de distribución que incluyan los planes de inversión por Comunidades Autónomas, así como los requisitos de calidad mínimos exigibles en un plano de igualdad.

– Mejorar las arquitecturas de las redes de distribución para conseguir en caso necesario una reposición del servicio adecuada.

– Identificar y revisar los sobrevuelos, que constituyen un riesgo para la integración de las subestaciones.

– Revisar los procedimientos de operación relativos a las sobretensiones transitorias, corrientes del circuito de pantallas y potencias de cortocircuito.

– Revisar urgentemente los circuitos de pantallas.

– Instalar sistemas de extinción de incendios donde existan cables con aislamiento de aceite.

– Incrementar las medidas que reduzcan el riesgo de fallo en las instalaciones blindadas.

– Aprobar reglamentos de seguridad específica para instalaciones blindadas y subterráneas.

Repsol vende otro 5% de CLH por 176 millones y reduce su participación al 15%

Repsol YPF ha vendido a Deutsche Bank otro 5 por ciento de la Compañía Logística de Hidrocarburos (CLH) por 176,5 millones de euros, con lo que reduce su participación hasta el 15 por ciento, comunicó la petrolera hispano-argentina a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

El banco alemán manifestó actuar por encargo de los fondos de inversión internacionales Pspeur, filial de Public Sector Pension Investment Board, y Alberta Investment Management.

El pasado 11, Repsol comunicó la venta de una primera participación del 5 por ciento al Deutsche Bank por el mismo precio.

Con estas dos operaciones, que forman parte de la estrategia de Repsol de desinversión gradual en activos no estratégicos, la petrolera calcula que ha obtenido unas plusvalías antes de impuestos de 298 millones de euros.

Repsol señaló que considera «óptima» su participación actual en CLH y reafirmó su «pleno apoyo» a la gestión y estrategia de la compañía logística, así como su intención ya manifestada de permanecer como su primer accionista industrial español y primer cliente.

Tras estas dos ventas, el primer accionista de CLH es la empresa canadiense Enbridge, que tiene un 25 por ciento, seguida de Repsol, con un 15 por ciento; Cepsa, que posee un 14,5 por ciento; Oman Oil, con un 10 por ciento, y BP, Galp, Disa, Caixanova y Deutsche Bank, cada una de ellas con una participación del 5 por ciento.

CLH obtuvo un beneficio neto de 126,7 millones de euros en los nueve primeros meses del año, un 29,3 por ciento más que en el mismo periodo de 2006.

La compañía, propietaria de la red española de oleoductos, prevé invertir 734 millones de euros en el periodo 2007-2011 para desarrollar su red de gasoductos y almacenamientos y aumentar su rentabilidad.

Los consumidores creen que podrían ahorrar un 20% de energía si adoptan un consumo eficiente

Los consumidores españoles consideran que pueden alcanzar un ahorro de energía del 20 por ciento si adoptan un consumo eficiente, según un informe de LogicaCMG.

El mismo estudio, realizado en diez países europeos, destaca que España es el país más preocupado por el cambio climático, seguido de Alemania y Dinamarca.

De entre los más sensibles sobre el impacto medioambiental, el 48 por ciento son jóvenes y otro 48 por ciento son los que tienen mayor poder adquisitivo. Del 94 por ciento de los que afirmaron estar preocupados, el 79 por ciento reconoció que su consumo de energía afecta al cambio climático, además el 42 por ciento dio más importancia a las repercusiones medioambientales de un consumo eficiente de energía que al ahorro económico que se podría generar.

En cuanto a los obstáculos que existen para reducir el consumo energético, el 88 por ciento de los españoles señaló la falta de incentivos por parte del gobierno como principal motivo, por encima de la media europea.

Por detrás, respaldado por el 64 por ciento, se encuentran los altos costes de la inversión inicial, necesaria para la instalación del aislamiento térmico o el doble cristal, y con un porcentaje similar (62 por ciento) se enmarcan los que afirman no ser conscientes de la energía que utilizan.

El informe subraya que se aprecia «un cierto grado de apatía» en algunos encuestados ya que un 36 por ciento contestó que «lo que haga una persona no puede cambiar nada» y un 28 por ciento dijo que nunca había pensado sobre eso. En estos últimos porcentajes se concentra la gente de mayor edad y de menor poder adquisitivo.

En el ámbito de las soluciones tecnológicas que ayudan a una mayor eficiencia energética, el 75 por ciento de los europeos encuestados consideraron los contadores inteligentes, que permiten ser leídos de forma remota y en cada momento, como una opción interesante, frente al 13 por ciento de los españoles que admitió haber oído hablar de ellos.

El director general de LogicaCMG, Álvaro Plaza, indicó en una nota que el mensaje positivo del informe es que los consumidores están dispuestos a cambiar su comportamiento si tuvieran acceso a una información «más clara y detallada» sobre los ahorros económicos y energéticos posibles.

El estudio se basó en una entrevista telefónica realizada a 10.000 consumidores de Dinamarca, Finlandia, Francia, Gran Bretaña, Alemania, Noruega, Portugal, España, Holanda y Suecia durante el pasado verano por la compañía Future Fundation a petición de LogicaCMG.

CCOO señala que existe una importante falta de información y transparencia en el mercado eléctrico

El precio de la electricidad es clave para la competitividad de las empresas de un país. Esa fue la conclusión más firme y más repetida el pasado martes durante las jornadas celebradas por la Asociación de Empresas de Gran consumo de Energía, AEGE, en Madrid.

En España nos encontramos precisamente en medio de un proceso de formación de precios, con la perspectiva de que en julio de 2008, a prácticamente sólo seis meses vista, desaparezcan las tarifas industriales, lo que supondrá un importante aumento de precio de un bien que supone un alto porcentaje de los costes totales para el sector, llegando en ocasiones al 50%.

En un contexto más amplio, la Unión Europea está promoviendo un proceso liberalizador de los mercados eléctricos, pero varios de los ponentes coincidieron en que este proceso liberalizador está resultando más complejo de lo que en un principio se preveía. Esta mayor complejidad se deriva de unas políticas nacionales distintas, más derivadas de las distintas situaciones políticas que de cuestiones puramente tecnológicas.

El vicepresidente de AEGE, Javier Penacho, mostró su preocupación por la necesidad de mantener la competitividad de las empresas en este contexto. Y al igual que ha explicado en otras ocasiones, señaló el martes que es necesaria una competencia real, y no teórica, que permita obtener unos precios competitivos por la electricidad. “Los mercados de materias primas están globalizados y los precios no se forman en España; las empresas pueden comprar las materias primas donde les plazca. Sin embargo, la electricidad sólo la podemos comprar en España, y la competencia real la provoca el cliente comprando donde le interesa”.

En este sentido, Penacho recalcó la necesidad, entre otras medidas para fomentar una competencia efectiva, de un grado realista de interconexión con Europa, ya que por el momento sólo existe una verdadera interconexión con Portugal, y con Francia hace 10 años que no se incrementa.

La competitividad del mercado eléctrico fue un tema central durante la jornada de AEGE sobre la liberalización energética, la seguridad de suministro y la competitividad de la industria española. El secretario general de Industria, Joan Trullén, señaló que Industria “entiende la necesidad de buscar que el modelo de formación de precios se acerque lo máximo posible a un modelo competitivo de mercado”, y recordó que este Gobierno “está caracterizado por la obsesión de mantener la productividad agregada de nuestra economía”, añadiendo que el esfuerzo que ha hecho en mejorar la tasa de I+D+i ha sido mayor que los registrados hasta el momento.

El papel de FORTIA -la central de compras constituida recientemente por los miembros de AEGE, que ha nacido con vocación de ser la comercializadora de las grandes consumidoras de energía- fue destacado también en la jornada como un elemento de mejora de la competitividad de estas grandes empresas. El presidente de FORTIA, Juan Estarellas, explicó que la central de compras se ha creado “para adaptarnos a la desaparición de las tarifas eléctricas de alta intensidad, que en los últimos años ha crecido más de un 139% mientras que otras tarifas apenas han cambiado -en términos corrientes, las tarifas domésticas permanecen estables-“. Estarellas destacó que FORTIA representa a 103 plantas en toda España, con una facturación total de 17.000 millones de euros y 47.000 empleos. En cuanto a la importancia eléctrica de estas industrias, representan el 18% de todo el consumo eléctrico industrial, y el 10% del nacional.

Javier Penacho señaló que, en un contexto en el que el “Estado protector” desaparece, como la desaparición de la tarifa, el sector tiene que buscar soluciones, y una de ellas es precisamente esta central de compras. Al representar al sector en conjunto, FORTIA actúa con una sola voz, aunando los intereses de una gran industria, y permite la asunción de compromisos por parte de la industria de un modo conjunto, lo que otorga a las empresas un mayor poder negociador a la hora de obtener mejores precios.

El segundo pilar de esa búsqueda de soluciones, explicó Penacho, es la contribución de las empresas a la gestión de la demanda, más conocido como servicio de interrumpibilidad. Un concepto que, a cambio de que las empresas estén dispuestas a renunciar a su energía eléctrica en momentos concretos de puntas de demanda, les permite obtener unos precios eléctricos rebajados entre un 20 y un 50%. Pero este servicio, según Penacho, “puede afectar a nuestra producción y a nuestros resultados, en definitiva, a nuestra competitividad. Aunque tengamos una interrumpibilidad de 240 horas de forma directa, en términos reales, por lo que supone la conexión y desconexión de los sistemas, este tiempo se triplica”.

Máximo Blanco, adjunto a la Secretaría de Acción Sindical y Políticas Sectoriales de CCOO, explicó que, a pesar de la defensa de la competitividad que Trullén señaló que persigue el Gobierno, es necesario hacer una serie de cambios importantes para mejorar la competitividad, y señaló que “los esfuerzos tecnológicos realizados son escasos, y el comportamiento de los mercados energéticos es ineficiente, lo que incide directamente en la competitividad. Ello explica, en parte, la escasa implantación internacional de gran parte de las empresas de nuestro país”.

Para Blanco, existe una importante falta de transparencia e información en el mercado eléctrico, que ha sido incapaz de asegurar la estabilidad, la sostenibilidad medioambiental o la seguridad de suministro. De hecho, destacó, “estamos muy por detrás de los objetivos de Kyoto; llevamos ya un exceso del 50% frente a los objetivos de emisiones de CO2 planteados”.

Repsol vende el 5% de CLH a Deutsche Bank por 176,5 millones de euros

La petrolera hispano-argentina Repsol YPF ha vendido un 5 por ciento de la Compañía Logística de Hidrocarburos (CLH) a Deutsche Bank por 176,5 millones de euros con lo que reduce al 20 por ciento su participación, comunicó la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). La operación, explica Repsol YPF, se inscribe dentro de su estrategia de «desinversión gradual en activos no estratégicos».

Pese a la venta de este porcentaje, la petrolera reafirma en el comunicado su «pleno apoyo» a la gestión y estrategia de CLH y «su intención de permanecer como uno de los accionistas de referencia y primer cliente industrial».

Tras la operación, Repsol pasa a ser el segundo accionista de CLH por detrás de la empresa canadiense Enbridge, que tiene un 25 por ciento, y por delante de los otros dos accionistas más importantes: Cepsa, que posee el 14,15 por ciento, y Oman Oil, con un 10 por ciento.

Asimismo, la adquisición de este 5 por ciento permite a Deutsche Bank proponer el nombramiento de un representante en el Consejo de Administración de CLH en el que están además de Repsol, Cepsa, Enbridge y Oman Oil; BP, Galp, Disa y Caixanova, cada una con una participación del 5 por ciento en la compañía.

CLH obtuvo un beneficio neto de 126,7 millones de euros en los nueve primeros meses del año, un 29,3 por ciento más que en el mismo periodo de 2006.

La compañía, propietaria de la red española de oleoductos, prevé invertir 734 millones de euros en el periodo 2007-2011 para desarrollar su red de gasoductos y almacenamientos y aumentar su rentabilidad.

Una avería en la subestación eléctrica de Cornellà causa cortes y retrasos

Una disfunción en los sistemas que controlan la subestación eléctrica de Cornellà de Llobregat ha obligado a interrumpir durante más de media hora el servicio ferroviario entre las estaciones de Sants y Castellbisbal y retrasos en cuatro líneas de Cercanías de Renfe.

La avería ha provocado retrasos de hasta cuarenta minutos en las líneas de cercanías de Renfe C-1 (Tordera-L’Hospitalet de Llobregat), C-3 (Vic-L’Hospitalet de Llobregat), C-4 (Manresa-Sant Vicenç de Calders) y C-7 (Martorell-L’Hospitalet de Llobregat).

El Centro de Control de Tráfico centralizado ha detectado la falta de tensión entre las dos vías generales en el trayecto Barcelona Sants Castellbisbal sobre las 16.00 horas.

Según ha informado el gestor de infraestructuras Adif, la intervención de los servicios técnicos especialistas en electrificación ha permitido restablecer la tensión en el trayecto a las 16.30 horas.

Los técnicos de Adif han determinado que el origen del problema ha sido «una disfunción en los sistemas que controlan la subestación eléctrica situada en Cornellà de Llobregat«.